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摘要：近年來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，并在建設(shè)工程中發(fā)揮出重要作用，將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理精細(xì)化管理中，可以進(jìn)一步提高監(jiān)理水平。本文首先對建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理的具體要求進(jìn)行分析，進(jìn)而探討B(tài)IM技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用價值。在此基礎(chǔ)上，分析BIM技術(shù)下的建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理對策，包括建立企業(yè)級BIM應(yīng)用中心、將BIM技術(shù)應(yīng)用到監(jiān)理工作的各個方面、利用BIM數(shù)據(jù)庫挖掘工程管理價值等。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建設(shè)工程建立；精細(xì)化管理

前言

隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展完善，相關(guān)政策規(guī)范對建設(shè)工程監(jiān)理提出了更高要求，精細(xì)化管理成為監(jiān)理發(fā)展的必然趨勢。但是以往采用的二維CAD技術(shù)在建設(shè)工程規(guī)模逐漸增加的情況下，由于其圖形表達(dá)和可操作能力較差，無法為工程精細(xì)化管理提供支持。在此情況下，BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用受到了監(jiān)理行業(yè)的廣泛重視，利用BIM技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)CAD技術(shù)，為監(jiān)理工作的開展提供支持，可以有效提高工程監(jiān)理的精細(xì)化程度。

1建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理的具體要求

根據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）的定義，工程監(jiān)理是由受建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程設(shè)計文件、合同、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本造價等各個方面開展的管理活動。此外，工程監(jiān)理還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各參與方之間的關(guān)系、履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)等。在現(xiàn)代建設(shè)工程中，工程監(jiān)理影響重大，是整個建設(shè)工程管理的重要組成部分。精細(xì)化管理是新時代對工程監(jiān)理工作提出的更高要求，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理理念創(chuàng)新要求，工程監(jiān)理人員需求深入理解精益求精的管理思想，在工作中采取嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，并善于利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化要求，建（改為精）細(xì)化管理首先以標(biāo)準(zhǔn)化為前提，需要采取數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，對工程進(jìn)行量化評價，及時反映出工程建設(shè)存在的問題，并以數(shù)據(jù)為依據(jù)，改善工程各個建設(shè)環(huán)節(jié)；（3）規(guī)范化要求，在工程監(jiān)理實施過程中，必須嚴(yán)格落實相關(guān)政策規(guī)定，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作程序，在監(jiān)理實施過程中，不斷分析薄弱環(huán)節(jié)，與管理目標(biāo)進(jìn)行比對，采取循環(huán)往復(fù)的管理模式，不斷提升管理精細(xì)化服務(wù)水平。

2BIM技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用價值

BIM技術(shù)即建筑信息模型技術(shù)（BuildingInformationModeling），是一種根據(jù)建筑工程信息建立三維動態(tài)仿真模型、并以模型為基礎(chǔ)開展各項工程管理活動的工程管理新技術(shù)。BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）BIM三維可視化技術(shù)優(yōu)勢，相比于傳統(tǒng)的二維CAD技術(shù)，三維BIM模型的信息表達(dá)能力得到顯著提升，在BIM模型中直接包含建筑構(gòu)件等詳細(xì)信息，可以通過簡單的點擊操作進(jìn)行查看，方便監(jiān)理人員了解工程實際情況；（2）BIM模擬分析技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)用BIM技術(shù)在正式施工前構(gòu)建三維動態(tài)模型，并對施工過程或結(jié)構(gòu)作用力進(jìn)行模擬，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題，并加以解決，避免在施工過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更；（3）BIM項目方案優(yōu)化作用，在施工方案和進(jìn)度計劃的編制過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)對方案計劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，可以為實際項目施工提供科學(xué)指導(dǎo)，得到最優(yōu)化的建設(shè)方案，有利于縮短工期，降低成本；（4）BIM一體化管理技術(shù)優(yōu)勢，在三維可視化模型的基礎(chǔ)上，通過加入成本管理，構(gòu)建4D管理模型，再通過加入工期管理，構(gòu)建5D模型，可以為工程監(jiān)理提供全方位支持，提高工程監(jiān)理的管理效率和協(xié)調(diào)能力[2]。

3基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理對策

3.1建立企業(yè)級BIM應(yīng)用中心

在工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)，首先應(yīng)在監(jiān)理企業(yè)中建立企業(yè)級BIM中心，根據(jù)以往成功案例，有計劃的推進(jìn)BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的部署和實施。在項目初期階段，在企業(yè)項目庫中篩選工程類型、建設(shè)要求、管理難度和人員素質(zhì)等較為適合的項目作為試點，積累BIM項目監(jiān)理經(jīng)驗，使工程監(jiān)理人員熟悉基于BIM技術(shù)的規(guī)劃設(shè)計、應(yīng)用點選擇、流程設(shè)計、制度設(shè)計等方法，能夠?qū)IM技術(shù)熟練應(yīng)用到工程監(jiān)理工作實踐中。在累積足夠的項目經(jīng)驗后，著手建立企業(yè)級BIM中心，制定BIM技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、實施方案以及相應(yīng)的激勵和約束制度。更加廣泛的開展BIM技術(shù)應(yīng)用人才的培訓(xùn)活動，推動項目級BIM技術(shù)的全面應(yīng)用。在精細(xì)化管理的總體要求下，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，迅速相應(yīng)業(yè)主要求，按照相關(guān)法律法規(guī)，對工程合同和設(shè)計文件進(jìn)行審核，在工程實施的全過程中，保證監(jiān)理規(guī)范落地，更加高效的開展各項監(jiān)理活動。重點突出科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)原則，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)開展管理，由數(shù)據(jù)決策、對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，打造優(yōu)質(zhì)的精品工程項目[3]。

3.2實現(xiàn)BIM技術(shù)的全面應(yīng)用

在BIM技術(shù)的實際應(yīng)用過程中，應(yīng)全面滲透精細(xì)化管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作過程。比如某建筑工程監(jiān)理項目為本地教育局投資建設(shè)項目，建筑總面積5萬m2，采用框架結(jié)構(gòu)，施工專業(yè)多，工期任務(wù)緊，而且對造價限制嚴(yán)格。為保證工程監(jiān)理效果，受委托監(jiān)理公司在工程監(jiān)理工作中采用精細(xì)化管理理念，全面應(yīng)用BIM技術(shù)，并確定以下幾點服務(wù)目標(biāo)：（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，要求工程驗收合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程；（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)，在合同工期限制下完成全部建設(shè)任務(wù)，爭取提前30d交付使用；（3）投資監(jiān)理目標(biāo)，在合同造價范圍內(nèi)，實現(xiàn)總造價控制要求，工程簽證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（4）安全監(jiān)理目標(biāo)，保證施工無事故，創(chuàng)文明工地；（5）環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)，施工三廢排放100%達(dá)標(biāo)，通過綠色建筑認(rèn)證：（6）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，及時響應(yīng)業(yè)主需求，力爭服務(wù)滿意率100%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)對整體監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，得到206個子任務(wù)，并按時間節(jié)點和工程數(shù)量，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等監(jiān)理責(zé)任落實到人，利用BIM系統(tǒng)全面收集項目數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行模型分析和處理，及時規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。到工程交付時，上述目標(biāo)基本實現(xiàn)，并被評為省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎、全市安全文明施工示范基地等，取得顯著成效。

3.3利用BIM數(shù)據(jù)庫挖掘工程管理價值

在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，通過構(gòu)建企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫采集、存儲各類工程信息，挖掘管理價值，可以為工程監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)提供支持。在此方面，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注于BIM技術(shù)與其他前沿信息技術(shù)的配合使用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代性下，大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為工程監(jiān)理工作方法創(chuàng)新提供了技術(shù)支持。在BIM中心平臺的構(gòu)建過程中，通過引入這些先進(jìn)技術(shù)，可以進(jìn)一步提升BIM數(shù)據(jù)庫的信息挖掘能力，同時將數(shù)據(jù)處理結(jié)果及時傳達(dá)給工程監(jiān)理人員，幫助監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的不足，作出有針對性的改進(jìn)。通過融入PDCA循環(huán)控制理念，在BIM技術(shù)和前沿信息技術(shù)的融合應(yīng)用下，不斷提高工程監(jiān)理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用，可以為精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。基于BIM管理模型開展各項監(jiān)理工作，可以確保監(jiān)理工作的全面性、細(xì)致性，并利用其動態(tài)模擬功能，及時發(fā)現(xiàn)工程問題，并作出改進(jìn)。在此情況下，可以最大化的實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，提高工程綜合建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬良.試論建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居舍，2017（21）：6.

[2]閆偉.面向移動應(yīng)用的電力工程監(jiān)理管理系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)[D].華北電力大學(xué)（北京），2017.

[3]馬鵬展.樹立精細(xì)化服務(wù)理念提升規(guī)范化監(jiān)理水平[J].建設(shè)監(jiān)理，2014（06）：46~50.

作者:崔曉銘 單位:瀾滄振鑫建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司