前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的數學原理在礦井采掘計劃管理的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：經過2014年至2017年煤炭市場的巨烈動蕩，如何保證煤炭企業的效益顯的尤為關鍵。煤炭企業的采掘計劃是保障煤礦企業效益的關鍵，同時采掘計劃關系到煤礦企業生產經營的方方面面，如何保證采掘正常銜接，本文建設性的引用市場哲學的數學原理對煤礦采掘計劃的安排提出了一些方法。

關鍵詞：市場哲學;數學原理;采掘計劃;管理應用

市場哲學的數學原理應用到煤礦企業采掘計劃當中，集形態學、幾何學、動力學等學問于一體，關系到每年的計劃、投入、產出、盈利、人員安排、材料設備購買等，制定科學合理的采掘計劃，對企業的生產經營至關重要。

1分析模型的建立

1.1將影響因素按照影響程度分為不同的級別

圖1按照每月進尺數據進行排版，月進尺受不同因素的影響上下波動。按照影響因素級別大小來排列一下影響因素：大級別影響因素：1）國內經濟形勢、國內的煤炭需求量、國內煤炭的產量、國內煤炭市場的價格；2）國家、地方政府對煤炭行業安全監管政策的影響。中級別影響因素：1）企業領導的決策，生產計劃的安排，對進尺完成情況的考核力度；2）煤礦企業的生產經營成本；3）掘進裝備技術水平；4）企業內部管理水平。小級別影響因素：1）煤礦企業掘進隊的單進水平；2）客觀因素，如構造，機電事故，工作面布置，巖巷等等；3）掘進頭個數、掘進隊伍個數。如圖可知，2014年—2018年公司月進尺出現了兩次大幅度的下滑，分別為：2015.9至2016.9，主要受國內市場煤炭價格下調影響，公司月進尺大幅下滑。2017.12至2018.3之間，受省、地方安全監管政策變化影響，公司月進尺大幅下滑。這2次大幅下滑都是由于大級別影響因素造成。如圖1，2018.3——2018.9較2016.9——2017.12月進尺上升速度快。這是由于2018年較2016-2017年的影響因素較少。

1.2按照不同時間周期，將進尺數據建模，便于數據分析

時間長的周期級別大，時間短的周期級別小。不同的時間周期，數據精度不同，時間周期越大，數據精度越低，時間周期越低，數據的精度越高。可以按照年、月、周、日等時間周期對進尺數據進行統計匯總，上表建模。

2市場哲學的數學原理在進尺走勢圖的應用

2.1合理安排進尺計劃

觀察月進尺走勢圖，運用市場哲學的數學原理，可以找出公司的月進尺水平，如2014年公司的月進尺水平在4500m左右，2015年在3600m左右，2016年在758m左右，2017年在3800m左右，2018年在3900m左右。通過2018年月進尺中樞，在其它影響因素不變的情況下，可以確定2019年的總進尺合理水平在3900*12=46800m左右。結合公司下一年度采掘銜接的要求，三量變化情況，確定所需開掘進尺。當下一年度所需開掘進尺高于合理水平進尺時，要及時根據實際情況，制定針對性的措施。比如增加掘進頭個數、增加掘進隊伍等提高進尺的措施。

2.2對進尺變化情況的預判

不同的時間周期，代表不同的級別，所反映出的內容不同，所謂“倚大推小，倚小觀大”，通過分析不同級別的影響因素，客觀預判進尺數據的變化情況。為公司動態安排生產計劃提供決策依據。如2014年公司的月進尺水平在4500m左右，2015年在3600m左右，2016年在758m左右，月進尺中樞出現下移，這是由于不同級別的影響因素交叉影響造成。1）大級別因素：國際、國內煤炭價格進入下行通道；煤炭產量供過于求等；2）中級別因素：公司決策重效益、降成本；生產成本高于銷售價格；公司虧損等；3）小級別因素：掘進頭個數減少，掘進隊伍減少等。根據進尺數據的變化，如當月進尺、周進尺、日進尺出現低于或高于相應時間周期中樞的現象時，及時查找原因，采取針對性的措施，有利于領導層的決策部署，保證公司計劃的順利完成；出現月進尺數據高于月中樞現象時，及時分析原因，采取有利的措施，促進公司進尺水平提高。同理，可以將煤炭產量數據，按月、周、日等周期進行排版上圖，找出各時間周期的中樞，對照分析，合理安排公司產量計劃，提高公司計劃管理精度。

3結束語

煤礦企業的采掘計劃關系著企業生產經營的方方面面，一個科學合理的采掘計劃會給煤礦企業帶來可觀的經濟效益，給企業生產經營帶來巨大的助力。通過運用市場哲學的數學原理，可以為采掘計劃中問題提供決策依據。應將數據分析技術更廣泛地應用到指導生產實踐當中，有利于煤礦企業生產計劃安排。

作者:司新蕾 單位:太原煤炭氣化(集團)有限責任公司煤焦事業管理部