前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程項目二次經營管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1二次經營的基礎
工程項目中二次經營的基礎是質量，對施工單位來講，項目管理的三大要素是質量、工期和成本。所以，質量是工程項目的根本，同時是施工單位的生命線。相關人員應該嚴格把握質量關，嚴格檢測每一道程序是否符合質量要求，并重視每一個施工環節，確保工程的施工質量。
1.2二次經營的根本
誠實守信的服務理念是二次經營的根本，施工單位要充分考慮到業主的想法，并與業主之間建立一種良好的合作關系，贏取業主的尊重和信任，這種方法有利于施工單位未來工程的順利實施。相關人員要時刻謹記為業主分憂解難，例如在項目的前期施工階段，工程招投標的辦理、城管相互協作以及與在工程項目建設中提出好的建議，這些方面都能夠在不影響施工單位利益的情況下進行，確保業主的利益不受侵害，實現一次和二次經營的雙向贏利。
1.3二次經營的關鍵
二次經營的關鍵是嚴格把關和履行合同，在工程項目建設初期，項目相關部門將合同當作工程的重點，并設立了合同評審小組，包括對合同購銷和合同簽訂等情況。小組成員應該開展合同評審，仔細分析研究工程項目設計的每一項條款，確保小組內所有成員都能對每項合同有一個清晰的認識，保證合同的準確性和合理性，避免風險出現。通過合同管理的設置和完善，防止不必要的問題出現，協調好企業和其他方面的關系，維護好這種經濟的協作關系。
2二次經營管理在工程項目中的應用
以某工程施工企業為例，制定了二次經營工作的基本流程，與業主保持良好的合作關系，對相關項目進行評標，為轉虧盈利提供環境。相關人員要明確各投標供貨商的信用程度和供貨能力，并進行充分調研，對這些供貨商進行排序，及時與其他標段溝通，努力做好評標工作，并充分考慮投標金額，選取較為優秀的供貨商。通過多種方式的投票工作，能夠降低施工單位的成本，獲取更高額的經濟效益，以此通過二次經營，使工程項目轉虧為盈。工程項目中合同清單中工程量都是暫定的，工程項目完工的總價格，是根據施工圖紙的變化以及施工的工程量總和為基本的。在項目實施中，不僅工程數量會影響工程完畢的總價格，其他因素也會影響工程總價格，這個條件要求項目部門在合同落實階段，通過多個部門的配合，進行基礎工作，并充分利用多種有效信息和資源，將結算工程的竣工總價能夠得到最大化。
2.1與業主建立良好的合作關系
工程項目的相關人員，了解業主最大的需求就是工程項目的成果性目標，施工企業應滿足業主這種需求，這是企業的義務，也是社會責任。所以相關人員應盡量滿足業主的要求，讓業主在上級面前能有成就感，由此使項目與業主之間的溝通難度降低，為二次經營管理提供更多機遇。
2.2項目初期的施工材料管理
工程項目的施工成本中，施工材料占有較大比重，需要施工人員重點關注。在成本控制方面，材料的控制應符合業主的相關要求，并選擇主動的供貨單位，讓業主積極參與，然后進行招投標工作，舍棄主動權。要想降低成本，相關人員首先要進行評標工作，然后在材料供應環節，施工單位要保證包件合同金額總數，能夠在規定的范圍內活動，并以此為前提，比較不同種類的材料和包件供貨，選取具有較低價格的同規格材料，由此施工單位的成本能有所降低。
2.3索賠
1)工期、質量等索賠。
施工單位要善于搜集證據資料，在遇到工期、惡劣天氣、不利物質條件、甲方供材質量方面、或者由于甲方分包的原因影響到自己的工期、成本，要拍照，取證，及時把有效資料準備齊全，盡快向甲方提出索賠。通過變更索賠這種方法，可以盡可能地減少自己的損失，為自己爭取更大的利潤。索賠的主要依據是合同文件，所以相關人員要對合同文件進行仔細研究和分析，找出有用的信息。工作人員要善于發現和掌握索賠的關鍵，要整理和收集與施工索賠有關的信息和依據，例如施工合同、相關法律法規、施工圖紙、施工組織設計圖紙、施工會審紀要、設計改變通知單、施工現場圖片和記錄以及簽證信息等。
2)變更索賠。
施工單位通過分析預算和研究合同條款，認真學習相關文件，及時掌握相關政策，大量收集工程建設中的變更項目的相關情況，關注其他標段的變化情況，參考工程的成功經驗。施工人員要開拓自身視野，爭取在施工第一時間找到出現變更的項目。在梳理變更中，要優先參考合同總額的增加情況，考慮預備費用和降造費用，解決好項目費用。
3二次經營管理的意義
項目基礎工作能夠得到加強，并使管理工作得到規范和精確細致的管理，需要建立多種基礎臺賬，使項目施工的各項環節能夠得到優化、清晰、有序。相關單位應指派專人進行計量工作，并分析新增項目和單價情況，做出較好的變更規劃設計，及時進行工程數量的統計工作，對清理情況進行反復核對。比較臺賬和施工環節的情況，并進行確認，以利于補足遺漏。施工單位還要得到業主的認可，并加強內部的信息溝通，將現場變化信息反饋給經營部門，并對合同內容進行反復討論，選擇最佳施工方案。工程項目的二次經營管理，能夠打造精品工程，并逐漸提高全體員工的素質水平。在項目施工中，項目管理者需要相互協作，以此確保個人利益和集體利益的共同實現，由此使施工單位的經濟效益最大化。施工團隊能夠形成一系列鑒定的目標和長遠計劃，并掌握施工階段目標和具體目標，通過這種管理方式，能夠使每個成員詳細掌握施工現場的精神支出，并充分理解。所以做好二次經營工作，能不斷獲得后續工程建設，這種方式也是經營開拓的重要構成，能夠維系施工單位的發展，使施工企業管理效果更加完善。
4結語
通過上文對工程項目二次經營管理作用的分析，能夠得出，二次經營是工程項目施工的一種經營行為，也是控制成本的管理，若處理得當，能夠有效提供施工單位的經濟效益，使未來的施工工作更加順暢。在這種過程中，施工人員要規范工程簽證行為，增強索賠意識，通過合理的途徑，降低工程項目的施工成本，分析先前的施工經驗，并進行總結，避免留下遺憾，確保企業能夠獲得較高的評價和經濟效益。
作者：曾彩紅 單位：中鐵建工集團有限公司廣州分公司