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摘要：近年來，國家一系列預(yù)算績效管理的政策制度相繼出臺，對行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的要求也越來越高。行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量對經(jīng)濟運行和提升政府效能具有重要作用。文章主要分析了實行預(yù)算績效管理的重要性及存在的問題，并結(jié)合實踐從如何強化單位的主體責任、重點項目支出的監(jiān)管及制度體系、評價機制的規(guī)范等層面提出了完善管理的途徑。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算績效管理；項目支出

預(yù)算績效管理突出責任和效率、關(guān)注產(chǎn)出和結(jié)果，是衡量政府績效的主要指標之一。行政事業(yè)單位是我國預(yù)算結(jié)構(gòu)的重要組成部分，如何夯實其績效主體責任，解決財政資源配置和使用中的低效無效問題，是推動政府效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我國減稅降費力度不斷加大的背景下，全面實施預(yù)算績效管理、壓縮低效無效支出，更顯得尤為重要。

一、我國行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的重要性

（一）有利于深化預(yù)算管理制度改革

全面實施預(yù)算績效管理是政府治理方式的深刻變革，對于深化預(yù)算管理制度改革、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。預(yù)算管理方式從”傳統(tǒng)的過程控制“轉(zhuǎn)向績效導(dǎo)向”是改革的必然方向，花錢本身不是目的，效果才是硬道理。花錢必問效、無效必問責是深化預(yù)算制度改革的落腳點，打造高效、責任、透明政府，預(yù)算績效管理是核心，也是最有效的手段。

（二）有利于夯實行政事業(yè)單位績效主體責任

將行政事業(yè)單位的預(yù)算收支全面納入績效管理，并對重大項目和政策跟蹤問效，進一步夯實了行政事業(yè)單位的主體責任，增強了使財政資金花得其所、用得安全。全面實施預(yù)算績效管理，有利于推動提高部門單位整體績效水平，提高公共服務(wù)質(zhì)量，增強政府公信力和執(zhí)行力，推動政府效能提升。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題

（一）管理理念徹底轉(zhuǎn)變難

受多重因素的影響，有關(guān)方面對預(yù)算績效管理的認識尚未完全統(tǒng)一，“重支出、輕績效”的思想仍然存在，預(yù)算績效管理理念尚未全面樹立。一些預(yù)算部門績效管理的主體責任沒有得到很好落實，認識不到位、重視不到位的現(xiàn)象比較明顯，有的甚至存有抵觸思想。可以說，讓績效理念深深扎根，讓講求績效變?yōu)樾袆幼杂X任重道遠。

（二）科學(xué)精準評價難

全過程績效評價類似于醫(yī)生看病，既需要精湛的技術(shù)，又需要長期的經(jīng)驗積累，要做到評價結(jié)果科學(xué)精準、接近客觀實際，難度較大。特別是績效目標編制和績效評價指標體系設(shè)計方面，由于缺乏評價參考指標及標準值的積累，編實編準績效目標、建立完善的評價指標體系面臨較多困難。市以下第三方力量相對薄弱，一方面難以滿足績效管理全方位展開的實際需求，另一方面評價工作離高標準、高質(zhì)量的要求尚有一定差距。

（三）評價結(jié)果應(yīng)用難

從目前評價結(jié)果應(yīng)用的四種形式（反饋整改、預(yù)算約束、報告公開、績效問責）看，除反饋整改外，其余三種形式操作中都遇到一些困難。比如，評價結(jié)果與預(yù)算安排結(jié)合方面，無論是扣減項目預(yù)算經(jīng)費還是部門經(jīng)費，都存在不夠科學(xué)或不易操作的問題；細化公開績效信息還需要更加寬松的環(huán)境；績效問責方面，由于沒有統(tǒng)一的具體規(guī)定，操作難度更大等。因此，績效評價結(jié)果應(yīng)用還處在淺層，難以達到預(yù)想的效果。

三、完善行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的幾點建議

（一）要強化責任促轉(zhuǎn)變，確保預(yù)算績效工作順利推進

1.加大宣傳培訓(xùn)力度，強化績效評價管理能力建設(shè)

通過多種形式，大力宣傳預(yù)算績效管理改革的政策意義、工作成果等，引導(dǎo)全社會關(guān)注、監(jiān)督和促進預(yù)算績效管理改革，使績效理念深入人心。加強培訓(xùn)，提高績效管理政策業(yè)務(wù)水平和操作技能，促進素質(zhì)轉(zhuǎn)型和能力提升。

2.加大信息公開力度，提升績效管理質(zhì)量

建立信息公開工作機制，提高預(yù)算績效管理的透明度。一是將績效目標向社會公開，通過公開促進部門重視績效目標及指標的編制；二是將評價結(jié)果向社會公開，將績效評價報告及自評復(fù)核結(jié)果全公開，接受社會監(jiān)督。

（二）要突出重點抓推進，形成規(guī)范的全程問效機制

把項目支出績效管理作為預(yù)算績效管理的重中之重，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，切實做好“實”、“常”、“高”、“活”四字文章。

1.做“實”績效目標

將績效目標作為項目預(yù)算的重要組成部分，像抓預(yù)算編制一樣抓績效目標編制，努力把每個項目績效目標編準編實。一是將績效目標管理嵌入預(yù)算編制信息系統(tǒng)，按照“兩上兩下”程序，與部門預(yù)算同編、同審、同下達。二是實行主管科室初審、績效管理機構(gòu)復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)和專家會審的三級審核制度，并采取“面對面”和“點對點”的方式，會同部門單位逐個項目進行探討分析，反復(fù)論證修改后確定績效目標。三是第三方評價提前介入，參與績效目標編制與審核，共同把好績效目標編制關(guān)。

2.做“常”績效監(jiān)控

將績效監(jiān)控融入日常管理工作中，建立多角度、常態(tài)化的跟蹤監(jiān)控機制。一是加強日常監(jiān)控。對納入績效目標管理的項目，通過預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)等進行實時績效監(jiān)控，動態(tài)掌握項目績效目標實現(xiàn)程度、項目實施進程和支出執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)項目績效目標運行出現(xiàn)偏離時，及時采取措施予以糾正。二是加強實地抽查。深入項目單位，對項目績效目標落實情況進行督導(dǎo)檢查，每季度至少督導(dǎo)一次，督導(dǎo)情況形成工作底稿，作為年底預(yù)算績效管理工作考核的重要依據(jù)。三是加強調(diào)度通報。對重點項目績效目標運行情況每月一調(diào)度、每季一通報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋項目單位進行整改落實。

3.做“高”評價質(zhì)量

堅持高質(zhì)量、高標準，精心制定操作規(guī)范，強化流程控制，努力提高績效評價特別是第三方評價結(jié)果的科學(xué)性和精準度。一是把好評價指標體系設(shè)計關(guān)。制定了項目支出績效評價共性指標體系，要求部門單位和第三方機構(gòu)，根據(jù)具體項目進行細化完善，形成個性評價指標。尤其是對第三方評價項目，要求受托機構(gòu)在個性指標體系設(shè)計上投入較多精力，充分調(diào)研論證，從計劃標準、歷史標準、行業(yè)標準等多個方面進行比較分析，切實制定出體現(xiàn)項目特點、接近項目實際的個性指標。二是把好評價實施關(guān)。對評價工作重要節(jié)點特別是現(xiàn)場評價環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，防止評價浮在表面、甚至走過場。三是把好評價報告關(guān)。將評價報告質(zhì)量與付費相掛鉤，對質(zhì)量不高的視情扣減一定費用。同時，借鑒巡視巡察工作做法，對第三方評價應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，將來又被查出的，重溯受托機構(gòu)的責任。

4.做“活”結(jié)果應(yīng)用

采取多種方式，靈活運用績效評價結(jié)果，倒逼有關(guān)方面扎實開展預(yù)算績效管理工作。一是建立評價結(jié)果反饋和整改制度。對項目支出績效評價結(jié)果，以文件形式反饋項目單位，并針對存在的問題提出整改意見，督促單位限期整改落實。二是建立評價結(jié)果與預(yù)算安排結(jié)合制度。將財政重點評價和第三方獨立評價結(jié)果與次年預(yù)算安排相掛鉤，對評價結(jié)果較差的，相應(yīng)調(diào)減或取消預(yù)算。三是建立績效問責制度。對在項目預(yù)算績效管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)項目實行“一票否決”，直接定為不合格，并對財政違法行為，依照《預(yù)算法》、《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)進行處理。

（三）要多措并舉促規(guī)范，扎實有效推進績效管理基礎(chǔ)工作

1.規(guī)范制度體系，完善績效管理機制

制定科學(xué)合理的績效目標、運行監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用及內(nèi)部規(guī)程等管理辦法，形成有效的績效管理制度體系，為推進全過程預(yù)算績效管理提供制度保障；明確績效目標及指標合理的標準，建立績效自評機制，規(guī)范評價管理和結(jié)果應(yīng)用。進一步細化完善操作層面的制度辦法和工作流程，逐步建立分行業(yè)績效目標共性評價指標，形成涵蓋預(yù)算績效管理全方位的基本制度體系，促進管理工作制度化、規(guī)范化。

2.引入第三方中介機構(gòu)，提高專業(yè)化程度

由中介機構(gòu)獨立、客觀、公正地開展績效評價工作，制定落實項目評價工作計劃、實施方案，特別是設(shè)計好個性評價指標體系，全程跟蹤指導(dǎo)第三方機構(gòu)開展評價工作，嚴格流程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)口，努力打造精品項目、樣板項目。同時，督促部門單位對照樣板項目標準，逐個項目制定績效評價方案，設(shè)計具體評價指標，搞好項目跟蹤。同時，積極推進部門整體支出、財政有關(guān)政策綜合績效評價工作，從微觀控制著手，逐步實現(xiàn)宏觀控制，提高整體績效水平。

3.抓好評價結(jié)果應(yīng)用，強化行政事業(yè)單位項目績效主體責任

完善反饋整改、預(yù)算約束、報告公開、績效問責四種形式的具體操作辦法，提高制度的科學(xué)性和執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，積極探索將評價結(jié)果納入對行政事業(yè)單位的績效目標考核內(nèi)容等應(yīng)用形式，切實用活用好評價結(jié)果，倒逼行政事業(yè)單位提高項目績效。

參考文獻：

[1]蔡偉.如何構(gòu)建行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(14).

[2]祁世峰.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理模式的構(gòu)建思路[J].財經(jīng)管理,2018(31).

作者:楊春 單位:日照市財政局