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摘要：在企業內部管理中,財務成本管理占據著重要的地位。首先詳細分析制造行業財務成本管理模式運行的難點，結合當下制造行業財務成本管理模式運行存在的不足，提出有效改良制造行業財務成本管理的模式，進而實現制造行業財務成本管理水平的進一步提高，為我國制造工業提供強大的發展推動力，以使我國制造行業在發展進程中獲得更加廣闊的發展空間，實現可持續發展。
財務成本管理是制造行業內部管理的重要組成部分，財務成本管理有利于制造行業提升競爭力，提高制造行業的經濟效益。目前制造行業在發展過程中存在財務成本意識不足、專業人才缺失、管理缺乏完善的模式等問題，這些都是制造行業財務成本管理中的難點。因此要針對問題提出相應的解決措施，對財務成本管理模式進行優化和完善，希望可以推動制造行業的可持續發展，讓制造行業充滿生命力。
一、制造行業財務成本管理模式的重要性
制造行業財務成本管理模式是制造行業在各種經濟活動中建立的對財務成本的制衡性的管理模式。財務成本管理模式的建立，可以保障制造行業在發展中實行規范化管理；制造行業財務成本管理模式的實施，可以保障制造行業在法律法規的框架內對制造行業進行科學管理，做到有據可依，強化管理的質量。如果財務成本管理模式不夠完善，無法發揮作用，就會導致財務成本信息不夠真實和準確，直接影響制造行業的競爭力。模式通過科學的分工對制造行業內部會計資源進行調度，在發揮作用時，也可以避免出現以權謀私的問題。模式建設可以保證信息的真實性和準確性，避免出現信息偏差和遺漏，為企業作出正確的決策提供參考，進而為制造行業的全面發展奠定穩定的基礎，提供強大的推動力。會計行業的相關法規是根據行業整體情況制定的，不同的制造行業，其發展情況存在很大的不同；因此，建立制造行業財務成本管理模式對于制造行業的發展非常重要。
二、制造行業財務成本管理模式建設的難點
開展制造行業財務成本管理模式建設的難點研究，主要可以將研究內容總結為財務成本管理意識不到位、財務成本管理模式缺乏合理性、財務成本風險管理模式缺失三個方面。
1.財務成本管理意識不到位
在制造行業實際的運行過程中，制造行業的管理層對財務成本管理重視不夠，意識不到位，財務成本管理模式的建設不夠完善，只是簡單地增加了內部控制環節，對財務成本的內涵缺乏理解；因此，制造行業在各項經濟業務的開展過程中容易產生風險，影響制造行業的發展，阻礙經濟效益的提升。因為財務成本模式不夠完善，無法發揮其價值，部分制造行業管理者雖然對管理模式的建設有所了解，但是在實際的操作中仍然無法改變傳統的管理方式，管理模式流于形式，脫離制造行業發展的實際情況，導致二者不相符的現象，無法有效實現制造行業長遠發展的戰略規劃。
2.財務成本管理模式缺乏合理性
部分制造企業在制定管理模式的時候對管理模式缺乏理解，因此,從理論以及實踐的層面上所制定的模式都無法滿足實際需求，缺乏合理性及全面性。缺乏對模式的執行力，并且受到會計模式的限制，影響了模式作用的發揮。管理者在建立財務成本管理模式的時候制定的模式周期過長，缺乏實際性，與目前制造行業的發展趨勢不相符，因此,管理模式應該注意周期長度，應該以制造行業發展現狀為基礎。許多制造行業在建立財務成本管理模式時內容相差無幾，缺乏針對性；應該根據自身發展趨勢以及需求來制定，避免模式模板化，缺乏科學性。因此，模式的建立要根據制造行業現狀進行調整和優化，促進制造行業的升級。
3.財務成本風險管理模式缺失
風險管理模式是制造行業為促進發展，有效規避風險的一種模式形式，是管理模式的核心。但是目前制造行業對于風險管理模式的建設不到位，風險評估機制以及風險評估測評等都不夠準確，導致制造行業難以根據風險管理模式進行外部的識別和量化。風險評估機制可以為管理者的決策提供參考，而且可以根據風險評估的數據對資源進行調度。但是目前管理者的決策參考信息失實，導致決策存在誤差。很多制造行業缺乏風險管控機制，導致投資決策存在風險，為日后制造行業的發展帶來了安全隱患。
三、制造行業財務成本管理模式改良方案研究
制造行業財務成本管理模式改良方案研究，主要可以將研究內容總結為提高對財務成本模式建設的重視、完善組織機構和工作機制、制定風險管理機制三點。
1.提高對財務成本模式建設的重視
制造行業管理者應該充分意識到財務成本管理對于制造行業發展的重要意義，并且制造行業內部工作人員都應該樹立管理意識，對于財務成本管理進行學習和了解，理解財務成本管理的內涵，轉變管理者以及各部門的管理意識，強化各部門之間的合作，并且就管理的模式建設以及建設的意義進行研討，進而實現自身的財務成本管理水平的全面有效提升。管理者應重視財務成本部門的人員專業水平的提高，注重財務成本部門人力資源的建設。財務成本人員是財務成本管理的重要因素，因此必須對財務成本人員進行培訓，提升財務成本人員的水平，增加交流和學習的機會，使其具備會計核算等基礎知識，學習信息化管理、現代化管理模式以及計算機技術等，提高自身綜合能力。尤其是在對市場進行分析和風險評估時，財務成本人員需要對風險形成原因及風險程度進行分析，并且及時采取規避措施。人力部門需要對財務成本部門中的人員進行定期的崗位調整和調度，保證每一位財務成本人員都可以在適合自己的崗位上發揮自身作用，同時制定獎懲模式、福利待遇等，以激發員工的積極性和凝聚力，進而確保制造行業財務管理工作全面正常開展。
2.完善組織機構和工作機制
制造行業在經營過程中，模式應該根據制造行業的實際情況進行制定，如果制造行業的模式過于死板，與制造行業實際發展不符，就會對制造行業發展造成阻礙，并且打擊員工工作的積極性。為了推行和部署會計法，需要建設完善的財務成本模式，并且對財務成本結構進行優化，對制造行業財務成本實行動態化、精細化管理。制造行業可以建立財務成本部門，派專人對經濟活動進行監督，提高對財務成本部門的重視，增強員工的工作熱情。在財務成本模式實際落實環節，需要對管理進行優化，及時反映并且積極解決財務成本中存在的問題，為制造行業制定決策提供有效參考。同時，制造行業需要在財務成本管理工作中加強風險評估信息化建設，利用流暢的信息溝通，避免由于制造行業自身原因出現風險。
3.制定風險管理機制
制造行業財務成本管理模式的作用想要得到充分的發揮，除了需要財務成本人員重視管理，具有專業水平，還需要建立風險管理機制，完善風險評估模式以及風險防范機制。財務成本部門應該對制造行業面臨的風險進行評估和判斷，對于風險的類型和程度進行分析，并且提出防范措施。管理者在管理的過程中從制造行業現狀出發，根據制造行業發展戰略規劃劃分各部門的任務，控制各部門的經濟活動，以有效規避財務成本風險。制造行業控制風險可以建立風險管理模式，通過建立數據庫管理、目標管理等，將數據進行儲存和整理，可以為財務成本管理者的經濟決策提供參考，保證真實性和有效性。要提升制造行業財務成本管理水平，必須建立專門的財務成本管理部門，保證制造行業能夠預測成本管理問題。財務成本管理工作的開展需要有良好的制造行業內部財務環境；需要大力發展扁平化管理，減少縱向管理層級，并且增加人員的橫向交流。同時，還需要加強征詢基層員工的意見，實現對制造行業的全面管理控制和戰略控制，糾正對基層不了解的偏差。財務成本管理下的共享服務需要建立一套共享服務的評價指標，促進及時發現存在的問題，積極尋找解決方案。制造行業的內控自我評價中包含范圍、時間、程序方法等方面的內容，但是一直存在著主觀評價因素，沒有采取比較客觀的方法，充分了解自身在共享服務中存在的問題和不足。
四、結語
制造行業的發展會面對很多不同層面的風險，如果不加以控制，對制造行業的發展十分不利。因此，需要通過財務成本管理來做好對制造行業的共享服務，讓制造行業能夠獲得穩定的發展環境。綜上所述，制造行業財務成本管理對于制造行業而言重要意義，推動了制造行業的發展，并且符合制造行業的實際需求，幫助制造行業更好地執行相關法律法規。雖然制造行業管理模式的建設過程中存在很多難點，但是通過對管理模式的不斷優化和完善，以制造行業發展現狀為基礎，以市場為導向，制定出高質量的管理模式，推動制造行業的長遠發展。
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作者:喬二小 單位:時代一汽動力電池有限公司
