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摘要：設備監(jiān)造是一項系統(tǒng)性的工程，制造周期長且涉及因素多。近年來，隨著我國工業(yè)水平的提升，一系列新理念、新方法、新工藝萌生，給設備監(jiān)造工作注入了新鮮活力與勃勃生機。本文從風險管理的角度，首先對風險管理進行了闡述，其次，探討了影響設備監(jiān)造質量的因素，在此基礎上，文章對提升設備監(jiān)造質量的途徑進行了分析。希望能給相關工作者以啟發(fā)。

關鍵詞：設備監(jiān)造；風險管理；質量保證；有效途徑

設備監(jiān)造工作是企業(yè)設備采購質量管理的重要組成部分，工作目標是通過預防和減少設備制造過程中的質量問題，使設備制造質量處于可控狀態(tài)，以保證設備供貨按計劃推進，降低工程進度和投資風險，設備監(jiān)造工作的質量對于企業(yè)經(jīng)營管理質量有著舉足輕重的影響。近年來，我國工業(yè)技術水平不斷提升，設備監(jiān)造質量也有了長足的進步，但是，正如俗話所說，“冰凍三尺非一日之寒”，設備監(jiān)造涉及范圍廣，涉及金額數(shù)目大，在設備監(jiān)造過程中，存在著諸多風險，稍有不慎，便有可能導致質量問題。因此，從風險管理角度談設備監(jiān)造質量管控途徑就成為值得研究的一項課題。

1風險管理理念簡述

近年來，風險管理被普遍運用于生產工作當中，風險管理主要由三個部分組成，即：風險識別、風險控制以及風險監(jiān)測。首先，風險識別這一階段的目的是發(fā)現(xiàn)、分析并評估風險，即要知道哪里有風險、有什么風險，各種風險的嚴重程度如何。其次，風險控制是通過采取各種手段將設備監(jiān)造工作面臨的風險控制在一定程度之內，主要通過以下四種手段實現(xiàn)。（1）風險接受：設備監(jiān)造工作面臨的風險有高有低，有些風險無關痛癢，對于這類風險，企業(yè)不必浪費精力予以管理，但為了避免風險的進一步惡化，需要進行關注并監(jiān)測其發(fā)展趨勢。（2）風險降低：通過各種手段去降低產生風險的要素，將風險降低到預期的水平。（3）風險規(guī)避：風險規(guī)避的核心理念就是“防患于未然”，在設備監(jiān)造工作展開之前識別可能會引發(fā)風險的因素，把可能會出現(xiàn)的問題一一列出來，并制作相應的解決方案。（4）風險轉移：保險事業(yè)的發(fā)展也催生了風險轉移的繁榮，可以通過購買保險、轉移給供應商等手段將風險的損失轉嫁出去，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。最后，風險監(jiān)測是利用量化的關鍵風險指標來統(tǒng)計、分析風險的發(fā)展趨勢，進行風險的預測與預警，根據(jù)風險預測結果，可以提前部署，消除隱患，避免不必要的損失。

2影響設備監(jiān)造工作的因素

一項設備監(jiān)造工作包含眾多方面，相應地，影響設備監(jiān)造工作的因素也是多種多樣的。具體而言，可以概括為如下三個方面。

2.1監(jiān)造人員

監(jiān)造人員是參與到設備監(jiān)造工作中的一線人員，他們的工作技能與職業(yè)素養(yǎng)對于該工作的質量有著非常重要的影響。首先，工作技能決定了設備監(jiān)造人員能否勝任工作要求，能否及時察覺到風險并采取合理手段予以解決，工作技能達到一定水平是對工作人員的最基本要求。其次，良好的職業(yè)素養(yǎng)是確保工作人員全身心投入到自身工作中的利器，并直接關系到工作技能的提高意愿和提升空間。如果說工作技能決定了設備監(jiān)造人員能否進入該行業(yè)，那么，職業(yè)素養(yǎng)則決定了工作人員能夠達到的高度。只有工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能都達到一定的程度，才能夠有效提升設備監(jiān)造質量。

2.2監(jiān)造用品

“巧婦難為無米之炊”，只有監(jiān)造用品的質量得到了保障，設備監(jiān)造質量才有提升的可能。設備監(jiān)造工作中，會用到各種原材料，也會與多家供應商進行合作，必須保證供應商提供的原料質量是可以滿足此次工作的要求的。然而，在實踐過程中，監(jiān)造用品的質量往往得不到有效的監(jiān)督，這一方面是因為原料質量與本項目所要求的質量不匹配；另一方面，是因為企業(yè)不重視原料質量監(jiān)督與管理，對供應商提供的原料一并吸納，沒有一定的制度來約束工作人員的行為。

2.3管理體系

管理體系規(guī)定了各個崗位的職責與權利，確定了各項任務的完成時間，管理體系能夠為后續(xù)工程提供一定的保障。其次，設備監(jiān)造作為一項系統(tǒng)性的工程，包含著眾多的小環(huán)節(jié)、小步驟，任何一個小環(huán)節(jié)、小步驟緊密相連，任何一個小問題都有可能會牽一發(fā)而動全身，影響到整個工程，通過完善的管理體系，可以保障信息暢通，讓每一個崗位的工作人員緊密相連，確保每一個小問題都能夠得到解決。最后，當項目竣工以后，要對項目進行驗收與核查，計算項目的成本，而這一過程同意需要多職能部門之間的溝通與協(xié)調，因此，管理體系對竣工驗收階段也有著非常重要的影響。

3提高設備監(jiān)造質量的有效途徑

路漫漫其修遠兮，要想提高設備監(jiān)造質量必須以持之以恒的態(tài)度對待，從多方面切入，從多角度入手。

3.1確保監(jiān)造人員具備較高的綜合素質，為設備監(jiān)造工作提供人才基礎

為了提升監(jiān)造人員的綜合素質，可以加強對工作人員的培訓，在培訓過程中，要著重講解設備監(jiān)造的要點及難點，廓清監(jiān)造人員的認知障礙，為了落實培訓效果，可以建設一定的考核制度，對考核優(yōu)秀的工作人員給予一定的獎勵，對考核不合格的人員要與之單獨復盤，不斷提升工作技能。其次，要注重提升作業(yè)人員的素質，增強其責任心。使工作人員切切實實地意識到設備監(jiān)造工作的重要性，強化工作人員的責任感與使命感。除此之外，應當核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符。

3.2確保監(jiān)造用品質量達到一定水平，為設備監(jiān)造工作創(chuàng)建良好的原材料保障

無規(guī)矩不成方圓，為了確保監(jiān)造用品的質量達到相應的水平，可以通過建設一定的制度予以落實。對于某些重要的設備，器材或外供的構件，可以采取對廠方生產制造實行監(jiān)造的方式，進行重點的或全過程的質量監(jiān)督；檢查落實承包單位根據(jù)材料、設備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件等。

3.3建設完善的管理體系，為設備監(jiān)造工作提供良好的組織保證

管理體系與設備監(jiān)造工作應當是相輔相成、相得益彰的，而不是各自為政、涇渭分明的。在設備監(jiān)造活動展開之前，必須設計一份完整的管理體系。管理體系的建設可以從設備監(jiān)造活動前、設備監(jiān)造活動中、設備監(jiān)造活動后展開，首先，“凡事預則立，不預則廢”，只有做到未雨綢繆，才能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工過程中，要密切掌握施工情況，規(guī)避一系列質量問題，緊緊跟隨施工進度，從中窺探出可能會發(fā)生的質量問題，并及時采取措施。最后，強調隨時跟蹤項目進度，找出質量問題，并不意味著完工以后不需要進行核查。當項目完工以后，也要加強巡查，及時解決質量問題。

4結語

總之，設備監(jiān)造工作是一項集技術監(jiān)督與服務為一體的活動，這一環(huán)節(jié)起著承上啟下的作用，高質量的設備監(jiān)造工作將為后續(xù)工作打下堅實的基礎，而薄弱的設備監(jiān)造工作將為之后的工作埋下安全隱患。風險管理理念強調從風險因素的識別與風險因素的管理出發(fā)，熄滅安全隱患苗頭，從源頭上控制設備監(jiān)造工作的質量，能夠有效避免“亡羊補牢，為時晚矣”的弊端。站在新時代的起點，面向嶄新的社會環(huán)境，必須加強對風險管理的重視，理清影響設備監(jiān)造工作質量的因素，結合實踐經(jīng)驗，本文將影響設備監(jiān)造工作質量的因素概括為：監(jiān)造人員、監(jiān)造用品、監(jiān)造管理體系三個方面，進而有的放矢，采取針對性的方法加以解決。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中加以運用。

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作者:鄭明宇 董爭 胡永勝 單位:合肥通用機械研究院有限公司