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第一篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制

1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)施工現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，其是一項(xiàng)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的一項(xiàng)工作，建筑企業(yè)要獲取效益，必須做好造價(jià)管理工作。就目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，導(dǎo)致造價(jià)管理水平低下的原因有以下幾個(gè)：①在決策階段未能夠準(zhǔn)確估算工程造價(jià)的工作，這個(gè)階段是控制造價(jià)最有效的時(shí)候。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)在工程決策階段將工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并做好管理工作，從而得到精確度比較高的造價(jià)，并進(jìn)行造價(jià)控制。現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目未能夠做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致投資膨脹嚴(yán)重，工程不能按期完成，并增加了工程的造價(jià)。②企業(yè)和單位之間的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行良好的劃分，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工中在成本管理控制上存在問(wèn)題。例如，在施工投資決策階段，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資成本具有很大的影響力，一旦決策錯(cuò)誤，在施工中必然存在各種問(wèn)題，無(wú)形之中增加了建設(shè)項(xiàng)目成本，造價(jià)成本與施工進(jìn)度存在著很大的聯(lián)系，一般情況下，工期越長(zhǎng)，造價(jià)成本也就會(huì)隨之增高，為此，需要從投資決策開(kāi)始，進(jìn)行有效的過(guò)程管理控制工作。③在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上，都沒(méi)有在工程造價(jià)管理上進(jìn)行良好的控制，尤其是在竣工階段，認(rèn)為完工之后，工程造價(jià)不會(huì)受到任何影響，不予重視，而實(shí)際上，竣工階段所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也在無(wú)形之中增加工作造價(jià)，建筑工程造價(jià)所在的問(wèn)題較多，在造價(jià)管理上，隨意性比較大。每一項(xiàng)工程的展開(kāi)，必須做的工作就是結(jié)合投資進(jìn)行深入的研究，進(jìn)而判斷該工程是否可開(kāi)展。但是，實(shí)際上，建筑工程并沒(méi)有為施工做好充分的準(zhǔn)備工作，為了加快施工進(jìn)度，常常在未保證工程質(zhì)量的前提下，一味的降低成本，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，需要返工，不但增加了造價(jià)，而且耽誤了工期。為此，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，都要進(jìn)行造價(jià)管理控制工作。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制

2.1項(xiàng)目決策階段控制

①搜集大量項(xiàng)目決策所需的資料，確保真實(shí)、準(zhǔn)確，為完成可靠的投資估算、可行性分析以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。②根據(jù)市場(chǎng)需要和發(fā)展前景，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性研究分析，及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，判斷經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而做出正確的判斷和決策，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為科學(xué)合理的水平上。

2.2設(shè)計(jì)階段控制

2.2.1設(shè)計(jì)方案與招投標(biāo)的競(jìng)選模式

設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，要在有關(guān)的專業(yè)部門(mén)單位和人士的監(jiān)督下進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)選。競(jìng)選的方案必須要滿足以下幾點(diǎn)要求：①保證經(jīng)濟(jì)適用和美觀并存的原則；②要保證結(jié)構(gòu)的合理，以及運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)確保環(huán)境和建設(shè)方的要求。在這鐘要求下選擇出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于中選的方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保滿足規(guī)和各方面的要求。在招投標(biāo)和設(shè)計(jì)競(jìng)選的這種選擇模式下評(píng)選出的設(shè)計(jì)方案能夠保證設(shè)計(jì)方案的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更有利于對(duì)工程造價(jià)的控制。

2.2.2限額設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

在施工過(guò)程中，保證建筑功能的前提，是設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施，保證設(shè)計(jì)的實(shí)施，概算的重要性就不能忽視，只有在準(zhǔn)確的概算確定之后，才能保證及時(shí)實(shí)施計(jì)劃書(shū)并批準(zhǔn)概算的投入，在這樣一系列的環(huán)節(jié)過(guò)后才能達(dá)到預(yù)期的目的。這就要求對(duì)限額的設(shè)計(jì)必須滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)是必須要達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)多種方案進(jìn)行比較，并且最大限度的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各方面要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要保證不超過(guò)限額設(shè)計(jì)的規(guī)定。由此達(dá)到節(jié)約投資，對(duì)造價(jià)的合理控制。

2.3施工階段的造價(jià)管理控制

2.3.1招投標(biāo)

在建設(shè)工程造價(jià)的控制過(guò)程中，招投標(biāo)的方式最有效的手段之一。能否做好招投標(biāo)的工作，最重要的就是要找一家經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)好、有實(shí)力的招標(biāo)

單位，確保施工過(guò)程中簽訂的合同和各種文本文件的質(zhì)量，方便在今后的改造過(guò)程中其他施工的單位可以更好的利用。還有施工單位投標(biāo)之前要做到資格預(yù)審查工作，根據(jù)工程量的大小，選擇多個(gè)符合條件的單位參加投標(biāo)，并且要防止在招投標(biāo)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)參選的單位要從施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富、企業(yè)信譽(yù)是否良好、施工組織的工期長(zhǎng)短、工程報(bào)價(jià)是否合理等各個(gè)方考慮，在評(píng)選過(guò)程中的公平、公正、公開(kāi)。另外由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，投標(biāo)人可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等因素充分細(xì)化，來(lái)考慮單價(jià)的確定。企業(yè)報(bào)價(jià)不僅能夠反映市場(chǎng)的變化情況，而且結(jié)合了自身的特點(diǎn)，因而可以做到科學(xué)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，這就從根本上防止了依據(jù)定額計(jì)價(jià)由政府定價(jià)的缺陷，可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的規(guī)律和要求。

2.3.2建筑施工

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的增大，建設(shè)工程施工周期比較長(zhǎng)，施工時(shí)常常會(huì)遇到各種問(wèn)題，如市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格的波動(dòng)，人工費(fèi)變化，變更簽證的發(fā)生，工程造價(jià)必然會(huì)隨之改變。在施工階段，進(jìn)行造價(jià)控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，把造價(jià)、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系處理得當(dāng)。另外，在施工過(guò)程中，也會(huì)存在不可抗力的因素，對(duì)工程量造成影響，對(duì)此工程造價(jià)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做調(diào)查，收集工程材料，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算，找出控制造價(jià)的有效對(duì)策。除此以外，工程造價(jià)人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項(xiàng)目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對(duì)索賠要有一定的預(yù)測(cè)能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價(jià)的主要因素之一，工程造價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，收集索賠相關(guān)資料，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行良好的控制，避免結(jié)算時(shí)由于索賠費(fèi)用缺乏依據(jù)造成索賠費(fèi)用增加。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者是材料使用不合理現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象，都會(huì)增加工程造價(jià)。

2.4竣工結(jié)算階段控制

（1）要認(rèn)真分析好圖紙的設(shè)計(jì)，核對(duì)好已完工程數(shù)量，核對(duì)確認(rèn)竣工后剩余工程數(shù)量，對(duì)未完成或者未做的工程應(yīng)該在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（2）對(duì)定額的使用要進(jìn)行嚴(yán)格審查，政策調(diào)整的準(zhǔn)確、合理性，確保要嚴(yán)格按照規(guī)定的方式來(lái)計(jì)算工程量。

（3）審核好現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理、真實(shí)性，審查好簽證單上面的定額內(nèi)容，還有設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確，對(duì)待重復(fù)的部分要進(jìn)行修改和扣除。

（4）要認(rèn)真的做好材料報(bào)價(jià)等的結(jié)算審核工作，按照相關(guān)規(guī)定的方式方法進(jìn)行計(jì)算，合理的手段進(jìn)行仔細(xì)的排查計(jì)算。

（5）對(duì)于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的判定也是至關(guān)重要的，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行制定，保證合理性。

（6）在結(jié)算審查的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采用科學(xué)合理的審查方式，確保工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制是對(duì)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多階段的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的管理與控制，對(duì)于企業(yè)降低成本、贏得利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

作者：王秀山 單位：甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司

第二篇：工程造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策探析

1工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1決策階段存在的問(wèn)題

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理具體情況分析，目前存在極為嚴(yán)重的“三超”投資現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在兩方面:第一，概算多于估算、預(yù)算多于概算、結(jié)算多于預(yù)算。第二，施工圖預(yù)算多于設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算多于施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算多于設(shè)計(jì)概算。此類問(wèn)題的長(zhǎng)期存在，將對(duì)固定資產(chǎn)投資效益的發(fā)揮造成嚴(yán)重影響，并對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序進(jìn)行造成嚴(yán)重制約。作為工程造價(jià)的起點(diǎn)，投資決策階段在總投資中的比例極低，大約為3%以下，但其對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)卻起到至關(guān)重要的作用，也是優(yōu)化配置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源最有效的途徑。但以現(xiàn)行工程造價(jià)管理研究，其造價(jià)管理重點(diǎn)主要集中于施工階段，而嚴(yán)重忽視了前期決策階段的造價(jià)管理。部分相關(guān)單位為獲取立項(xiàng)權(quán)力，為達(dá)到審批條件，會(huì)大大壓低投資估算費(fèi)用，這樣則無(wú)法將擬建項(xiàng)目真實(shí)情況充分反映出來(lái)。

1.2設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

大多數(shù)項(xiàng)目因項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)、施工單位趕工期，常常采取設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行的措施。但由于設(shè)計(jì)時(shí)間較短、深度不足，將加大施工難度，更出現(xiàn)重復(fù)變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算之間存在極大的差距，造成嚴(yán)重造價(jià)浪費(fèi)。同時(shí)，因設(shè)計(jì)收費(fèi)方式、設(shè)計(jì)單位責(zé)任劃分等存在不科學(xué)、不規(guī)范等現(xiàn)象，致使難以落實(shí)設(shè)計(jì)階段投資控制。

1.3招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

1)行政干預(yù)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段普遍存在。

因行政管理分工制約，使工程造價(jià)管理整體效力不足。作為工程造價(jià)管理的重要階段，串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，甚至存在直接發(fā)包等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在將嚴(yán)重影響到招投標(biāo)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2)部分業(yè)主為縮短工期。

常常在項(xiàng)目不具有發(fā)包條件時(shí)，自動(dòng)步入招投標(biāo)市場(chǎng)，尤其是招標(biāo)文件、資料不全，內(nèi)容、深度不符合施工需求，與招標(biāo)要求不適應(yīng)等，將造成施工單位工程量計(jì)算失誤，報(bào)價(jià)不正確等情況發(fā)生，同時(shí)，專業(yè)評(píng)標(biāo)中對(duì)投標(biāo)單位所報(bào)量、價(jià)準(zhǔn)確性無(wú)法公正、合理地確認(rèn)。

1.4施工階段存在的問(wèn)題

監(jiān)理是工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的主要負(fù)責(zé)單位，其內(nèi)容包含幫助建設(shè)單位進(jìn)行開(kāi)工報(bào)告編寫(xiě);幫助施工單位進(jìn)行分包單位的合理選擇、確認(rèn);施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等工作的詳細(xì)審查等。以現(xiàn)階段工程建設(shè)需求分析，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制為監(jiān)控管理的重點(diǎn)，合同、信息管理則存在脫節(jié)情況。其全面造價(jià)管理也只局限于分散性管理，如中間付款、工程變更、決算審核等。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題所需費(fèi)用并沒(méi)有明確指出，存在造價(jià)管理時(shí)有時(shí)無(wú)的現(xiàn)象。這將加大工程施工階段造價(jià)核算誤差。

1．5竣工階段存在的問(wèn)題

1)工程量計(jì)算與規(guī)定不符。

工程量計(jì)算中需嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)定，但具體應(yīng)用中部分企業(yè)往往不以統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則、竣工圖尺寸等為工程量計(jì)算依據(jù)，如根據(jù)開(kāi)挖量計(jì)算工程土方外運(yùn)，沒(méi)有將回填土數(shù)量扣除，通常主要體現(xiàn)為扣除量少、重疊交叉、工程量多算等。

2)結(jié)算單價(jià)任意高套。

不按照規(guī)定的定額單價(jià)，任意高套，導(dǎo)致結(jié)算投資虛假增多。

3)取費(fèi)計(jì)算多加少扣。

計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)時(shí)，常常出現(xiàn)項(xiàng)目扣除少，增加不應(yīng)存在的項(xiàng)目等。

2工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1決策階段造價(jià)管理措施

工程項(xiàng)目建設(shè)投資決策階段是指投資方案選擇、確定的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目必要性、可行性實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是比較、尋找建設(shè)方案，并做出正確決定。為有效提升工程造價(jià)管理水平，必須確保項(xiàng)目決策的合理性，這也是體現(xiàn)工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ)條件。通過(guò)項(xiàng)目投資決策，才能確保投資行為的合理性，才能有效控制造價(jià)。首先，應(yīng)確保項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作的充分性。工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范較大、涉及范圍較廣，所需材料較多，如水電、地質(zhì)地形、水文氣候、材料設(shè)備等。為實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制，需對(duì)項(xiàng)目做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，需詳細(xì)分析各項(xiàng)資料的真實(shí)性、可行性。其次，可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確性?？尚行匝芯渴窃诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面全面分析、論證建設(shè)項(xiàng)目，并做出合理評(píng)價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目確定、設(shè)計(jì)文件編制的重要保障?；诖?，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)可行性研究質(zhì)量、深度進(jìn)行全面提升，確保投資估算的準(zhǔn)確性。最后，投資估算編制的全面性。作為項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，投資估算編制是否合理、全面對(duì)工程建設(shè)造價(jià)管理水平將起到關(guān)鍵作用。只有確保編制的全面性，才能降低或避免決策失誤，才能確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理措施

根據(jù)工程建設(shè)設(shè)計(jì)各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響程度分析，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度可達(dá)到95%。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制目標(biāo)合理確定后，可選取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、通過(guò)價(jià)值工程評(píng)估設(shè)計(jì)方案、限額設(shè)計(jì)等方式對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)實(shí)施有效控制。本文以限額設(shè)計(jì)為例進(jìn)行分析，其造價(jià)管理措施包括以下幾點(diǎn)。

1)根據(jù)批準(zhǔn)投資估算對(duì)初步設(shè)計(jì)加以控制。

初步設(shè)計(jì)需通過(guò)各類方案分析、對(duì)比、選擇得出，是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投資估算的措施。初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需對(duì)相關(guān)控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面了解，遵循限額設(shè)計(jì)分解的投資限額、工程量控制設(shè)計(jì)等，在限額內(nèi)有效控制造價(jià)、工程量。

2)根據(jù)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)加以控制。

作為施工圖設(shè)計(jì)控制投資限額依據(jù)，通過(guò)審核批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算，可有效控制工程量。應(yīng)選取有效措施對(duì)施工圖預(yù)算多于設(shè)計(jì)概算進(jìn)行處理或調(diào)整。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)管理措施

自《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》正式實(shí)行后，工程建設(shè)中招投標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范化、法制化。通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式的合理運(yùn)用，可有效控制工程造價(jià)。目前招投標(biāo)階段造價(jià)管理的措施主要包括:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的充分引入，達(dá)到招投標(biāo)行為規(guī)范的作用;量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施的實(shí)行，提高中標(biāo)價(jià)的合理性;提高招標(biāo)透明度及評(píng)標(biāo)公平性;嚴(yán)防不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)及最低價(jià)中標(biāo)法的合理采用。

2.4施工階段造價(jià)管理措施

作為工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，施工階段占據(jù)總造價(jià)的比例最高，達(dá)到90%。建設(shè)工程一般都具備較長(zhǎng)施工周期，為確保材料、人工實(shí)際消耗和投標(biāo)階段具有一致性，必須對(duì)各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并將建設(shè)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)納入造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，需嚴(yán)格遵循過(guò)程控制原理與方式，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程加以明確，并對(duì)清單綜合單價(jià)的適用性進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有價(jià)格對(duì)變更合同價(jià)款進(jìn)行計(jì)算。如工程量變化程度在合同條款范圍以外，需調(diào)整綜合單價(jià)，并按照工程量、綜合單價(jià)調(diào)整后的具體情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行確定。

2.5竣工階段造價(jià)管理措施竣工結(jié)算編制與竣工后費(fèi)用控制為工程造價(jià)后期控制的主要內(nèi)容。工程竣工階段造價(jià)管理措施主要包括審核工程量、定價(jià)套價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料用量、價(jià)差等。其具體做法如下。

1)審核工程量。

作為結(jié)算的前提，審核工程量對(duì)工程直接、間接費(fèi)用計(jì)算至關(guān)重要。核實(shí)工程量準(zhǔn)確性過(guò)程中，需嚴(yán)格遵循竣工圖紙、有關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)具體現(xiàn)狀等進(jìn)行審核。

2)審核定額套價(jià)。

工程造價(jià)結(jié)算中往往存在錯(cuò)套定額、重復(fù)套取定額等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將對(duì)工程直接費(fèi)與其他費(fèi)用計(jì)算結(jié)果造成直接影響。套用工程預(yù)算定額中，為避免工程造價(jià)虛高，需對(duì)定額套價(jià)審核嚴(yán)格控制。

3)審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)與稅金等為工程結(jié)算的主要構(gòu)成部分，其中直接費(fèi)用內(nèi)取費(fèi)比例為25%。由此可見(jiàn)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理確定對(duì)工程造價(jià)管理極為重要。

4)審核材料用量與價(jià)差。

工程造價(jià)總額中，工程材料費(fèi)用比例為70%以上。因市場(chǎng)材料價(jià)格變化影響，建設(shè)單位控制材料用量中還存在諸多問(wèn)題，利用審計(jì)可對(duì)高材料結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，并達(dá)到投資效果提升的目的。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)也得到了極大提升。造價(jià)管理作為工程建設(shè)施工的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到工程的整體質(zhì)量。為此，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)造價(jià)實(shí)施有效管理，只有這樣才能確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：馬捷 單位：駐馬店市基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站

第三篇：土建工程造價(jià)控制管理策略

1土建工程的決策階段造價(jià)控制管理策略

在整個(gè)土建工程的控制過(guò)程當(dāng)中，土建工程的決策階段是最基礎(chǔ)，最開(kāi)始的一個(gè)階段。這個(gè)階段所做的工作就是進(jìn)行項(xiàng)目的投資規(guī)劃，即每一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行造價(jià)的控制管理，這個(gè)階段對(duì)于整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制管理有著舉足輕重的作用，可以說(shuō)是其他階段控制的基本，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的控制，在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的流程圖，對(duì)于工程當(dāng)中的每一道工序，設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)，人工的進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，工藝的節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行研究與方案的編寫(xiě)，為整個(gè)工程的施工過(guò)程提供有效的施工操作依據(jù)，為后來(lái)的施工方案以及施工技術(shù)交底的編寫(xiě)提供技術(shù)依據(jù)，并作出有效的投資預(yù)算。

2土建工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理策略

在土建工程的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的施工都是依據(jù)設(shè)計(jì)階段所形成的圖紙進(jìn)行，因此如何進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的。在設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并仔細(xì)研究建筑物的用途以及使用壽命等，根據(jù)這些條件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工的工期安排，投資規(guī)劃，設(shè)計(jì)出最為經(jīng)濟(jì)合理的圖紙，這樣能夠根據(jù)實(shí)際的情況為整個(gè)施工過(guò)程提供合理有效的施工依據(jù)，并合理安排人工，物資以及設(shè)備等等，避免施工過(guò)程當(dāng)中不必要的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支，提高工程的質(zhì)量。

1)招標(biāo)階段的造價(jià)控制管理策略。

在招標(biāo)的階段，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合之前施工工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工的工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算與優(yōu)化，對(duì)于施工單位的標(biāo)底，應(yīng)當(dāng)組織投標(biāo)評(píng)標(biāo)的專家組，對(duì)施工的方案，經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行科學(xué)的分析，并得出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，這樣進(jìn)行了對(duì)比分析以及篩選，能夠促使施工單位提高經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)水平，提出更好的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)施工，另一方面，也可以促使設(shè)計(jì)單位采用最先進(jìn)的思路，結(jié)合設(shè)計(jì)新技術(shù)，編制出最經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單，便于施工，而且節(jié)約施工成本的圖紙。

2)技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)合投資的限額進(jìn)行造價(jià)控制管理。

在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工單位首先應(yīng)當(dāng)掌握不同材料以及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的編排，無(wú)論編制出來(lái)什么樣的施工方案，都應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，把設(shè)備與人工的利用率提到最高，還應(yīng)當(dāng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，具體的措施就是在編寫(xiě)施工方案的時(shí)候，要與投資的限額結(jié)合，不能夠超過(guò)一定的限值，這樣就要求員工考慮方案的經(jīng)濟(jì)合理性，工程項(xiàng)目的不同部門(mén)，不同的過(guò)程都應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)投資的限額進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，只有把設(shè)計(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，才能夠從經(jīng)濟(jì)方面，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行合理的控制與安排。

3)實(shí)行單位的責(zé)任人制度，把具體內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人。

設(shè)計(jì)方案是一個(gè)艱難的過(guò)程，在這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于這樣那樣的原因，造成工程的返工，設(shè)計(jì)的變更。工程企業(yè)往往會(huì)由于不斷的工程變更造成人力物力的巨大浪費(fèi)。所以，必須要對(duì)工程企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，可以采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的失誤，那么就按照合同的約定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處罰，這樣就能夠有效地對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行控制，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出更加良好的圖紙。在設(shè)計(jì)的總額控制當(dāng)中，如設(shè)計(jì)出來(lái)的方案總額小于投資的預(yù)算額，在保證方案經(jīng)濟(jì)合理的狀況下，可以對(duì)設(shè)計(jì)單位許以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果高于投資的工程預(yù)算，那么就應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)單位拒絕支付設(shè)計(jì)費(fèi)，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，直到能夠滿足經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理要求。工程當(dāng)中所使用的材料，如果不能夠滿足指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求，那么設(shè)計(jì)單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行無(wú)償?shù)男薷呐c設(shè)計(jì)，甲方也應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行酌情的扣減。業(yè)主單位還應(yīng)當(dāng)明確設(shè)計(jì)單位的初稿時(shí)間，按期提交設(shè)計(jì)圖紙，如果不能夠提交圖紙，那么可以按照超出合理設(shè)計(jì)期限的天數(shù)進(jìn)行處罰，這樣可以促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)的積極性，提高設(shè)計(jì)的效益。

3土建工程的施工階段造價(jià)控制管理策略

在進(jìn)行工程施工階段的造價(jià)控制之前，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于所使用的材料，設(shè)備以及人工費(fèi)等等限額進(jìn)行調(diào)查，選擇有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員，深入地了解市場(chǎng)的實(shí)際行情，并對(duì)專業(yè)施工單位的造價(jià)工作人員進(jìn)行咨詢與數(shù)據(jù)的整理和搜集，搜集近幾年來(lái)的不同材料以及人工的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與深入研究，得到最符合實(shí)際情況的價(jià)格。搜集來(lái)的數(shù)據(jù)可以給施工單位的造價(jià)部門(mén)提供一定的造價(jià)管理依據(jù)，方便對(duì)于工程施工價(jià)款的控制。另外施工單位應(yīng)當(dāng)采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式，工程量清單的計(jì)價(jià)模式作為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要模式，在實(shí)際的工程管理過(guò)程當(dāng)中，必須做到?jīng)]有歧義，能夠如實(shí)地反映企業(yè)真實(shí)的造價(jià)管理水平。目前，我國(guó)很多建筑管理企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的具有技術(shù)管理水平的技術(shù)人員，一般情況下委托社會(huì)上的一些計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行計(jì)算，但是，在工程價(jià)格的控制方面，施工單位應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格，細(xì)致，準(zhǔn)確，完整，保證工程計(jì)價(jià)文件上面的工程量計(jì)價(jià)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的工程量一致。而且，做好工程量的清單計(jì)價(jià)，能夠保證工程量的完整無(wú)誤，在很大程度上減小在施工過(guò)程中的索賠，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的節(jié)約。招標(biāo)文件可以準(zhǔn)確無(wú)誤地表達(dá)建設(shè)單位的意圖，表達(dá)工程建設(shè)的意義，所以，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，做到不漏項(xiàng)，招標(biāo)文件可以指導(dǎo)施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)并指導(dǎo)整個(gè)工程的順利開(kāi)展進(jìn)行，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制效果。一般來(lái)說(shuō)，招標(biāo)文件當(dāng)中涉及很多方面的計(jì)價(jià)內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，每一項(xiàng)計(jì)價(jià)內(nèi)容都必須要保證含義明確，不具有歧義，可以進(jìn)一步防止由于歧義導(dǎo)致施工單位的索賠。另外還要注意看施工編制的總價(jià)格與單價(jià)是否吻合，因?yàn)樵谕稑?biāo)文件當(dāng)中，如果總價(jià)格與單價(jià)不一致的話，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)單價(jià)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，目前很多施工單位的報(bào)價(jià)都采用不平衡的報(bào)價(jià)方法，在容易變化價(jià)格的項(xiàng)目當(dāng)中往往報(bào)價(jià)較高，而在不容易變化價(jià)格的項(xiàng)目當(dāng)中往往報(bào)價(jià)較低，這樣的話一旦發(fā)生工程量的變更，就會(huì)得到大量的賠償款，使得項(xiàng)目的工程單價(jià)變相增加，所以在進(jìn)行投標(biāo)的評(píng)審當(dāng)中，要同時(shí)對(duì)工程量與報(bào)價(jià)進(jìn)行分析與對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)價(jià)較低或者較高的項(xiàng)目，要進(jìn)行分析與研究，排除不合理的報(bào)價(jià)。

4土建工程的決算階段造價(jià)控制管理策略

在土建工程的決算階段，最重要的就是工程價(jià)款的給付與調(diào)整。這些內(nèi)容在合同的簽訂時(shí)期就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)于合同的條款進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)漏洞，爭(zhēng)議，如果在合同中有適用的綜合單價(jià)或者在相同的工程中有使用過(guò)的綜合單價(jià)，便利用這些單價(jià)對(duì)施工合同中的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。如果合同當(dāng)中沒(méi)有適用的，則可以根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淌袌?chǎng)當(dāng)中的適用的價(jià)格進(jìn)行一定的調(diào)整，在工程量變化的時(shí)候也可以進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，并約定變更的范圍，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)查明實(shí)際的情況，對(duì)工程量或者工程價(jià)格進(jìn)行變更以及相關(guān)的工程簽認(rèn)。

5結(jié)語(yǔ)

在土建工程的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于土建工程的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，想要達(dá)到控制的效果，就應(yīng)當(dāng)從決策階段開(kāi)始，對(duì)招投標(biāo)階段，簽訂合同階段，施工階段，設(shè)計(jì)階段這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有控制好每一個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約與積累，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的物質(zhì)條件。

作者：劉斌 單位：陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃部

第四篇：工程造價(jià)控制管理現(xiàn)象及對(duì)策探析

1工程造價(jià)管理及重要性

工程造價(jià)管理作為工程二大目標(biāo)之一，可見(jiàn)有其重要意義。工程造價(jià)人員應(yīng)深知造價(jià)工作的重要性，它直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，由十各方造價(jià)人員所在的單位、利益與目的不同，以及造價(jià)人員工作水平的差異，造價(jià)最終的審核結(jié)果可能存在著較大的差距。所以，建設(shè)工程造價(jià)管理首要任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)人員和制度管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用，同時(shí)也維護(hù)了相關(guān)單位的合法利益。

2當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨許多新情況和新問(wèn)題。施工單位編制完成造價(jià)文件后送審，送審的造價(jià)文件常發(fā)現(xiàn)造價(jià)多報(bào)的現(xiàn)象，大概有以下幾種：①極少數(shù)造價(jià)編制人員業(yè)務(wù)水平不高，存在僥幸心理，反正是要審計(jì)，就高不就低，戴個(gè)高帽子削掉一半也不怕，以致計(jì)算嚴(yán)重“失真”；②建設(shè)單位及監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致審計(jì)后的造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)有偏差，被施工單位鉆了空子；③施工單位顧慮即使算的準(zhǔn)確，在結(jié)算審核過(guò)程中被“卡”脖子，索性造價(jià)文件里報(bào)價(jià)高一點(diǎn)。因?yàn)樗蛯徑Y(jié)算是建設(shè)單位委托第二方機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員有的在審計(jì)金額基礎(chǔ)上抽提成，審下來(lái)越多，提成就越多。此外，現(xiàn)今雖大多企業(yè)采用工程量清單計(jì)價(jià)控制造價(jià)，定額計(jì)價(jià)已經(jīng)較少的使用，部分工程仍然還在使用以前的地區(qū)定額計(jì)價(jià)模式，即由企業(yè)先計(jì)算出工程的分部分項(xiàng)工程量，再分別乘以當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)公布的定額價(jià)格，全部相加后計(jì)算得出后經(jīng)取費(fèi)得出總造價(jià)。這樣出現(xiàn)的問(wèn)題是套用的費(fèi)用表的單價(jià)與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際單價(jià)有不符，有的項(xiàng)目地區(qū)定額中的價(jià)格甚至比市場(chǎng)實(shí)際發(fā)生價(jià)格低很多，比如按照定額人工每工日單價(jià)67元，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際每工價(jià)格已接近200元，這也是間接造成了施工企業(yè)在送審的造價(jià)文件上價(jià)格報(bào)多的原因。

3工程造價(jià)“失真”原因分析

（1）簽證方面。

聯(lián)系單盲目簽證，事后補(bǔ)簽、簽證表述不清、準(zhǔn)確度不夠、時(shí)間性不強(qiáng)。

（2）工程量計(jì)算方面。

工程量的計(jì)算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更和國(guó)家統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則來(lái)編制的，是工程造價(jià)編制的基礎(chǔ)。工程量計(jì)算誤差主要是由于定額子目再次計(jì)算時(shí)計(jì)算單位不一致而造成工程小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位。

（3）材料的價(jià)格方面。

主材的型號(hào)在設(shè)計(jì)中不明確，除省規(guī)定的部分材料外，大部分采用市場(chǎng)價(jià)，新型材料也日星月異，由于信息不暢、異地價(jià)格差別大，承包商利用業(yè)主的不知情，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。

（4）“無(wú)標(biāo)底”招標(biāo)及招標(biāo)工程人為壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)失真。

由于招投標(biāo)工程成本價(jià)難以確定，使招投標(biāo)管理部門(mén)在中標(biāo)價(jià)是否低于成本價(jià)問(wèn)題上難以有效監(jiān)控，導(dǎo)致部分業(yè)主為了降低投資，人為壓低價(jià)格，致使施工單位“不合理”低價(jià)中標(biāo)，埋下了工程質(zhì)量的隱患。

4加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一些對(duì)策

要使建設(shè)工程造價(jià)能夠得到合理規(guī)范和更好控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

4.1加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的管理

（1）收集、整理好竣工資料。

竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、主材的合格證、材料單價(jià)等。

（2）深入工地，全面掌握工程實(shí)際情況。

由十從事工程預(yù)算結(jié)算的造價(jià)員，對(duì)這個(gè)單位工程建設(shè)中的情況可能不十分了解，而一些結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、工序特別繁多的工程，竣工圖不可能面面俱到和全部標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、記錄才能確保準(zhǔn)確。有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)員在編制工程造價(jià)時(shí)，往往先查閱所有資料，再粗略計(jì)算工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和出現(xiàn)疑問(wèn)后逐一去工地核實(shí)。

（3）熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，遵守職業(yè)道德。

造價(jià)員不僅要全面熟悉定額計(jì)算，掌握工程相關(guān)的各種造價(jià)文件，還要全面了解工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的組成和計(jì)算原理，以便進(jìn)行造價(jià)的換算與增補(bǔ)，造價(jià)員還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識(shí)。竣工結(jié)算編制的好壞直接影響著工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算漏算，同時(shí)還要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制過(guò)程中，不以編制對(duì)象與自己親近、熟悉、關(guān)系好壞等因人而異，要服從真理，不固執(zhí)己見(jiàn)，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”準(zhǔn)確合理，在工程決算上去虛存實(shí)，促使工程造價(jià)的良性循環(huán)。

4.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招標(biāo)投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。

（1）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，招投標(biāo)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各方主體招投標(biāo)工作的監(jiān)管。

（2）工程造價(jià)管理部門(mén)要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定的標(biāo)底和造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控。

（3）有關(guān)主管單位在批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工單位也要加強(qiáng)自我保護(hù)，不自目投標(biāo)。

（4）各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，不干預(yù)交易各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。

4.3加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理

一方面政府要加大管理力度，理順管理體制，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保證造價(jià)咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性。另一方面要做好市場(chǎng)準(zhǔn)入，做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)升級(jí)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中介方面的作用。

5結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，也是一個(gè)涉及面廣、難度大、專業(yè)性強(qiáng)的工作。只有完善國(guó)家監(jiān)管、行業(yè)自律，工程造價(jià)人員共同在全行業(yè)形成合力，才能解決當(dāng)前工程建設(shè)造價(jià)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題；只有采用有效的管理方法，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善，才能避免國(guó)家的建設(shè)資金發(fā)生浪費(fèi)，使投入的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程造價(jià)領(lǐng)域的健康和諧發(fā)展。

作者：余根鎖 單位：山西省建筑設(shè)計(jì)研究院

第五篇：煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與審核管理探析

1煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

煤炭建設(shè)工程造價(jià)管理的目的是管理、控制與監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程，其核心就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，并最大限度提高投資效益。主要環(huán)節(jié)有：科學(xué)準(zhǔn)確編制項(xiàng)目可行性分析和估算、概算，實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，計(jì)價(jià)管理和竣工結(jié)算審核等。各階段工程造價(jià)控制主要重點(diǎn)為以下方面：a)立項(xiàng)投資決策階段。依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)，結(jié)合礦區(qū)條件、擬建項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、工藝、設(shè)備選用和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等要求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，并按照項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容，開(kāi)展項(xiàng)目決策前分析和研究，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和效益分析、編制工程投資估算，是確定和控制項(xiàng)目總投資的依據(jù)；b)初步設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與煤炭行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也要積極參與設(shè)計(jì)決策，選擇經(jīng)濟(jì)合理的初步設(shè)計(jì)方案，以滿足指導(dǎo)建設(shè)的要求。同時(shí)以概算定額或指標(biāo)、建設(shè)地區(qū)自然及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等為依據(jù)，編制初步設(shè)計(jì)概算書(shū)，是確定建設(shè)項(xiàng)目、單位工程及單位工程投資控制的依據(jù)；c)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中所形成的單位工程造價(jià)分析，合理優(yōu)化和修改施工圖設(shè)計(jì)；根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制的文件。是確定工程造價(jià)、控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是工程招標(biāo)編制標(biāo)底的基礎(chǔ)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考；d)招投標(biāo)階段。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。結(jié)合工程施工具體情況，以工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算為依據(jù)，要參照《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編制嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，明確具體要求，確定工程量清單，統(tǒng)一計(jì)價(jià)依據(jù)，設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同；e)工程施工階段。以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價(jià)、工程合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、控制工程變更等方法，按照施工單位實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。重視施工監(jiān)理單位的作用，考慮物價(jià)上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出；f)竣工結(jié)算階段。在項(xiàng)目竣工階段，工程結(jié)算時(shí)要算細(xì)賬，是建設(shè)單位確定工程造價(jià)的控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行初審，委托有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位進(jìn)行審核，出具單位工程結(jié)算審核報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)。

2煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，工程造價(jià)分別使用投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、中標(biāo)價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算、竣工結(jié)算進(jìn)行確定與控制。

2.1做好決策階段投資估算

投資估算對(duì)工程造價(jià)起到指導(dǎo)性和總體控制的作用。在投資決策過(guò)程中，特別是從煤礦建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始，預(yù)先對(duì)投資額度進(jìn)行估算，對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策，從而對(duì)今后工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。

2.2強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的具體化，要尊重科學(xué)、實(shí)事求是，經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為工程造價(jià)控制的最高限額，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，優(yōu)化確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，減少在施工階段發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更和方案變化，確?？刂乒こ淘靸r(jià)起到作用。

2.3重視招標(biāo)投標(biāo)階段施工招標(biāo)

項(xiàng)目通過(guò)施工招標(biāo)擇優(yōu)選定施工單位，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)，是工程造價(jià)控制的重要手段。a)制定招標(biāo)文件和合同文本必須明確雙方職責(zé)、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等，應(yīng)符合法律法規(guī)，內(nèi)容齊全；b)要預(yù)審選擇符合條件要求的投標(biāo)單位，并且做好評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的相關(guān)工作。

2.4加強(qiáng)施工階段合同管理與事前控制

依據(jù)招標(biāo)程序確定合理的合同價(jià)款、簽訂施工合同。施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段。明確設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)備、材料價(jià)款，控制施工階段工程進(jìn)度。事前控制的工作重點(diǎn)是控制工程變更和防止發(fā)生索賠，同時(shí)通過(guò)監(jiān)理單位作為第三方跟蹤管理，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，掌握承發(fā)包雙方的實(shí)際履約行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中的實(shí)際問(wèn)題，做好工程階段驗(yàn)收與結(jié)算，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。

2.5重視竣工階段的竣工結(jié)算審核

審核單位工程結(jié)算，根據(jù)單位工程的結(jié)算情況，全面匯總工程建設(shè)項(xiàng)目的全部實(shí)際費(fèi)用，編制項(xiàng)目竣工決算，同時(shí)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，以此達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

3煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)審核管理

工程造價(jià)審核是控制工程造價(jià)的必要手段，是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，是以國(guó)家行業(yè)政策、專業(yè)消耗量定額、合理人工、材料等價(jià)格，真實(shí)反映項(xiàng)目特征條件、有效合同文件等有效的計(jì)價(jià)，依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和過(guò)程的各項(xiàng)計(jì)價(jià)管理進(jìn)行審定。

3.1工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)

貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，正確選用工程造價(jià)計(jì)價(jià)、定價(jià)依據(jù)。a)以煤炭行業(yè)建設(shè)概算定額或指標(biāo)作為其編制投資估算、設(shè)計(jì)概算的依據(jù)；b)結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2013建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、GB50859-2013礦山工程工程量清單計(jì)算規(guī)范和GB/T50353-2013建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范，以工程量清單計(jì)價(jià)方式和煤炭建設(shè)工程專業(yè)定額的計(jì)算規(guī)則、消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定作為其編制施工圖預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)、最高投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)；c)因地質(zhì)等原因造成現(xiàn)行定額或綜合單價(jià)不適用時(shí)，建設(shè)單位和施工單位雙方協(xié)商可編制補(bǔ)充定額或綜合單價(jià)，報(bào)煤炭工業(yè)地區(qū)工程造價(jià)管理站審核后予以確認(rèn)調(diào)整。

3.2工程造價(jià)審核的基本內(nèi)容

3.2.1設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算審核

設(shè)計(jì)概算的審核主要是對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)是編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。內(nèi)容要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素。

3.2.2工程招標(biāo)文件中工程量清單及最高投標(biāo)限價(jià)審核

煤炭建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，一般采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，報(bào)價(jià)不得低于工程成本，不得高于最高投標(biāo)限價(jià)。重點(diǎn)校核工程量及最高投標(biāo)限價(jià)是否依據(jù)工程量清單、工程計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制，招標(biāo)文件編制是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

3.2.3工程竣工結(jié)算審核

按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面審核工程數(shù)量、定額單價(jià)及費(fèi)用計(jì)算。工程竣工結(jié)算審核的重點(diǎn)是：a)審核工程量。以建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、修改圖紙、經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單為主要和次要參照物，以礦山建設(shè)工程量計(jì)算規(guī)則、定額規(guī)定進(jìn)行核算，審核其簽證單合理性和有效性；b)審核套用定額。(a)審核直接套用定額單價(jià)，項(xiàng)目名稱、等級(jí)等內(nèi)容同設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)相悖；(b)審核工程項(xiàng)目有無(wú)存在重復(fù)套用的情況；(c)審核材料價(jià)格套用有無(wú)不合理之處；(d)審核補(bǔ)充定額。審核套用定額的核心是檢查是否正確地選擇了編制依據(jù)、方法，是否合理地給出了材料預(yù)算價(jià)、定額消耗量、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)；審核換算定額單價(jià)內(nèi)容是否合適，定額中人工、材料、機(jī)械是全部允許換算還是僅有部分允許換算；c)審核材料價(jià)。參考當(dāng)?shù)夭牧闲畔r(jià)格，建設(shè)單位和施工單位深入市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，雙方確認(rèn)的材料價(jià)需提供齊全的簽證手續(xù)；d)審核費(fèi)用計(jì)取。主要是審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確與否，費(fèi)用計(jì)取必須參照一定的審核標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)是工程管理部門(mén)的文件、規(guī)定，準(zhǔn)許間接費(fèi)用在允許范圍內(nèi)浮動(dòng)，審核預(yù)（結(jié)）算書(shū)中不應(yīng)取費(fèi)項(xiàng)是否取費(fèi)，稅金、定稅率計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合建設(shè)所在地的稅務(wù)部門(mén)規(guī)定；e)審核工程變更。設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、新增工程等都屬于工程變更范疇，是工程造價(jià)審核的重中之重。要審核工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否清楚，是否符合規(guī)定，手續(xù)是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，要有原始記錄并簽署意見(jiàn)。

3.3工程造價(jià)工作管理措施

a)建立健全項(xiàng)目基本建設(shè)管理、工程造價(jià)全過(guò)程管理制度、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法與招投標(biāo)、合同的管理制度等內(nèi)控制度要協(xié)調(diào)一致，形成制度合力，約束工程造價(jià)的合理確定和有效控制；b)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和配備工程造價(jià)預(yù)算專業(yè)人員，從項(xiàng)目工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工到竣工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理。實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)促進(jìn)采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)；推行工程造價(jià)咨詢服務(wù)，委托有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)單位開(kāi)展工程造價(jià)竣工結(jié)算審核；c)全面收集和掌握有關(guān)工程施工資料。在工程施工過(guò)程中，造價(jià)審核人員和費(fèi)用控制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際，按照?qǐng)D紙核查施工情況，要與各專業(yè)工程監(jiān)理、總承包方及施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)會(huì)商，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，并做好隱蔽工程記錄和單位工程施工日志、技術(shù)資料備案歸檔等工作。

4結(jié)語(yǔ)

做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，審核確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)，必須采取各項(xiàng)有效措施，在投資決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段進(jìn)行積極主動(dòng)、全方位和有效的造價(jià)控制，各個(gè)階段都要精打細(xì)算，以期取得盡可能好的投資控制效果。

作者：李云霞 單位：山西蘭花工程造價(jià)咨詢有限公司

第六篇：工程造價(jià)管理建筑施工管理問(wèn)題發(fā)展研究

一、筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)析

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，合理的控制和掌握施工造價(jià)，保證其造價(jià)在合理范圍內(nèi)穩(wěn)定這是其最為重要的任務(wù)，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規(guī)模在合理的范圍之內(nèi)，防止在工程施工的過(guò)程中發(fā)生預(yù)算超標(biāo)等問(wèn)題的發(fā)生。從現(xiàn)有的建筑工程預(yù)算現(xiàn)狀上面來(lái)看，雖然隨著經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但是其發(fā)展中依然存在著不少問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)的管理依然不合理。

二、建筑工程造價(jià)管理面臨情況

對(duì)于我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，不論是人為因素還是管理結(jié)構(gòu)漏洞等因素，都對(duì)于其管理方式產(chǎn)生了一定阻礙，令其發(fā)展受到了限制，對(duì)于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類、詳細(xì)的分析。

1.管理制度尚需完善

縱觀建筑工程的造價(jià)管理制度，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的造價(jià)管理制度還存在著諸多的缺陷，需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善。其中，需要格外注意的是設(shè)計(jì)工作的空缺問(wèn)題，這主要因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)對(duì)于設(shè)計(jì)空缺問(wèn)題沒(méi)有給予足夠的重視，也無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以設(shè)計(jì)方案遲遲得不到優(yōu)化，對(duì)造價(jià)結(jié)果造成了極大的負(fù)面影響。此外現(xiàn)有的造價(jià)管理制度中還存在著管理意識(shí)不明確的問(wèn)題，這導(dǎo)致造價(jià)管理者一味地追求工作量和涉及效益，而忽視了精益求精的精神，不能夠在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面更進(jìn)一步，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的良性發(fā)展。

2.管理人員水平不到位

在建筑工程招聘人才的過(guò)程中，招聘方注重的是員工的基本學(xué)歷和知識(shí)水平層次，忽視了員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了為文憑是論的招聘理念。在這種招聘理念下招來(lái)的員工理論經(jīng)驗(yàn)豐富，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，倘若沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，那么就很容易在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.預(yù)算管理監(jiān)督還需改進(jìn)

對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑工程中材料、機(jī)械、人工等基本問(wèn)題，影響著整體的工程施工，所以對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督了解是最為很關(guān)鍵的。但是令人遺憾的是，我國(guó)目前的造價(jià)管理監(jiān)督的體系還存在著不合理的地方，需要改進(jìn)。如監(jiān)督方式不合理、缺乏專門(mén)的監(jiān)督人員、無(wú)法保障預(yù)算管理不出現(xiàn)紕漏、影響整個(gè)工程的施工進(jìn)步和預(yù)算額度等等。

三、工程造價(jià)管理視角下的管理策略

通過(guò)對(duì)于我國(guó)建筑造價(jià)管理制度進(jìn)行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這其中存在著一系列的潛在問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)有著極其不良的作用。針對(duì)于這些問(wèn)題以及漏洞，我們需要通過(guò)一些應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)從而減少因此產(chǎn)生的壞處，下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下現(xiàn)有建筑工程施工造價(jià)管理問(wèn)題的基本應(yīng)對(duì)措施。

1.構(gòu)建創(chuàng)新型的房建造價(jià)管理體系

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覈?guó)缺乏相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其管理體系存在漏洞，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要從根本上改變現(xiàn)有的建筑造價(jià)管理體系，吸取新型的科技技術(shù)，采納發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管理上面，通過(guò)利用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)，就可以使建筑工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確到位，這其中擁有的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用功能，不僅能夠幫助其在量?jī)r(jià)分離上面進(jìn)行確認(rèn)研究，還能夠?qū)r(jià)格、合同條件等問(wèn)題考慮進(jìn)行，從而進(jìn)行最為優(yōu)化的建筑工程造價(jià)管理。

2.提高造價(jià)管理人員水平

想要對(duì)于建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)水平是必不可少的措施。對(duì)造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行提升，不僅能夠保證令造價(jià)管理更為準(zhǔn)確，還能夠提高公司整體人員的素質(zhì)水平，有利于公司的發(fā)展。在空閑時(shí)間，組織相關(guān)員工進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅可以將員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)，還能夠?qū)⑵湔w的水平得到提升，可謂一舉兩得。建筑公司需要利用業(yè)余時(shí)間對(duì)于造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行考核，從多個(gè)角度保證造價(jià)管理人員能夠?qū)W習(xí)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中優(yōu)秀的造價(jià)管理理論并應(yīng)用到實(shí)際中去，根據(jù)自身建筑公司的不同情況來(lái)保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)造價(jià)管理以及監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，公司對(duì)于相關(guān)管理方式進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的，可以避免在管理的過(guò)程中出現(xiàn)大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，并且選擇合適的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算作為其測(cè)算的依據(jù)，對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，這樣能夠保證充分的預(yù)測(cè)到動(dòng)態(tài)投資，將項(xiàng)目中的資金利用充分，令預(yù)算達(dá)到合理的方案中會(huì)中。

四、總結(jié)

對(duì)于建筑工程施工造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，這其中存在的問(wèn)題都是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于該項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，令整體的預(yù)算效果出現(xiàn)偏差，影響整體的項(xiàng)目施工。通過(guò)上文進(jìn)行問(wèn)題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過(guò)改革將造價(jià)管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)于其基本造價(jià)進(jìn)行控制，保證其能夠快速的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是我國(guó)建筑工程施工能夠從工程造價(jià)的角度得以全面提高。

作者：胡云卿 單位：江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院