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【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，這對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用。在國有企業(yè)運(yùn)營的過程中會(huì)需要大量的物資材料，為了滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，需要定期采購相關(guān)的物資，在物資采購中應(yīng)實(shí)施有效的管理措施，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)其管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購管理中的不足，并采取有效的改進(jìn)措施，進(jìn)而提升物資采購管理水平，以及提升國有企業(yè)物資采購的效率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;國有企業(yè);物資采購管理;創(chuàng)新

前言

物資采購是國有企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，為了更好地跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，國有企業(yè)的物資采購管理也應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新。然而，在實(shí)際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國有企業(yè)物資采購管理中存在諸多的問題，例如，物資采購監(jiān)管不嚴(yán)、物資采購方式過于陳舊、物資采購管理體制的不足等，直接影響到物資采購的質(zhì)量，對(duì)此需要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)施有效的創(chuàng)新策略，本文主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

1當(dāng)前國有企業(yè)物資采購管理中的不足分析

1．1物資采購監(jiān)管不嚴(yán)

國有企業(yè)在發(fā)展中需要購進(jìn)大量的物資材料，針對(duì)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定相應(yīng)的物資采購計(jì)劃和方案，并將其嚴(yán)格落實(shí)下去，才能保證國有企業(yè)物資采購的合理性、有效性。然而，從現(xiàn)階段國有企業(yè)物資采購管理的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，由于物資采購監(jiān)管方面的不足，直接影響到國有企業(yè)物資采購的效率，甚至為國有企業(yè)物資采購埋下極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，尤其是腐敗問題的越發(fā)嚴(yán)重，對(duì)其打擊力度不足，造成物資采購階段出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題和成本問題。例如，在采購階段的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致實(shí)際低價(jià)購買的劣質(zhì)物資在上報(bào)時(shí)的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實(shí)際價(jià)格高很多，一些人員在其中賺取更大的利益，而導(dǎo)致這些物資投入到國有企業(yè)使用中頻繁出現(xiàn)問題。再加上對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管不到位，導(dǎo)致物資問題出現(xiàn)找不到相應(yīng)的供應(yīng)商。

1．2物資采購方式過于陳舊

在新時(shí)期發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，物資采購可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購。但現(xiàn)階段國有企業(yè)物資采購過程中卻存在采購方式過于陳舊的現(xiàn)象，依舊按照傳統(tǒng)采購人員需要跑市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)、問價(jià)，然后再分別和不同供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，這種物資采購方式不僅消耗大量的人力，同時(shí)采購效率也并不高，進(jìn)而影響到采購的效率。

1．3物資采購管理體制的不足

為了保證物資采購的合理性、有效性，國有企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過程中，都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況制定較為完善的物資采購體制。然而，在實(shí)際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題，例如，物資采購管理體制上的不足，未能結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況完善相關(guān)的管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致物資采購管理中無法發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如，物資采購的質(zhì)量有待考證、物資采購存在暗箱操作的現(xiàn)象等。

2互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新途徑分析

2．1利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化物資采購管理體制

通過以上的分析了解到，在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中，物資采購管理體制方面的不足，直接影響到國有企業(yè)物資采購管理效率，甚至為國有企業(yè)物資采購管理埋下一定的隱患。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下應(yīng)結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化物資采購管理體制，并將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提升物資采購管理的效果。首先，在國有企業(yè)制定物資采購計(jì)劃的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完善一套較為完整的招標(biāo)管理方法，充分結(jié)合物資采購的需求，健全物資采購的管理制度，并明確物資采購各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)施責(zé)任制管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人追求其責(zé)任，找到問題的根源，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予有效的處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)物資采購活動(dòng)進(jìn)行全面、嚴(yán)格的制度約束，進(jìn)而保證國有企業(yè)物資采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次，為了進(jìn)一步保證物資材料采購的可靠性，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理，這樣在物資采購的過程中，可更好地篩選供應(yīng)商，選擇價(jià)格規(guī)范、信用度號(hào)、質(zhì)量高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，一方面可以省去了大量的采購時(shí)間，另一方面可以提高物資采購的質(zhì)量和效率。再次，國有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行物資采購的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完善公平、公正、公開的采購管理原則，通過多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格比、質(zhì)量比、信譽(yù)比等方式，尤其是要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效的采購，而整個(gè)過程互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，例如，在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析的過程中，互聯(lián)網(wǎng)可以通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)取、分析等，從而為管理人員提供更為全面的市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)，為國有企業(yè)物資采購提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。另外，在物資管理體制優(yōu)化的過程中，互聯(lián)網(wǎng)則發(fā)揮著重要的作用，例如，采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化、采購成本管理的優(yōu)化、物資采購管理的優(yōu)化等，相比于傳統(tǒng)的物資采購管理體制具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2．2利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新物資采購方法以及管理模式

在新時(shí)期發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展極為迅速，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，各行業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了諸多的變化，可以說互聯(lián)網(wǎng)+背景下為很多企業(yè)以及材料供應(yīng)商的經(jīng)營提供一個(gè)更為便利的途徑。而在此過程中，國有企業(yè)物資采購管理也可充分利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購以及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集采購信息，同時(shí)也可以在互聯(lián)網(wǎng)上選擇供應(yīng)商、運(yùn)輸方式等，并根據(jù)實(shí)際情況確定采購模式，對(duì)保證國有企業(yè)物資采購效率有著不可忽視的作用。例如，現(xiàn)階段較多采用的物資采購方法有經(jīng)濟(jì)批量采購法、MRP采購法、網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)等，國有企業(yè)在物資采購的過程中，結(jié)合實(shí)際情況選取合理的采購方法，充分體現(xiàn)出其采購的合理性、有效性。另外，國有企業(yè)在物資采購的過程中，可以充分利用較為成熟的第三方電子商務(wù)采購平臺(tái)，將相關(guān)的采購方案以及采購信息詳細(xì)提供到第三方電子商務(wù)采購平臺(tái)，然后利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)物資的采購，不僅可以保證物資采購的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證物資采購的全面、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)物資采購的專業(yè)化、信息化等。例如，阿里巴巴平臺(tái)，可以輔助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資材料的采購、價(jià)格查詢等，以便于相關(guān)采購人員更全面地了解市場(chǎng)價(jià)格，避免出現(xiàn)高價(jià)采購的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在物資采購方法發(fā)生變化的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)國有企業(yè)物資采購管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，例如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購進(jìn)行跟蹤，一方面可以及時(shí)了解物資采購的動(dòng)態(tài)，另一方面可以保證物資采購的安全，進(jìn)而保證國有企業(yè)物資采購的有效性。當(dāng)然，在國有企業(yè)物資采購管理模式創(chuàng)新的過程中，不僅要充分體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更要結(jié)合國有企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行不斷完善，才能保證管理模式符合國有企業(yè)物資采購需求。

2．3充分引入電子商務(wù)采購

互聯(lián)網(wǎng)+背景下對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著不同程度的影響，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)+背景下的重要產(chǎn)物之一，電子商務(wù)的出現(xiàn)是一種采購模式的創(chuàng)新，相比于傳統(tǒng)信息封閉、競(jìng)爭(zhēng)談判不公平的采購問題，電子商務(wù)不僅規(guī)避了這些問題，更為物資采購提供了極大的便利性，電子商務(wù)采購具有透明度高、信息范圍廣、成本低等優(yōu)勢(shì)得到人們的認(rèn)可，將其應(yīng)用到國有企業(yè)物資采購中，不僅可以提升物資采購的效率，同時(shí)也能夠保證低價(jià)采購，降低成本。另外，物資采購人員在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，可選擇出最佳的供應(yīng)商，這對(duì)物資采購管理也帶來極大的幫助，國有企業(yè)物資采購應(yīng)廣泛利用電子商務(wù)采購的方式，進(jìn)而提升物資采購的效率。互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國有企業(yè)充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及自身的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建電子商務(wù)物資集中采集管理平臺(tái)，并結(jié)合物資采購的要求，在平臺(tái)上公布相關(guān)的招標(biāo)信息，以此來吸引材料供應(yīng)商并在平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)價(jià)，不僅可以保證低價(jià)格采購，同時(shí)也能夠在平臺(tái)上評(píng)價(jià)供應(yīng)商的綜合能力、資歷以及信譽(yù)等，保證物資采購的有效性。另外，在供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以自動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)格、比質(zhì)量，并從中篩選出幾個(gè)符合國有企業(yè)物資采購要求的供應(yīng)商，再對(duì)其進(jìn)行綜合對(duì)比，最終確定出物資采購的供應(yīng)商，這種公開透明的方式，不僅防止了國有企業(yè)物資采購出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，同時(shí)也降低了物資的采購成本。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)不斷發(fā)展中，國有企業(yè)也應(yīng)針對(duì)所創(chuàng)建的電子商務(wù)集中采購管理平臺(tái)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，不僅要完善其功能性，更要滿足國有企業(yè)物資采購的需求，才能將其價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

3總結(jié)

綜上所述，在國有企業(yè)物資采購管理的過程中，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致物資采購管理問題頻繁發(fā)生，尤其是在監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，會(huì)導(dǎo)致一些人暗箱操作獲取更大的利益，直接影響到國有企業(yè)的物資采購工作，甚至采購一些劣質(zhì)物資，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。在本文的研究中，筆者主要對(duì)當(dāng)今國有企業(yè)物資采購管理中的幾方面不足進(jìn)行分析，同時(shí)也提出在互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的幾方面創(chuàng)新策略，希望能夠引起相關(guān)部門以及人員對(duì)物資采購管理的重視。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:邵華 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司