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【摘要】

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，施工單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，不僅影響了施工企業(yè)的利潤(rùn)，也對(duì)工程的順利開(kāi)展造成了比較大的影響。因此，施工單位需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采用科學(xué)的管理方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

【關(guān)鍵詞】

建設(shè)項(xiàng)目；施工單位；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

造價(jià)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。工程造價(jià)管理實(shí)質(zhì)是對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、工程結(jié)算階段等過(guò)程對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理，確保可以將項(xiàng)目投資金額控制在允許的限額中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工企業(yè)工程造價(jià)的基本特征

（1）市場(chǎng)性和動(dòng)態(tài)性施工企業(yè)工程造價(jià)所具有的第一個(gè)特征是市場(chǎng)性，市場(chǎng)性主要是針對(duì)合同價(jià)格而言的，不同的工程所具有的合同價(jià)格是存在一定差異的，即便屬于同一類(lèi)型的工程也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變來(lái)決定合同價(jià)格的變化。簡(jiǎn)而言之，合同價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式中應(yīng)運(yùn)而生的。從合同價(jià)格上也能直觀地反映出當(dāng)前市場(chǎng)的供需關(guān)系及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度［1］。此外在施工要素中市場(chǎng)價(jià)格的變化在一定程度上也會(huì)影響工程造價(jià)的變化，從這方面來(lái)看工程造價(jià)管理還具有動(dòng)態(tài)化的特征。在實(shí)際工程招標(biāo)中，由于每個(gè)項(xiàng)目所處的地理?xiàng)l件、技術(shù)難度等存在不同，工程價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)很大的出入，所以，對(duì)于單個(gè)的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)也具有一定的獨(dú)特性。（2）關(guān)聯(lián)性與復(fù)雜性建筑施工生產(chǎn)中包含方方面面的內(nèi)容，既包含前期的合同簽訂、勞務(wù)管理等內(nèi)容，又包含機(jī)械、材料的準(zhǔn)備、安全管理等一系列內(nèi)容，可以說(shuō)建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐雜的工程。為了確保工程各個(gè)階段得以有效實(shí)施，作為下屬分部門(mén)應(yīng)做好全力配合工作，加強(qiáng)溝通力度，保證工程順利竣工。（3）大額性建筑工程具有耗資高、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、工程量大等特征，有的工程甚至耗資高達(dá)數(shù)十億。工程造價(jià)越高也間接說(shuō)明了工程量的浩大，相應(yīng)的工程中的不確定因素也更大，工程造價(jià)管理的難度可想而知。

2.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足之處

（1）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)縱觀各大建筑工程在開(kāi)展造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中雖然制訂了相應(yīng)的管理方案，但大都流于形式，相關(guān)負(fù)責(zé)人也并沒(méi)有引起足夠的重視，這也是造成風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一大影響因素。還有很多企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)前沒(méi)有做出一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而只是大概地估算，這會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估誤差偏大。在實(shí)際施工中尤其是對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，若遇到風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大則很容易面臨經(jīng)營(yíng)不善等現(xiàn)象，造成預(yù)估資本嚴(yán)重超標(biāo)，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，從而引發(fā)不可估量的損失。（2）擔(dān)保市場(chǎng)不夠健全當(dāng)前我國(guó)的擔(dān)保市場(chǎng)主要是以銀行為主要擔(dān)保渠道，對(duì)于一些大型項(xiàng)目企業(yè)可通過(guò)向銀行申請(qǐng)貸款的方式籌集資金，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，但對(duì)于初步發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其不具備銀行貸款的相應(yīng)資格，籌集資金難度很大，使工程的順利實(shí)施受到一定的阻礙。（3）工程保險(xiǎn)仍處于起步階段我國(guó)的很多保險(xiǎn)公司在工程保險(xiǎn)方面的涉入仍處于起步階段，不管是在制度管理方面還是融資上都不夠健全，而且保險(xiǎn)種類(lèi)較為單一，與建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性存在很大的出入［2］。（4）施工企業(yè)缺乏完善的索賠管理制度據(jù)調(diào)查很多建筑施工企業(yè)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度較低，對(duì)合同管理中關(guān)于索賠觀念的認(rèn)識(shí)還不夠到位。此外，有的企業(yè)自身規(guī)模較小，承攬工程實(shí)屬不易，對(duì)索賠事件避而遠(yuǎn)之，有的工作人員經(jīng)驗(yàn)有限，在處理中往往會(huì)受到種種因素的影響，影響工作的順利開(kāi)展。

3.施工單位工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到了項(xiàng)目的各個(gè)要素、各個(gè)方面。為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，需要從要素、全過(guò)程、全團(tuán)隊(duì)等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。（1）全要素造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理1）顯性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。此種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)與工程造價(jià)目標(biāo)息息相關(guān)。2）隱性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。隱性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)，比如施工中所遇到的一些突發(fā)狀況或者天氣等外界條件的干擾等對(duì)施工所造成的影響。要確保整個(gè)施工階段的順利實(shí)施，只有統(tǒng)籌兼顧兩方面的影響因素，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)各要素的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，構(gòu)建行之有效的預(yù)警機(jī)制，提高施工的成效性。在實(shí)際管理過(guò)程中，主要考慮成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面的因素，三者之間相互依存、相互影響、不可分割，但是單純從質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是不夠完善的，還需要做好范圍管理。通過(guò)范圍管理可以將項(xiàng)目的邊界確定出來(lái)，搞清楚具體需要做好哪些方面的工作，可以建立一個(gè)以造價(jià)要素為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度和范圍為重點(diǎn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要素模型，從而做好全要素造價(jià)管理工作。（2）全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有兩層含義：一是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理；二是風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)階段。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理絕不能只流于表面形式，而應(yīng)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)階段中，施工單位應(yīng)做好管理工作，確保各階段工作的順利實(shí)施［3］。與此同時(shí)，項(xiàng)目各個(gè)階段絕不是孤立進(jìn)行的，它們之間存在一定的聯(lián)系，而且有的施工環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)相互交叉，因此在進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一方面要重視項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作，另一方面也應(yīng)重視各階段的過(guò)渡部位。（3）全團(tuán)隊(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理全團(tuán)隊(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是所有的造價(jià)管理人員不應(yīng)孤立完成任務(wù)，而應(yīng)在日常工作中相互配合，多交流，通過(guò)鼎力配合以盡可能地減少項(xiàng)目進(jìn)展中不確定因素的出現(xiàn)。1）絕對(duì)不能以犧牲員工的切身利益為代價(jià)節(jié)省成本，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，工作積極性也會(huì)有所下降。2）應(yīng)制定出嚴(yán)格的管理制度，工作人員必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，對(duì)在工作中表現(xiàn)積極的人員給予一定的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。3）重視培訓(xùn)力度，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能［4］。項(xiàng)目業(yè)主作為施工單位工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，施工單位應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行全力配合，具體可從以下幾點(diǎn)改進(jìn)。1）施工單位應(yīng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施達(dá)成共識(shí)。2）通過(guò)協(xié)商制定出切實(shí)可行的合同方案，以使后期工作的開(kāi)展有章可循。3）在工程索賠方面也應(yīng)制定出相應(yīng)的索賠制度，以確保工程得以順利竣工。此外施工單位還應(yīng)與業(yè)主保持溝通合作關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主之間的聯(lián)系，讓業(yè)主對(duì)其產(chǎn)生信任感，以方便后期工作的開(kāi)展。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行交流，向業(yè)主提出可行性意見(jiàn)，供其參考，以便在后期決策中能做出合理的判斷，為工程的順利實(shí)施提供有力的保障。

4.結(jié)論

建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效的措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并從全要素造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探討。

作者：馬海偉 單位：江蘇星展建設(shè)有限公司

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