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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會保障類服務越來越受到社會各界的關注。針對科研院所的后勤保障工作而言，后勤保障工作的社會化管理是其革新發(fā)展的必要趨勢。本篇就科研院所的后勤保障工作進行展開，探究其工作社會化的必要性，分析其社會化管理中的相關問題，并依據(jù)相應問題提出對應的解決措施。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)原有職能形式正在逐步發(fā)生改變，而科研院所的后勤管理部門同樣需要面臨這一改革。在這一背景下，我國相關院所整體后勤工作管理方式如何打破原有制度，根據(jù)自身發(fā)展需求重新調(diào)整管理成了當前需要面臨的新議題，而后勤保障管理的社會化及社會化服務管理的推行，可有效緩和當前的現(xiàn)狀。
1科研院所后勤工作社會化進行的必要性
科研院所后勤保障工作的社會化進行，可促進院所保障工作模式更加規(guī)范與合理，同時，相關激勵性競爭的引入，能極大提升后勤相關服務工作人員的工作積極，更好的為院所內(nèi)相關科研工作人員創(chuàng)設良好的生活與工作環(huán)境。另外，后勤工作的社會化施行，還為后勤臨時工作人員管理等相關問題的解決創(chuàng)造了較好的條件，其具體的必要性如下所示：我國改革開放以后，傳統(tǒng)封閉的計劃經(jīng)濟體制逐步轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，傳統(tǒng)的后勤保障工作已不適合院所革新發(fā)展需求。而這種保障的社會化創(chuàng)新形式，一定程度上剔除了傳統(tǒng)僵化的院所后勤工作管理體制，很好地推動了后勤服務工作社會化以及社會服務的進行。當前階段我國市場體制經(jīng)濟得到了進一步發(fā)展，相關市場內(nèi)部經(jīng)濟等資源配置能力也日漸得到提升，所以相關院所應利用當下市場中的相關競爭機制等來指導后勤保障工作的順利進行，可以積極地融入社會市場競爭發(fā)展中去，要發(fā)揮自身主觀能動性去適應、跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，以實現(xiàn)革新與發(fā)展，要及時提升院所的后勤保障工作，使其朝社會化方向發(fā)展，以更好地提升其管理與服務質(zhì)量、水平。
2院所后勤保障管理中存在的相關問題
2.1院所內(nèi)相關基礎條件較為薄弱
對于科研院所整體性工作管理而言，專項后勤保障工作方面的管理規(guī)模一般較小，在這樣的前提下要施行對其后勤保障工作的社會化以及社會化服務，往往管理難度較大。另外，相關科研院所的后勤建筑物群相對比較陳舊、內(nèi)部構造較為繁復等，致使后勤保障工作的社會化進展初期需大量修繕、整改等資金投入，這在一定程度上增加了院所管理運營中的成本壓力等。
2.2編制人員管理難度較大
相關院所在進行后勤管理社會化服務過程中，往往會將原有的在職狀態(tài)的編制相關后勤參與工作人員進行一定的重組與優(yōu)化，以適應當下階段后勤管理的革新發(fā)展，這在一定程度上增加了對這些人員的管理難度。而在職編制的正式后勤工作、服務人員往往有強烈的心理安定感，長此以往的優(yōu)越安定感心理，致使他們形成散漫、惰性等不良工作行為習慣，不利于當前競爭性強烈的社會發(fā)展。另外，受編制過的相關后勤職工往往年紀較大，普遍缺乏專項培訓等，而這些往往會直接性地影響科研院所后勤保障管理工作水平等的提升。
3.1革新固化思維，推行后勤服務工作的社會化發(fā)展
相關科研院所后勤保障服務工作的社會化革新，最重要的目標是為了協(xié)調(diào)與優(yōu)化社會效益與經(jīng)濟效益之間的關系。它需要順應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，但不能直接挪用市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，要始終堅持以社會效益為首位，同時統(tǒng)籌兼顧其經(jīng)濟效益的提升，具體可以表現(xiàn)為：院所后勤保障工作服務于科研，以保障正常生產(chǎn)的進行。后勤保障工作服務于直接在職編制的職工們，以保障其基本的生活訴求。后勤保障工作服務于本體科研院所院區(qū)，以保障院所與后勤保障部門的持平、和諧。另外，對于相關科研院所的后勤保障工作服務可促成服務外包的方面，應該適時加強監(jiān)管與合作，積極進行專項性的專業(yè)化管理，充分利用市場經(jīng)濟體制下的市場化管理方式與運營思維，更好地提升院所后勤保障服務的管理質(zhì)量和水平，從而促進科研院所各項具體工作的協(xié)同化發(fā)展。
3.2優(yōu)化服務模式，調(diào)解后勤服務社會化機制
優(yōu)化、完善的服務體系或模式有利于提升服務的能力，而服務能力的有效提升又可以促進服務體系、模式效能的充分必要發(fā)揮，這兩者是相輔相成且有機結合的，都是具體科研院所單位中后勤保障服務工作的體制與體制施行能力的集中展現(xiàn)。院所后勤運行機制的適時調(diào)解與優(yōu)化，有利于院所后勤保障服務社會化的進一步推進，后勤保障部門的職能職責重心應該適時的從以服務為主到服務與監(jiān)管并重，再轉變?yōu)橐员O(jiān)管為重心的變化，逐步優(yōu)化和調(diào)解后勤保障管理的服務機制，在后勤委托經(jīng)營管理方式的前提下，逐漸對受托方進行更科學、客觀的管理以及有效適時的監(jiān)督，從而為科研院所的后勤保障工作服務管理的社會化以及社會化服務做好堅實的準備。
3.3塑造人才素養(yǎng)，提升后勤基礎儲備力量
3.3.1進一步完善擇選、用人機制。首先，要積極探尋院所中豐富的各項內(nèi)部優(yōu)勢資源，并且將其與社會上專業(yè)人才的競聘相統(tǒng)一，以更好地發(fā)揮資源效用。其次，應該適時拓寬相關人員選拔范圍，將有能力者置于管理層面等。最后，應該適時地激勵后勤相關人員，促使其在后勤服務管理中發(fā)揮更大的作用。3.3.2適當?shù)摹⒚魑缘膶ｍ椗嘤?。相關部門可以適時的對后勤管理、技能性人員進行針對性的培訓，以提升其專業(yè)素養(yǎng)與能力。另外，也應該時刻結合自身單位的實際狀況，有側重點地創(chuàng)設出獨具特色的管理服務制度等。綜上，科研院所在后勤管理方面還有很大的發(fā)展空間，相關從業(yè)者應該提升自己的社會化服務意識，更好地推動科研院所在行政方面的工作。
參考文獻
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[2]劉志凌,沈建新.創(chuàng)建現(xiàn)代科研院所背景下的行政后勤運行模式探討———以江蘇省農(nóng)業(yè)科學院為例[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學,2018(16):355-358.
作者:黃斌 單位:中國電子科技集團公司第二十研究所