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摘要:市場競爭激烈，汽車制造企業(yè)傾向于采用成本領先戰(zhàn)略，實現高收益，提升市場競爭力，因此企業(yè)能否做好成本管理工作尤為重要。現階段，雖然很多汽車制造企業(yè)已經意識到成本管理工作的重要性，但在實際操作過程中，依然存在些問題。如何有效提升企業(yè)成本管理的效益呢?本文從汽車制造業(yè)成本管理的現狀以及對策進行了討論，主要涵蓋汽車制造業(yè)在產品生命周期成本管理缺陷的對策、促進企業(yè)管理者及全體員工提升成本管理意識、建立完善的成本管理體系、加強對成本核算工作的重視，促進成本信息質量的提高，希望有助于汽車制造業(yè)經營效益的提升。

關鍵詞:汽車制造企業(yè);成本管理;現狀;對策

中國汽車市場歷經多年的發(fā)展，已經從賣方市場過渡到買方市場。自2018年起，中國汽車行業(yè)進入一個嚴冬，并且持續(xù)時間較久，被譽為行業(yè)規(guī)律的“金九銀十”也未見起色。近年來，互聯網在全球范圍不斷興起，信息技術突飛猛進，知識、信息和技術共享日漸趨同，汽車企業(yè)不得不隨波逐流，進行經營模式轉型，竭力搶占市場份額。低成本始終是維持企業(yè)競爭力的本錢，汽車制造業(yè)的成本管控尤為重要。

一、我國汽車制造業(yè)成本管理工作的現狀

(一)汽車制造業(yè)在產品形成環(huán)節(jié)中存在的成本管理缺陷

汽車的生命周期包含產品規(guī)劃、開發(fā)設計、生產準備、批量生產四個階段，產品的成本在研發(fā)設計完成后就已基本形成，后期的批產環(huán)節(jié)只能在有限范圍內進行成本改善，盡量避免生產浪費。然而大多企業(yè)把成本管理的重點放在批產環(huán)節(jié)，忽略了研發(fā)階段的管控。材料采購是生產準備階段的重點工作之一，此時企業(yè)需要投入大量資金，企業(yè)若沒有嚴格的庫存管理制度，很容易造成采購過剩或存貨短缺，導致企業(yè)資金占用或生產中斷。在生產過程中，因銷售預測不準、計劃與實際不協調，導致生產效率低下或生產耽擱，此時產生的費用也會反映到產品成本中。另外，營銷成本也是車企的一項大額營運開支，廣告投放和售后服務必然會增加產品成本。當今市場相當重視產品以外的增值服務，優(yōu)質的售后服務有助于企業(yè)提升品牌形象，擴展客戶量。故而汽車企業(yè)也與時俱進，聘請當紅明星作為形象代言人，擴大品牌效應，并建立完善的售后服務中心，為廣大消費者提供良心服務。

(二)企業(yè)管理者普遍缺乏成本管理意識

“互聯網+”時代，汽車行業(yè)也在進行經營模式轉型，新零售、新售后不斷推向市場。在經營機制轉換的過程中，成本意識淡薄也是企業(yè)管理中普遍存在的問題。在現代汽車制造企業(yè)的管理中，受客觀條件的影響，成本管理的地位被嚴重削弱，企業(yè)管理者將降本任務著重安排到生產采購部門，忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管控，例如上述提到的研發(fā)環(huán)節(jié)、營銷售前售后環(huán)節(jié)等。在對員工責任落實情況進行考核時，過度關注經營效益而忽視了成本方面的節(jié)流。另外，管理者對企業(yè)基礎成本管理問題沒有給予足夠的重視，在成本管理執(zhí)行的過程中力度較弱，缺乏相應的考核激勵制度。

(三)企業(yè)成本信息真實性有待提升

汽車制造業(yè)成本管理過度依賴財務部門，利用報表數據進行成本管控，但是很多企業(yè)成本核算結果的真實性較低。由于成本核算方式的因素，部分成本支出分攤到生產成本，列入存貨價值，并沒有及時反映到當期的利潤中去，企業(yè)財務報表形成利潤虛增，存貨增加的現象。雖然內容本身符合國家相關規(guī)定，但是并不能保證核算數據真實，所以在某種意義上嚴重影響了企業(yè)成本信息的質量。

二、汽車制造業(yè)成本管理工作的對策

(一)全面有效地將成本管理工作分布到事前、事中和事后

第一，據目前市場環(huán)境來看，尚未有高端汽車占據市場份額的現象，國民經濟基礎決定市場暢銷產品的價格區(qū)域，汽車作為民生耐用品，必須從經濟角度出發(fā)，搶占市場份額，擴大客戶群體，提高客戶忠誠度。因此，在產品研發(fā)階段盡量避免過度強調其科技性和概念感，而忽略其性價比和經濟性。第二，重視供應鏈管控，對供應商建立健全的評價管理機制，并持續(xù)關注定期進行有效評估。零部件成本占據了汽車制造的絕大部分成本，這也使其成為企業(yè)成本控制的關鍵點。企業(yè)采購部門可將材料價格的市場波動情況進行分析整理，形成企業(yè)內部的價值判斷標準，從而有助于將采購成本嚴格控制在目標范圍之內。從長遠角度考慮，在競爭激烈的市場環(huán)境下，需與供應商建立良性循環(huán)的合作模式。第三，建立嚴格的存貨管理制度，嚴謹核算現有庫存情況及生產需求量，平衡產銷存之間的關系，有效避免呆滯物料產生、資金占用擴大以及生產需求空缺等問題。第四，依據準確的銷售預測制定生產計劃，嚴格建立對原材料用料計劃、生產工時、生產節(jié)拍和其他制費的審批制度，減少資源浪費、提高生產效率。第五，營銷環(huán)節(jié)產生的廣告投放和售后服務，也是企業(yè)成本控制的著力點。營銷是實現企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)，但有些企業(yè)著重關注營銷效果而大額投放廣告，造成企業(yè)資金浪費。有效的營銷策略，既能將產品的特性完善的發(fā)揮，又能與消費者的訴求緊密結合，從而推動產品的市場占有份額，同時也要制定成本控制方案，將該環(huán)節(jié)的成本控制在企業(yè)可承受范圍之內。

(二)促進企業(yè)管理者以及全體員工提升成本管理意識

首先，要建立完善的成本管理責任機制，從制度上保障成本管理工作的高質量開展，企業(yè)管理者可以在現有成本管理責任制的基礎上，對其不合理的地方進行有效調整，使成本管理責任制度能夠充分發(fā)揮其作用，確保全體職工能主動參與到成本管理工作中來，共同承擔成本管理的責任。在企業(yè)管理者主動承擔成本管理責任的基礎上，還可以對企業(yè)的成本管理目標進行有效分解，將其分解至各職能部門，確保全體職工都有成本管理任務，促進成本管理目標的達成。其次，要保證企業(yè)成本管理的全面性。在成本管理工作開展的過程中，要保證全程性、全員性以及全方位性，從全員的角度開展成本管理，不僅企業(yè)的財務人員需要參與到成本管理工作中來，企業(yè)其他的職能部門也要根據自身崗位的特點主動參與成本管理工作。企業(yè)的成本管控并非一個部門能夠決定，各個環(huán)節(jié)的工作都可能對最終的成本造成影響。因此，在全員管理的基礎上，還要落實全程管理、全方位管理，使成本管理的積極作用能夠得到最大限度的發(fā)揮。

(三)建立完善的成本管理體系

首先，要建立完善的成本管理組織機制，確保企業(yè)內部的權力機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三者之間能夠相互配合、相互制約，保障成本管理工作的高效開展。其次，要建立完善的成本管理責任機制，具體可以分為三級:第一級以班組為單位，第二級以生產車間為單位，第三級以企業(yè)為單位。在落實成本管理工作的過程中，上一級部門要主動對下一級部門負責，下一級部門要主動對上一級部門的工作進行監(jiān)督，針對出現的問題要及時匯報，從組織上達到成本控制的目標。

(四)加強對成本核算工作的重視，促進成本信息質量的提高

首先，要明確企業(yè)的內部成本指標，基于此，建立較強的可操作性的落實方案。在開展成本核算工作的過程中，應該重點關注兩方面的內容，即成本計算和支出核算，合理控制企業(yè)經營過程中的費用支出，確定成本指標體系之后，企業(yè)管理者還需要針對利潤目標以及成本目標，建立完善的考核指標，并將考核結果與員工的收益直接掛鉤，使每位員工都能高度重視此項工作。其次，要在相關的經營項目發(fā)生之前，提前對經營成本進行預測，做好成本核算工作;在項目的推進過程中，合理對成本進行控制;在項目結束之后，對項目的成本情況進行合理反饋。因此，可以提升企業(yè)經營活動的計劃性與目的性，最大限度地降低企業(yè)經營風險。

三、結語

成本管理是汽車制造業(yè)需面臨的重要問題，不僅關系著企業(yè)的未來發(fā)展，也關系著企業(yè)現階段的利益。因此，需要給予高度重視，管理者需要加強對企業(yè)成本管理工作的開展現狀以及具體的解決策略進行分析，提升企業(yè)成本管理工作質量的同時，推動企業(yè)市場競爭力的提升。

參考文獻:

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作者:韓美瑜 單位:北京寶沃汽車股份有限公司