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摘要：綜合計劃管理是電力企業規避經營風險，優化資源配置的重要途徑，其對于促進企業全面和協調發展具有關鍵作用。本文首先對綜合計劃管理概念進行分析，其次基于綜合計劃管理內容提出電力企業綜合計劃管理措施，旨在促進電力企業長遠發展。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理

綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。

二、管理內容與方法

1.計劃申報

電力企業部門需要針對管理責任范圍和管理內容執行詳細的管理計劃。各部門需要按照計劃的項目規范建設或改造項目的原因、實施方案以及完成時間點。該計劃通常有以下三種：（1）年度計劃；（2）月度計劃；（3）臨時計劃。

2.年度計劃

年度計劃的申報編制以及下達程序是這樣的：各生產運行部門，都需要申報計劃，各專業部門需對生產信息進行匯總。各個部門需要依據自身的工作范圍和業務狀況制定年度計劃。編制本年度的生產管理計劃，在下半年就申報的計劃的實施情況進行跟蹤觀察，并確定后期計劃。

3.月度計劃

月度計劃實施過程主要包括三個階段：計劃分解、項目計劃申請、項目計劃費用落實。各個部門的月度計劃需要上報。月度計劃的編制以及下達流程是這樣：各個部門申報專業部門匯總、在月度生產計劃會討論、協商處理、發文。每個月的月末需要召開月度計劃會議，各個部門計劃的申請截止時間為25日左右。月度計劃會的主要目的就是將上月計劃的完成情況整合并編制為書面報告。

三、加強電力系統作業中的綜合計劃管理的有效策略

1.構建電力企業綜合計劃管理體系

根據電力企業綜合計劃管理具體情況，一般要從下面3個方面進行：第一對管理制度方法進行完善，在已建立的綜合計劃管理制度方面，要全面監督管理計劃的編制、上報、審核、下達、執行、調整和評價的過程，并且將管理責任細化到個人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關于綜合計劃管理的指標體系，對于我們電力企業而言，需要從實際經營狀態出發，將經營管理目標細化為具體的量化指標，并下達至各分級單位；然后，建立動態管理機制，電力企業內外部的經營發展環境是動態變化的，在制定并落實計劃后，不能恒定不變，而是應建立動態管控機制，全面監督計劃實施的全過程，對潛在的風險及時發現并排除，做到有效識別，在各個環節加強防控。

2.綜合管理過程中要全面實施電力視頻聯動管理系統

通過對傳統的電力視頻監控創新，產生了電力視頻聯動管理系統，是在原先基礎上增設能與供電企業相互動的電話互動，特別是SCADA系統，能實現聯動過程中可促使巡檢與集控中心，利用現有的電力通信網絡把原有變電站、相關設施的視頻信息以及故障問題傳輸到控制和調度中心；工作人員再通過本系統對變電站和相關的設備做到實時監控，這樣就為供電的安全和電力的生產經營活動提供現場實時資料。與此同時，還能夠把產生語音電話和SCADA系統有效地聯動起來，如果變電站來電話，對應的電話視頻會第一時間把信息推送到系統電腦上。工作人員做的每一個操作動作，都會一一聯動到攝像機上來，這樣就實現可視化管理。

3.建立和完善綜合計劃管理機制

據相關調查結果顯示，近些年來我國企業綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標準，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標與項目的統一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統一性，通過對各管理指標的統籌和平衡，保證電力企業上下管理目標的統一，并規范管理行為，從而促進電力企業的高速發展，提升集團經濟效益。綜合計劃管理，需要實現橫向融合，并加強縱向的管理，促進企業的全面協調發展。在電力企業綜合計劃經審核并通過后，各單位部門需嚴格按照執行的綜合計劃管理機制執行，優化組織機構，需對執行中存在的問題進行總結，實現執行過程的協調。另外，需對綜合計劃目標進行分解，分層次落實，保證管理目標的實現。在這一過程中，要想保證企業綜合計劃管理目標的執行力和執行的強制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關資金配置方案進行調整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協調性和系統性特征，在實踐過程中，需要結合企業發展的實際情況對計劃開展進行動態監測。在實際操作過程中，可將企業制定的綜合計劃指標進行合理的分解，然后下達給不同的下屬職能部門，按月對指標實際完成狀況進行跟蹤檢查。

四、結束語

綜上所述，基于電網建設發展新形勢下，綜合計劃管理在電力企業管理中占據重要地位。為了保證各項計劃的有序執行，實現資源的節約，需要提升生產經營活動的效率，有效規避企業的經營風險和市場風險，需深入落實綜合計劃管理工作，從而保證預期戰略目標的實現。

參考文獻

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作者:李享友 單位:重慶電力科學研究院