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［摘要］我國(guó)的新能源企業(yè)在國(guó)家的扶持之下，近年來有了長(zhǎng)足發(fā)展，因此我國(guó)的新能源企業(yè)數(shù)量也迅速增長(zhǎng)，從原來的大型企業(yè)逐漸拓展出許多中小型企業(yè)。這些企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，不僅打破了我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)格局，給我國(guó)的新能源發(fā)展帶來了許多的機(jī)遇，同時(shí)也給新能源行業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。除此之外，新能源企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，如果不能把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)律，就很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的問題。文章從我國(guó)新能源民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征入手，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出可行的解決措施，希望能夠輔助我國(guó)的新能源企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

［關(guān)鍵詞］新能源企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范與控制

企業(yè)的成立伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)發(fā)展過程中的客觀規(guī)律。對(duì)于新能源企業(yè)來說，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則更加嚴(yán)峻。因?yàn)椴煌谄渌钠髽I(yè)，新能源企業(yè)除了要面對(duì)普通企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)以外，還要面臨世界能源危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程之中，國(guó)家政策、世界局勢(shì)以及能源供應(yīng)情況都會(huì)影響新能源企業(yè)的發(fā)展。因此新能源企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的時(shí)候能夠在低風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行。通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供一定的指引和方向，讓新能源企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然保有生存活力，促進(jìn)企業(yè)與世界接軌，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)又對(duì)我國(guó)的新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1我國(guó)新能源企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納

新能源行業(yè)在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭主要得益于我國(guó)的政策支持，這是因?yàn)榻陙砦覈?guó)逐漸重視環(huán)境保護(hù)，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中著重提倡新能源發(fā)展，因此新能源企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)。但是與傳統(tǒng)的能源企業(yè)相比，新能源企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)較高，雖然有國(guó)家的政策支持，但是因?yàn)樘幵诎l(fā)展初期，因此支持力度仍然較弱。加之相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，導(dǎo)致資本市場(chǎng)對(duì)于新能源行業(yè)的發(fā)展并沒有進(jìn)行非常明顯的傾斜，這就導(dǎo)致新能源企業(yè)的發(fā)展缺乏成熟的商業(yè)模式做保障，在探索的過程中就會(huì)暴露一些問題，往往以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題為主。

1.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)與技術(shù)研發(fā)的矛盾。新能源企業(yè)的發(fā)展有賴于先進(jìn)的新能源技術(shù)，而新能源技術(shù)的發(fā)展主要依靠?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才。因此一個(gè)好的新能源企業(yè)就必須有足夠的人才儲(chǔ)備，但是高水平的人才儲(chǔ)備也需要大量的資金做支撐。而且與其他的行業(yè)不同，新能源企業(yè)的技術(shù)研發(fā)通常要經(jīng)過很長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)周期內(nèi)，技術(shù)人才的投入是無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。在這個(gè)過程中，如果管理者對(duì)市場(chǎng)難以進(jìn)行精準(zhǔn)的把控和預(yù)測(cè)，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入過多，但是資金回籠卻相對(duì)遲緩。加之我國(guó)市場(chǎng)上的新能源企業(yè)比較多，技術(shù)的更新?lián)Q代也比較快，這就很容易導(dǎo)致某公司研發(fā)的技術(shù)尚未成型，但是其他企業(yè)已經(jīng)研發(fā)并且進(jìn)入市場(chǎng)，很容易導(dǎo)致一些民營(yíng)新能源企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中被迫退出市場(chǎng)。因此高水平的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)的技術(shù)研發(fā)是非常重要的，但是這兩者之間的矛盾通常也是最容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。

1.2企業(yè)的資金流運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。新能源產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，主要是因?yàn)樗谖覈?guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，加之它符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，因此在未來一定有長(zhǎng)足發(fā)展。但是因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)在發(fā)展的過程中需要技術(shù)研發(fā)的支持，因此新能源產(chǎn)業(yè)需要比較充足的資金支持，加之其研發(fā)周期比較長(zhǎng)、利益資金回籠比較緩慢，因此市場(chǎng)的盈利空間比較狹窄。對(duì)于民營(yíng)新能源企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額有限，售出并不容易，貨品的積壓是比較平常的，因此就很容易造成企業(yè)的流動(dòng)資金不充足。一旦流動(dòng)資金的能力降低，企業(yè)的研發(fā)工作就很難有現(xiàn)金流支持，因此又會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)能，產(chǎn)能受到影響則會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷造成不良影響，長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán)，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

1.3行業(yè)內(nèi)部資金分配問題。新能源企業(yè)在我國(guó)雖然近年來有較大的發(fā)展空間，但實(shí)際上在發(fā)展的過程中卻存在極其不平衡的特點(diǎn)。最大的表現(xiàn)就是資金來源差距大，尤其在民營(yíng)新能源行業(yè)中，因?yàn)槊耖g資本在進(jìn)行投資的時(shí)候都會(huì)采取比較保守的方式。因此在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中會(huì)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行選擇，而我國(guó)的新能源企業(yè)因?yàn)樘幱诓粩嗟匕l(fā)展過程中，因此其規(guī)模都無法與大型企業(yè)相匹敵，這就導(dǎo)致了許多新能源企業(yè)在最初缺乏一定的資本。而資本的缺乏又導(dǎo)致了這些民營(yíng)企業(yè)無法去對(duì)接新的項(xiàng)目，即便項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)接，本身因?yàn)橘Y本不足而產(chǎn)生的匱乏生產(chǎn)力也加大了企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，因此新能源企業(yè)本身就面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4民營(yíng)企業(yè)管理有待提高。新能源企業(yè)屬于新興的行業(yè)，因此許多新能源企業(yè)在進(jìn)入該行業(yè)之初并沒有非常好的行業(yè)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。加之我國(guó)的企業(yè)大形勢(shì)就是管理問題比較突出，因此民營(yíng)的新能源企業(yè)的管理問題就更加嚴(yán)重。除此之外，民營(yíng)的新能源企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)得到良好的突破，因此會(huì)比較關(guān)注端起利益，我國(guó)企業(yè)的這種通病就很容易導(dǎo)致新能源企業(yè)瞻前顧后而形成錯(cuò)誤決策，最終新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一觸而發(fā)，對(duì)新能源企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

2新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

新能源企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，尤其是能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。任何一個(gè)企業(yè)都無法規(guī)避這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力差距就在于對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新能源企業(yè)而言，因?yàn)槲覈?guó)的這類企業(yè)處于發(fā)展沉淀期，因此必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中最大限度地對(duì)可控因素進(jìn)行控制，保證企業(yè)的發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)為最低。

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立與強(qiáng)化是新能源企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，因?yàn)樗瞧髽I(yè)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的思想基礎(chǔ)。尤其企業(yè)的管理層，更應(yīng)該具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性。因?yàn)樵S多新能源企業(yè)的管理層會(huì)比較注重短期效益，因此會(huì)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)效機(jī)制的重視，這種態(tài)度就很容易打擊企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性。所以企業(yè)管理者要以身作則，對(duì)新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行宣傳和推廣，讓財(cái)務(wù)分享控制意識(shí)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，這樣才能做到全員重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平是財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。新能源企業(yè)因?yàn)樘幱诔跗诎l(fā)展階段，因此在行業(yè)內(nèi)部其人才招聘在某種程度上是受限的，許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才可能會(huì)選擇比較穩(wěn)定的大公司，雖然新能源行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是其財(cái)務(wù)管理人才卻是缺乏的。因此企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候務(wù)必重點(diǎn)選拔，可以適當(dāng)?shù)靥嵘鲆源藖砦齼?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。再次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的提升和培訓(xùn)，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理人員迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源企業(yè)的了解，便于其后期的工作。最后，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控敏感度的提升。這是因?yàn)樵S多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)的時(shí)候就已經(jīng)有了苗頭，如果財(cái)務(wù)管理人員能夠具有良好的敏銳度，那就可以在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之初就將其識(shí)別，這樣能減少損失。但是許多新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不具備這樣的敏銳度，因此就無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最初的識(shí)別。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的敏銳度進(jìn)行專業(yè)提升，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在最初階段就能被識(shí)別。

2.2良好企業(yè)機(jī)制的建立。新能源企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)良好的治理，一定要有完善的內(nèi)部控制體系。因?yàn)榱己玫膬?nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的保證，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基石。我國(guó)的許多企業(yè)近年來都不斷提倡加強(qiáng)內(nèi)控，但實(shí)際上許多企業(yè)都是流于表面的內(nèi)控。例如世界前500強(qiáng)的能源公司安然公司，因?yàn)閮?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的虛報(bào)賬目而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。可見，企業(yè)的內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要內(nèi)容，想要提升新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。2.2.1營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。為了為內(nèi)控做準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)該建立良好的反舞弊機(jī)制。這個(gè)機(jī)制的建立是為了保證領(lǐng)導(dǎo)層能夠不斷規(guī)范自己的行為，這樣才能平衡企業(yè)與個(gè)人的利益，避免出現(xiàn)過于激烈的矛盾。例如安然公司的問題就是虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，反舞弊機(jī)制的建立就能給企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展?fàn)I造出更加公平合理的環(huán)境，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加公開透明，讓員工的年終考核中也加入內(nèi)控工作能力一項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全公司的內(nèi)控能力培養(yǎng)。2.2.2加強(qiáng)信息溝通。良好的信息溝通機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，因?yàn)樵S多企業(yè)無法做好內(nèi)控的主要原因是信息的不對(duì)等。實(shí)際上企業(yè)的發(fā)展之所以存在非常大的差異，最主要的因素就是信息溝通的不對(duì)等。因此新能源企業(yè)必須在加強(qiáng)信息溝通上做努力，這樣公司領(lǐng)導(dǎo)層才能與企業(yè)的基層員工進(jìn)行良好的溝通，高效解決問題，讓企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控工作的職責(zé)進(jìn)行良好的解讀和實(shí)踐。除此之外，企業(yè)的信息溝通機(jī)制得以建立并提升，也會(huì)提高企業(yè)的辦事效率。2.2.3建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立需要一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說是指路的明燈，一個(gè)企業(yè)的評(píng)估機(jī)制越健全，其評(píng)估準(zhǔn)確度就越高，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的過程中就能發(fā)揮越大的作用。例如，一個(gè)企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中對(duì)目前的企業(yè)管理情況進(jìn)行了評(píng)估，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理存在較大的問題，但是作為新能源企業(yè)來說，人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之根本，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)可以對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)意見規(guī)劃。而人力資源管理部門恰好可以利用財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)本工作部門的內(nèi)容進(jìn)行重新分析，找出其中的問題，最終實(shí)現(xiàn)工作效率和工作能力的提升。可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范應(yīng)該與企業(yè)的各個(gè)部門相結(jié)合，它不是單一的防范，也不是財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)有職責(zé)，它關(guān)系到整個(gè)公司的配合，全方位對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控能力的提升。

3結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力十分重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的預(yù)測(cè)。作為新能源企業(yè)，如何在行業(yè)發(fā)展支出依靠技術(shù)與能力提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，非常需要財(cái)務(wù)管理部門的支持。但是我國(guó)新能源企業(yè)的問題也是顯而易見的，管理上的缺失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成嚴(yán)重的阻礙，尤其對(duì)于新興行業(yè)而言，如果不能處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)失誤，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策，最終讓企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。新能源企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要參與企業(yè)，不斷提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范十分有必要。

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作者:付玉蘭 單位:陜西金元新能源有限公司