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摘要:隨著目前我國社會經(jīng)濟的快速化發(fā)展，相關(guān)的工程建設(shè)項目也不斷增多，合理化的工程造價管理工作將不僅能夠有效減小工程項目的成本費用支出，還能加快資金回收，為企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟收益。基于這一現(xiàn)狀下，人們對于工程造價管理工作也越來越重視，本文將重點針對施工方如何做好建設(shè)工程造價管理工作展開具體分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;利潤

在當前的社會經(jīng)濟活動當中，工程建設(shè)工作始終占據(jù)著最為核心的地位，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)要謀求長久發(fā)展，必須堅持良好的施工質(zhì)量，同時維持穩(wěn)定的企業(yè)利潤。就從當前建設(shè)工程行業(yè)普遍現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)對施工質(zhì)量的管理都較為成熟，然而造價控制能力相對偏弱。實際上在造價管理的全過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將直接增加整體工程項目的成本費用，導致企業(yè)利潤空間大幅度壓縮，嚴重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)應當積極實行更加高效化的造價控制措施，通過科學的管理提升企業(yè)利潤空間。

1投標階段風險規(guī)避

這一階段是項目在具體實施過程中的首道工序環(huán)節(jié)，同時也是明確工程合同造價的重點階段。在此階段當中針對工程造價所應當開展的控制管理工作應當放到對招標文件、圖紙及相關(guān)規(guī)范的了解上。

1．1熟悉招標文件

由于在整個招標文件當中給定了相應的施工條件、承包方式、計價策略、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)定、關(guān)鍵性的合同條款、工程量清單等相關(guān)要素內(nèi)容，因此應當針對相關(guān)的招標文件所指出的工程項目實際情況予以綜合考量，不能盲目承攬項目。另外，若工程中標，則招標文件內(nèi)的合同條款即為正式性的合同內(nèi)容，簽訂一份詳細的施工承包合同對于工程造價管理工作意義重大。在合同當中應當對發(fā)包人的義務、材料及設(shè)備供應、材料價格風險承包范圍、工程價款調(diào)整辦法、進度款與結(jié)算支付日期限定、不可抗力量度范圍等予以明確規(guī)定，盡量為日后工程索賠提供清晰有力的合同依據(jù)，避免因條款含糊不清而造成“無從算賬”的損失和不必要的合同糾紛。

1．2熟悉圖紙與規(guī)范

施工方所承包的施工項目具體施工內(nèi)容通常都在圖紙上及圖紙指引的圖集、規(guī)范上表示，若不能夠?qū)⑾嚓P(guān)的圖紙內(nèi)容檢索清楚，則在報價環(huán)節(jié)同樣也會出現(xiàn)各種缺項隱患或是考慮不充分的情況發(fā)生。因此，預算報價編制人員應謹慎審圖，細心分析圖紙節(jié)點大樣，熟悉相關(guān)計量規(guī)則，將每個分項的工作內(nèi)容充分考慮在綜合單價中。

2加強施工前合同交底

工程項目造價管理的整個過程環(huán)節(jié)與合同管理都存在著密切的相關(guān)性。施工合同是工程建設(shè)最終在費用結(jié)算之時所參考的一項主要依據(jù)，結(jié)算效果也將會對工程整體成本造價起到?jīng)Q定性的影響，并由此影響到企業(yè)的利潤效益。一旦出現(xiàn)利益性糾紛事件之時，必須要能夠合理應用好相關(guān)的法律手段來維護企業(yè)的正當權(quán)益。對此，施工企業(yè)內(nèi)部必須加強合同管理，在每個工程項目部組建后，企業(yè)合同管理人員應該盡早向該項目部領(lǐng)導班子、相關(guān)成員做好合同交底工作，細致解釋涉及工程價款變更的各項合同規(guī)定，如工程量與價變更幅度約定、工期限定、質(zhì)量獎懲辦法、材料設(shè)備供應約定、進度款支付時限及結(jié)算形式等。讓相關(guān)工作人員在工程開工前就能做到熟悉合同條款，了解相關(guān)法律法規(guī)，在遇到工程變更時，能夠敏銳察覺是否涉及合同索賠，及時簽訂合同補充協(xié)議，全方位做好對施工方自身權(quán)益的維護。

3施工階段造價管理

工程項目成本控制的主要方式即為通過對物力、人力、資金的合理化應用，來實現(xiàn)降低成本支出的目的。成本支出越低，則企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟效益也就越高。通常而言，工程項目成本主要包括了四方面的內(nèi)容，即:材料費、機械費、人工費與間接使用費。

3．1施工過程的材料、設(shè)備、機械費用控制

在企業(yè)的施工環(huán)節(jié)當中，材料、設(shè)備費用往往會占造價比例最大，若能夠降低施工材料費用，便可省下一大筆的成本支出。因此，確立出完善的材料采購與收發(fā)制度對于施工企業(yè)而言意義重大。材料價格管理在整個工程項目的造價管理工作當中同樣占據(jù)著重要的主導地位，但同時在具體實施的過程中，也是難度較大的一項工作內(nèi)容。相關(guān)的施工管理人員要嚴格把控材料與設(shè)備訂貨、機械租賃，必須確保對市場行情能夠做到足夠了解，針對相關(guān)的各個材料供應商所提供的材料開展質(zhì)量與價格的全面對比分析，從而選擇出價低質(zhì)優(yōu)的施工材料，并以此來實現(xiàn)對工程項目總成本費用的合理化控制。而且，施工單位在平時還應當與一些材料供應商建立起密切的合作聯(lián)系，以便能夠及時掌握材料市場的行情變化情況。另外，對施工用的租賃機械設(shè)備除了對租賃臺班價格的把控之外，還應對其使用工期進行合理計劃與協(xié)調(diào)，避免租賃機械及操作人員不必要的閑置、窩工。

3．2合理配置人員，降低間接成本

在設(shè)置有關(guān)項目機構(gòu)之時，必須要充分考慮到工程項目本身的規(guī)模大小，以及施工難度，按照組織設(shè)計原則，盡量減少多余的機構(gòu)設(shè)置，依據(jù)崗位人才需要進行人員安排，促使每一名人員都能夠充分發(fā)揮出自身的工作價值。工程項目部最好能配備至少一名專職預算人員，深入施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理日常簽證、工程變更，以便于及時辦理索賠，避免錯過索賠時效。同時，現(xiàn)場預算員應做好施工完成工程量統(tǒng)計與材料使用量分析，定期進行成本核算以利于工程款收支管理，更好地把握和控制工程項目施工中的利潤。另外，針對項目部人員的公款支出，要予以嚴格管控，提高人員對企業(yè)的歸屬感，強化人員責任心。總的來說，就是要求所有參與工程項目施工的人員能夠加強密切協(xié)作，將保障工程質(zhì)量，降低成本費用作為自身的本職工作來落實到日常工作當中。

3．3做好施工現(xiàn)場的造價資料管理

當前在我國的建筑市場環(huán)境下，與建設(shè)方相比施工方處于弱勢地位，普遍存在著一些工程項目為了能夠盡快竣工獲取收益，對工期進度一再加快，常常遇到“邊設(shè)計變更邊施工、先干活后算賬”的情況，導致“施工任務完成了，變更資料卻還沒補上”的尷尬局面。這對施工方日后辦理索賠是相當不利的。對此，項目部人員應重視并認真做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的每一次會議紀要，收集并整理雙方往來信件、工程聯(lián)系單，把建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭指令書面化，并及時做好資料的簽章、整理、分類與保管，努力為結(jié)算工作提供有力的依據(jù)、憑證。

4結(jié)算階段造價管理

前幾階段的工程造價若能夠順利完成，則結(jié)算階段的造價管理也將會落實的更加順利。在這一階段當中，相關(guān)人員必須對結(jié)算造價全力爭取、據(jù)理力爭，及時、準確地編制并報送工程結(jié)算書，加快工程尾款回收，以期能夠達到最優(yōu)化的結(jié)算目的，即確保施工企業(yè)能夠達到利潤的最大化。

5結(jié)束語

總而言之，對于工程造價的控制與管理，是工程項目施工建設(shè)過程當中最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，借助于對工程施工項目造價成本的合理控制和經(jīng)驗總結(jié)，施工單位便可實現(xiàn)對成本費用的有效降低，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益將會起到巨大的促進作用。對于工程項目的造價管理與控制工作，始終貫穿在整個工程建設(shè)的全過程階段，因此要想能夠在各個環(huán)節(jié)當中都開展好造價控制及管理，就必須確保工程建設(shè)能夠達到成本控制的最優(yōu)化。

參考文獻

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作者:戴玉婷 單位:福建省第五建筑工程公司