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第一篇：液壓泵制造企業成本管理水平建議

摘要:

在市場經濟的條件背景下，傳統行業之間的競爭日益激烈。液壓泵制造企業作為傳統機械制造企業為了迎合社會發展，提高自身競爭力，在創收的同時必須降低產品的成本費用。企業成本降低會帶來產品價格的下降，為企業產品在市場上提供更多優勢。本文通過分析目前液壓泵制造企業在成本管理方面的現狀，來對提高成本管理提出相關建議。

關鍵詞:

液壓泵；成本管理；控制；建議

一、液壓泵企業成本管理概述

過去，我國經濟發展一直遵循一種追求經濟總量增長的片面式發展狀態，經濟的增長往往以自然環境的破壞為代價。隨著21世紀可持續發展觀的逐漸深化，中國經濟正向可持續發展的進程邁進。但這種發展觀念帶來的是成本的提高，原本粗放式的經濟逐漸被城市化和工業化的進程吞沒，已經被破壞的環境需要企業投入大量資金來進行修復，傳統的人口紅利逐漸消失，勞動力成本日益提高。液壓泵制造業作為傳統機械制造企業需要大量的勞動力，成本相對于其他行業較高，同意被新型的技術取代。液壓泵企業想要在競爭中處于不敗地位，必須加強自身的成本管理，在價格戰中處于優勢。液壓泵企業的成本控制具有可選擇性，這是因為機械制造企業在成本控制管理上的方法和對象較多，企業可以利用多種形式來達到降低成本的目的，不必拘泥于固定的模式。液壓泵企業的成本控制也具有全面性，因為成本控制的概念要貫穿整個生產銷售過程，覆蓋到企業的每一筆收支。另外，液壓泵企業的成本控制管理也具有連續性，因為產品的成本與價格是直接聯系的，在產品價格既定的情況下只能通過降低成本來提高收益。

二、液壓泵制造企業成本管理現狀

(一)管理思想落后

液壓泵制造業企業在生產和銷售方式上，一般以訂單式模式經營為主。既企業會在初期接收到來購貨方的訂單，再根據訂單數量來開展生產，這是傳統機械制造企業都遵循的生產流程。這種方式就會造成企業的核心目標是按時按量完成訂單任務，在成本管理和控制上依照原有思想。企業的銷售人員無法了解生產過程，不能再談判中協調價格，而生產人員也沒有控制成本的意識，企業形成了重生產輕經營的管理理念。雖然有的液壓泵制造企業意識到了成本管理和控制的重要性，但僅僅是將成本管理作為生產中的一個概念，設定目標卻沒有完善執行。部分液壓泵制造企業的管理者認為成本管理是上層領導的工作，與一線生產員工關系不大，這是在意識上的落后。忽視了對企業人員在成本管理概念上的培養和宣傳，成本管理的概念沒有深入人心，就會導致其成為空中樓閣，沒有落到實處。

(二)管理范圍窄

液壓泵制造企業的成本管理具有全面性，成本控制要覆蓋到企業的全部生產過程。但目前大部分企業的成本管理還是以控制制造期間的生產消耗為主，在原料價格和生產環節上做文章。企業一味的追求原料價格的最低和生產過程中消耗的最少，避免浪費，忽視了成本的事前控制。企業沒有在生產之前認真研究成本控制管理方法，忽視了創新技術的重要性。另外，企業也忽視了對管理成本的控制，沒有從精簡人員，減少流通環節等方式來節省不必要的開支。由于成本管理的范圍較窄，許多應該被管理的環節沒有得到有效的控制，造成企業的成本管理效果并不明顯。

(三)缺乏管理手段

液壓泵制造企業在成本管理和控制上缺乏手段，沒有充分利用現代信息化管理帶來的便利。目前，計算機技術已經在液壓泵制造企業得到普遍的應用，但大部分企業對計算機的利用還停留在文件的手法和日常管理記賬上，沒有將計算機技術真正應用于企業的成本管理。造成這一現象的原因首先是液壓泵制造企業的人員嚴重老齡化，缺乏新鮮血液的注入，對計算機知識的領悟不到位。其次是目前市場上缺乏成熟的機械制造企業的成本管理軟件，而企業又沒有獨自開發軟件的能力。液壓泵制造企業如果將企業的成本管理軟件照搬的自己企業，勢必會造成內容的無法融合，不能實時控制企業的生產和管理流程。最后是由于液壓泵制造企業缺乏一個利用計算機來處理日常業務的環境，大部分業務還需要現場操作和手工記錄。在成本管理上沒有跟上信息化進程就會造成企業的成本管理手段落后，單純依靠傳統模式，不能及時發現成本控制關鍵點，也不能通過網絡方式來參照國內外的優秀成本控制經驗。

(四)權責不明

大多數的液壓泵制造企業沒有充分重視成本管理工作的重要性，采取了消極對待的態度來應付工作。企業的人員通常會將主要精力放在擴大產品銷量方面，對成本的額管理缺乏足夠關注。大部分企業尚未建立專門的成本管理部門，在成本管理上缺乏連貫性和專業性的工作部署。企業在對成本管理的權責安排上比較籠統，沒有做到專人專崗，人員對自身的責任沒有完全的概念。這回造成企業的整體權責分工模糊不清，企業的管理者無法找到成本控制的切入點。另外，現有的成本管理工作在大部分液壓泵制造企業內沒有納入到績效考核工作，成本管理缺乏事中和事后的監督評價，沒有調動人員的參與積極性。人員在權責分工上的不明晰勢必造成相互推諉的工作狀態，這不利于成本管理工作的全面展開。

三、提高液壓泵制造企業成本管理水平的建議

(一)改進產品工藝、強化現場管理

液壓泵制造企業在進行產品的生產過程中應該遵循標準化和批量化的原則，使產品形成規模效應，進而能夠分攤管理成本。在成本管理上要有長遠眼光，可以在初期大量的引進設備，通過提高產出率的方式來縮短生產流程。在生產過程中要嚴格原材料和機器零件的篩選，通過引進先進設備的方式來縮短生產流程。強化現場管理，優化各項系數。加強在生產之前的設備調試，先小批量試制，成功后在擴大到大批量生產。對各生產車間的投入產出比進行評比，對在成本控制上表現良好的車間和人員要給予物質獎勵和精神激勵。

(二)轉變觀念

市場經濟日益激烈的當下，液壓泵制造企業必須轉變自身的成本管理觀念，擴大利潤空間。液壓泵制造企業一定要更新成本管理理念，不能再遵循以往單一的管理模式。在成本管理各項流程上，建立事前計劃"事中控制與事后分析的成本管理程序。遵循成本的管理的全面性原則，擴大成本管理范圍，貫穿全部的生產經營過程。成本管理的參與者不再單單是企業的管理者和財務人員，更要擴大到全部普通員工和一線生產人員，將成本管理的理念融入到整個企業員工的思想中。

(三)提高技術

提高成本管理的技術，完善計算機網絡發展。一方面，要從行業的角度建立更為普適性的成本管理軟件，能夠涵蓋液壓泵制造企業全部的生產銷售工作流程和細節。這項工作可以由政府牽頭，也可以由行業中的龍頭企業牽頭，目的是規范行業標準，減少溝通成本。一方面，要逐漸滲透液壓泵制造企業人員使用計算機網絡的意識。將計算機作為日常成本管理的主要手段，培養人員熟練操作計算機的本領。液壓泵制造業要想獲得市場認可，就必須要借助技術創新，提高自身的科技含量。所以，在產品的上產上，企業應創新技術，研發出更為新穎、功能性更強的產品來占據市場份額。企業研發的產品要具有獨到的特點，不能輕易被市場上的競爭者取代，提高產品的不可復制性。

(四)創新方法

液壓泵制造企業要建立信息化的成本管理方法，并不斷創新，符合企業的發展戰略。首先，要在液壓泵制造企業推行資源管理計劃，將現有的人力物力資源納入管理范圍，將企業的供銷客戶信息也納入管理信息系統，實現各部門信息共享。各部門要完全了解本階段的成本管理目標，通過管理計劃中提供的各項參數來尋找成本控制突破點。其次企業也要提高信息化技術的使用效率，利用信息技術來對生產流程和工藝進行實施監督，保證產品質量。對發現的問題要不斷優化工藝流程，提高產成率。液壓泵制造企業的管理人員在成本管理的過程中也要積極發揮創新意識，并且能夠鼓勵一線生產人員使用先進的管理技術，實現企業成本管理效益的提高，促進企業的健康發展。

(五)培養人才

液壓泵制造企業成本管理中要注意以人為本，發揮人員主動性。鼓勵企業人員參與到國內外優秀企業的研發交流中，鼓勵其學習先進經驗后服務于本企業管理。其次,要加大人員對現金技術消化吸收的力度,重視模仿創新,進而縮小差距提升技術能力。實時對最新生產和管理技術進行宣傳和普及，讓員工了解到新的生產知識。最后，重視創新性人才的培養和引進，充分結合社會和經濟發展的需求，提供更多的科研成果，鼓勵其將科研成果轉化為可以使用的創新技術。

作者：張欣 單位：中航力源液壓股份有限公司

參考文獻:

[1]馮大學.關于液壓泵制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].企業管理,2015(4)

[2]李兆峰.淺談液壓泵制造企業生產管理中成本控制的優化[J].黑龍江科學,2014(4)

[3]楊海嬌.淺析液壓泵制造企業成本管理與控制存在的問題及策略[J].投資理財.2015年第5期

[4]鞠大偉.淺議裝備制造企業成本管理存在的問題及解決措施[J].經濟論叢,2014(9)

第二篇：ERP貿易企業成本管理研究

［摘要］

隨著經濟形勢的不斷變化，經濟市場的競爭日益激烈。在這樣的背景下，企業要想占有一席之地，加強對自身的成本管理刻不容緩。文章以如何在ERP背景下實現企業成本管理為著眼點，探討貿易企業成本管理的流程。

［關鍵詞］

ERP背景;企業成本;管理研究;措施解決

1概述

ERP技術主要是由信息計算機技術發展而衍生出來的一種加強現代企業管理的一種方式。它是在20世紀90年代由美國加特納公司提出來的，主要依賴于計算機管理系統的一種管理企業資源計劃。它的出現不僅促進了企業成本管理理念的更新，更是加強了物流、人流(人力資源管理)、資金流以及信息流高度集成一體化，數據能在各系統之間高度共享，保證了源數據的一致性，促進了企業內部生產、管理、銷售及售后的巨大革新。在ERP系統的支持之下，可以將成本管理嵌入企業價值鏈的各個環節，采取有針對性的措施對各個價值鏈節點加以完善，全方位降低成本，實現企業戰略目標。

2ERP背景貿易企業進行成本管理的具體流程

通常來說，貿易企業商品的價值鏈實現的過程中主要包括以下幾個環節:采購環節———銷售環節———輔助服務環節。就具體操作來說，在ERP背景之下，首先要有一個基礎源數據處理平臺，其次要以產品供應商為基礎構建采購平臺，再次要以客戶關系管理為支持構建銷售平臺，最后對日常運營管理架設總賬平臺。其主要有以下流程:(1)對信息進行初步分析及確定，構建基礎源數據庫。(2)以產品供應商為基礎，構建采購管理平臺。(3)以客戶關系管理為支持，形銷售管理平臺。(4)分析日常運營發生事項的動因，架設總賬平臺。

3具體的案例分析

某紡織實業有限公司是我國紡織行業中比較優秀的企業，該公司也一直在我國的紡織機械行業中發揮著十分積極的作用。但隨著現如今經濟的不斷發展，行業的利潤空間越來越小，發展越來越艱難，而想要進一步增大利潤，只能夠通過集團數據共享，平臺開放，共同協作來對成本實現有效控制，故成本管理的科學性將會直接影響到該公司在行業中的競爭力，甚至直接影響到該企業的興衰。

3.1具體案例背景介紹

該實業有限公司國外的ST、SA、LO等品牌的機器及配件，大部分經香港銷售給國內的客戶，需提供售后安裝等服務，在國內有多家二級;也有些有自營進出口權的公司自營進口，然后再銷售。這些公司使用的管理軟件各式各樣，收入成本均按照有利于自己的報表上報，科目也不完全統一，導致在年終編制合并報表時難度巨大，還不準確。因此管理層決定全部統一使用東升ERP系統，開放基礎數據源平臺、客戶、供應商、庫存等數據共享。若檢測到系統內部有庫存，其他分支機構可優先使用;同時平行使用各T－CODE(員工號、項目號、部門、供應商代碼、分支機構等)核算和分配記錄實際發生的收入、成本和費用，將成本管理嵌入企業價值鏈的各個環節中。以下舉例其二級A、B兩子公司傳統記賬與ERP系統的數據進行對比分析。

3.2傳統的成本管理方法

A公司的銷售成本，B公司的管理費用分別占有較大比例，數據的真實性待考究。

3.3利用ERP背景下的成本管理方法進行分析

(1)對A公司的業務進行細化分析。A公司除自身的銷售業務外，還擔負著國內ST產品的華東地區服務中心的責則，比如索賠、租借(客戶和其他平級公司BCD)、維修等。A公司售后成本中有很大一部分不是自己實際應承擔的成本，如果把這部分也算在A公司上，那就影響到了A公司自身的銷售毛利。(2)對B公司的管理費用項目號和分支機構代碼進行細化分析。可以發現，ERP系統進行了平行分類匯總和歸納，數據更詳細、更準確，可用于考核和評價各公司一定時間內真實的經營活動及成果。首先，在傳統的方法中，我們計算得出A、B公司凈利率分別為3.82%和－5.09%，而ERP背景下數據為9.07%和5.76%。數據的真實性得到了矯正。其次，傳統的成本分析方法得出的僅僅只是單一的總成本數據，而在ERP背景下貿易企業的成本分析方法中，我們可以更加形象地看到與項目有關的各個數據的變化情況，例如，每個員工的費用，每個部門的績效，每個項目、每個分支機構的費用等，對各項成本實現了細化，將企業成本控制落實到企業價值鏈實現的每一個環節，幫助企業的管理者發現問題，實施相應的措施并更快地解決問題。通過以上兩種方法的對比，我們大致可以得出這樣的一個結論:ERP背景下的成本控制相較于傳統的成本控制方法更具有針對性、更細致，所得到的數據也更加科學、更加準確。

4結論

隨著經濟的快速發展，ERP背景下企業的成本管理將會越來越受到大眾的關注，成本管理與ERP系統的聯合使用也將會在未來的企業發展中發揮著越來越重要的作用，ERP系統不僅為企業成本管理提供了高科技的計算條件，還將為企業管理者的科學決策提供數據支撐。

作者：朱春云 單位：針知運國際貿易(上海)有限公司

參考文獻:

馬林芳，喬新歡.京東集團基于價值鏈的全方位成本管理［J］．財務與會計，2015(7)

第三篇：施工企業電氣項目成本管理方案

摘要：

為了滿足現階段施工企業的電氣工作要求，進行項目成本管理體系的健全是必要的，從而實現其內部工作模塊的協調。項目成本管理是影響施工企業電氣綜合效益的重要因素，企業的綜合效益受到收入及成本兩個環節的影響，收入因素具備不可控性，為了有效提升施工企業的電氣效益，必須進行施工電氣成本的控制，做好企業的電氣成本管理及控制工作，通過對施工企業電氣成本管理環節的優化，有利于增強施工企業的電氣成本利用效率。該文就施工企業項目電氣成本管理方案展開分析，旨在解決常見的成本管理問題，滿足實際工作的要求。

關鍵詞：

施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案

1施工企業項目電氣成本常見管理問題

（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。

（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。

（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。

2施工企業項目電氣成本管理方案的優化

（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。

（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。

（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。

（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程資源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時性交流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。

3結束語

通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。

作者：隋躍英 李東旭 單位：大連市自來水集團有限公司大沙溝凈水分公司 大連市自來水集團有限公司

參考文獻

[1]楊淑江.對電力施工企業成本控制措施的思考[J].企業家天地，2010（10）.

[2]潘曼曼，孫單.工程項目的合同管理分析[J].中國新技術新產品，2010（12）.

[3]王佐東.如何優化管理電力施工企業的成本[J].廣東科技，2010（02）

第四篇：低碳經濟企業成本管理優化

摘要：

隨著環境污染問題的日益加重，全球氣候變暖問題日益嚴峻，低碳經濟成為全社會人類普遍關注的焦點。“發展低碳經濟，向低碳社會轉型”，推動企業向低碳經濟靠攏，尋求企業低碳化可持續發展，成為各企業面臨的一大挑戰。低碳經濟下的企業經營模式可以概括為以最少的人力物力投入獲得最大的經濟效益。本文針對低碳經濟下的企業成本管理優化問題展開分析，提出了低碳經濟下的企業成本管理優化方案，為企業提高經濟效益和實施可持續發展戰略提供參考。

關鍵詞：

低碳經濟；企業成本管理；優化方案

一、低碳經濟對企業成本管理的影響

（一）低碳經濟下，企業成本管理現狀分析。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟形式，它的核心是節能減排。原材料價格上漲，產品生產成本隨之增加，企業若一味的擴大生產投入，而忽略環保問題，就會導致大量工業廢棄物的產生，既污染了環境，浪費了資源，又變相增加了生產成本，與低碳經濟時代的發展背道而馳，最終將導致企業走向毀滅的境地。根據有關專家分析，目前80%的環境污染來源于企業。隨著各類環保法律法規和有關環境保護標準的相繼出臺，企業受到越來越多的環境保護制度的約束。為了應對環境污染，推動企業可持續發展和低碳經濟雙重發展，實行企業成本管理成為當務之急。

（二）低碳經濟對企業成本管理的影響。當前很多企業還是僅僅習慣性把環保視為社會責任，忽略了由于低碳化企業成本管理帶來的收益。企業只有以低碳經濟為導向，運用戰略性的眼光對企業成本管理進行優化升級，才能在同行業發展中立于不敗之地。隨著人們對低碳經濟的認識，對“綠色消費”、“綠色食品”等綠色環保消費需求，迫使企業從以利潤最大化為目標開始向低能耗、無污染、綠色健康等低碳指標轉移。企業只有將低碳經濟思維納入企業成本管理中，提供適合人們需求的節能和環保的消費品，才能適應低碳經濟下的市場發展需求，使企業向著經濟效益、社會效益和生態效益三者有機結合的綠色成本管理目標邁進。

二、低碳經濟下企業成本管理案例

溫總理在哥本哈根峰會上向全球莊嚴承諾：到2020年，中國單位GDP碳排放比2005年減少40%～45%。在這一戰略目標的激勵下，國內一大批正能量企業紛紛確立并實施了適合各自特點的企業低碳發展戰略，開辟了一條節能減排的可持續發展之路。

（一）成功案例：

1、蒙牛乳業實例。蒙牛乳業負責人言：低碳之路，初看起來對企業好像是個包袱和束縛，但是從長遠看來，對每一個企業來說，又是利好抉擇，也是實現企業可持續發展的必由之路。蒙牛集團累計投入4億元用于環保建設，蒙牛集團萬噸級污水處理廠的建立，經過處理的污水可以二次循環為企業生產提供水源，使企業污水實現零排放。同時蒙牛集團通過處理動物排泄物，每年可向國家電網提供1000萬度的電力，所生產的中水全部用于園區綠化供水與灌溉牧草，發電產生的熱能將用來維護牧場的日常供暖。蒙牛集團用實踐向社會證明，低碳經濟不僅不是包袱，還能為企業實現可持續發展提供一條明路。

2、河北寧紡集團實例：河北寧紡集團是一家集紡織、印染、服裝加工、紙箱包裝和國內外貿易于一體的大型企業。由董事長帶頭，成立企業節能減排領導小組，引領企業全員參與。寧紡集團在實行各類節能減排措施的三年時間里，通過節能減排增加收入1300多萬元，將企業生產排放的固體灰輸送給建筑材料廠制成磚后用于企業基建。在布機上安裝節電自停裝置，每月可節約電費2萬余元。成功案例分析：蒙牛乳業和河北寧紡集團的低碳之路的成功，在于以企業負責人為代表運用先進的企業成本管理理念武裝，從上而下，從領導到各級員工，全員參與、全員配合，采用先進的低碳化生產設備，將企業利潤實現最大化。

（二）失敗案例：某企業規定，一筆采購費用的支付要經過采購員→采購主管→財務主管→分管副總→總經理，層層審批。一筆費用的支付，經過逐級審批，等待時間至少三五天，如果不經過這些審批，費用就無法支付。這個流程看似沒問題，且每一步都不能省，但這不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出什么事，大家都沒責任，因為要擔責的人太多，罪不責眾，所以惡果還得老板嘗。失敗案例分析：這種審批流程完全可以通過使用自動化辦公軟件來實現，不僅能提高各級部門和成員的工作效率，使企業人力資源成本管理得到優化，而且不會出現遺漏，即使某個環節的負責人員出差在外也可以審批，可以保證企業辦公流程不間斷。

三、企業在實施低碳化成本管理中遇到的問題

（一）觀念落后，人才短缺。在低碳經濟的大環境下，粗放式的成本管理方式已經制約了企業的進一步發展，企業要實現可持續發展，就必須向低碳經濟轉型。原材料價格持續上漲，企業管理人員低碳化成本管理觀念落后對企業造成不利的影響。低碳經濟下對企業產品的最終目標將是物美價廉、環保節能。企業在成本管理中，要注重對產品成本和服務成本的管理。一個產品的最終成本應該包括原材料成本、輔料成本、設計成本、用工成本以及生產加工過程成本。這些方面都需要企業配備專業的成本管理人員進行分析核算，然而成本管理會計作為社會化的短缺人才，成為制約一個企業成本管理提升的一大要素。

（二）企業成本管理制度不健全。企業成本管理制度不健全，將引發企業無章可依，執行不嚴的現象，將最終導致企業無法開展科學規范的成本控制工作，使企業成本控制實際效果不理想，如：成本管理失控，成本管理費用居高不下，企業利潤由此受到損失。因此在低碳經濟下企業要實行成本管理，首先要建立健全企業成本管理制度。

（三）企業成本管理不科學且缺少管控。大多數企業將企業總投資成本做為企業經濟管理的重心，將企業成本管理的重心放在企業利潤高低上，而不重視對企業成本的管控，使企業低碳經濟的實施流于形式。只有從思想上重視低碳經濟，重視企業成本管理，才能結合企業實際采取適當措施對企業進行成本管控，依靠企業成本管理調節機制，實現全員成本管控。

四、企業成本管理中的優化方案

（一）培養節能環保意識，引進成本管理人才，為企業發展低碳經濟提供精神動力和智力支持。結合低碳經濟時代的要求，企業要實施成本管理首先要從思想上、從認識上，將低碳經濟思維和低碳經濟觀念植入到廣大管理者和員工身上。企業員工是實行企業降低成本的主力軍。員工低碳經濟觀念越強，企業成本管理效果越好，發展也就越快。因此加強企業人才管理也是降低企業成本的一種方式。著力宣傳資源節約和環境保護，在企業內部推行辦公自動化，實現無紙化辦公。對企業員工進行環保培訓和在生產工人中開展降低生產成本的活動，推動具有環保理念的企業文化的形成。引進企業成本管理人才，對產品設計、生產、銷售全過程進行成本核算，在每個經營環節上都做好低碳環保預算，提高資源使用率，以推進企業低碳化健康發展。

（二）運用信息化技術，對企業成本管理進行改造。企業可以通過運用信息化技術對企業成本管理進行節能減排，實行標準化的企業成本管理流程可以使企業管理成本大大降低，從根本上帶動企業提升成本管理能力，從而實現企業成本管理能力和管理策略的優化。以信息化技術為手段，將企業成本管理流程進行設計重組，對企業可利用資源進行整合，在科學配置物流和資金流的前提下，對生產、銷售、售后、財務等部門進行信息化改造，以信息化管理軟件為載體，消除企業內部各部門間的信息孤立情況，實現系統化集成辦公。關停和淘汰高耗能設備，采用新型低耗能高效生產設備，利用“管控一體化”系統對產品生產線進行升級，一來可以減少繁瑣的作業人員的手工操控，提升企業產品生產效率，二來對節約耗能，降低企業成本管理，增加企業效益意義非凡。

（三）發展經濟技術交流與合作項目對接，為企業低碳化成本管理創造良好的外部環境。與國內同行業科研所聯合開發科研項目或校企聯合創建科技實驗基地，能夠使外部科研人員與企業內部研發人員共同組成的科技研發團隊帶動提高企業的實際研發水平，幫助企業少走彎路，更高效合理地研發出低碳型新產品，為企業實施低碳化成本管理創造出良好的環境和條件。

結語：

全球金融危機和環境污染問題的發生，引發了人們的廣泛關注，也催生了低碳經濟的快速發展，要在企業成本管理中進行低碳化改造升級仍是一項龐大的系統工程。

作者：王甲迎 單位：三門峽職業技術學院

參考文獻：

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[3]李卉,孫燦明.《基于低面經濟理念下的企業環境成本效益分析評價》[J].企業家天地下半月刊（理論版）,2010.

[4]楊松柏.《簡述企業經營效益的經濟管理對策》[J].經營管理,2016.

[5]楊曉燕.《礦山企業各階段成本控制的關鍵與面臨風險的有效管理對策分析》[J].經營管理者,2013.

[6]張濤,沈夢佳.《試論新形勢下的企業經濟管理的創新》[J].品牌，2015.

第五篇：化工企業財務管理及成本管理

摘要：

化工企業的生產運營離不開資金的保障，而企業資金要得到合理的運用，則需要對企業的成本進行有效的控制。成本控制在諸多化工企業內部開始得到重視，但在具體的執行過程中還存在一定的問題，成本管理缺乏精細化及系統化，使得企業的成本管理還未達到精益求精的程度，給企業的資金造成了一定的浪費。基于此，文章提出了對化工企業財務管理的全面成本管理進行研究，以期研究成果為化工企業的財務管理的成本管理工作提供一定的指導性建議。

關鍵詞：

化工企業；財務管理；全面成本管理

一、前言

化工企業資產密集和資源密集的特點，使得化工企業的成本管理方面更加難于結構簡單的知識密集型企業。化工企業長期以生產為主的管理模式，使得企業在財務管理方面疏于精細化管理，企業的成本管理工作開展缺乏精細化和有效性，同時，化工企業生產流程的復雜性也使得成本管理工作在開展過程中存在實踐上的難度。基于此，本文采用文獻法和結合個人工作經驗，對化工企業財務管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些問題提出了相應的解決措施。

二、化工企業成本管理中存在的問題

（一）管理體制不完善，成本管理難體現

化工企業屬于資源密集型和資產密集型企業，屬于典型的生產制造型企業。由化工企業的基本性質和長期以來傳統的管理模式，使得化工企業形成了重生產的管理模式，即企業的管理架構和管理制度均以生產為中心。這種管理模式使得企業的管理首先將重點放置于如何解決企業的生產安全、高效和平穩的產品產出方面，在實際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產過程中出現的各種工藝、流程、設備、儀表和安全等問題上，缺乏對市場的調研、產品生產成本的控制和企業效益最大化問題的思考。其次，化工企業中財務部的主要職責在于對企業財務狀況的記錄、核算、對資產的盤點、對企業資產情況的分析與報告上，這些工作內容更傾向于事后記錄，缺乏對企業成本的事前和事后的控制。再次，化工企業各項管理制度和規定中專業職能界定分明，成本費用控制難以體現在業務和生產中，難以用成本控制的理念和措施來跟進和控制業務及生產流程中成本問題。

（二）財務管理認識不足，財務風險缺乏防范

長期以來，傳統的化工企業對財務管理的認識還主要停留在會計記錄、核算、資產的分析與管理方面，認為財務管理只是一項事務性較強的工作，缺乏對財務管理的正確認識。盡管隨著時代的發展，企業管理層開始意識到財務管理可以為企業提供專業性的投資指導、成本控制等，但在實際的財務管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財務管理停留在制度的設置和框架的構建上，沒有建立專業的財務管理機構和專業的財務管理人員。從而使得企業的財務管理缺乏相應的硬件與軟件來為企業提供專業性的財務意見。但隨著化工企業的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業開始逐漸增多，在化工行業中開始形成一定的競爭力，在這種形式下，化工企業的財務風險防范意識沒有跟隨競爭的增強而加強，給化工企業的生產經營帶來一定的隱患。

（三）生產流程復雜繁瑣，成本統計難以統一

化工企業是一個生產工藝非常復雜的組織，對于財務管理來說，其涉及的問題較多，管理流程和工作覆蓋面復雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復雜且工序較長的生產流程，使得各個環節的成本歸集、核算、報告和考核等難以得到有效控制，各部門上報的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協調的難度也較大。在傳統的化工企業中，往往不會將成本責任落實到各個部門及職工個人，進而使得各部門和職工在成本控制方面缺乏相應的主動性和壓力感，不利于企業的成本管理工作。同時，企業內部的成本管控體系也有待進一步完善，成本管控體系應該側重于事前預測與控制，而非事后分析與總結，但化工企業在這方面還有待進一步改善。

三、化工企業開展全面成本管理的措施

（一）加強成本管理宣傳

化工企業的成本管理不應僅由財務部門全力承擔，需要在企業內部向全體員工樹立成本管理意識。化工企業的財務管理人員應在企業內部大力宣傳成本管理的重要性，使企業的成本管理與企業的命運，員工的職業生涯緊密連接，使員工意識到成本管理與自身切身利益相關。主要做法為，成立專業化成本管理領導小組，主要負責成本管理工作，一方面成本管理領導小組應在單位內部采取宣講、組織活動等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領導小組應下一線，了解化工企業每一個生產環節，每一道工序流程，每一個資源的利用情況，在了解實情后，與業務部門領導合作，切實對一線生產的成本管理工作進行切身講解與指導，在實際的工作中，將成本管理意識融入每一位員工思想中。

（二）制定完善的成本管理考核機制

成本管理僅靠宣傳不能起到常態化效應，應與科學的考核機制相連接。成本管理考核機制的對象除了針對財務管理部門外，還應針對所有的業務部門和每一位員工。成本管理的核心環節是預算管理和考核，預算管理需要成本管理領導小組對每一個業務部門的實際工作情況進行實地考察，了解業務部門的實際需求和實際的預算金額，在嚴格審核各業務部門的預算申請后，對每一個業務部門的預算過程進行監督，每一筆預算金額的使用都需要有理有據，科學合理。同時預算管理中的預算考核機制也應充分發揮作用，對于預算使用情況良好，部門業績完成情況良好的部門采取物質獎勵和精神獎勵的方式，每個月定期給這些優秀的部門發放部門獎金，并將獎金進行透明公開，獎金的使用途徑用于該部門的每一位員工，用實際的獎勵方式，使優秀部門的每一位員工感受到實惠，從而更加激勵員工的工作積極性。對預算使用情況嚴重違規和超標的部門，應對部門負責人進行問責，督促其更好地進行成本管理。

（三）適時進行業務流程重組

業務流程并非固定后一成不變的。隨著時代的發展，在1990年適用的業務流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業務流程不一定仍適用于2010年后。可以說業務流程每隔幾年，隨著企業內部人力資源的發展和改變，機器設備的升級，管理能力的完善等，需要進行重組。業務流程重組是精簡內部冗雜環節，控制成本的有效措施，隨著機械化進程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢，過去三個人完成的環節，現在可能僅需要一個人便可以完成。成本管理領導小組需適時對企業的各業務流程進行考察與了解，及時與企業領導和各業務部門領導進行溝通，對冗雜的、不必要的環節進行精簡，提高人員的工作效率，同時使相應人員的福利待遇進行配套升級，從整體上減少企業成本支出。

（四）創建適合企業的財務成本管理報告

財務成本管理報告的適用性，是反應企業財務成本管理成效的憑據。首先，成本管理報告應包含成本管理報表和成本管理分析兩部分，內容包括但不限于涵蓋生產、投資、管理等一系列內容。其次，財務成本管理報告的規范化，需要成本管理領導小組與各業務部門溝通，將基本的成本管理知識進行講解與培訓，使各非財務管理專業出身的業務負責人能理解成本管理的各項要求、規則、數據的含義等。在各業務負責人了解成本管理的情況下，定期財務管理部門提交各部門成本管理報告，財務管理人員對各成本報告進行分析與總結后，及時向企業領導提供具有決策參考價值的成本報告。只有全面分析如全面成本結構表、成本費用發生表、稅費完成情況表、存貨占用情況表和期間費用發生表等，才能讓企業領導獲知企業成本水平的變化和影響企業成本升降的因素，從而更加有效的控制企業成本。

四、結語

成本管理是新時代財務管理和企業管理的必修課之一，成本支出無小事，在激烈的市場競爭下，企業如果不注重成本管理，則極有可能出現資金周轉及資金管理問題，造成企業經營出現嚴重的問題。成本管理小到企業材料采購費、材料使用情況、員工出差費用情況等，大到企業投資、機會成本的選擇和項目費用的管理等。這些費用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業管住了資金，管好了資金，才能有計劃地幫助企業合理使用每一筆資金，確保企業資金的安全使用和企業的健康運營。

作者：朵萬鋒 單位：青海鹽湖工業股份有限公司

參考文獻：

[1]尹潔.化工企業財務管理現狀及對策[J].商業經濟,2014(08).

[2]董儒啟.煤化工企業開展全面成本管理淺談[J].時代金融,2014(12).

[3]張建林.煤化工企業開展全面成本管理問題初探[J]財經界,2011(08).