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一、目標(biāo)成本法相較一些老式成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

1.基礎(chǔ)存在差異。目標(biāo)成本法是由市場(chǎng)上制造企業(yè)所制造出的產(chǎn)品的價(jià)格及制造企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)共同決定的，其不但取決于制造企業(yè)自身生產(chǎn)能力，而且其已擺脫了企業(yè)目前的生產(chǎn)能力，而是由全體企業(yè)員工共同奮斗所完成的成本控制目標(biāo)。而一些老式成本法則只是基于制造企業(yè)自身的生產(chǎn)水平及管理能力而決定的一種目標(biāo)，因此目標(biāo)成本法與老式成本法相比較其可更清晰的反映出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，其具有明顯的外向型特點(diǎn)。與此同時(shí)，目標(biāo)成本法在市場(chǎng)研究和信息收集及利用過(guò)程中也與老式的成本法有很大的不同，在目標(biāo)成本法下，一旦事件的信息和市場(chǎng)分析被獲取，那么整個(gè)企業(yè)都將依據(jù)該信息做出共同的努力，進(jìn)而使得企業(yè)成本控制貫穿整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程。

2.計(jì)劃、實(shí)施及控制上存在差異。首先，目標(biāo)成本法是取決于企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品，關(guān)系到產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、包裝、銷(xiāo)售等整個(gè)流程，其不但包含產(chǎn)品從原材料、員工工資等生產(chǎn)成本控制，而且還包括產(chǎn)品的各種運(yùn)輸、后續(xù)服務(wù)費(fèi)用的控制等，因此目標(biāo)成本法涵蓋產(chǎn)品從生產(chǎn)到利潤(rùn)整個(gè)流程，而過(guò)去老式的產(chǎn)品成本控制法僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制，因此兩者相比，目標(biāo)成本法在計(jì)劃、實(shí)施及控制上存在一定的優(yōu)勢(shì)。

3.注重重點(diǎn)之間的差異。與老式的成本控制法相比，目標(biāo)成本法穿插于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的核心地位。如果設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之初就懂得如何進(jìn)行成本控制，將明顯降低原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及制造成本等的預(yù)算，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，并且可與過(guò)去的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比并不斷調(diào)整，最終獲得最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方式，因此兩者相比較，目標(biāo)成本法控制下的產(chǎn)品生產(chǎn)雖然會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，但是其生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有極大的優(yōu)勢(shì)。

二、制造企業(yè)管理中目標(biāo)成本法的運(yùn)用

1.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本法控制。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本控制是將產(chǎn)品的目標(biāo)確定作為制造企業(yè)的目標(biāo)。在成本控制的原始階段，其中在目標(biāo)成本管理中，各種老、新產(chǎn)品以及一些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品均可在目標(biāo)成本控制下具備自身特點(diǎn)。

1.1規(guī)劃目標(biāo)成本。對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在投入市場(chǎng)前，必須對(duì)其目標(biāo)成本進(jìn)行客觀、科學(xué)的規(guī)劃。具體方式為，在新產(chǎn)品在上市時(shí)，一般指派一名營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，然后對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃中，以經(jīng)理為核心，與新產(chǎn)品在制造之前的預(yù)期構(gòu)想、目標(biāo)預(yù)期售價(jià)、產(chǎn)品自身綜合成本及預(yù)期銷(xiāo)售量及市場(chǎng)指向相結(jié)合，接著與業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際操作過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)會(huì)探討，并就會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)分析，編制具體的目標(biāo)價(jià)格、銷(xiāo)售區(qū)域等內(nèi)容為主的銷(xiāo)售提案。

1.2設(shè)計(jì)目標(biāo)成本。規(guī)劃好目標(biāo)成本提案之后，制造企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須統(tǒng)籌協(xié)作以完成規(guī)劃目標(biāo)要求，使用超部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的辦法，利用價(jià)值方程來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)。而超部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作這一方式是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，以企業(yè)指定的經(jīng)理為核心，以已經(jīng)制定的規(guī)劃做指導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃好采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部等各企業(yè)職能部門(mén)，形成一個(gè)超越職能的成本控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)共同執(zhí)行產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的工作模式。通過(guò)該系統(tǒng)分析，最終可保證成本可切實(shí)降低，并符合實(shí)際規(guī)劃要求，然后即可進(jìn)行下階段設(shè)計(jì)。

1.3控制目標(biāo)成本。制造企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)以上規(guī)劃——設(shè)計(jì)步驟之后就開(kāi)始進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段也需按照上述步驟重復(fù)壓縮，使得產(chǎn)品成本盡可能再次降低，然后進(jìn)入試生產(chǎn)，在該階段必須加強(qiáng)對(duì)樣品的分析及檢測(cè)，以保證成品在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)一些問(wèn)題，與此同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)研究確認(rèn)不存在問(wèn)題之后即可進(jìn)入正式生產(chǎn)。

2.計(jì)算產(chǎn)品自身成本存在的差額。上述產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段還應(yīng)該注意的問(wèn)題是產(chǎn)品自身之間的差額，因?yàn)樵谀繕?biāo)成本法下的成本控制是在企業(yè)的目標(biāo)及預(yù)生產(chǎn)方向上提出的，該計(jì)劃與企業(yè)自身生產(chǎn)成本過(guò)程中的實(shí)際成本往往有著較大的差額，因此在具體運(yùn)行時(shí)，必須要注意對(duì)該差額的計(jì)算，并且在設(shè)計(jì)階段通過(guò)一定的設(shè)計(jì)措施及實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰钥s小。

3.有效的目標(biāo)成本控制。在整個(gè)目標(biāo)成本實(shí)際實(shí)現(xiàn)之后，接著要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，然后利用分解之后的目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式以實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。經(jīng)過(guò)以上目標(biāo)成本控制的運(yùn)用，即可實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的市場(chǎng)導(dǎo)向性，為企業(yè)的發(fā)展增加一定競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在制造企業(yè)中目標(biāo)成本法的適用性

現(xiàn)在，因?yàn)槟繕?biāo)成本法大多數(shù)是基于成品設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低，利用價(jià)值工程分析來(lái)保證產(chǎn)品在性?xún)r(jià)比方面足夠吸引消費(fèi)者，因此目標(biāo)成本法主要適用于一些產(chǎn)品更新速度較快且種類(lèi)較多的行業(yè)，例如一些電腦產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、精密儀器行業(yè)等，而其余一些生產(chǎn)變化幅度較小的行業(yè)則不是很實(shí)用，例如食品加工、造紙業(yè)、紡織業(yè)等，因此企業(yè)是否要采用目標(biāo)成本法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，制造企業(yè)能否成功利用目標(biāo)成本法來(lái)有效控制產(chǎn)品成本，其關(guān)鍵之處就在于企業(yè)管理者是否真正掌握了目標(biāo)成本法的核心內(nèi)容，其是否可全力推動(dòng)該方法的高效運(yùn)作，因此在實(shí)際管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須切身加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才可使得目標(biāo)成本法實(shí)現(xiàn)高效預(yù)測(cè)、細(xì)化管理、綜合考評(píng)，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出核心的價(jià)值。

作者：麻清欣 單位：沈陽(yáng)施道克電力設(shè)備有限公司