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摘要：現如今，電力已成為社會發展和人們生活中不可分割的內容，電力企業運營狀況的好壞將嚴重影響到人們的生活。目前，要維護電力企業的穩定運行就要協調好內部關系，其中績效管理和薪酬管理是提升員工工作熱情的有效措施，電力企業應當予以高度重視，切實發揮積極作用，促進電力企業的健康穩定發展。本文針對績效管理的連帶作用和薪酬管理的意義作用進行分析，并對管理考評方式和有效對策進行探究。

關鍵詞：管理機制；經濟效益；業績考核；組織環境

當前社會發展形勢下，社會的需求逐漸由技術競爭轉變為人才競爭，以現代化管理學角度來看，企業的人力資源就是企業寶貴的財富。為更好地發揮其積極作用，電力企業應當制定科學合理的薪酬管理機制，以激勵的方式增強員工的工作熱情和積極性。但目前來講，部分電力企業過于注重企業效益，忽略了員工的薪酬狀況，致使在發展時逐漸呈現出緩慢發展的狀態，對其未來發展造成一定的消極影響。

1電力企業績效和薪酬管理的綜合分析

對于電力企業來說，科學的管理模式既是對員工的約束，也是對其的激勵。電力企業的經濟效益主要來源于電力輸送，因此在對員工的業績和能力進行考核時需要對其工作狀況進行分析，從而制定科學合理的薪酬機制。但現階段來說，我國部分電力企業仍存在薪酬管理不合理的情況，其主要原因是受人為因素和外界因素的影響。公司在對員工的業績進行考核時，既要關注其業績開展狀況，又要對其工作狀態進行全面評估，根據不同部門的工作性質制定科學合理的管理方案，以確保公平公正的考核機制，保障其考核的權威性[1]。績效管理最終目的是優化企業內部的組織環境，使員工得到有效激勵，并將自身利益和電力企業利益融合起來，使電力企業在經營過程中實現經濟效益和社會效益的同步增長。現代管理學認為績效管理具有診斷、檢測、引導、控制等多項功能[2]，電力企業各個部門在運營過程中單打獨斗的模式已經被時展形式所淘汰，開展連帶作用的目的使增強部門內部的凝聚力和向心力，使其可以團結一致，共同為業績目標而努力。

2績效管理的考評內容

電力企業在對員工業績進行考評時需要全面客觀，筆者結合自身實際工作經驗分析，認為在開展績效管理考評過程中應當著重對以下幾點內容進行考核。第一，員工的業績考評。所謂的業績考評是對其本職工作的完成情況進行考評分析，細則內容涵蓋了工作量、進度以及質量等。對于各個部門來說員工的能力參差不齊，在進行能力考評的過程中為更好的發揮連帶作用，應當對其平均整體水平進行分析，避免存在評價失衡。第二，員工的態度考評。所謂的態度考評是對員工的工作態度進行客觀考評。部分員工雖然工作能力稍差，但其對工作認真負責的態度也應當是重要的考評內容，該項考評有效的規避了員工存在偷懶窩工的問題。

3提升績效管理連帶作用和薪酬管理質量的對策

3.1增強員工對績效管理的認知

立足于電力企業的發展整體來看，績效管理應當涉及到電力企業運營的各個部門，員工的認知態度也會對管理質量產生較大的影響。因此，在實際工作過程中電力企業相關部門應當加強對績效管理和連帶作用的宣傳，并且制定科學合理的薪酬管理制度，提升員工的工作積極性。在進行績效管理考核時，考核者不要居高臨下，被考核者也不要畏懼。員工要正確對待績效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂頭喪氣。分值過高與過低都是極端的，要系統地看待績效管理，將績效融于管理的過程中，管理者提供有說服力的績效考核表。

3.2優化績效管理與薪酬管理機制

績效考核是一個相對完整的管理過程，其中包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結果，并將這些都應用在內的一個系統的活動過程。從而實現以“績”定“崗”，以“效”定“薪”[3]。績效考核為薪酬管理開道，最終是為了完善企業管理服務，提高企業效益。定量指標的考核，定性評議指標的使用，盡可能消除偏差，既不顧此失彼，也不脫離公正的評價渠道。

3.3提升績效管理和薪酬管理的公平性

在發揮績效管理的連帶作用時，可能存在部分部門的人際交往能力較強，或者可能存在部門之間的利益關聯。因此實際管理考核過程中，管理考核結果可能會受到人為因素的影響，為提升薪酬管理的公平性，電力企業應當采取有效的措施加強對該項內容的掌控。筆者依據實際工作經驗發現，電力企業的個別部門由于多種因素的影響容易使績效管理工作流于形式。針對這種問題，相關管理人員應當制定長期的動態考評機制，以為更好的激發員工的工作熱情，使電力企業整體運行處于長期穩定的發展狀態下。

4結束語

在我國各個行業的快速發展過程中，相關的管理模式和制度都在不斷的完善，現代化企業發展建設過程中不能忽視制度的建設。對電力企業而言，其運行狀況直接關系到我國社會經濟發展形式，因此，在實際工作過程中，電力企業應當加強對績效管理的重視，為我國社會經濟發展創造更多的價值。

參考文獻：

[1]李濤.電力企業薪酬管理中存在的問題及對策[J].貴州電力技術,2017,20(05):31-32+8.

[2]杭雁.基于電力企業績效考核在人力資源管理中的作用[J].財經界(學術版),2015(11):365.

[3]王韶華,劉欣.電力企業績效考核在人力資源管理中的作用[J].中國電力教育,2009(19):230-231.

作者:高新麗 單位:青海送變電工程有限公司