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【摘要】現(xiàn)階段，為了使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，需要增強對工程項目成本的控制。通過分析可以看出，成本管理控制可以顯著降低工程成本，提升整體資源使用效率，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。基于此，論文簡要介紹了工程成本管理的含義和意義，闡述了工程成本管理應(yīng)遵循的原則，分析了目前我國工程項目成本管理中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以供參考。
1工程項目成本管理的含義
1.1成本管理的主要內(nèi)容
所謂工程項目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時進行，并且會使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
1.2成本管理的意義
1.2.1增強企業(yè)競爭能力
現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭力度持續(xù)增加，對于企業(yè)來說，為了更好地生存，需要獲得更多的經(jīng)濟效益。只有正確地開展工程項目成本管理工作，才能節(jié)省更多的資金，從而得到更多的經(jīng)濟效益，因此，多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項目成本管理工作。
1.2.2增強項目總體管理水平
要準(zhǔn)確開展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設(shè)資金，更好地管理項目。只有提升整體管理水平，才能顯著提升項目總體水準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到更可靠的保障，對工程項目非常重要[1]。
1.2.3制定合理的責(zé)任制度
管理工作對企業(yè)非常重要，能夠使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，而且可以顯著提升工作效率和生產(chǎn)效率，最主要的是可以使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。通過分析可以看出，成本管理非常重要的，要準(zhǔn)確地開展成本管理工作，需要設(shè)置完善的責(zé)任制度，使其有效地落實到相關(guān)部門中，使工作人員充分發(fā)揮自己的價值，從而使企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。
2建筑工程成本管理和管控應(yīng)遵守的原則
2.1成本動態(tài)控制原則
建筑工程施工屬于動態(tài)性工作，為了有效地進行成本動態(tài)控制，需要清楚地掌握整體施工過程，按照工程動態(tài)分析預(yù)算成本，然后根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工程的成本分配。要更好地進行工程動態(tài)管理控制工作，工作人員需要仔細地記錄工程的實際情況，設(shè)置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的實際動態(tài)，從而更好地進行工程項目成本管理。
2.2經(jīng)濟效益最優(yōu)原則
建筑工程成本管理控制的目的是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在施工過程中，首先要加強對資源使用的控制，從而充分利用施工材料，減少浪費，獲得更多的經(jīng)濟效益。
3工程項目成本管理存在的不足
3.1成本管理制度不夠完善
我國工程領(lǐng)域尚沒有健全的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)部門沒有統(tǒng)一的管理依據(jù)，責(zé)任制度很難有效地落實，管理人員僅憑借經(jīng)驗開展管理工作，沒有一定的制約因素。大部分企業(yè)沒有監(jiān)督管理部門，使管理制度很難有效落實。
3.2沒有開展全程控制
我國建筑企業(yè)越來越重視管理成本的重要程度，但是在管理過程中還存在一定的問題，很難開展全程控制，使工程成本超出預(yù)算。主要是因為在施工過程中沒有有效控制材料和施工工藝。一些施工企業(yè)購買的材料質(zhì)量不合格，并且施工工藝不合理，會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要暫停施工進行返工，從而增加工程成本。
3.3成本管理人員的經(jīng)濟意識有待提高
進行成本管理工作時，工作人員的成本規(guī)劃能力有待提高，沒有采取合理的措施進行成本控制，并且沒有落實管理方案，沒有按照實際情況開展成本管理工作，進而造成經(jīng)濟損失。
4工程項目成本管理控制方法
4.1制定科學(xué)合理的成本管理制度
首先，要正確落實責(zé)任制度，確保工作人員具有較強的工作能力，設(shè)置完善的成本管理信息平臺，將工程支出的款項上傳到平臺中進行信息化管理與控制，確保企業(yè)成本管理工作的高效性和合理性。購買施工材料時，要參考平臺的成本信息，將成本控制深入每個項目管理環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門要高度重視成本管理工作，而且需要設(shè)置成本監(jiān)督小組，明確掌握項目資金的使用情況，若有疑問，要進行及時的溝通和處理。
4.2增強對于成本三超問題的控制
進行成本管理工作時，三超問題是成本管理的常見問題，主要原因是沒有正確地進行成本的風(fēng)險管理，因此，工程項目管理人員需要預(yù)先開展風(fēng)險分析與控制工作。首先，根據(jù)項目自身的特點分析其施工影響因素，并對施工過程中的風(fēng)險進行分析，進而制定有效措施進行控制，將項目成本控制在可控范圍內(nèi)。在簽定工程合同時，要深入分析合同內(nèi)容，加強對材料以及設(shè)備費用的控制，控制工程的變更以及簽證情況，控制成本，減少糾紛。
4.3持續(xù)提升成本控制人員的綜合素質(zhì)
在選擇成本控制管理人員的過程中，要選擇工作能力較強的人員，并在工作過程中，安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高成本管理人員的專業(yè)水平。其次，需要建立一個高素質(zhì)、高技能的成本管理與控制隊伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程參建人員的成本意識，將成本控制深入工程建設(shè)的各個階段，并借助合理的控制方法實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
5結(jié)語
本文詳細分析了工程項目管理存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施。總體來說，成本管理工作需要得到管理人員的高度重視，確保成本管理工作的順利進行，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，確保建筑行業(yè)獲得更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】施海艷.工程項目成本管理存在問題及成本管控對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(35):87.
作者:劉勇