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摘要：針對在現(xiàn)代管理制度下的鉆井監(jiān)督管理問題，結合目前我國油田單位在鉆井監(jiān)督管理方面的現(xiàn)狀，首先對現(xiàn)代管理制度的基本要求進行簡單敘述，在此基礎上，對鉆井監(jiān)督管理的基本內容以及重要性進行深入分析，對目前鉆井監(jiān)督管理中存在的問題進行探討，最后提出現(xiàn)代管理制度下鉆井監(jiān)督管理的改進措施，為促進油田企業(yè)鉆井工作的發(fā)展奠定基礎。研究表明：現(xiàn)代管理制度正朝著專業(yè)化、效率化以及制度化的方向發(fā)展，目前的鉆井監(jiān)督管理制度顯然不符合這一要求，因此，油田單位需要從多個角度出發(fā)，對鉆井監(jiān)督管理方法進行改進，使其更加符合現(xiàn)代管理的基本要求。

關鍵詞：管理制度；基本要求；鉆井監(jiān)督；解決措施

我國的石油企業(yè)大多都建成于20世紀，在日常的工作過程中，都已經形成了根深蒂固的管理制度。由于是在復雜的鉆井工作中，為了防止鉆井工作出現(xiàn)各種類型的風險問題，油田單位也專門制定了鉆井監(jiān)督管理方法，但是隨著社會的不斷發(fā)展，管理制度也在不斷的改進，改進后的管理制度不但有利于提高生產效率，而且更有利于生產安全，對于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要[1]。

1現(xiàn)代管理制度的基本要求

1.1管理專業(yè)化

在企業(yè)出現(xiàn)的前期階段，企業(yè)的管理者都是由創(chuàng)始人或者相應的參與人擔任，這部分管理人員在進行企業(yè)管理的過程中，盡管一切都是為了企業(yè)的發(fā)展進行管理，但是由于這部分管理人員并沒有管理方面的相關知識，也缺乏一定的管理經驗，所以在管理的過程中不可避免地會出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的管理人員由技術人員擔任，技術人員只懂得解決技術問題，不具備管理能力，也非常容易出現(xiàn)管理方面的相關問題。隨著社會的不斷發(fā)展，已經有專業(yè)的管理人員出現(xiàn)，這部分管理人員也許不是企業(yè)的創(chuàng)建人員，也許不是專業(yè)的技術人員，但是具有敏銳的洞察力和豐富的管理能力，使用這部分管理人員對企業(yè)或者某一個項目進行管理，十分有利于企業(yè)或者項目的發(fā)展。

1.2管理效率化

我國企業(yè)管理效率相對較低是一個普遍的問題，這主要是因為企業(yè)或者某一個項目中的管理人員相對較多，最上層管理人員的指令下發(fā)到最底層的工作人員手中需要大量的時間，同時，在指令下達的過程中，由于指令已經經過了多層的管理人員，所以指令本身的內容已經發(fā)生了變化。在現(xiàn)代管理制度中，對管理人員的數(shù)量進行了削減，管理人員的水平得到了提升，企業(yè)或者項目的管理效率也得到了進步。

1.3管理制度化

在前期階段，我國企業(yè)內并沒有專門的管理制度，管理人員的日常管理都是根據個人意愿進行，這種情況下，所有的企業(yè)管理和項目管理會受到嚴重的主觀能動性影響，同時，員工也可以根據領導的不同，逐漸適應其管理模式，進而出現(xiàn)了日常工作投機取巧的問題，這十分不利于企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。在現(xiàn)代管理模式下，企業(yè)首先必須制定專業(yè)的管理制度，所有管理人員必須按照制度要求對員工進行管理，同時，隨著社會的不斷發(fā)展，管理制度也會不斷的完善，進而使得管理制度更加滿足社會發(fā)展的要求。

2鉆井監(jiān)督管理內容及重要性分析

所謂的鉆井監(jiān)督管理主要指的是相關管理人員根據國家的相關法律要求以及行業(yè)內的標準規(guī)范，對鉆井工作進行有效的監(jiān)督和管理，進而使得鉆井工作的效率和質量都符合相關的文件要求。通過鉆井監(jiān)督管理，能有效地降低鉆井工作中出現(xiàn)風險事故的幾率，同時，還能提高員工的緊迫感，使得鉆井工作順利按期完成。目前來看，鉆井監(jiān)督管理對于鉆井工作越來越重要，其發(fā)揮的作用還包括以下兩個方面：1）在鉆井工作中建立專門的監(jiān)督管理制度體系，可以提高鉆井施工的經濟效益以及鉆井施工的速度，減小鉆井施工過程中不必要的成本支出。同時，良好的監(jiān)督管理制度，可以在鉆井工作的甲乙方之間建立起一道橋梁，使得雙方的溝通更加方便，使得生產作業(yè)的節(jié)奏得到有效的提升，雙方的需求也可以得到快速的解決。2）在進行鉆井作業(yè)的過程中，通過建立完善的監(jiān)督管理制度，能有效地提高鉆井施工的質量，主要是因為監(jiān)督制度可以給予員工一種警示的力量，使其時刻保持高度集中的工作狀態(tài)，在保障施工進度的前提下，員工會盡最大努力保障施工質量，使得施工質量和效率得到全面的提升[3]。同時，在施工進度與施工質量產生對立關系時，員工不會為了追求時間而忽視質量問題，施工者會首先考慮施工質量問題，然后再考慮施工進度。

3現(xiàn)代管理制度下鉆井監(jiān)督管理存在的問題及解決措施

3.1鉆井工程監(jiān)督管理存在的問題

（1）監(jiān)督管理工作的重點不明確，存在盲目監(jiān)督管理的問題。大多數(shù)石油企業(yè)都已經針對鉆井工作制定了監(jiān)督管理制度，但是并沒有對監(jiān)督管理者的責任進行明確的劃分，這就引發(fā)了日常工作重點不明確、監(jiān)督管理不嚴謹、各個管理人員職責混亂等問題，甚至還出現(xiàn)了一個工作崗位多個監(jiān)督管理人員的問題，多個監(jiān)督管理人員就會出現(xiàn)多種指揮方式，這樣會使得施工人員的工作效率大大降低，完全起不到監(jiān)督管理應有的效果。（2）部分油田單位對于鉆井工作監(jiān)督管理的重視程度相對較低。不管是企業(yè)內的施工人員還是領導者，盡管設立了監(jiān)督管理崗位，但是該崗位形同虛設，企業(yè)已追求鉆井周期為目標，完全忽視了安全問題，同時，部分企業(yè)內雖然已經制定了監(jiān)督管理制度，但是該制度缺陷較大，并不完善，相應的監(jiān)督管理人員完全無法按照該制度進行日常的工作。在這種情況下，一旦出現(xiàn)鉆井事故問題，管理人員之間會出現(xiàn)相互指責的問題，企業(yè)在進行事故追責的過程中也會遇到很大的麻煩。（3）石油企業(yè)監(jiān)管管理人員水平不足，很多石油企業(yè)內部已經進行了重組，重組之后的監(jiān)督管理部門內雖然已經納入了大量的人才，但是由于該崗位的工資待遇有限，所以這部分技術人員出現(xiàn)了流失問題，同時，很多企業(yè)內部論資排輩的現(xiàn)象十分嚴重，在這種不良風氣的影響下，優(yōu)秀人才得不到上升空間，也會出現(xiàn)嚴重的人才流失問題，另一方面，部分企業(yè)內監(jiān)督管理崗位上的工作人員年齡較大，幾乎達到了退修年齡，在這種情況下，這部分監(jiān)督管理人員容易發(fā)揮老好人的作用，這也不利于鉆井施工的進行。

3.2鉆井監(jiān)督管理問題解決對策

針對鉆井監(jiān)督管理中面臨的眾多問題，在現(xiàn)代管理制度的要求下，企業(yè)需要采取三方面的改進措施。首先，應建立專業(yè)的技術人員人才庫，對企業(yè)內的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，同時，也需要對這部分人員進行定期考核，采取優(yōu)勝劣汰的方式，使得真正優(yōu)秀的人才得到更加順暢的上升空間，企業(yè)應摒棄論資排輩的升職模式，關鍵崗位上安排更加專業(yè)的工作人員，將混日子的工作人員淘汰，進而建立一支更加專業(yè)、更加有責任心的鉆井監(jiān)督管理團隊；其次，對鉆井監(jiān)督管理體制進行完善，由于我國在該方面缺乏經驗，現(xiàn)階段我國可以引進國外的先進經驗，在使用中對其進行改進；最后；適當提高監(jiān)督管理人員的待遇，也可以根據監(jiān)督管理人員的考核結果制定待遇要求，這樣可以激發(fā)工作人員日常工作的積極性，更有利于鉆井監(jiān)督管理行業(yè)的發(fā)展。

4結語

盡管石油企業(yè)內都根據鉆井施工的特點制定了監(jiān)督管理制度，但是這些制度較為老舊，已經不再適合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在現(xiàn)代管理制度專業(yè)化、效率化以及制度化的基本要求下，石油企業(yè)需要根據自身情況，對鉆井監(jiān)督管理制度存在的問題進行分析，并積極采取措施對其進行改進，使其更加符合現(xiàn)代化的要求，推動鉆井施工行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]馬麗麗.現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務監(jiān)督問題探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2010（23）：272.

[2]王云山，韓玉華.鉆井設備科學化管理探討[J].石油鉆探技術，1999，27（3）：47-48.

[3]朱兆靜，王錦成.關于強化現(xiàn)代企業(yè)制度下國企監(jiān)督機制的探討[J].前沿，2002（11）：73-74.

作者:常從兵 單位:中海油伊拉克有限公司