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一、加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理的措施

人力資源計(jì)劃由人力資源總體計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃及人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃這幾個(gè)部分組成。電力企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理，就必須認(rèn)真把握人力資源計(jì)劃內(nèi)容，遵循兩個(gè)前提原則:充分考慮電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、做好當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源供給。這樣才能夠確保人力資源計(jì)劃管理工作與實(shí)際情況相適應(yīng)，真正服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作;能夠有效地保證對(duì)電力企業(yè)的人力資源供給，更深層次地對(duì)人力資源進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源計(jì)劃管理，需要做到遵循以下流程:

1.診斷并評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源狀況

如果沒(méi)有掌握本企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，那么難以保證人力資源計(jì)劃的科學(xué)合理性，造成人力資源的浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中需要注意四點(diǎn):全面掌握本企業(yè)的人力資源狀況，判斷本企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)評(píng)估重要人才，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。人力資源計(jì)劃管理人員可以通過(guò)人力資源調(diào)查來(lái)進(jìn)行，例如利用調(diào)查表來(lái)幫助管理者評(píng)價(jià)組織中的人才;利用職務(wù)分析來(lái)準(zhǔn)確做好人才規(guī)劃工作。只有這樣，人力資源部才能夠擬訂出科學(xué)合理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)及職務(wù)規(guī)范。

2.科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求及供給

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略直接決定其未來(lái)人力資源的需要。因此，人力資源計(jì)劃的制定必須要與以電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、現(xiàn)有員工狀況為依據(jù)，這樣才能確定年度人力資源總量及工種、崗位、職務(wù)等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。其次，需要科學(xué)制定招募、辭退、下崗分流及轉(zhuǎn)崗調(diào)配的計(jì)劃;通過(guò)對(duì)比人員短缺崗位與人員剩余崗位的需求技能，來(lái)進(jìn)一步解決人員剩余與短缺問(wèn)題。總之，要能夠維持人員供求的平衡，

3.科學(xué)制定人力資源發(fā)展方案

電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要全面評(píng)估自身人力資源的現(xiàn)有狀況及未來(lái)需求，進(jìn)而掌握人力資源的短缺程度及后期可能出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后，將預(yù)測(cè)結(jié)果與后期人力資源的供應(yīng)推測(cè)進(jìn)行綜合分析，從而擬訂出人力資源發(fā)展方案，發(fā)展方案主要包括人力資源總體計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃及人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃等等。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源計(jì)劃管理的關(guān)鍵

目前電力企業(yè)人力資源計(jì)劃管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為:重技術(shù)操作而輕系統(tǒng)規(guī)劃、重結(jié)果管理而輕過(guò)程控制。為了提高電力企業(yè)人力資源計(jì)劃管理水平，筆者認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)方面的工作:電力企業(yè)全體人員需要統(tǒng)一思想，將人力資源計(jì)劃納人企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的范疇。做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，電力企業(yè)各部門(mén)是用人的一線部門(mén)，對(duì)人員的變化需求最為了解，電力企業(yè)可以定期組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，使各部門(mén)共同參與制定人力資源計(jì)劃。提高人力資源管理部門(mén)的計(jì)劃指導(dǎo)能力。

例如可以通過(guò)分析本企業(yè)人員的數(shù)量及年齡，繪制出符合本企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期變化曲線;通過(guò)分析人員能力及知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定各崗位卡片，做好各崗位人員替補(bǔ)準(zhǔn)備工作，提高人力資源利用率;分析電力企業(yè)的崗位情況，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。財(cái)人力資源計(jì)劃進(jìn)行全程管理并做好及時(shí)上報(bào)工作。完善配套管理制度，在人力資源培訓(xùn)中確定培訓(xùn)項(xiàng)目并制定培訓(xùn)周期;在將人力資源計(jì)劃管理指標(biāo)納人部門(mén)績(jī)效管理工作;根據(jù)人力資源部門(mén)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人在人力資源計(jì)劃管理工作完成情況，在薪酬管理制度中設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的薪酬待遇。將人力資源計(jì)劃管理納人ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化人力資源計(jì)劃管理流程，提高人力資源計(jì)劃管J則之平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，是最具有戰(zhàn)略性及主動(dòng)性的。電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，給人力資源預(yù)測(cè)工作增加了難度。電力企業(yè)在人力資源計(jì)劃管理方面還處于起步階段，如何通過(guò)人力資源計(jì)劃管理來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要各電力企業(yè)在實(shí)踐工作中不斷探索與研究。

作者：張愷 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司