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新形勢下服裝行業(yè)存貨管理問題探討

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新形勢下服裝行業(yè)存貨管理問題探討

摘要:存貨管理問題一直是影響服裝行業(yè)發(fā)展的一個重要問題。受2020年初肺炎疫情影響,人們的消費行為、消費方式發(fā)生了巨大改變,對服飾鞋包等消費意愿降低、線下渠道消費減少。由此可見,服裝行業(yè)的存貨管理面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)。本文基于存貨管理相關(guān)理論,在面臨肺炎疫情影響人們消費行為以及消費方式的新形勢下,以美特斯邦威為例,就“新形勢”下服裝行業(yè)上市公司存貨管理要求促進公司實現(xiàn)產(chǎn)品升級、主動調(diào)整渠道策略以及加快整合供應(yīng)鏈資源,做到及時降低庫存積壓,以期進一步豐富服裝行業(yè)上市公司存貨管理相關(guān)領(lǐng)域的理論及應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞:服裝行業(yè);存貨管理;“新形勢”;肺炎疫情

0引言

受2020年初肺炎疫情的影響,為響應(yīng)國家防疫政策,學(xué)校開展云課堂、企業(yè)開始云辦公,人們的日常生活基本在線上進行。與此同時帶來的就是人們的消費形式、消費方式發(fā)生巨大改變,據(jù)國家統(tǒng)計局資料統(tǒng)計,2020年1至10月份,限額以上單位服裝類商品零售額實現(xiàn)6642.1億元,較上年同期下降11.2%。長期的“宅家”生活導(dǎo)致人們對服裝產(chǎn)品的需求降低,最終造成服裝行業(yè)上市公司的存貨積壓。因此,服裝行業(yè)上市公司需要對存貨管理問題加強重視,對其方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,以此達到庫存的減少,促進高質(zhì)量的發(fā)展。

1新形勢下服裝行業(yè)上市公司存貨管理面臨的瓶頸

改革開放以來,我國服裝行業(yè)快速發(fā)展。然而近年來,受到外需減弱以及貿(mào)易環(huán)境不確定性上升的影響,出口形勢嚴(yán)峻,盈利能力呈現(xiàn)大幅度下降。受2020年初疫情防控影響,長時間的“宅家”生活使得消費者對于服裝這一消費必需品的購買欲極大降低,更多的對醫(yī)藥保健產(chǎn)品進行消費;線下消費減少,更多的使用APP或者小程序在線上進行下單,服裝行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè),在我國宏觀產(chǎn)業(yè)布局中具有重要地位。近年來我國對于服裝的消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流,服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力,產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示,2019年中國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達到244.72億件,而2020年下半年我國服裝市場需求較疫情初期有所好轉(zhuǎn),但服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)仍處于較大跌幅,截至2020年全年,中國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達到223.7億件,較上年下降了8.59%,服裝企業(yè)的服裝產(chǎn)量也呈現(xiàn)了下降。

1.1存貨大量積壓,流動資金占用過多

我國大多數(shù)服裝行業(yè)上市公司都存在著比較嚴(yán)重的存貨積壓情況,存貨水平總體偏高。尤其是在新形勢下,多個國家之間采取封國措施,多個知名服裝品牌在全球采取大范圍閉店,造成大量出口訂單被取消,貨物在海外滯港或者被拒收,市場信心受到打擊,存貨大量積壓。從同花順數(shù)據(jù)分析,近3年服裝行業(yè)上市公司的存貨行業(yè)平均值保持在19億元左右,但是與前幾年相比,存貨行業(yè)平均數(shù)值從2009年的4.19億增加到了2019年的19.53億元,增長了將近366%,庫存積壓情況嚴(yán)重。在一般情況下,服裝行業(yè)的存貨占據(jù)了企業(yè)大部分的流動資金,導(dǎo)致存貨貶值、資金沉淀,企業(yè)的資金流動性隨之變?nèi)酰蜁ζ髽I(yè)的資金運營和盈利能力帶來挑戰(zhàn),極大地影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2危機應(yīng)對能力弱,戰(zhàn)略調(diào)整不及時

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,人們越來越偏向于線上消費,而受疫情防控的影響,消費者進行線上消費的趨勢更加明顯。在國內(nèi)疫情期間,很多服裝企業(yè)均面臨線下商店閉店導(dǎo)致銷售額驟降、需求減少,品牌訂單萎縮、資金周轉(zhuǎn)緊張。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國服裝企業(yè)數(shù)量為13,876家,虧損的企業(yè)數(shù)為2,225家,虧損企業(yè)占比達到了歷年來的頂峰。此外,電商行業(yè)的興起、電商行業(yè)市場規(guī)模的擴大,在很大程度上影響著服裝行業(yè)上市公司的發(fā)展,根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站整理數(shù)據(jù)顯示,2019年中國消費者進行服裝購買的渠道線下占比23.10%,而線上占比高達76.90%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下消費比重,意味著服裝行業(yè)上市公司當(dāng)前不僅要面臨服裝行業(yè)線下的競爭,現(xiàn)又增加了電商銷售的競爭壓力,面對雙重的壓力,服裝行業(yè)的發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。

1.3供應(yīng)鏈管理落后,存貨管理信息不對稱

供應(yīng)鏈管理落后,缺乏數(shù)據(jù)共享機制,導(dǎo)致存貨管理信息不對稱。各部門相互獨立,部門之間信息溝通不及時、不到位,并且層級多,在面對問題時,消息傳達耗時長,并且在傳輸過程中容易發(fā)生偏差。存貨管理容易受到市場環(huán)境變化大、速度快等因素的影響,存貨管理信息不對稱會導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對變化時難以找到依據(jù),并根據(jù)相關(guān)信息進行決策。因此,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通顯得極為重要,一旦信息溝通不到位或者信息交流出現(xiàn)偏差,都會對企業(yè)造成無法估量的后果。而存貨管理信息不對稱發(fā)生在不同規(guī)模的企業(yè)中,一般來說,大型的企業(yè)一般會設(shè)立供應(yīng)鏈信息共享平臺,能夠較好實現(xiàn)信息的共享。中型的服裝企業(yè)雖然也擁有供應(yīng)鏈管理的意識,但是常常會因為協(xié)調(diào)不到位、管理缺失導(dǎo)致對市場需求的預(yù)測能力較弱,信息交流存在偏差。而小型企業(yè)在存貨管理的模式較為傳統(tǒng),一般來說會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行材料采購制定戰(zhàn)略,沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以參考,信息交流平臺嚴(yán)重缺失,存貨管理信息不對稱較為明顯。

2美特斯邦威存貨管理創(chuàng)新實踐

公司在近4年的財務(wù)報告中提出策略調(diào)整,在2020年重點強調(diào)了品牌和產(chǎn)品的升級,以及全域渠道布局的深化,為應(yīng)對疫情防控的影響,美特斯邦威通過數(shù)字化“抗疫”,對存貨管理方面重點關(guān)注,對未來新零售實踐和數(shù)字化帶來新的思考。

2.1促進產(chǎn)品升級,減少庫存積壓

由于后疫情時代消費者對品牌敏感度的進一步提升,對于高附加值產(chǎn)品的追求日益高漲,公司加快了對品牌的塑造和產(chǎn)品的升級,根據(jù)消費者的需求進行分類,堅持國際化與本土化相結(jié)合,組建特色的設(shè)計團隊,保持團隊的年輕活力,圍繞公司五大品牌的定位與價值,開展多層次的整合營銷活動,有針對性地開發(fā)出適應(yīng)潮流購物趨勢的產(chǎn)品系列,提升品牌形象。美特斯邦威通過開發(fā)全新產(chǎn)品線“中華美邦”將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合,持續(xù)拓展IP資源庫,陸續(xù)推出并不斷豐富“迪士尼”“漫威”“全職高手”“國漫”等IP系列產(chǎn)品,同時還推出了漢服、京劇等國潮,吸引不同的消費者群體。通過對產(chǎn)品實現(xiàn)升級,找準(zhǔn)消費者的需求,開發(fā)出新系列產(chǎn)品吸引消費者眼球,有效減少庫存積壓,提高銷售數(shù)量。

2.2主動調(diào)整渠道策略,深化全域渠道布局

美特斯邦威對銷售渠道展開了調(diào)整,打造線上、線下兩個渠道并行的模式展開銷售。由于疫情防控的開展,消費者的購買方式發(fā)生變化,原有的零售方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,居家時間較長,上網(wǎng)時間也隨之增加,對于購買途徑從線下轉(zhuǎn)到了線上。美特斯邦威對由于商圈轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致無法盈利的店鋪進行了調(diào)整,在報告期內(nèi)共關(guān)閉店鋪504家,同時尋找新的、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)渠道,新開105家店鋪,快速聚攏新客戶,打造新的商圈,積極拓展并發(fā)掘包括社交零售在內(nèi)的全域渠道價值。與此同時,美特斯邦威在一線城市建立銷售子公司,并開設(shè)直營店,打造品牌知名度,對一線城市周邊以及二、三線城市產(chǎn)生輻射效應(yīng),吸引優(yōu)質(zhì)資源加入,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張。通過對線下店鋪的形象升級、新渠道的開發(fā)等途徑,提升店鋪運作效率,滿足消費者需求,提升消費者購物體驗,打造優(yōu)良口碑。除了線下實體店的革新,美特斯邦威還加大了線上服務(wù)場景的拓展力度,除了早期已有的“平臺電商”渠道外,利用“社交電商”“直播電商”和“會員微商城”這幾個渠道進行線上服務(wù),精準(zhǔn)推廣,做好品牌營銷,推出了全新的虛擬偶像直播模式,順應(yīng)直播銷售的潮流,采取線上線下兩種銷售途徑并存的方式,借助天貓、京東等多個平臺,吸引新的消費者。通過線上渠道銷售實現(xiàn)“關(guān)店不停業(yè)”,滿足消費者足不出戶就可以享受“云逛街”的需求,在挑選到更多產(chǎn)品的同時還能享受到便利,為企業(yè)的未來發(fā)展帶來了新的機遇。

2.3加快整合供應(yīng)鏈資源,加強信息溝通

美特斯邦威深化數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型和管理重構(gòu),建立起一條能夠充分適應(yīng)服裝行業(yè)整體情況、符合公司當(dāng)前及長遠(yuǎn)發(fā)展的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)商務(wù)流、物流、信息流和資金流的結(jié)合與同步。結(jié)合國際化管理的標(biāo)準(zhǔn),對直營店和加盟店實現(xiàn)差異化管理,對客戶需求的實現(xiàn)做出及時調(diào)整。在信息溝通方面,圍繞公司核心業(yè)務(wù),不斷優(yōu)化改進信息管理系統(tǒng),使用具備標(biāo)準(zhǔn)化和針對供應(yīng)鏈各方差異化的信息管理系統(tǒng),根據(jù)客戶的數(shù)據(jù)庫進行整合,將信息傳遞給供應(yīng)鏈的上游企業(yè),對公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進行全方位的認(rèn)識,整體規(guī)劃供應(yīng)鏈涉及的各個節(jié)點,做好協(xié)調(diào)工作,實現(xiàn)各個門店之間的信息溝通交流,做到信息共享,提高公司運營效率,增強核心競爭力。美特斯邦威目前共建立了八大區(qū)域物流中心,主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物的存放和配送,從工廠運輸貨物至區(qū)域物流中心,再配送至各分公司的倉庫,極大地提升了供應(yīng)鏈物流的快速流通能力和效率,在出現(xiàn)地區(qū)之間存貨數(shù)量不平衡的情況下,能夠?qū)Υ尕涍M行及時調(diào)配,減少出現(xiàn)由于庫存不足喪失潛在銷售機會的情況,實現(xiàn)公司高效運行發(fā)展。

3美特斯邦威創(chuàng)新實踐的效果

美特斯邦威通過品牌升級,推出新系列產(chǎn)品。針對消費者的不同需求,順應(yīng)時代潮流,不僅讓更多的海外友人了解認(rèn)識了中華傳統(tǒng)美學(xué),提升了公司的知名度,并且減少了存貨積壓的情況,讓美特斯邦威公司在肺炎疫情的挑戰(zhàn)下仍能夠迎難而上,實現(xiàn)更好地發(fā)展。肺炎疫情的沖擊盡管讓公司的利潤有所下降,但卻讓眾多的品牌重新回到新的起跑線上,為美特斯邦威的發(fā)展提供了更多的機遇。肺炎疫情在一定程度上加快了美特斯邦威優(yōu)勝劣汰的速度,借助疫情防控的良好效果,公司實現(xiàn)品牌升級,推出更多優(yōu)質(zhì)的系列產(chǎn)品,提升企業(yè)核心競爭力,極大地降低了公司的庫存,實現(xiàn)業(yè)績反彈。利用渠道調(diào)整策略,積極發(fā)掘潛在銷售機會,做好品牌營銷精準(zhǔn)推廣。線下營銷渠道拓展方面,公司積極參與各種形象展示活動,在2020年8月初美國紐約舉辦的TheHotPotLab展覽中,公司作為文化輸出官,成功將“中華美邦”系列帶到了紐約的街頭,贏得了眾多人群的關(guān)注。而在線上銷售渠道方面,通過偶像直播,IP系列部分產(chǎn)品創(chuàng)下了“618”峰值4倍的銷售佳績。同時,公司在京東“618”男裝品牌銷售額排名第四,占據(jù)京東粉絲量86萬人,排名第二,足以顯示美特斯邦威的渠道調(diào)整策略是合理的、有效的。通過上述一系列存貨管理手段,公司存貨數(shù)量也取得了一定的下降。從圖1可以看到美特斯邦威在2020年第一季度的存貨量較上年下降17.49%,即使在面對新形勢下其他企業(yè)損失嚴(yán)重的情況下,美特斯邦威仍然能夠做到穩(wěn)定經(jīng)營,實現(xiàn)了存貨的減少,可以說,美特斯邦威在存貨管理方面取得了不錯的成效。

4總結(jié)

從本文分析結(jié)果來看,在面臨“新形勢”下,經(jīng)濟整體出現(xiàn)下行,各個行業(yè)面臨危機,合理的存貨管理對于服裝企業(yè)的發(fā)展有著積極影響。服裝行業(yè)上市公司在面對存貨管理問題時,應(yīng)當(dāng)積極促進產(chǎn)品升級,減少庫存積壓;主動調(diào)整銷售策略、深化全域渠道布局;加快整合供應(yīng)鏈資源、加強信息溝通。唯有這樣,企業(yè)才能降低經(jīng)營風(fēng)險,提升市場核心競爭力,及時調(diào)整存貨數(shù)量,更好做出預(yù)測、決策,促進穩(wěn)健發(fā)展。

作者:邢旖 王金平 單位:上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院

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