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摘要：我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促進市場化不斷發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須緊跟時展腳步。我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展及改革的不斷深入使得電力企業(yè)市場化發(fā)展效果越來越明顯，電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重點企業(yè)。電力企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，必須有后勤部門作支持，后勤部門能夠保證整個電力企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常進行，給電力企業(yè)實際運行提供保障。后勤部門必須根據(jù)企業(yè)變動情況進行改變，這是企業(yè)進行變革需要面臨的重要問題，應(yīng)該引起電力企業(yè)的廣泛關(guān)注及思考。

關(guān)鍵詞：市場化；電力企業(yè)；后勤管理

電力企業(yè)后勤部門在實際管理過程中仍然存在較為嚴重的問題，后勤發(fā)展是社會各界重點討論的問題。電力企業(yè)后勤工作的開展中的問題可能會對整個電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。實際發(fā)展中會為業(yè)主提供服務(wù)，但具體服務(wù)中經(jīng)常會受到各種因素的影響及制約，工作中存在一定難度。

一、后勤管理中的問題

后勤管理中主要存在以下幾點問題：(1)產(chǎn)權(quán)及服務(wù)管理結(jié)合。一體化方式使得工作人員在后期作業(yè)中不能按照相關(guān)標準對問題進行解決。(2)后勤工作人員沒有工作愿力，責任感不強，沒有企業(yè)危機感，實際工作中不能及時承擔工作責任，自我生存能力較弱。(3)整個后勤隊伍建設(shè)較為落后，技術(shù)缺乏專業(yè)性，人力資源在整體配置中存在對立面。所以必須加強企業(yè)后勤部實際管理工作及服務(wù)工作，只有這樣，才能將企業(yè)專業(yè)化水平不斷提高。(4)改革開放力度不夠大。企業(yè)必須跟上時展，加強開放力度，只有這樣我國國民經(jīng)濟才能快速發(fā)展，后勤管理過程中與各個經(jīng)濟體制之間存在非常嚴重的對立問題，這種情況下非常影響后勤工作的開展，下文將對后勤工作管理相關(guān)策略進行詳細討論。

二、企業(yè)必須加強對物管人才的培養(yǎng)

工業(yè)物管要想實現(xiàn)高效率，首先必須有綜合能力較強的物管人員，人才能夠為電力企業(yè)高速發(fā)展提供人力保障，后勤管理人員中必須配備素質(zhì)較高的預(yù)算工作人員及公共衛(wèi)生工作管理人員。后勤工作管理人員首先對自己工作要有足夠的重視度；企業(yè)需要定期對后勤管理工作者進行相關(guān)知識及技能的培訓(xùn)，必須將最新管理辦法滲透到管理當中；后勤人員的成本計算能力必須加強，將企業(yè)能夠在合理運行的情況下，將企業(yè)成本降低。

三、后勤管理考核體制建立必須保證完整性

后勤管理過程中最重要的因素為建立較為完善的考核機制，企業(yè)需要對后勤管理工作人員的工作進行整體評價，實際工作中將工作中出現(xiàn)的問題進行評價，保證能夠第一時間將管理中存在的問題指出，并對其進行解決。比如：工作人員排班安排上、就餐準備上、區(qū)域衛(wèi)生實際監(jiān)督情況、企業(yè)成本運行及計算上，后勤管理部門必須將此類問題納入管理范圍之內(nèi)。

四、將后勤管理工作人員知識素養(yǎng)不斷提高

隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)及知識迅速發(fā)展，知識對一個人的影響非常重要。電力企業(yè)后勤工作管理過程中同樣需要知識，若一個管理者沒有較高的專業(yè)知識素養(yǎng)及較高的知識水平，則后勤管理工作是管理不好的。后勤管理工作者只有將自身工作能力及專業(yè)知識不斷更新，才能將后勤管理工作效率及工作質(zhì)量提高，才能不斷將管理能力及水平進行完善。企業(yè)發(fā)展過程中需要根據(jù)實際發(fā)展情況制定符合企業(yè)人員的獎懲制度，將工作人員的工作積極性調(diào)動起來，使得其能夠在工作當中不斷發(fā)揮能動性，讓工作人員愿意為企業(yè)工作，有能力為企業(yè)工作。企業(yè)發(fā)展中后勤人員必須樹立較為良好的管理意識，不斷鼓勵員工對新知識進行學(xué)習(xí)，使得其能夠保質(zhì)保量完成后勤管理工作。保證后勤工作能夠跟上時展步伐，實際發(fā)展過程中必須將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展融為一體，讓管理者能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好建議，保證能夠為企業(yè)帶來更大貢獻。

五、電力企業(yè)改革必須將責任過渡做到位

電力企業(yè)發(fā)展中必須加強與政府部門的工作對接，電力企業(yè)在進行三供一業(yè)變革過程中會和政府相關(guān)部門有著較為密切的聯(lián)系，必選將整體作用提高。所以，企業(yè)需要加強與政府部門之間的聯(lián)系。電力企業(yè)改革過程中需要保證企業(yè)員工實際經(jīng)濟利益，在變革過程中，不能因為企業(yè)改革就將員工工作情況進行大力變革，將員工工作薪酬待遇降低。保證企業(yè)工作人員實際利益，能夠快速推動電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)后勤部門在實際工作中必須重視責任劃分問題，責任劃分能夠保證電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。后勤部門首先應(yīng)將市場改革統(tǒng)一性要求提高，將改革計劃及目標進一步實現(xiàn)。電力企業(yè)后勤部門在進行責任劃分時必須及時跟有關(guān)部門做好對接，需要時刻關(guān)注市場運行情況，不斷將市場運行效率提高。電力企業(yè)在實際變革與市場經(jīng)濟形式變化中，必須根據(jù)社會時展實際情況建立適合企業(yè)發(fā)展的機制，企業(yè)必須做到以人為本。電力企業(yè)與后勤管理工作在實際變革中需要是高度重視職工問題，將員工工作積極性及創(chuàng)造性不斷提高，將后勤部門的每個工作人員工作能力發(fā)揮出來，保證電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標

六、結(jié)語

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善能夠進一步促進市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，電力企業(yè)將要面臨巨大的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，整個管理環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境將會變得越來越復(fù)雜，企業(yè)跟隨時展需求不斷進步，管理模式也會改變。面對這種情況，需要電力企業(yè)后勤管理工作人員在工作管理中進行一定轉(zhuǎn)移，確保各項管理工作都能夠配合到位。市場化背景下，電力企業(yè)在進行后勤工作管理的同時必須根據(jù)市場發(fā)展實際特征，將管理內(nèi)容及企業(yè)管理目標進行統(tǒng)一，保證電力企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)，確保電力企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中站穩(wěn)腳跟，同時將企業(yè)影響力不斷提高，保證經(jīng)濟效益及社會效益。

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作者:周瑞新 單位:中國能源建設(shè)集團北京電力建設(shè)有限公司