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從重點車企經濟效益完成情況來看，工業總值、營業收入均實現正增長，但是利潤總額在不斷的下降收窄，不斷下降的利潤會導致整車企業面臨非常大的市場壓力。各大汽車主機廠在搶奪市場份額的同時，也對自身的制造成本進行最大程度的管理，達到開源節流的目的，企業成本的控制不僅可以增加利潤率，還可以擴大銷售，占領市場份額，下面我們就針對項目成本的管理作討論。項目成本管理是指為了讓項目在批準的預算內完成，而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內順利完工。成本管理的目的是為企業盈利。控制成本其實就是監督項目狀態的一個持續過程，包含整車開發流程中的所有環節。因此整個管理活動的工作量是巨大且極具有意義的。例如：汽車主機廠在生產車型時未策劃好運輸、銷售等方面因素，導致成品車庫存積累越來越多，然而車型不能及時對市場銷售就造成資金無法回流，原材料采購成本、人工成本等一系列成本還在不斷支出，造成企業資金壓力大，運營難度加大。

一、項目成本管理

項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成，而對成本進行規劃、估算、融資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

1.此管理是為規劃、管理、花費和。控制項目成本而制定的政策、程序、文檔的過程，主要是為如何管理項目成本提供方向(圖1)。這種管理主要應用在產品的設計開發階段，從公司的利益出發，制定相關的利潤指標，結合公司、市場等要求，最終制定產品的目標成本，圖2為成本管理基本流程。

2.項目車型生命周期成本管理。生命周期獨立于項目所生產或改進的產品生命周期，經歷項目啟動、組織與準備、執行項目工作、項目結束、項目總結的過程，在汽車行業的生命周期管理中，個人認為應該分為兩類：研發成本及采購、生產成本。⑴研發成本。開發新產品以及在新產品中引用的新技術、新工藝發生的調研、開發、設計、試驗等費用。⑵采購、生產成本。為最終生產而發生的采購及制造費用，例如：模具、夾具、檢具、自動化設備、原材料等采購費用。通過控制產品的生命周期能夠減少成本的支出，例如某車型生命周期為5年40萬臺，此周期的開發費用(主要集中在采購及生產成本)比生命周期為10年100萬臺的開發費用要低。綜上所述，在項目研發過程中確認車型生命周期能夠為降低制造成本作出一定的貢獻。

3.項目成本控制。⑴VAVE管理。在產項目通過不斷降低采購成本，保證車型的持續競爭力，通過建立方案評審機制和過程管控機制，保證VAVE活動指標的順利達成。這一管理方法所有的汽車廠都可以納入重點成本管理方案中，圖3為VAVE基本活動內容。⑵設計變更管理。設計變更管理是項目成本管理中的核心，變更管理貫穿整車開發的全過程，在不同的項目階段變更的側重點會有所不同，管理好設計變更過程能夠有效的節約開發成本。在項目開發前期，公司的研發部門為了能夠滿足公司戰略車型的項目計劃進度或產品CAS的變動，會導致發給模具廠的數據與實物造型數據相差較大，這時候就會對數據進行更改，從而會產生替換、加工、整改相關的費用；以我司某車型沖壓件為例，為了能夠提高后背門外觀視覺沖擊，對后流水槽及門內板型面進行大面積更改。因該項目成形類模具已制作完成，數據的更改導致模具報廢需要重新制作(如圖4、圖5所示)。全新平臺的模具開發固定投資約1.5億元～2.0億元，為此降低并控制好項目全過程的設計變更，能夠大幅度的降低開發成本。⑶成本邊界管理。為了明確目標成本設定基準，使目標成本設定更加精準，為后期配置、造型及開發范圍等變更提供依據及參照，該管理適用新品整車項目P0-P1節點前的過程開發階段，包括全新開發項目、FL項目等。例如我司X70車型在前期成本邊界設定時涉及四個邊界的確定，分別是平臺、配置、造型以及材料成本，作為全新開發項目，在P1立項前需要鎖定一般成本邊界并會簽，確認好邊界后能夠更好的控制在項目階段不必要的成本開支(圖6、圖7)。⑷合同管理。項目中的合同費用是預算中的重要部分，建立項目合同管理臺賬，在便于及時掌握項目開發合同付款情況的同時，也對項目的進展情況進一步了解；合同管理臺賬中的數據累積也是十分必要的，可對以后的預算合理性判斷提供數據支撐。

二、制造業中推進ERP系統重要性

在目前的汽車制造業中大家都知道成本管理的重要性，同時各個企業都有自己的一套成本管控措施，但是成本管理中還是有相當多的問題存在，例如：公司部門與部門之間存在信息閉塞、不互通現象，容易造成成本數據更新不及時、資金信息不共享；其次制造業成本核算周期長，信息不共享，影響企業決策。制造業本身生產比較復雜，數據較多，這些數據對前后生產的連續性有借鑒作用。引進先進的管理系統，能夠保證成本核算的準確性；制造企業應用的最新ERP系統與現有統計數據準確匹配，真正發揮ERP系統軟件功能。

1.ERP系統對生產的影響。ERP系統作為目前較為先進的專業系統，該系統能夠把握工廠管理人力投入、生產規劃、工序設定及車間生產所需的資源、物料等關鍵控制點，將至精至簡的生產管理方法措施應用到實際生產當中。同時一套好的管理手段及方法如果被企業穩定的使用、執行，那么所生產出來的產品質量也會非常好。

2.成本管理與ERP之間的關系。成本管理與ERP之間的關系從大的角度來看是一體的，因為ERP中的管理模塊已經體現了成本管理，因為要形成智能化成本核算系統，成本管理中的成本核算要求、過程與結果就需要通過電腦系統進行設定、計算、存儲，從而減少人力物力消耗的時間成本；應用ERP系統對企業成本進行控制，勢必要以企業成本計劃為主，而不是以每個部門或者每項訂單的成本計劃為主。在ERP環境下，任何企業的行為、經濟活動都是在企業戰略發展目標的基礎上進行的。

三、結束語

在競爭日趨白熱化的汽車行業，不斷上漲的成本、開支與不斷激烈的市場競爭導致企業的成本邊界控制越來越難，也就是說企業的利潤將會越來越少。ERP系統作為現代新型的管理模式，它不但能夠促進企業更好的經營與管理，同時也可以和成本管理相連貫起來，減少不必要的資源耗費和成本，實現企業價值最大化。在智能系統不斷普及和各大企業不斷研究下，中國制造業的發展將會邁入一個新的臺階。

作者:施帆君 劉君君 潘加榮 趙保華 單位:奇瑞商用車(安徽)有限公司