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一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(一)財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位

企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。而正是由于這種特征，是其他專項管理所不可比擬的，失去了財務(wù)管理，企業(yè)運營就會即刻癱瘓。

(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升

財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。比如通過運用資金職能，對經(jīng)營活動進行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生最大效益的地方，使整個經(jīng)營活動效益最大化；又如通過財務(wù)管理對經(jīng)營活動進行財務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進而降低成本，提高效益。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念滯后

受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識，使財務(wù)管理不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。同時，企業(yè)管理者對財務(wù)知識的不了解，缺乏必要的企業(yè)財務(wù)管理制度，很多小型企業(yè)甚至沒有賬本，導(dǎo)致會計出納不分、項目資金造假盛行、財務(wù)管理混亂等問題。

(二)融資渠道相對有限

中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款企業(yè)貸款要求高，導(dǎo)致資金需求十分緊張。同時，由于資金需求的限制，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品始終不能再市場中占有一席之地，而較弱的抗風(fēng)險能力與國中的稅收負(fù)擔(dān)，使中小企業(yè)資金來源渠道主要依靠民間集資或向親朋好友借款，融資渠道十分狹窄。

(三)財務(wù)制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些尚有財務(wù)制度的企業(yè)也存在人員配備不合理、崗位分工不明確、財務(wù)制度不健全等等，造成了財務(wù)機構(gòu)無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具有的重要作用。

(四)投資分析盲目性大

受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下方，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益最大化，充滿盲目性。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

(一)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門

企業(yè)的財務(wù)管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務(wù)工作的變化，對企業(yè)財務(wù)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)與時俱進，不斷適應(yīng)新的市場需求，進行財務(wù)管理工作培訓(xùn)，強化管理意識，才能在企業(yè)發(fā)展中使財務(wù)管理工作能持續(xù)運行。

(二)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

根據(jù)企業(yè)外部融資艱難的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要增加建設(shè)再擔(dān)保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。同時，還可以擴大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。

(三)建立完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)完善的財務(wù)管理制度使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、財會管理、工資核算、預(yù)算編制等等。同時，完善的財務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務(wù)管理制度的進一步完善。再次，財務(wù)管理制度還能規(guī)范財務(wù)人員行為，使財務(wù)人員恪盡職守，各盡其責(zé)，減少財務(wù)管理上不失誤，增加財務(wù)人員在崗的敬業(yè)精神，并在崗位不斷實踐中進行質(zhì)的飛躍，使企業(yè)具備一流的財務(wù)人員隊伍。最后，完善的財務(wù)管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立，能辨別財務(wù)信息的真實性，對整個企業(yè)的內(nèi)部審計實現(xiàn)有效的監(jiān)督，使財務(wù)工作在實施工作過程中桂冠花和制度化。

(四)實施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

科學(xué)的投資決策時中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展。科學(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。其中，資金的合理使用是科學(xué)投資的關(guān)鍵點，決定著企業(yè)運作是否按計劃運作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預(yù)算過高，投資風(fēng)險過大。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問題；除此之外，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)迫在眉睫急需就解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。