摘要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中占了非常大的比重。為了維持企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)的財務(wù)風險防控工作。財務(wù)風險在對企業(yè)的財務(wù)管理影響巨大，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨的問題。所以，做好公司的財務(wù)風險防控工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：公司財務(wù)；風險防控；管理

企業(yè)不管大小與否，財務(wù)風險對于企業(yè)的影響都是不可忽略的，必須引起管理者的重視。社會局勢的動蕩，金融風暴不定時的出現(xiàn)，都可能影響到公司的財政收入，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的威脅。而且企業(yè)的財務(wù)風險是不可能完全消除的，它會一直存在，隨時可能對公司財務(wù)造成影響。公司能做的則是對財務(wù)風險進行防范和控制，把風險降到最低，對公司的財務(wù)影響也就最小。

一、公司財務(wù)存在的風險

1、公司資金短缺

公司要想長久經(jīng)營下去，并且在企業(yè)競爭中處于不敗之地，充足的資金是必不可少的。企業(yè)的正常經(jīng)濟活動也離不開資金的支持，有了充足的資金才能擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，部門中小企業(yè)并沒有足夠多的資金來維持公司的正常開支，再加上目前銀行對公司貸款的金額控制，甚至拒絕給公司效益不好的公司發(fā)放貸款，企業(yè)很難有足夠多的資金去擴大發(fā)展。如果遇到急需資金周轉(zhuǎn)的情況，公司拿不出多余的資金去周轉(zhuǎn)，導致公司財務(wù)陷入困境，企業(yè)的正常運行都難以維持。

2、公司財務(wù)管理制度不健全

摘  要：本文對常見的四種多變量財務(wù)預警模型的實證情況進行比較分析，主要通過文獻研究法、對比分析法從樣本和數(shù)據(jù)、選取指標以及預測精確度等方面來進行比較。從理論上來說，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型要優(yōu)于多元線性判別模型、主成分模型和回歸模型，但由于該模型的復雜性，在實務(wù)中并未能到廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：多變量財務(wù)預期模型  實證  比較分析

    一、引言

    隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化和資本市場的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)由于外部市場競爭的加劇和內(nèi)部經(jīng)營管理的不善，不少公司也出現(xiàn)了財務(wù)危機。為了在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展，企業(yè)有必要對其自身的財務(wù)狀況進行預警分析，以應(yīng)對各方面的風險，并防范財務(wù)危機的發(fā)生。

    到目前為止，企業(yè)財務(wù)預警的研究已經(jīng)積累了豐富的研究成果，即建立了多種財務(wù)預警模型對企業(yè)財務(wù)危機進行預測，并且已做了大量的實證研究。財務(wù)預警模型有單變量財務(wù)預警模型和多變量財務(wù)預警模型，但由于單變量財務(wù)預警模型只對單個財務(wù)比率的趨勢分析，沒有哪一個比率能夠概括企業(yè)財務(wù)的全貌；另外，某些財務(wù)比率有可能被公司管理者進行過粉飾，單一的依靠某一比率做出的預測不一定可靠。因此，多變量財務(wù)預警模型逐步取代單變量財務(wù)預警模型成為廣泛應(yīng)用的模型。雖然多種多變量財務(wù)預警模型為現(xiàn)代企業(yè)預測財務(wù)狀況提供了多種選擇，但由于每種模型有其各自的前提條件以及模型自身的特點，這使得從眾多模型中挑選出一種最具代表性的模型的可能性大大降低了。基于此，本文就國內(nèi)外學者對各種多變量財務(wù)預警模型的實證研究情況進行總結(jié)和比較。通過對多種多變量財務(wù)預警模型的實證情況進行比較，一方面可以充分展示我國財務(wù)預警實證研究的發(fā)展狀況；另一方面對我國財務(wù)預警實證研究存在的問題進行總結(jié)，就財務(wù)預警實證研究的未來發(fā)展方向提出建議。此外，也為多變量財務(wù)預警模型的相關(guān)使用者選擇一種適合自己的預警模型提供了依據(jù)。

    二、多變量財務(wù)預警模型的基本原理

    國內(nèi)外常用的多變量財務(wù)預警模型主要有以下四類：

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟背景下，上市公司在中國國民經(jīng)濟中的作用越來越突出，它是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。我國的社會主義市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展變化，上市公司在不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟中面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)。在上市公司中，財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理工作中所面臨的風險也是巨大的，如果公司內(nèi)部未能做好財務(wù)風險管理工作，上市公司的發(fā)展很可能陷入困境，各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險最終都將表現(xiàn)為財務(wù)風險。本文就上市公司的財務(wù)風險管理展開研究，了解財務(wù)風險管理的相關(guān)內(nèi)容，找出上市公司的財務(wù)風險管理中存在的問題及原因，提出改進上市公司財務(wù)風險管理的相關(guān)建議，從而在一定程度上提高上市公司抵御風險能力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風險管理；問題及建議

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，上市公司是我國企業(yè)直接融資的重要渠道，推動著我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展。上市公司在激烈的市場競爭中所面臨的財務(wù)風險也是多種多樣的，財務(wù)風險管理在上市公司內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，它不僅有利于提高資金利用率，維持財務(wù)管理活動穩(wěn)定，也有利于增強公司風險抵抗力，為公司的科學發(fā)展提供有效保障，由此可見，要想實現(xiàn)公司利益最大化，必須把財務(wù)風險管理作為公司財務(wù)管理中的核心內(nèi)容。

一、目前上市公司財務(wù)風險管理工作中存在的問題

(一)財務(wù)風險管理原始數(shù)據(jù)憑證不規(guī)范、不真實

目前，許多上市公司在財務(wù)風險管理方面存在原始憑證數(shù)據(jù)的丟失和篡改的現(xiàn)象，這也成為了財務(wù)風險管理中的重大隱患之一。有些上市公司對于財務(wù)風險管理中的原始憑證數(shù)據(jù)沒有做到如實填寫，有關(guān)財務(wù)內(nèi)容還有被篡改的現(xiàn)象，具體有如下兩種主要表現(xiàn)：①在數(shù)據(jù)填寫方面，填寫內(nèi)容與公司財務(wù)實際數(shù)據(jù)不符、憑證內(nèi)容缺乏真實性；②在會計審核方面，不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)混淆、出現(xiàn)假賬和賴賬等狀況。上述表現(xiàn)都是上市公司財務(wù)風險管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，它在一定程度上反映出公司工作人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，有些員工為了個人私利而做假，從而損害了公司利益，同時在一定程度上對國家資產(chǎn)也有所損害。

(二)公司的財務(wù)管理存在收支不平衡的現(xiàn)象

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著保險行業(yè)的不斷進步，但我國保險行業(yè)相較于其他國家發(fā)展較晚，所制定的保險條款、運營規(guī)則、內(nèi)部控制等方面也存在不足，間接增加了保險公司的財務(wù)風險。本文主要對保險公司財務(wù)風險管理現(xiàn)存問題進行分析，并找到科學合理的方法降低保險公司財務(wù)風險。

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)風險

1保險公司財務(wù)風險管理的分析與思考

1.1目前保險公司存在的主要財務(wù)風險

（1）籌資風險。籌資風險是保險公司在籌集資金時產(chǎn)生的主要風險，包括擴大規(guī)模的權(quán)益融資風險和債務(wù)融資的償還風險。而權(quán)益融資和債務(wù)融資是公司主要的籌資手段，權(quán)益融資有效的促進了公司償債能力，但籌資的成本也在不斷增加。而債務(wù)融資可以降低籌資成本，但所要償還的風險很大。企業(yè)在進行籌資時要加強財務(wù)風險的防范和控制，不斷優(yōu)化完善償還管理制度，降低因償債問題產(chǎn)生的財務(wù)風險。（2）投資風險。保險公司在做投資項目時，因受內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)不可預見的投資風險。投資包括實體投資和金融投資，實體投資風險主要是因公司內(nèi)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性而產(chǎn)生的，金融投資風險是受到金融產(chǎn)品的價值波動所產(chǎn)生的風險。保險公司應(yīng)加強投資風險的事前預測、事中防控，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，準確呈現(xiàn)投資項目的風險系數(shù)，以便及時調(diào)整風險防控措施。

1.2保險公司財務(wù)風險管理的思考

保險公司的財務(wù)風險管理包括風險分散，風險轉(zhuǎn)移以及風險回避這三個方面，首先風險分散是將稅務(wù)風險進行合理的分散、劃分，將風險降低到各部分風險承受范圍當中，保證公司穩(wěn)健發(fā)展，進行風險分散時應(yīng)根據(jù)事件、地點、時間的不同進行合理的規(guī)劃。風險轉(zhuǎn)移是根據(jù)保險方式和非保險方式將風險轉(zhuǎn)移到不同的單位和人員中，保險公司會對投保人進行嚴格的審核，只有核保通過并繳納了保險費才能簽發(fā)保單。而風險回避是企業(yè)對預測可能發(fā)生的風險進行合理的回避和預防，降低產(chǎn)生該風險的概率和損失。但公司也要合理把握好風險和利益的平衡。

一、引言

國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風險也在不斷增加，往往會給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財務(wù)風險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強國有投資公司財務(wù)風險管理有助于公司有效實現(xiàn)各種風險規(guī)避，減少不可預測因素對實現(xiàn)公司價值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。加強財務(wù)風險管理能夠有效促進國有公司建立高效的內(nèi)控機制，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強對財務(wù)風險的管理工作，增強風險防范意識，建立健全公司財務(wù)風險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

二、國有投資公司財務(wù)風險類型和特點

（一）國有投資公司財務(wù)風險的類型。財務(wù)風險指的是在企業(yè)開展的財務(wù)活動中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實際收益和預期收益會存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務(wù)風險的類型主要有籌資風險、投資風險、撤資風險。1.籌資風險。國有投資公司在進行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當?shù)臅r機采取正確方式、通過適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負債比率、利率導致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財務(wù)風險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務(wù)杠桿放大公司的財務(wù)風險。2.投資風險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預期效益難以預料，投資過程中的損失，都將對公司形成風險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進行全面詳盡、實地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風險。選擇什么樣的公司進行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風險。3.撤資風險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進行股權(quán)投資時，由于股權(quán)投資的周期較長，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時候，會出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風險。（二）國有投資公司風險管理的特點。1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進行投資，在公司實際經(jīng)營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復雜性，為國有投資公司財務(wù)風險管理增加了難度。2.國有投資公司財務(wù)風險管理綜合性強。國有投資公司財務(wù)風險管理主要運用各種風險管理工具、風險管理手段方式對公司經(jīng)營過程中的各種風險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務(wù)風險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)。同時國有投資公司經(jīng)營面臨的風險、發(fā)生的風險損失最終都會有財務(wù)風險來顯示，都會造成公司的財務(wù)困境和財務(wù)風險，風險管理的綜合性強。3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時刻變化，導致公司所面臨的財務(wù)風險加大。

三、國有投資公司財務(wù)風險管理存在的問題

（一）全員財務(wù)風險管理意識淡薄，內(nèi)部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對穩(wěn)定，創(chuàng)新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監(jiān)督考核機制不完善，導致國有投資公司財務(wù)風險管理意識不足。管理層乃至財務(wù)部門對財務(wù)風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應(yīng)對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風險威脅的反應(yīng)滯后，使公司的利益受到損失。（二）籌資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風險。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專業(yè)性管理，對投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進行臨時貸款，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。在國有投資公司進行多元化投資時，投資擴張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會通過發(fā)債或者通過貸款來進行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時償還借款，容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務(wù)償還危機，加大財務(wù)風險。（三）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)風險控制薄弱。現(xiàn)階段國有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監(jiān)管力度不足，導致其財務(wù)風險控制薄弱。同時國有投資公司通過股權(quán)投資成為子公司的重要股東，以委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)事、董事對子公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督。當子公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善時，委派董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)督機制也會失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經(jīng)營信息，財務(wù)風險控制會薄弱無力。（四）財務(wù)風險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項目、控參股公司的數(shù)據(jù)量較大，財務(wù)數(shù)據(jù)分析比較復雜，主要依靠人工來進行財務(wù)風險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務(wù)風險管理手段、管理方法欠缺，風險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應(yīng)用，對于風險因素的識別和風險事件的預判很難達到預期效果。

四、加強國有投資公司財務(wù)風險管理的建議

摘要：面對這樣的經(jīng)濟發(fā)展浪潮，許多的茶葉公司都開始推動自身進入國際市場當中，如今跨國茶葉公司已經(jīng)成為了全球茶葉市場發(fā)展的中堅力量。茶葉公司的國際化發(fā)展并不是單純的將自身的產(chǎn)品賣往其他國家，其中還需要許多細致的戰(zhàn)略措施，尤其是在國際茶業(yè)市場這樣競爭激烈并且對于大多數(shù)茶葉公司都很陌生的領(lǐng)域中時，一步走錯就會滿盤皆輸。跨國茶葉公司想要更好進行國際化，成為國際市場的中流砥柱就需要做好財務(wù)管理中的風險控制與管理戰(zhàn)略研究。風險控制與管理讓跨國茶葉公司能夠?qū)磳⒌絹淼娘L險進行預警并且更好的回避或者應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：跨國茶葉公司；財務(wù)管理；風險控制與管理

跨國公司一般都具備雄厚的資本力量以及強大完善的運作體系，如果沒有這樣的基礎(chǔ)，那么在跨國經(jīng)營的時候就會出現(xiàn)各種各樣的裂縫，在國際競爭中就會處于劣勢。除此之外，國際競爭與國內(nèi)競爭有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是風險的差異性，國內(nèi)競爭中由于茶葉公司對于風險的熟悉，往往可以進行較好的回避或者應(yīng)對，但是在國際競爭當中，跨國茶葉公司的信息來源各不相同，信息準確度也不一樣，要適應(yīng)這樣的市場環(huán)境就需要其具備更完整的風險控制與管理體系。尤其是在財務(wù)管理的過程中，作為跨過茶葉公司的核心部門，財務(wù)管理部門的基本職能就是風險預警、控制與管理，無論是內(nèi)部還是外部風險都需要具有針對性的進行監(jiān)控。

1跨國茶葉公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容

1.1財務(wù)籌資戰(zhàn)略

一般來講大型的公司或者企業(yè)都是運用股東—董事會這樣的制度來進行管理與角色，這是因為由中小型茶葉企業(yè)組建形成的大型茶葉企業(yè)的資金其往往都是由各個股東一起籌資出來，其資金非常龐大由個人來負擔非常困難并且也不利于企業(yè)的整體管理，而這樣的股東—董事會制度為跨國茶葉公司帶來的就是籌資問題，公司需要大量的其他投資者為其籌集資本才能更好的運營下去，在這個籌資過程中，財務(wù)管理部門起到了決定性的作用。這是因為跨國茶葉公司的籌資并不是說只要有資金就能夠加入，財務(wù)部門需要對投資方進行詳細的審核，例如某些錢財來源不合法而利用跨國茶葉公司來進行洗錢活動等情況所造成的社會影響極其惡劣，并且也會讓跨國茶葉公司陷入違法犯罪活動當中，因此財務(wù)部門一定要對這方面做好管理。跨國茶葉公司通過分辨各種類型的籌資方式利弊來分析其中的風險并將籌集到的資金用來對下一步的生產(chǎn)營銷活動進行準備。

1.2公司投資活動

［摘要］建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的“母公司—子（分）公司—項目部”三級財務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，很難實現(xiàn)會計核算的標準化、流程化、規(guī)范化。為了提升財務(wù)管理水平，母公司打造了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的財務(wù)共享服務(wù)中心，把項目的財務(wù)核算、資金結(jié)算和報表編制集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，隨著母公司財務(wù)共享工作的持續(xù)推進，子（分）公司的項目財務(wù)工作不再需要進行處理會計核算、報表編制、資金結(jié)算等具體業(yè)務(wù)。筆者通過調(diào)研和認真思考認為，子（分）公司應(yīng)通過設(shè)立區(qū)域項目財務(wù)管理中心去替代各個項目的財務(wù)部門，實施行使對各個項目的財務(wù)管理職能，為此本文提出了相應(yīng)解決問題的思路和建議,僅供大家參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；設(shè)立區(qū)域項目；財務(wù)管理中心；思考

建筑施工企業(yè)具有地域分布廣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長等特點，傳統(tǒng)的“母公司—子（分）公司—項目部”三級財務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，致使每個項目必須設(shè)置財務(wù)部門，最低配備至少2～3名財務(wù)人員，項目多時財務(wù)人員明顯不足，項目少時財務(wù)人員出現(xiàn)富裕，造成公司財務(wù)成本負擔較大，并且很難實現(xiàn)會計核算的標準化、規(guī)范化。為了破解這種困境，提升財務(wù)管理水平，母公司依托財務(wù)軟件公司，打造了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的財務(wù)共享服務(wù)中心，把項目的財務(wù)核算、資金結(jié)算和報表編制集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，推進會計核算的標準化、流程化、規(guī)范化，把財務(wù)人員從繁瑣的日常財務(wù)具體操作中解放出來，將更多的精力投入到項目成本管理、內(nèi)控管理、投融資管理等具有更高附加值的財務(wù)管理工作中去，為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策支持。隨著母公司財務(wù)共享工作的持續(xù)推進，子（分）公司的項目財務(wù)工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，不再需要進行處理會計核算、報表編制、資金結(jié)算等具體業(yè)務(wù)，只需負責相關(guān)原始憑證的整理、原始單據(jù)的掃描、上傳、裝訂歸檔等工作及資金籌集、使用、分配、審批、稅務(wù)管理等工作。在這種情形下，筆者通過調(diào)研和認真思考認為，子（分）公司沒必要像原來那樣在每個項目設(shè)置財務(wù)部門，配備財務(wù)人員，應(yīng)通過設(shè)立區(qū)域項目財務(wù)管理中心去替代各個項目的財務(wù)部門，實施行使對各個項目的財務(wù)管理職能，思路如下：

一、設(shè)立背景

目前子（分）公司在建項目40個，項目財務(wù)管理人員僅16人，人均管理2.5個在建項目，項目財務(wù)人員緊缺且分散，部分項目的財務(wù)管理工作無法有效實施，加之項目財務(wù)人員工作年限較短，專業(yè)素質(zhì)提升較慢，業(yè)務(wù)水平不高，致使公司整體財務(wù)管理工作運行不暢。隨著公司規(guī)模的快速增長，核算項目增加，公司財務(wù)人員短缺的現(xiàn)實問題異常突出，如何破解這個困境，是擺在我們目前的一個難題。

二、運行模式

區(qū)域項目財務(wù)管理中心對所轄項目，按照“各項目獨立建賬，中心集中統(tǒng)籌規(guī)范管理”模式運行，重點是提高效率，強化管理能力，提升項目財務(wù)人員的專業(yè)化水平，以一個區(qū)域作為布局范圍，以一個大型核心項目作為支撐，由1名中心主任（或副主任）統(tǒng)籌負責，配備3至4名專職會計人員，分工負責原始憑證的整理、原始單據(jù)的掃描、上傳、裝訂歸檔等工作及資金籌集、使用、分配、審批、稅務(wù)管理等相關(guān)工作，對上與母公司財務(wù)共享中心、母公司資金管理部和子（分）公司財務(wù)部的對口銜接，對下管理所轄各個項目的財務(wù)工作，形成財務(wù)業(yè)務(wù)核算與財務(wù)管理分工協(xié)作。

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)與中樞，貫穿企業(yè)所有經(jīng)濟活動中，企業(yè)資金籌集、資金使用與分配等所有涉及資金的活動均屬于財務(wù)管理。可以說，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展。然而，在企業(yè)財務(wù)管理中，極易產(chǎn)生各種風險，尤其是上市公司，隨著股份制與證券市場的日益復雜化，上市公司面臨的理財環(huán)境發(fā)生新變化，上市公司財務(wù)風險也趨于多樣化、復雜化。對此，本文基于制造業(yè)上市公司，分析了上市公司財務(wù)風險特點與成因，并提出幾點有效財務(wù)風險控制手段，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；上市公司；財務(wù)風險；控制措施

一、引言

制造業(yè)作為工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)，是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著我國經(jīng)濟增長，影響著國家安定，其展現(xiàn)了國家發(fā)展程度與生產(chǎn)力高低。近些年，我國證券市場發(fā)展迅猛，證券投資逐漸被廣大群眾接受并參與其中，為證券市場發(fā)展注入活力，上市公司紛涌出現(xiàn)，其中，制造業(yè)占比超出50%，為制造業(yè)創(chuàng)造了巨大價值[1]。同時，上市公司作為企業(yè)融資平臺、資金運作平臺，是企業(yè)和資本市場間結(jié)合的樞紐，置身資本市場，為制造業(yè)帶來諸多機遇，卻也帶來諸多財務(wù)風險，且財務(wù)風險具有來源廣、綜合性強、傳遞速度快、危害大等特點，若控制不及時，極易導致上市公司面臨財務(wù)困境，甚至因此破產(chǎn)倒閉。對此，如何準確判斷財務(wù)風險并加以控制，成為制造業(yè)上市公司發(fā)展重點。

二、財務(wù)風險的內(nèi)涵

風險，主要是指特定客觀情況下，未來事件預期與實際結(jié)果出現(xiàn)偏離的可能性。若將財務(wù)問題與風險融合，就成為財務(wù)風險。財務(wù)風險主要指企業(yè)在財務(wù)活動中因無法預料的因素，導致企業(yè)財務(wù)收益和預期收益出現(xiàn)偏離的不確定性。狹義上，財務(wù)風險主要是指舉債籌資風險，因舉債導致財務(wù)成果不確定[2]。一方面，舉債籌資為滿足企業(yè)投資需求、擴大企業(yè)規(guī)模、提升收益創(chuàng)造條件，另一方面，舉債籌資增大了企業(yè)籌資負擔。因為，企業(yè)投資收益率、借款利息率的不確定性，導致收益率與利息率存在差異，使資金籌集最終所獲效益存在不確定性，產(chǎn)生籌資風險。廣義上，財務(wù)風險指企業(yè)財務(wù)活動中，因內(nèi)外環(huán)境、各種無法預測與控制的原因，在一定時期內(nèi)，企業(yè)實際財務(wù)收益、預期收益出現(xiàn)偏離，增大了企業(yè)財務(wù)損失的可能性。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風險貫穿企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，各種財務(wù)風險也在企業(yè)財務(wù)中有所體現(xiàn)。

三、制造業(yè)上市公司財務(wù)風險特點