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摘要：若要保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證在技術(shù)管理工作中更加可靠，經(jīng)營活動的水平得到提升，有必要做好精細單井成本核算機制，也有利于企業(yè)長遠發(fā)展，本文主要對精細單井成本核算機制在企業(yè)的應(yīng)用進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：精細單井成本核算；企業(yè)；應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段，因為各種因素導(dǎo)致企業(yè)在成本控制工作中舉步維艱，這可能因為市場等眾多因素造成的，企業(yè)合理降低成本的工作壓力越來越大，而且工作效率也無法得到有效的提升，所以為了企業(yè)的發(fā)展，有必要對成本管理工作進行不斷的優(yōu)化與革新，這就需要建立精細單井成本核算機制，這樣能夠有效的使企業(yè)的經(jīng)營收益提高。

一、精細單井成本核算機制的重要性

在企業(yè)的管理過程中，精細單井成本核算機制發(fā)揮著重要的作用，開展精細單井成本核算能夠使企業(yè)內(nèi)部的工作人員的成本控制理念得到增強，在實行過程中，企業(yè)員工可以主動的對相關(guān)控制規(guī)章制度進行遵守，這也是成本控制的基礎(chǔ)，能讓企業(yè)在實行的時候更加深入的落實，更加有利于企業(yè)員工在工作的時候，更好的對單井成本進行合理的管理與控制，從而讓企業(yè)的運行經(jīng)營成本得到降低，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。而且使企業(yè)管理人員成本考核控制更加方便，對于成本的詳細信息科學(xué)更好的掌握，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員對成本有詳細的掌控，這樣可以更好的管理成本工作，使企業(yè)總體發(fā)展更加有計劃性。而且能夠使企業(yè)的管理有據(jù)可循，因為這種核算是按照科學(xué)的成本分配方法進行的，全面的對各個區(qū)域的進行設(shè)置而開展的編制計算，來考量企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在單井中都有固定的尺度核算，這也使核算的結(jié)果更加有可比性，能夠使企業(yè)的成本管理更加有依據(jù)，若是不采取精細單井成本核算，就會導(dǎo)致只是事后核算，也就是總體項目的考核，這樣的考核并沒有充足的依據(jù)，會使企業(yè)員工的工作熱情無法提高。

二、精細單井成本核算機制的原則

在企業(yè)開展精細單井成本核算的過程中也要遵循準確性的管理原則，因為單井成本核算對于企業(yè)運行成本而言是比較重要的內(nèi)容，也是管理決策的主要依據(jù)，因此，若要保證評價的標準更加科學(xué)，有必要在單井成本核算中保持高度的準確性，才能夠更好的完成成本核算工作，而且在工作過程中要通過管理人員的批準后才可以進行工作，有必要更好的做好尺度考核，強化考核的約束力度，加強成本控制工作。而且在成本核算的工作中，也要按照統(tǒng)一性的原則進行工作，并通過統(tǒng)一認定的標準去開展工作，對于相同區(qū)域的設(shè)計標準都必須是統(tǒng)一的，必須保證單井成本核算工作的統(tǒng)一性[1]。

三、精細單井成本核算機制在企業(yè)的應(yīng)用

1.強化管理意識

企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的管理，若要保證精細單井成本核算的有效性，有必要加強企業(yè)的管理意識，這也是成本管理工作開展的基本前提，在這種情況下必要加強管理人員的管理理念與責(zé)任意識，有必要在工作過程中進行定期的安全檢查與非定期的突擊安全評價，若在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，要按照科學(xué)的辦法及時的解決，使失誤擴大化的可能性得到避免。在企業(yè)管理的同時，要有著強烈的責(zé)任意識與良好的工作態(tài)度，這樣才能夠激勵企業(yè)其他員工的工作面貌，使企業(yè)員工的整體工作積極性得到提高，并使工作的效率得到提高，也提升了工作的質(zhì)量[2]。

2.防止人為失誤

在企業(yè)進行成本管理工作的過程中，采取單井成本核算管理模式，有必要對單井成本核算機制的重要性進行分析，并按照單井成本核算的原則開展工作，而且比精細單井成本核算工作開展的過程中，要保證室友工程單井成本核算的有效性，在此過程中，企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作部門的員工的要有強烈的責(zé)任意識，在指標制訂的時候要保證指標的科學(xué)性與可行性，而且企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員有必要按照規(guī)定進行工作，并按照標準進行操作與管理，只有這樣才能夠保重工作的可靠性與準確性，不然后成本核算的意義就無從談起，所以若要保證工作的可靠性，有必要降低認為失誤，最大程度的對工程成本核算的隨意性進行規(guī)避，強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)進一步發(fā)展[3]。

3.制定核算準則

若要保證單井成本核算工作的有效性，企業(yè)管理過程中有必要制訂專業(yè)的單井成本核算標準，這樣才能更好的開展工作，有必要按照具體狀況開展成本核算工作，在總體核算的時候，核算的標準也是工作的準繩，對于工作的最終質(zhì)量是極為重要的，而且核算的標準要正確與科學(xué)，要遵循科學(xué)管理的基本準則。在管理的過程中要認識到單井成本核算是必須要嚴謹對待的，也要用正確的態(tài)度進行工作，因為考核標準如果過高就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情無法提高，使工作的質(zhì)量下降，工作的進度緩慢，可是如果標準比較低，就會使考核失去了意義，無法確定既定的目標成果，在標準制訂的同時，有必要按照不同部門的職責(zé)進行制訂，財務(wù)部門要對單井核算方法進行制訂，對費用進行分類與總結(jié)，這樣當(dāng)成本費用考核的時候，就能夠上班到計劃部門，保證考核數(shù)據(jù)信息的正確性，然后可以按照施工特征，進行費用估算，這也是對標準制訂有著重要的參考。

四、結(jié)語

綜上所述，若要保證企業(yè)的精細單井成本核算機制的可靠性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，有必要在實行過程中制訂科學(xué)合理的核算準則，有效的降低認為的失誤，并加強企業(yè)的管理意識，這樣才可以保證企業(yè)成本管理工作成果的可靠性，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

參考文獻：

[1]靜瑩.試油企業(yè)單井成本核算的探討[J].財會學(xué)習(xí),2018(22):130.

[2]張媛.新疆油田A鉆井公司鉆井成本精細化管理研究[D].西安石油大學(xué),2017.

[3]路存存.G83區(qū)長4+5、長6油藏提高單井產(chǎn)能技術(shù)研究[A]//寧夏回族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會.第十三屆寧夏青年科學(xué)家論壇石化專題論壇論文集[C].寧夏回族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會:《石油化工應(yīng)用》雜志社,2017:4.

[4]趙振智,宋蕾蕾.采油單井成本核算體系設(shè)計及管理應(yīng)用探析[J].財務(wù)與會計,2014(7):33-35.

作者:陸立強 單位:中國石油集團測井有限公司財務(wù)資產(chǎn)處