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摘要：
電力物資計劃的正確性、有效性，將會給電力企業的后續各項工作順利進行提供良好的前提條件，促進電力企業的經營和發展取得良好的成果。電力企業在物資計劃管理工作的過程中，需要遵循規范準確、及時高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業物資計劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對電力企業物資計劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計劃管理水平的有效途徑。
關鍵詞：
電力物資；計劃管理；電力行業
電力行業是我國重要的建設產業，對國家經濟的全面發展和人們的日常生產生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經濟的顯著增長，社會生產生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業想要有效適應社會經濟的全面發展狀況，增強自身的經濟效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計劃的管理水平能直接影響電力企業的整體發展效果，提高電力企業的運行效率。
一、電力企業物資計劃管理工作的必要性和積極作用
1.電力企業物資計劃管理工作的必要性
物資費用在電力企業的生產和發展中占據較大的比重，尤其是在電力企業一些基本工程的建設中發揮十分積極的作用和意義。電力企業在開展各項項目建設的時候，對施工建設材料的質量要求十分高，想要有效提升電力企業建設階段的完成效果，需要統一管理物資的分配和使用。電力企業開展的物資計劃管理工作，主要是綜合考慮建設材料、機械設備和施工建設方法等方面，同時還需要有先進合理的實施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業的物資計劃管理工作出現一些失誤，就會不利于電力企業的整體建設、經營和運行。
2.電力企業物資計劃管理工作的積極作用
電力企業建設工作對社會經濟的全面發展具有良好的促進作用，是我國基礎建設中的重要組成部分，積極開展物資計劃管理工作，能夠保障電力企業的良好經營和發展。電力企業需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，在這個過程中，還需要不斷提升人員監督的實際效果，有序放置各項物資，從而為電力企業的全面有效發展創造良好的前提環境。通過對電力企業物資計劃管理工作進行有效的加強和穩定，能對企業生產的成本進行有效降低，同時還能夠有效穩定企業自身的經濟基礎，促進其他生產環節的順利進行，有效提升企業的發展成果[1]。
二、電力企業物資計劃管理中存在的一些問題
電力企業在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業物資計劃管理的理念較為落后。電力企業積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進行全面管理，從而對企業的生產成本進行有效降低，提升企業的總體經濟效益，但是當前很多電力企業實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業物資計劃管理手段不夠現代化[2]。電力企業實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業領域，需要多種優秀的專業人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執行方式不夠嚴格。
三、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑
1.有效加強物資計劃管理工作
電力企業在開展項目建設的過程中，最為首要的是需要進行相應的物資計劃管理工作，全面分析工程項目中所需要的各項物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標準開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計劃管理工作中的重要內容，對電力企業充分發揮物資的應用優勢具有良好效果。
2.加強物資計劃管理的信息化建設
電力企業在開展物資計劃管理工作的過程中，可以積極開展相應的信息化建設工作，建立物資管理的信息系統，為企業進行各項具體建設項目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業進行物資計劃管理的信息化建設，需要針對市場的物資價格走向、企業自身的物資需求和物資的實際使用情況，有效確定物資使用的實際數量，從而納入到企業物資計劃信息化建設的管理系統中。
四、結語
電力企業只有積極開展物資計劃管理工作，才能全面有效地控制自身發展建設過程中需要的各項物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強物資計劃管理工作，控制物資需求，同時還需要加強物資計劃管理的信息化建設。這樣，才能起到良好的效果，增強企業自身的經濟效益和社會效益。
作者：劉少林 單位：國網廈門供電公司
參考文獻：
[1]唐嘉婷,高彥龍,周丹妮,等.電網建設項目物資預控管理研究[J].經濟研究導刊,2014(34):18-20.
[2]王旭東,陳劍青.基于MRP的物資計劃管理理論探討[J].湖州師范學院學報,2012(s1):178-180
