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摘要：隨著城市化和鄉(xiāng)村建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之提升，建筑工程的快速發(fā)展要求工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理也要進(jìn)一步的加強(qiáng)。但是近兩年建筑工程的快速發(fā)展使工程變的龐大而復(fù)雜，這讓工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理不僅工作量大，而且工作難度也增加了，尤其是在我國發(fā)展不久的工程監(jiān)理受到了巨大的挑戰(zhàn)。面對以上問題，要如何讓工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌呢？為此，本文就工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌

近些年，建筑工程的快速發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了我國工程監(jiān)理的發(fā)展，但就目前的狀況來看，工程監(jiān)理還不能滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。根據(jù)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的異同點(diǎn)，接下來工程監(jiān)理的發(fā)展方向?qū)⑹桥c項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，讓工程監(jiān)理事業(yè)不僅僅要做好監(jiān)理工作，還要讓項(xiàng)目管理逐漸的規(guī)范化，讓工程監(jiān)理事業(yè)與我國的工程項(xiàng)目發(fā)展需求相符合。工程監(jiān)理工作是促進(jìn)工程長久發(fā)展的重要的動(dòng)力，工程項(xiàng)目要得到發(fā)展就必須讓工程監(jiān)理進(jìn)一步的加強(qiáng)。

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目的異同點(diǎn)

1.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理相同點(diǎn)主要有兩方面：第一方面是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)相同，工程盡力和項(xiàng)目管理最終的目的都是降低工程的成本，讓工程項(xiàng)目獲得最大的收益；第二方面是工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的工作原則是一樣的，這兩者所做的工作是監(jiān)督和管理工作，所以必須要遵循嚴(yán)格、公平、誠信守法的原則，既要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還要科學(xué)的節(jié)約工程建設(shè)的成本，讓工程建設(shè)的利益最大化。

1.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)主要有五點(diǎn)：（1）概念不同，工程監(jiān)理是工程建設(shè)必須要有的制度，主要負(fù)責(zé)的是監(jiān)督事宜，項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中的管理方法，主要是對工程中的事務(wù)進(jìn)行管理；（2）兩者的法律地位不同，工程建立在法律地位上是高于項(xiàng)目管理的，工程監(jiān)理是必須要有相應(yīng)的資質(zhì)才可以的，而項(xiàng)目管理對資質(zhì)是沒有明確要求的；（3）工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理要實(shí)施的主體不一樣，工程監(jiān)理是主要負(fù)責(zé)的是工程建設(shè)，而項(xiàng)目管理要管理與工程建設(shè)相關(guān)的所有內(nèi)容，相對來說范圍更廣；（4）工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的服務(wù)對象不一樣，工程監(jiān)理只服務(wù)于建設(shè)方，工程項(xiàng)目要服務(wù)于與工程建設(shè)相關(guān)的所有對象；（5）工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不相同，工程監(jiān)理主要是監(jiān)督工程建設(shè)的過程，項(xiàng)目管理則要管理工程建設(shè)的整個(gè)建設(shè)過程，包括建設(shè)前的準(zhǔn)備和建設(shè)中的管理，以及建設(shè)后的項(xiàng)目交接等等。

1.3工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在差異的原因

工程監(jiān)理的實(shí)施與工程監(jiān)理的初衷不相符，工程監(jiān)理要展開工作需要獲得很大的權(quán)限，但是項(xiàng)目的法人并不想將太多的權(quán)利交給工程監(jiān)理，工程監(jiān)理的工作受到限制，讓工程監(jiān)理所能涉及的只是工程的質(zhì)量監(jiān)管，而這一點(diǎn)政府的相關(guān)部門已經(jīng)在監(jiān)督，工程監(jiān)理的資源沒有得到合理運(yùn)用。工程監(jiān)理達(dá)不到監(jiān)督和管理工程建設(shè)的目的，一方面限制了工程監(jiān)理的發(fā)展；另一方面也讓工程監(jiān)理的人才發(fā)展受限。目前的工程監(jiān)理企業(yè)是以投標(biāo)的方式獲得監(jiān)理的資格，這讓工程監(jiān)理中存在著競爭現(xiàn)象，而我國在這方面的制度還沒有完全建立起來，導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭不是良性競爭，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的原因

2.1促進(jìn)工程監(jiān)理的發(fā)展

目前我國工程建設(shè)中的管理是比較缺乏的，雖然有工程監(jiān)理，但由于工程監(jiān)理在我國的發(fā)展史比較短，因此還不是很成熟，而將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌是讓我國的工程監(jiān)理與國際工程監(jiān)理進(jìn)行接軌，可以促進(jìn)我國工程監(jiān)理的發(fā)展。同時(shí)，還推動(dòng)工程項(xiàng)目的投資體制從政府撥款到多元化的融資，讓項(xiàng)目的責(zé)任人從小組轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人，這讓工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)大大降低，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，還在一定程度上促進(jìn)工程監(jiān)理增加了力度。

2.2項(xiàng)目管理可以涵蓋工程監(jiān)理

工程監(jiān)理企業(yè)與工程項(xiàng)目企業(yè)分離的狀態(tài)，不利于工程監(jiān)理企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，從而影響工程監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。項(xiàng)目管理在管理范圍上比較廣泛，基本涵蓋了工程監(jiān)理的范圍，而項(xiàng)目管理通常是與工程項(xiàng)目在同一企業(yè)的，對工程項(xiàng)目的了解要更加透徹，將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，可以避免工程監(jiān)理的盲區(qū)，讓工程的監(jiān)督與管理更加完善。

2.3將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌有利于規(guī)章制度的進(jìn)一步完善

由于工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理有相同的目標(biāo)和原則，所以在制度的完善上也有諸多相同之處，所以將兩者接軌可以促進(jìn)規(guī)章制度的完善。按照目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看趨勢來看，工程建設(shè)的發(fā)展還會(huì)持續(xù)下去，這就要求工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理要進(jìn)一步發(fā)展。其的發(fā)展必須要有相應(yīng)的制度規(guī)范和引導(dǎo)，所以必須要完善相關(guān)的規(guī)章制度，讓工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌順勢發(fā)展，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)[1]。

3工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變投資方式

目前我國工程項(xiàng)目投資形式單一，而且投資的主體也不是獨(dú)立存在的，這讓工程項(xiàng)目的投資受限，進(jìn)而影響工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌。所以要讓工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理能夠接軌，首先要轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的投資方式，從單一的投資形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y，降低工程在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓工程項(xiàng)目的投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式相符合，從而促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌[2]。

3.2完善規(guī)章制度

我國在工程項(xiàng)目方面的規(guī)章制度還不是很完善，尤其是隨著近幾年工程的快速發(fā)展，讓工程項(xiàng)目變得龐大而繁雜，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法滿足工程的發(fā)展。在這方面，國家要積極采取措施，了解工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，及時(shí)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，確保工程項(xiàng)目的發(fā)展有序進(jìn)行，也讓工程建立與工程項(xiàng)目的接軌有所依據(jù)。

3.3國家相關(guān)部門要扶持工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的初衷是讓工程建設(shè)科學(xué)合理的運(yùn)用資源，讓資源得到充分運(yùn)用，從而節(jié)約工程建設(shè)的成本，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，讓工程項(xiàng)目不僅增加收益還會(huì)提高社會(huì)效益。為此，政府要國家要扶持工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)的工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)兩者的接軌。

3.4完善工程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度

工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的投入，其收益也是比較可觀的，但是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也是比較高的，所以工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避非常重要。而工程項(xiàng)目要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的規(guī)章制度是必須要進(jìn)一步完善的，完善的規(guī)章制度可以提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果，讓工程項(xiàng)目得以順利發(fā)展，從而為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌提供基本條件[3]。

3.5規(guī)范工程建設(shè)

項(xiàng)目管理要有效地展開工作，首先要讓項(xiàng)目管理行業(yè)得到規(guī)范化的發(fā)展，能夠?qū)⒆约杭s束好的項(xiàng)目管理才能更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，讓工程項(xiàng)目得以有序發(fā)展。項(xiàng)目管理要從內(nèi)部為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌創(chuàng)造條件，讓工程管理能夠擔(dān)負(fù)起工程監(jiān)理的責(zé)任。

3.6提高項(xiàng)目管理進(jìn)入市場的標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前的項(xiàng)目管理與工程監(jiān)管其中的一個(gè)不同點(diǎn)就是項(xiàng)目管理沒有資質(zhì)要求，所以項(xiàng)目管理在市場中是比較混亂的，這嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的發(fā)展，也讓項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)不起工程監(jiān)理的責(zé)任，所以項(xiàng)目管理要和工程監(jiān)理接軌的基本要求就是項(xiàng)目管理要提高進(jìn)入市場的標(biāo)準(zhǔn)。對于這一點(diǎn)最簡單的方式就是制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度，從而提高項(xiàng)目管理的能力和擔(dān)負(fù)責(zé)任的能力。

3.7拓寬工程監(jiān)理的市場

我國的工程監(jiān)理以企業(yè)為主要形式，但就目前工程監(jiān)理的發(fā)展?fàn)顩r來看，能夠真正擔(dān)負(fù)起工程監(jiān)理的企業(yè)屈指可數(shù)，而工程項(xiàng)目管理存在于工程企業(yè)內(nèi)部，其數(shù)量上的差距讓兩者的接軌受到限制。所以，要讓工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌就必須要拓寬工程監(jiān)理的市場，縮小其差距，為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌奠定基礎(chǔ)[4]。

3.8加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

人才是事物發(fā)展的核心動(dòng)力，項(xiàng)目管理要想得到發(fā)展就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理對工作人員的要求比較高，既要有專業(yè)知識(shí)，還要有職業(yè)素養(yǎng)，工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。所以，要讓工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓核心力量推動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。

4工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的影響

增加我國工程建設(shè)的競爭力，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌可以提高其服務(wù)能力，讓其初衷得以實(shí)現(xiàn)。我國是WTO的成員國，所以在競爭上不是單純的國內(nèi)競爭，而是國際競爭，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌可以提高競爭力，讓我國的工程建設(shè)在國際上獲得一席之地。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌還可以增加對項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度監(jiān)管，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，推動(dòng)工程建設(shè)的長久發(fā)展。另外，工程監(jiān)理和管理項(xiàng)目的接軌能讓資源利用率大大提升，增加了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓工程項(xiàng)目的發(fā)展帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，讓資源得到科學(xué)合理的運(yùn)用[5]。

5結(jié)束語

綜上所述，可以看出工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌是必然趨勢，但其中還存在各種各樣的問題，要想讓兩者接軌必須要將所面對的諸多問題一一解決，無論是這兩者自身還是政府部門都需要進(jìn)一步地努力。工程項(xiàng)目中的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)降低成本增加收益，也能讓企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑行業(yè)的發(fā)展還會(huì)持續(xù)下去，工程建筑要想得到健康有序的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程建立和項(xiàng)目管理，確保工程走科學(xué)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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作者:商浩發(fā) 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司