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摘要:隨著我國(guó)建筑工程水平的不斷提高，工民建工程也得到了快速的發(fā)展，不管是工藝還是技術(shù)以及管理方式都得到了相關(guān)企業(yè)的高度重視，因?yàn)椴还苁枪っ窠ǖ?a href="http://www.dzwyw.cn/guanlilunwen/jishuguanlilunwen/91900.html" target="_blank">施工工藝還是技術(shù)內(nèi)容都需要很大的人力物力和財(cái)力。想要公民建工程得到更大的發(fā)展就需要我們不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，本文章就深入的分析了我國(guó)工民建工程現(xiàn)在面臨的問(wèn)題以及在未來(lái)的發(fā)展里需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:工民建;施工管理;施工技術(shù)

1管理制度的分析

工程質(zhì)量的高低大部分是由人的管理決定的，那么提高施工人員的素質(zhì)以及施工人員的技術(shù)知識(shí)是極其重要的，我們需要制定嚴(yán)格合理的要求和制度來(lái)管理制約施工人員。首先要讓施工人員意識(shí)到工程質(zhì)量的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)其實(shí)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員在施工的過(guò)程中嚴(yán)于律己時(shí)刻謹(jǐn)記提高工程質(zhì)量;其次，培訓(xùn)其與施工的相關(guān)技術(shù)，讓施工人員在施工的過(guò)程中能自覺判斷該如何決定施工技術(shù)，責(zé)任到人，并作好提前預(yù)防的工作以及有效的處理方法。我相信在管理部門和施工人員共同協(xié)作下管控好質(zhì)量問(wèn)題，再加上不斷的科技創(chuàng)新提高我們企業(yè)的信譽(yù)度，我們企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2工民建施工管理

2．1工民建施工技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)如今工民建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要取得更好更高的成績(jī)，那么質(zhì)量跟定是工民建的第一大要素。在工民建施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理工作是決定整個(gè)工民建項(xiàng)目質(zhì)量好壞的硬性要求，也是評(píng)定工民建施工企業(yè)好壞的主要因素。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在工民建的發(fā)展來(lái)看，很多施工企業(yè)在一定的水平上存在著施工技術(shù)管理不合格的情況，那么就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定意義上的損害。因此，只有做好工民建的施工技術(shù)管理工作才能夠更好的提高施工質(zhì)量，并以最低的工民建施工成本為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2工民建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2．2．1技術(shù)管理體系不完善

在我國(guó)有些工民建的施工企業(yè)中，由于人力或技術(shù)有限使其不能完全符合施工過(guò)程中的部分質(zhì)量要求，所以也不能建立完善的技術(shù)管理體系，那么在分配工作的同時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不合理或者不完善的情況。與此同時(shí)，因?yàn)闆]有同意的調(diào)控和管理制度就有可能會(huì)出現(xiàn)專業(yè)的人員與技術(shù)崗位不能完全匹配，有一些實(shí)際用人的崗位會(huì)被忽略掉，而又一些不要配備人員的崗位卻又安排了人員，這樣就會(huì)出現(xiàn)人工分配不均的問(wèn)題。另外，部分施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)施工之前沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)培訓(xùn)也會(huì)導(dǎo)致工民建施工過(guò)程中的工作不能完善徹底。

2．2．2管理組織不規(guī)范

由于公建施工企業(yè)有很多，良莠不齊，規(guī)模的大小以及人力的不同，使得各種技術(shù)設(shè)備水平也有所不同，這就導(dǎo)致沒有一套完善的管理規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行制約和管理，那么施工的重量和水平也就不會(huì)一致。在我國(guó)近些年的工民建施工方式還是采用傳統(tǒng)的總體分包制，根據(jù)設(shè)定的合同內(nèi)容使得分包建筑單位和總包建筑單位相連接，通過(guò)這種方式進(jìn)行施工管理工作，由于分包單位的施工技術(shù)和水平存在明顯差異，導(dǎo)致部分施工技術(shù)難以實(shí)施。

3建筑工程施工技術(shù)保障措施探討

3．1完善技術(shù)管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是規(guī)范管理工作的有效方法。想要更好的完善和優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理，我們就必須出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，任何施工流流程都有理可依，保障施工的順利進(jìn)行。有規(guī)章制度的同時(shí)必要有認(rèn)真落實(shí)并實(shí)行，確保在施工過(guò)程中有更加規(guī)范的流程與標(biāo)準(zhǔn)，是工民建工程有序進(jìn)行。此外，在進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)必需要與工程單位進(jìn)行全方面的技術(shù)交接工作，確保施工的時(shí)做好全面的設(shè)備及人員準(zhǔn)備，以及在施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)技術(shù)與行為進(jìn)行全面的有效的制約與管理。

3．2完善資料管理

工程施工中，應(yīng)該做好施工技術(shù)資料收集和整理的工作，對(duì)于所收集到的資料應(yīng)該要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的進(jìn)行編制，不能進(jìn)行后補(bǔ)。同時(shí)，還需要認(rèn)真的推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的使用，將施工技術(shù)提高到新的水平。建立完整的資料管理體系，為日后工程改造、維修提供了便利?。在施工階段時(shí)，做好工程資料歸檔工作是一項(xiàng)不可或缺的部分，這些資料將為日后工程改造、維修提供了便利。完善的工程資料管理的體系是未來(lái)工民建工程施工管理體系中的一部分，每個(gè)階段的資料都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行審核整理，在這些環(huán)節(jié)也會(huì)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的誤差并及時(shí)地糾正。所以，必須形成合理的工程資料的管理體系，對(duì)工程資料的每一部分進(jìn)行歸檔，這樣才能體現(xiàn)工程的實(shí)際情況，留存的這些資料也對(duì)日后工程的改造有一定的參考價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的工民建工程在實(shí)施的過(guò)程中還有很多的問(wèn)題的不足，但只要我們結(jié)合有效合理的技術(shù)管理體系就可以更好的提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)和建立有效的信息化管理，完善和落實(shí)規(guī)章管理制度，就能有更好的發(fā)展。工民建工程項(xiàng)目建設(shè)是一較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于施工工序相對(duì)較多，影響施工質(zhì)量因素也比較多，為此，在施工過(guò)程中，必須充分了解并掌握各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，以此來(lái)確保工民建施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，在工民建施工中，應(yīng)當(dāng)盡可能多應(yīng)用一些新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，這樣不但能夠提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，而且還有助于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

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［2］許哲峰．淺談加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策［J］．科技資訊，2011(11)．

作者:王春雷 單位:中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司