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摘要：隨著我國全面推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，環(huán)保企業(yè)當(dāng)前面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜而多變，為保障在實(shí)際運(yùn)營過程中各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)活動(dòng)的合法、合規(guī)開展，環(huán)保合同的管理重要性與必要性就得到了充分體現(xiàn)。雖然環(huán)保企業(yè)往往對(duì)開展合同管理工作的重要性，具有一定程度的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際卻面臨著諸多困難。因此針對(duì)環(huán)保企業(yè)基于內(nèi)部控制開展的合同管理工作進(jìn)行深入分析，就具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。筆者結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部控制視角解析環(huán)保企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，并提出幾點(diǎn)控制建議，以期給環(huán)保企業(yè)做好合同管理工作，提供借鑒與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：合同管理；環(huán)保企業(yè)；內(nèi)部控制

近年來，受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)保政策導(dǎo)向和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等因素的影響，中國環(huán)保行業(yè)迅速崛起，加快了相關(guān)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。工業(yè)革命推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給環(huán)境帶來了大量污染。在新時(shí)期下，國家對(duì)于污染排放的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，環(huán)保風(fēng)暴一波強(qiáng)于一波，相關(guān)政策也越加嚴(yán)格。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)的發(fā)展，環(huán)境的保護(hù)與治理工作也到了刻不容緩的地步。由此，國家對(duì)肩負(fù)重任的環(huán)保企業(yè)也提出了更高質(zhì)量的發(fā)展要求。環(huán)保企業(yè)健康持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高效的內(nèi)部管理制度。當(dāng)前環(huán)保企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作，常常因?yàn)樵S多內(nèi)、外部因素制約，存在著一些不足，導(dǎo)致合同管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷的積累，無法充分的發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用。由此，作為環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)從合同管理入手，通過積極落實(shí)內(nèi)部控制，保障合同雙方互利共贏，均能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

一、環(huán)保企業(yè)特有的合同類型

本著平等、互惠、互利的原則，環(huán)保企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，往往需要和各類型企業(yè)就不同事宜達(dá)成協(xié)議條款，以資信守。環(huán)保企業(yè)因?yàn)槠湫袠I(yè)特殊性，會(huì)存在一些有別于一般企業(yè)的合同，我國現(xiàn)行常見的環(huán)保企業(yè)合同主要有廢物處置合同、危險(xiǎn)貨物委托運(yùn)輸合同、環(huán)保咨詢服務(wù)合同等。上述合同模式是基于確保雙方合法利益、維護(hù)雙方正常合作的原則，是推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要途徑，也是“十二五”“十三五”期間，國家鼓勵(lì)和積極推行的環(huán)保服務(wù)模式。

（一）廢物處置合同

廢物處置合同，是環(huán)保企業(yè)極具特色的合同類型，其需求主體包括產(chǎn)廢企業(yè)和政府部門，其受托主體則為具有相應(yīng)廢物處置資質(zhì)和能力的環(huán)保企業(yè)。供需雙方根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國水污染防治法》以及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商，確定廢物處置方式和條件并簽訂合同。有廢物處置需求的需求主體，委托環(huán)保企業(yè)將合同列明的各類廢物進(jìn)行無害化、減量化處置，并向環(huán)保企業(yè)支付處置費(fèi)用。依照結(jié)算方式的不同，廢物處置合同又分為普通處置合同和包年處置合同兩種。普通處置合同也稱為非包年處置合同，一般適用于年產(chǎn)廢量大于10噸的工業(yè)企業(yè)或有處置需求的政府部門。廢物處置的供需雙方就廢物種類、單價(jià)在合同中進(jìn)行約定，在履約期限內(nèi)，供需雙方可以實(shí)現(xiàn)多次收運(yùn)、定期結(jié)算。常見的普通處置合同的流程為：遵照需求主體的處置需求，環(huán)保企業(yè)安排廢物收運(yùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)將廢物從產(chǎn)廢企業(yè)運(yùn)往環(huán)保企業(yè)處置，合同雙方每月以實(shí)際收運(yùn)量和合同約定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。包年處置合同一般適用于年產(chǎn)廢量10噸以下的中小企業(yè)和科研院所，包年處置合同的需求主體也稱為包年客戶，因?yàn)榘昕蛻舾黝悘U物數(shù)量低的特點(diǎn)，合同往往不會(huì)約定單價(jià)，也不會(huì)每月進(jìn)行收運(yùn)和結(jié)算，而是由供需雙方直接就總價(jià)、數(shù)量上限、超量單價(jià)等內(nèi)容，在合同上進(jìn)行約定。常見的包年處置合同流程為：包年客戶按照合同約定的總價(jià)，向環(huán)保企業(yè)預(yù)先支付處置費(fèi)作為履約保證金，履約保證金可在結(jié)算時(shí)抵扣處置服務(wù)費(fèi)用。合同委托期限內(nèi)，若包年客戶實(shí)際委托處置的廢物對(duì)應(yīng)處置費(fèi)用低于履約保證金金額的，差額部分不予退還。特殊情況下，當(dāng)包年客戶的廢物處置需求量超過合同約定的數(shù)量上限，則另行以超標(biāo)單價(jià)和超限數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。

（二）危險(xiǎn)貨物委托運(yùn)輸合同

危險(xiǎn)貨物委托運(yùn)輸合同，是環(huán)保企業(yè)作為托運(yùn)人，委托具備從事危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸資質(zhì)的承運(yùn)方，依法運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物，并由環(huán)保企業(yè)定期支付運(yùn)費(fèi)給承運(yùn)方的合同。這里所依據(jù)的法，包括《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律、法規(guī)，而貨物的運(yùn)輸路徑一般也特指將危險(xiǎn)廢物從產(chǎn)廢企業(yè)運(yùn)往環(huán)保企業(yè)。雙方依據(jù)危險(xiǎn)貨物委托運(yùn)輸合同，按照承運(yùn)方實(shí)際運(yùn)輸危險(xiǎn)廢物的數(shù)量和合同約定的運(yùn)費(fèi)單價(jià)，定期進(jìn)行結(jié)算。運(yùn)輸服務(wù)前，環(huán)保企業(yè)提前通知承運(yùn)方調(diào)配車輛，并告知相關(guān)承運(yùn)信息，確保運(yùn)力。承運(yùn)方根據(jù)合同約定，按時(shí)將危險(xiǎn)貨物安全運(yùn)至環(huán)保企業(yè)的存放地點(diǎn)，并在承運(yùn)過程中，依照《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等規(guī)定，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。運(yùn)輸途中如發(fā)生短少、盜竊、滲漏、傾灑、毀損等情況時(shí)，承運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，必要時(shí)環(huán)保企業(yè)可要求承運(yùn)方提供運(yùn)輸服務(wù)車輛的GPS（全球定位系統(tǒng)）記錄。

（三）環(huán)保咨詢服務(wù)合同

自2020年起隨著國內(nèi)廢物處置能力的迅速擴(kuò)大，廢物處置行業(yè)已經(jīng)從早年間被普遍看好的千億藍(lán)海逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸确?wù)、拼價(jià)格的廝殺場。激烈的競爭導(dǎo)致產(chǎn)廢企業(yè)在選擇環(huán)保處置企業(yè)時(shí)，選擇性更多，流動(dòng)性更高。隨著對(duì)環(huán)保服務(wù)有高附加值需求的產(chǎn)廢企業(yè)不斷增加，環(huán)保咨詢服務(wù)合同應(yīng)運(yùn)而生。環(huán)保企業(yè)為產(chǎn)廢企業(yè)提供危險(xiǎn)廢物處置服務(wù)過程中，會(huì)有選擇的引入專業(yè)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)商作為第三方，協(xié)助環(huán)保企業(yè)為產(chǎn)廢企業(yè)提供關(guān)于危險(xiǎn)廢物的包裝、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存等現(xiàn)場管理及作業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，提供危廢規(guī)范化管理培訓(xùn)、環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢、應(yīng)急演練等附加服務(wù)。因此環(huán)保咨詢服務(wù)合同就是環(huán)保企業(yè)委托產(chǎn)業(yè)服務(wù)商協(xié)助共同完成環(huán)保服務(wù)的模式。產(chǎn)業(yè)服務(wù)商在環(huán)保領(lǐng)域及危廢處置領(lǐng)域具有專業(yè)人力資源及技術(shù)能力，為互利共贏增強(qiáng)雙方的競爭力，雙方以危險(xiǎn)廢物處置業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，協(xié)同為產(chǎn)廢企業(yè)提供附加服務(wù)，具體包括：

1．為產(chǎn)廢企業(yè)提供危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存、包裝、管理等現(xiàn)場管理及指導(dǎo)服務(wù)；

2．為產(chǎn)廢企業(yè)提供危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)、環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢、應(yīng)急演練等服務(wù)；

3．審議環(huán)保企業(yè)危險(xiǎn)廢物的處置技術(shù)方案，提出意見和建議。前些年環(huán)保行業(yè)的高收入和高盈利，引得資本和跨界者紛紛加入，廢物處置市場的火熱，從目前各大企業(yè)扎堆布局的市場趨勢(shì)就可以感受得到。2021年，危廢行業(yè)并購整合的趨勢(shì)愈加明顯，老牌危廢龍頭企業(yè)都加大了危廢業(yè)務(wù)的并購整合力度，市場占有率得到穩(wěn)步提升。環(huán)保市場優(yōu)勝劣汰的“洗牌”加速，環(huán)保部門、安監(jiān)部門的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，千億蛋糕看起來“好看”，但卻不一定“好吃”。

二、環(huán)保企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范存在不足

近幾年的市場競爭壓力加大，在大環(huán)境的影響下，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身內(nèi)部控制，提高內(nèi)控效率，這樣才能從自身經(jīng)營管理要效益。鑒于環(huán)保企業(yè)合同的特殊性、復(fù)雜性和重要性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得尤為重要。目前許多環(huán)保企業(yè)已經(jīng)結(jié)合行業(yè)特色，注重合同管理但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理者未進(jìn)行深層剖析，導(dǎo)致內(nèi)部控制普遍流于表面不能積極營造內(nèi)部控制環(huán)境，影響企業(yè)整體管理成效的提升。

（一）防范合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、合同監(jiān)管不到位

廢物處置合同是環(huán)保企業(yè)的命脈，是利潤最主要的獲得來源，但現(xiàn)實(shí)中往往有很多環(huán)保企業(yè)不甚重視廢物處置合同的簽訂和執(zhí)行。例如迫于市場競爭或業(yè)績KPI考核，部分環(huán)保企業(yè)在未同政府簽訂廢物處置合同的情況下，盲目接手政府性質(zhì)的應(yīng)急業(yè)務(wù)，而待收運(yùn)、處置等大量成本耗費(fèi)后，卻又因?yàn)樨?cái)政預(yù)算不足或?qū)徟h(huán)節(jié)過長等原因，遲遲不能收到相應(yīng)的廢物處置款，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)陷入被動(dòng)局面。這也就是合同管理不到位，控制程序缺失，導(dǎo)致后續(xù)一系列業(yè)務(wù)接連失控，內(nèi)部控制程序未能在環(huán)保業(yè)務(wù)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致一旦發(fā)生問題不能快速鎖定負(fù)責(zé)人員，不同責(zé)任部門之間互相推諉。

（二）事前評(píng)估測(cè)算不充分，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

環(huán)保企業(yè)在合同管理過程中，需要事前做好評(píng)估測(cè)算工作，這不僅能保障經(jīng)濟(jì)效益得以有效落實(shí)，同時(shí)也能提升合同管理的水平。但在實(shí)際運(yùn)營過程中，環(huán)保企業(yè)往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)部原因和外部原因，不能科學(xué)、充分地進(jìn)行測(cè)算，導(dǎo)致簽訂合同時(shí)低估了成本、高估了毛利，嚴(yán)重影響了環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1．內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是可以通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化審核管理等手段逐步得到規(guī)避或控制的，但卻也是影響最為嚴(yán)重的。導(dǎo)致事前評(píng)估測(cè)算不充分的內(nèi)部原因，主要體現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)尚不能做到完全精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)成本。例如取樣時(shí)營銷人員未到現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)致取樣不具代表性或樣品被稀釋；技術(shù)人員小試結(jié)果不全面導(dǎo)致預(yù)估原輔料用量不足或預(yù)估衍生殘?jiān)蔬^低；設(shè)備定期大保未提前鋪排導(dǎo)致處置工藝發(fā)生改變等情況，都將導(dǎo)致簽訂合同時(shí)低估了成本，增加了環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2．外部原因

導(dǎo)致事前評(píng)估測(cè)算不充分的外部原因通常具有很強(qiáng)的不確定性，一般不可控，環(huán)保企業(yè)只能通過及時(shí)獲取足夠的行業(yè)信息，分析與復(fù)盤，控制外部原因?qū)κ虑霸u(píng)估測(cè)算的影響。當(dāng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商定價(jià)提高、產(chǎn)廢企業(yè)拖欠廢物處置款等情況發(fā)生時(shí)，環(huán)保企業(yè)也應(yīng)及時(shí)做出預(yù)判，調(diào)整相應(yīng)業(yè)務(wù)的預(yù)期毛利。

（三）內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)急協(xié)同不理想

環(huán)保企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在明顯的分散性，部分重大決策程序流于形式，各部門之間缺乏積極有效的溝通交流，部門工作無法參與事前決策。這就使得一旦出現(xiàn)不可控的應(yīng)急突發(fā)事件，企業(yè)往往難以及時(shí)有效地采取措施積極應(yīng)對(duì)，不僅導(dǎo)致各部門間相互推諉責(zé)任，也增加了管理誤區(qū)和盲區(qū)，影響工作效率。例如廢物處置合同在執(zhí)行過程中，當(dāng)合同簽訂前的廢物樣品檢測(cè)和簽訂后的到廠抽檢貨不對(duì)板時(shí)，生產(chǎn)部門為了控制處置成本會(huì)主張退貨，而營銷部門為了業(yè)績考核會(huì)主張接收。這時(shí)無謂的爭吵不能解決問題只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，理想的部門間協(xié)同處理方式應(yīng)該是：技術(shù)部門再次抽檢并進(jìn)行小試，重新測(cè)算處置成本，生產(chǎn)部門評(píng)估處置方案是否可行，財(cái)務(wù)部門按毛利率結(jié)合新成本提高報(bào)價(jià)，營銷部門以新報(bào)價(jià)協(xié)調(diào)產(chǎn)廢企業(yè)簽訂補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)差價(jià)，法務(wù)部門則準(zhǔn)備訴訟材料追究產(chǎn)廢企業(yè)違約責(zé)任，以備營銷部門未能成功說服產(chǎn)廢企業(yè)補(bǔ)價(jià)。除了上述列示的情況之外，合同簽訂不規(guī)范、跟蹤執(zhí)行不到位、內(nèi)部控制分管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別不足等也都將導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部的合同管理工作飽受內(nèi)外部環(huán)境的影響，一不留神就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，不但會(huì)使企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)使企業(yè)的社會(huì)形象大大受損。

三、環(huán)保企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

環(huán)保企業(yè)要想避免自身的實(shí)際經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展受到影響，必須提升合同管理的內(nèi)部控制力度，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為自身的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效的內(nèi)部控制，可以使得合同風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際發(fā)生之前就被發(fā)現(xiàn)，從而避免，即便在發(fā)生之后，通過采取有效措施，依舊可以進(jìn)行過程控制，充分降低損失。針對(duì)在合同風(fēng)險(xiǎn)防范存在的不足，環(huán)保企業(yè)應(yīng)在合同準(zhǔn)備階段和合同履行階段分別采取不同措施，防范或者降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

（一）合同準(zhǔn)備階段

在合同準(zhǔn)備階段，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下、全面樹立強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識(shí)，完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，將內(nèi)部控制從思想理念層面進(jìn)行提升企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，通過意識(shí)引導(dǎo)積極地將內(nèi)部控制思想和理念滲透在日常管理活動(dòng)中，強(qiáng)化各項(xiàng)工作中的內(nèi)部控制理念，深刻把握內(nèi)部控制內(nèi)涵、作用及相關(guān)政策等。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的合同簽訂是決定項(xiàng)目成敗的先決條件。規(guī)范合同簽訂，減少合同條款法律風(fēng)險(xiǎn)，更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持與便利。規(guī)范公司合同管理是從源頭管控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，各環(huán)節(jié)合同經(jīng)辦人均應(yīng)該本著高效務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待合同簽訂前的審核工作。環(huán)保企業(yè)為提升公司合同審批效率、主力各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，應(yīng)該對(duì)所有線上、線下合同審批流程時(shí)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，制定類似《合同管理制度》《失責(zé)問責(zé)管理辦法》等企業(yè)內(nèi)控制度，就失責(zé)審批不嚴(yán)、節(jié)點(diǎn)滯留超時(shí)等情況予以失職問責(zé)和通報(bào)。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)排查分析原因，切實(shí)采取整改措施，提升合同審批質(zhì)量，從而提升環(huán)保企業(yè)整體執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)提速增效。環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利有效的實(shí)施；通過改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好地完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。簽訂合同之前，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織各部門成員進(jìn)行行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真分析合同中的相關(guān)條款，并預(yù)估未來的市場與行業(yè)情況，合理預(yù)測(cè)出履行合同時(shí)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素，從而通過及時(shí)變更、補(bǔ)充等方式進(jìn)行積極防范，減少在合同中出現(xiàn)漏洞或者前后矛盾的現(xiàn)象。

（二）合同履行階段

環(huán)保企業(yè)合同的履行，應(yīng)當(dāng)建立合同保障體系，并落實(shí)合同管理責(zé)任。在內(nèi)部控制的要求之下，環(huán)保企業(yè)可以設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行過程管控。在合同履行過程中，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄合同的性質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、收付款周期及結(jié)算方式等在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，使各部門的合同臺(tái)賬管理應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充，互為影響，以便環(huán)保企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控合同各方履行合同的具體過程，在執(zhí)行過程中不斷完善內(nèi)部管理。針對(duì)付款條件，當(dāng)環(huán)保企業(yè)作為合同甲方時(shí)，應(yīng)審慎評(píng)判是否符合付款條件，不應(yīng)過早支付款項(xiàng)導(dǎo)致主動(dòng)權(quán)喪失；而當(dāng)環(huán)保企業(yè)作為合同乙方時(shí)，則應(yīng)及時(shí)關(guān)注合作企業(yè)的運(yùn)營情況和回款能力，對(duì)于違反合同逾期拖欠貨款的情況，通過協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)積極采取法律措施，保護(hù)自身的合法權(quán)益。

四、結(jié)束語

我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化繼續(xù)加速發(fā)展。環(huán)保企業(yè)充分做好合同管理工作，有計(jì)劃地組織員工專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷地提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的發(fā)展前景整體向好，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)合同管理與控制力度的同時(shí)，做好合同風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營與后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：詹申遠(yuǎn) 單位：江蘇和合環(huán)保集團(tuán)有限公司