前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的班組績效管理思考探索，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

國網(wǎng)甘肅白銀供電公司充分調(diào)動一線員工的工作積極性和主動性，以全員績效管理為抓手，全面落實“放管服”改革，將指標(biāo)制定權(quán)、考核權(quán)、績效工作分配權(quán)、員工發(fā)展建議權(quán)下沉至基層班組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分層分類明確績效經(jīng)理人，提高員工績效考核的針對性和實用性，較好地釋放了基層班組（供電所）生產(chǎn)力和員工活力，助推了基層班組建設(shè)，提升了供電服務(wù)水平。

1細(xì)化指標(biāo)，搭建考核平臺

以提升企業(yè)效率效益、激發(fā)全員價值創(chuàng)造為目標(biāo)，把績效管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的“重頭戲”，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)發(fā)展增添動力。充分發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用，以績效考核及薪酬管理辦法為“指揮棒”，以企業(yè)綜合管理、重點項目等指標(biāo)為“音符”，滾動修編《月度重點工作績效考核細(xì)則》，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一績效薪酬分配模式，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、實用性和可操作性，強(qiáng)化指標(biāo)管理體系應(yīng)用，更好地服務(wù)公司管理水平提升。召開職工代表會議，聽取員工代表對績效考核細(xì)則的修改意見，細(xì)化生產(chǎn)運行指標(biāo)比重，充分考慮班組（供電所）供區(qū)地形、氣候、道路等各方面因素，在考核指標(biāo)庫中設(shè)定線路、設(shè)備維護(hù)難易程度系數(shù)，使班組（供電所）的績效管理實施細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化量化，各班組（供電所）可結(jié)合工作實際對績效情況進(jìn)行自我打分。修訂后的績效管理實施細(xì)則充分體現(xiàn)了員工的意愿，使員工干事創(chuàng)業(yè)信心更足、更有勁。

2精準(zhǔn)評價，提升主觀能動性

以月度績效考核結(jié)果為依據(jù)，多維度分析月度重點工作和指標(biāo)執(zhí)行偏差情況，對偏離目標(biāo)值、發(fā)展趨勢欠佳指標(biāo)和月度重點工作完成不夠好等情況進(jìn)行預(yù)警發(fā)布。聚焦工作重點難點，加大對部門、班組（供電所）重點工作完成情況的獎罰力度，對內(nèi)深挖潛質(zhì)，推動目標(biāo)責(zé)任有效落實。為了使績效考核不走過場，將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、崗位晉升、能力評價、人才儲備的重要依據(jù)，績效等級在A級以上的員工可以獲得優(yōu)先培訓(xùn)和崗位晉升的機(jī)會，形成憑實績、講德才、重公認(rèn)的績效管理氛圍，樹立突出重實干實績的用人導(dǎo)向。

3創(chuàng)新求變，助推企業(yè)發(fā)展

實行不同用工考核同標(biāo)準(zhǔn)的績效評價模式，避免了班組（供電所）員工工作性質(zhì)和崗位相同，因用工形式不同而績效考核結(jié)果不同等不公平現(xiàn)象。以班組（供電所）“責(zé)任承包+工作積分”體系建設(shè)為基礎(chǔ)，合理配置現(xiàn)有人力資源，探索多種用工同標(biāo)準(zhǔn)同考核的績效管控新模式，以工作量化考核為核心，構(gòu)建員工多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)為目標(biāo)的績效工資分配激勵機(jī)制，使不同用工形式的員工都有自己的“承包地”。責(zé)任承包任務(wù)量化分解到個人，對員工采用動態(tài)、靜態(tài)2種考核機(jī)制，在縣公司范圍內(nèi)實施多種用工統(tǒng)一考核，實現(xiàn)部門、班組（供電所）不同類別用工的統(tǒng)一月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作積分標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的薪酬分配模式，確保不同對象統(tǒng)一考核、統(tǒng)一分配，組織績效與員工績效動態(tài)考核聯(lián)動。新的考核模式建立后，以工作積分制為抓手，解決了“干多干少一個樣”的問題，員工的收入拉開了差距，績效與薪酬掛鉤比例達(dá)60%以上，員工對考核結(jié)果滿意度增強(qiáng)，營造出“人人爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作氛圍。績效考核及薪酬分配模式的實施，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，分?jǐn)?shù)“說話”使員工服氣，提高員工的精氣神，員工在各自崗位上大有可為。績效管理提高了企業(yè)的公信力和執(zhí)行力，為企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

作者：趙彥平 單位：國網(wǎng)甘肅白銀供電公司