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摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題也逐漸突出，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、體系缺乏應(yīng)有的完善性以及評(píng)估指標(biāo)不全面等三個(gè)方面。本文主要以高校財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題為立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用進(jìn)行討論，以期使高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中具有的不足之處得到有效的突破和解決。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)內(nèi)控；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)而言之是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，是現(xiàn)代化管理和會(huì)計(jì)等知識(shí)的融合。其主要是基于管理科學(xué)背景下，以會(huì)計(jì)學(xué)科預(yù)算、評(píng)估等為載體或手段，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象實(shí)施的管理活動(dòng)，同時(shí)其也是后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要參考。目前，管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要發(fā)展方向。近年來(lái)，高校積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，并將管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用到了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中，基于此背景下，不僅使高校財(cái)務(wù)管理水平得到了充分的提升，而且也使企業(yè)的成本投入得到了合理的控制，避免了不必要的損失，這對(duì)高校長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展也有積極意義。

1要注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化

將管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方式予以對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，前者無(wú)論是對(duì)于工作人員具體工作要求方面還是其自身專業(yè)水平方面都有著較為嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，高校要根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際情況，以具有系統(tǒng)性的方式為載體，使會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)得到逐步的提升，進(jìn)而充分發(fā)揮其重要作用，更好地滿足高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體需要[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)部分人員并不是自由的主體，而是由上級(jí)部門來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，在此背景下，就需要相關(guān)管理人員以時(shí)展需求為導(dǎo)向，逐步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行管理方式的改革與創(chuàng)新，以此帶動(dòng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率的提升。除此之外，財(cái)務(wù)部門的工作人員還要深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)保障方式具有的弊端，并借助現(xiàn)代化技術(shù)等開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率和水平的提升。基于此背景下，財(cái)務(wù)部門的工作人員也實(shí)現(xiàn)了由固有被管理人員向管理者轉(zhuǎn)化[2]。這樣不僅有效激發(fā)了工作人員的主觀能動(dòng)性，使其更好地投入到后續(xù)工作中，而且還能使其立足實(shí)際情況，來(lái)對(duì)高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使高?，F(xiàn)有各類資源得到最大化運(yùn)用。

2對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)最初是被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中，但是由于企業(yè)和學(xué)校實(shí)際情況存在明顯的差異，原本適應(yīng)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并不能契合學(xué)校實(shí)際情況，這也是其沒(méi)有在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中得以普及和應(yīng)用的直接原因。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，想要將其更好地滲透、應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，就要以管理方式為切入點(diǎn)，開(kāi)展改革和創(chuàng)新，從而提升其在高校財(cái)務(wù)管理工作中的適應(yīng)性。此外，每個(gè)高校其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不同，所以在開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中所應(yīng)用方式和控制內(nèi)容也會(huì)存在明顯的差異，在此背景下，想要推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理念在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的順利實(shí)施與應(yīng)用，就要以財(cái)務(wù)管理模式為主體對(duì)其進(jìn)行調(diào)整改革，推動(dòng)其管理理念的不斷提升，之后以高校實(shí)際情況為結(jié)合，提升應(yīng)用管理方式與高校運(yùn)營(yíng)需求的一致性[3]。

3注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化

可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展都是始終圍繞預(yù)算管理進(jìn)行的。然而，縱觀我國(guó)高校可以看出，許多高校其預(yù)算管理意識(shí)缺乏應(yīng)有的統(tǒng)一性。以政府向高校下發(fā)資金為例，由于沒(méi)有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念為思想支撐，所以許多高校在獲得資金后不僅不能予以科學(xué)管理和規(guī)劃，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況，資金應(yīng)用效率無(wú)法得到有效的保障。同時(shí)，高校在預(yù)算流程編制過(guò)程中也不夠合理，這樣高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒(méi)有科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念為借助和依托，從而對(duì)高校發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，以高校為切入點(diǎn)來(lái)講，應(yīng)注重對(duì)預(yù)算管理方式的強(qiáng)化。在開(kāi)展日常管理工作時(shí)，管理人員要以教學(xué)工作情況為依據(jù)和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金的科學(xué)、合理化分配，保證其有效應(yīng)用。要提高學(xué)校實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求的融合力度，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作不斷向規(guī)范化和合理化邁進(jìn)，保證高校預(yù)算編制的科學(xué)性。除此之外，在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中還要以各個(gè)部門和教師為主體，以成本為著手點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配，確保資金使用的合理性和透明，從而基于管理會(huì)計(jì)理念背景下推動(dòng)高校基本效益水平的提升。以零基預(yù)算為例，其是近年來(lái)新興的一種現(xiàn)代化的用于預(yù)算編制的具體方式，其強(qiáng)調(diào)從零開(kāi)始，在打破各類因素限制的背景下，僅僅對(duì)花銷數(shù)額和消耗開(kāi)支的必要性予以充分考慮[4]。此種預(yù)算編制方式的應(yīng)用，可以剔除高校在諸多科研項(xiàng)目方面的不必要開(kāi)支。在開(kāi)展預(yù)算管理工作過(guò)程中，高校還要始終以預(yù)算編制方案為依據(jù)和參考，以各項(xiàng)成本為對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效把控，并針對(duì)其中存在的具有動(dòng)態(tài)性的因素實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)。在上述過(guò)程中需要注意的是，預(yù)算編制是具有變化性特征的，而不是一成不變的，所以在應(yīng)用時(shí)還要針對(duì)其預(yù)留出必要的彈性空間，以此來(lái)預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，并對(duì)此過(guò)程中資金的周轉(zhuǎn)效率予以預(yù)測(cè)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中具有的優(yōu)勢(shì)作用也得到了充分的凸顯。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一方面可以在高校固有財(cái)務(wù)管理水平上使其出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，另一方面還能有效降低高校在成本上的資金投入，保證了高校資金的最大化利用，在此作用下，高校也能獲得相應(yīng)的收益。所以，高校要嚴(yán)格遵循時(shí)展具體需求，以自身管理特性為結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，同時(shí)還要逐步提升其財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)管理體系完善性的提升，注重高校資金的充分運(yùn)用，避免不必要的資金浪費(fèi)，從而為高校的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]龍曉莉.管理會(huì)計(jì)在高校校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(17):77-79.

[2]賈利霞.分析管理會(huì)計(jì)在高?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(49):45-46.

[3]張?jiān)圃?精細(xì)化管理視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(10):173-174.

[4]龍曉莉.管理會(huì)計(jì)在高校校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(17):77-79.

作者:邵婷 單位:陜西服裝工程學(xué)院