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摘要：每一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都希望自己負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目能夠成功，怎樣才能算是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目呢？一般來(lái)說(shuō)，成功的施工企業(yè)項(xiàng)目就是能夠在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1引言

一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?duì)施工企業(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過(guò)程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過(guò)程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說(shuō)明其重要性，施工過(guò)程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時(shí)間，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對(duì)于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時(shí)上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，要例會(huì)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，并對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時(shí)作出分析，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會(huì)，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評(píng)論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4工程調(diào)度會(huì)管理

工程調(diào)度會(huì)是施工過(guò)程管理的重要手段，工程管理部要出臺(tái)工程調(diào)度會(huì)方案（工程調(diào)度會(huì)每周召開(kāi)時(shí)間，參加人員，調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時(shí)組織工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（如設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、圖紙問(wèn)題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問(wèn)題），調(diào)度會(huì)上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)解決，將解決結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問(wèn)題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械使用等），要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時(shí)完成，必要時(shí)出臺(tái)相關(guān)措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問(wèn)題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會(huì)管理

工程專題會(huì)是施工過(guò)程管理的必要舉措，單位工程開(kāi)工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題等都要組織工程專題會(huì)，并將專題會(huì)的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個(gè)工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過(guò)程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握?qǐng)D紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握?qǐng)D紙會(huì)審情況以及有無(wú)設(shè)計(jì)變更，掌握?qǐng)D紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握?qǐng)D紙是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時(shí)間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

施工企業(yè)要針對(duì)不同的工程技術(shù)管理人員出臺(tái)不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使其具備工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)和管理等方面的知識(shí)，提高具工程技術(shù)管理能力，工程技術(shù)管理人員要定期組織座談會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流溝通，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短，豐富其管理技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)其工作積極性，提高每個(gè)管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。綜上所述，一個(gè)企業(yè)能否成功，不但要有好的工程技術(shù)管理方法，還要有高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，好的工程技術(shù)管理方法和高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是施工企業(yè)項(xiàng)目取得成功的必備條件。

作者:杜長(zhǎng)巍 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司遼陽(yáng)分公司