前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的海外區(qū)域化管理石油工程論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、淺述區(qū)域化管理

隨著經(jīng)營區(qū)域的拓展，出現(xiàn)了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設(shè)陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經(jīng)過多方面考慮，創(chuàng)造性地提出了“區(qū)域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區(qū)域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權(quán)力。職能劃分方面，分公司宏觀調(diào)控所有蘇丹地區(qū)的工程項目，區(qū)域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經(jīng)營責(zé)任考核制，在項目部內(nèi)實行矩陣式管理模式。

二、區(qū)域化管理的創(chuàng)新之處

1.優(yōu)化人力資源配置

在保障公司高效運營的前提下，區(qū)域化管理使人力資源得到最優(yōu)的配置，讓公司快速發(fā)展。首先，區(qū)域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優(yōu)化人力資源的設(shè)置。其次，區(qū)域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強(qiáng)了項目部門的執(zhí)行力。

2.降低工程承包風(fēng)險

區(qū)域化管理降低了海外石油工程承包的風(fēng)險，由于管理層和項目執(zhí)行層的單獨工作，有效地提高了管理層預(yù)料回避風(fēng)險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業(yè)額大幅度提升。

3.促進(jìn)管理水平的提高

基于我國海外石油工程建設(shè)在蘇丹地區(qū)的發(fā)展水平，區(qū)域化管理能更好地促進(jìn)管理水平的提升。管理權(quán)力的下放，使項目執(zhí)行層能更好地執(zhí)行公司任務(wù)，保證工程成功地實施。區(qū)域化管理最大限度地優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)工程收益的最大化。

4.提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了生產(chǎn)份額

下面，我們對比一下海外石油工程建設(shè)在不同管理制度下的業(yè)績。1998-2003年，在單體項目制的管理下，年均營業(yè)收入52221萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率40%。2004-2006年，在群體項目制的管理下，年均營業(yè)收入有較大提高，達(dá)到了93060萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率稍微提高，達(dá)40%。自從2007年實施區(qū)域項目制以來，年均營業(yè)收入大幅度提高，達(dá)到167020萬元人民幣，市場占有率也顯著提高，高達(dá)65%。

三、區(qū)域化管理的實踐

區(qū)域化管理，不光是改革傳統(tǒng)的管理體制和管理機(jī)制，更改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理理念，從而使工程建設(shè)中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個方面尤為突出。

1.引入可控成本

可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設(shè)中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區(qū)進(jìn)行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應(yīng)該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經(jīng)理沒有權(quán)利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個難題?？煽刭Y本的實踐，使項目經(jīng)理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經(jīng)理或者項目團(tuán)隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。

2.促進(jìn)績效指標(biāo)的合理設(shè)定

區(qū)域化管理，對于績效指標(biāo)的合理設(shè)置，具有激勵和約束作用?？冃Э己耸枪こ坦芾碇械闹饕h(huán)節(jié)?？冃гu估應(yīng)包括基本指標(biāo)，次要指標(biāo)和附加參考指標(biāo)。目標(biāo)成本，質(zhì)量，安全等因素構(gòu)成基本指標(biāo)。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團(tuán)隊，客戶滿意等因素構(gòu)成次要指標(biāo)。項目難度，工作環(huán)境，項目規(guī)模等構(gòu)成附加參考指標(biāo)。通過對以上指標(biāo)的綜合評定，可以對工程項目經(jīng)理或工程項目團(tuán)隊進(jìn)行有效的評價，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎罰，從而激勵員工發(fā)奮努力。

3.加強(qiáng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

通過重新定位組織，進(jìn)而強(qiáng)化了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目實施的關(guān)鍵點是項目經(jīng)理在區(qū)域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項目經(jīng)理不光可以向區(qū)域經(jīng)理匯報，也可以向分公司總經(jīng)理匯報。

四、結(jié)論

經(jīng)過十多年的探索和發(fā)展，我國的海外石油工程建設(shè)已逐步走向成熟。在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上，區(qū)域化管理大膽第進(jìn)行革新，創(chuàng)造了新的管理模式，優(yōu)化了組織，使人力資源得到充分利用，引入可控成本，從而控制了項目成本的有效性，進(jìn)而制定了合理的獎罰制度。區(qū)域化管理作為一種新興的海外管理模式，還存在一定的缺陷，需要我們在實踐中不斷探索，逐步完善，使其更加成熟，讓我們的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，為我們拓寬海外市場，起到保駕護(hù)航的重大作用。

作者：陳美岐 單位：哈爾濱石油學(xué)院