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一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制存在的主要問題

1.企業(yè)管理風(fēng)險控制意識淡薄。

在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中，為了能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制工作引起足夠重視，否則，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，很容易因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險問題而導(dǎo)致企業(yè)陷入管理風(fēng)險。但是，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營和管理中，依舊有部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制意識較為薄弱，沒有起到對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制的作用。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作力度不足。

雖然，在經(jīng)濟(jì)全球化和行業(yè)競爭越來越激烈的雙重壓力下，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性，并在不斷摸索著構(gòu)建完善的管理風(fēng)險控制機(jī)制。但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部對管理風(fēng)險控制的執(zhí)行力度依舊比較薄弱，沒有充分發(fā)揮控制作用。另外，還有部分企業(yè)雖然意識到了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作的重要性，但由于能力以及經(jīng)驗(yàn)等因素限制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作中多局限于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理風(fēng)險進(jìn)行控制和防控，而沒有對企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行控制，其工作效率有限，無法滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制的工作需求，進(jìn)而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)人才。

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作得到有效落實(shí)，最重要的就是要確保企業(yè)能夠擁有大量高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才。但是，就目前情況而言，我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制方面人才都較為缺乏，缺少能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制和防范工作的專業(yè)人才。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點(diǎn)，第一，相對于國外發(fā)達(dá)國家而言，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作起步較晚，時間較短，專業(yè)人才數(shù)量稀少。第二，由于一直以來，我國企業(yè)都沒有對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作引起足夠重視，工作人員薪資待遇以及晉升空間不是很理想，無法留住專業(yè)能力和素質(zhì)過硬的專業(yè)人才。而企業(yè)內(nèi)部，也培養(yǎng)不出專業(yè)人才，進(jìn)而限制了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作效率得不到有效提升。

4.沒有對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用。

當(dāng)前，在我國，在多數(shù)企業(yè)中，其在對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，只引進(jìn)了簡單的財(cái)務(wù)軟件用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，但卻并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和信息化，也無法通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險有效防范和控制，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制工作效率，也限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行有效控制的對策

1.提高管理風(fēng)險控制意識，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行有效落實(shí)。

為了能夠有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理風(fēng)險控制機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，企業(yè)就應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作引起足夠重視，并在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行有效落實(shí)。為此，企業(yè)就應(yīng)該從兩方面工作入手，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作能夠得到有效落實(shí)。另一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)該對自身工作引起足夠重視，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作中存在的主要問題，然后有針對性解決問題，進(jìn)而達(dá)到不斷提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展的主要目的。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制。

擁有完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作能夠得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，為了能夠從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作的順利進(jìn)行，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作中，一定要建立起完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制。而完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制，除了要包括最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理風(fēng)險防控工作之外，還應(yīng)該包括對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的經(jīng)營管理風(fēng)險以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制和防控。首先，企業(yè)應(yīng)該在借鑒國內(nèi)外成功財(cái)務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的總結(jié)和反思，摸索出一套真正適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的管理制度，并在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中對該制度進(jìn)行有效落實(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理部門各個管理職位的工作職能進(jìn)行明確，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效貫穿到整個企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，進(jìn)而方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)和管理信息的了解，有針對性對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效防控。通過該機(jī)制，要能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作貫穿到整個企業(yè)的管理和發(fā)展工作中，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)，就要從細(xì)微、基本的工作入手，不斷對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行摸索和總結(jié)，并在充分參考和借鑒國外發(fā)達(dá)國家完善、成熟的管理風(fēng)險控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制進(jìn)行有效完善。

3.提高工作人員的專業(yè)能力。

全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作對工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平具有非常高的要求。因此，要想有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作效率，就要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括基本的財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理工作能力的考核，也包括涉及到專業(yè)素質(zhì)的市場行情分析、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測以及管理風(fēng)險防控等專業(yè)能力的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，提高企業(yè)管理風(fēng)險控制工作人員的競爭意識和管理風(fēng)險意識，使其加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。除此之外，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才數(shù)量進(jìn)行有效擴(kuò)充，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和考核的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，通過對外招聘，從社會選拔更多，更優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才，從整體上提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制問題，提高企業(yè)控制工作效率的目的。

4.加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并對管理風(fēng)險進(jìn)行有效控制。因此，在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，為了能夠不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制工作效率，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，并不斷提升其應(yīng)用效率和應(yīng)用水平，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和系統(tǒng)化。同時，企業(yè)還應(yīng)該通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行有效分析，對其管理風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，進(jìn)而達(dá)到不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和對管理風(fēng)險進(jìn)行有效防控的目的。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制是企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重點(diǎn)，對整個企業(yè)核心競爭力的提升以及持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，企業(yè)就應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制引起足夠重視，并通過提高管理風(fēng)險控制意識，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行有效落實(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制、提高工作人員的專業(yè)能力以及加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用等措施不斷提升其工作效率，以更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：程淼 單位：墊江縣人民政府金融工作辦公室