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摘要：

近年來(lái)，信息化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的核心手段和重要載體，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)達(dá)到提升企業(yè)綜合績(jī)效和管理水平的目的。華北電力設(shè)計(jì)院有限公司以工程管理集成系統(tǒng)（NIPRO）為基礎(chǔ)，通過(guò)梳理公司十余年來(lái)EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的對(duì)NIPRO進(jìn)行升級(jí)，使其從單一項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)換成為可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目精細(xì)化管理的新型集成系統(tǒng)，全面提高項(xiàng)目管理的水平和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：

工程管理集成系統(tǒng)；工程總承包全生命周期；管理；應(yīng)用；升級(jí)

1概述

工程管理集成平臺(tái)（NIPRO）是華北電力設(shè)計(jì)院有限公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件。軟件以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI編制的PMBOK中的知識(shí)體系為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，覆蓋項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組，具有覆蓋面廣、功能齊全，可兼容基建MIS、P3E/C及其它主流的項(xiàng)目管理軟件等特點(diǎn)。NIPRO自2008年開(kāi)始陸續(xù)應(yīng)用于公司的各類總承包項(xiàng)目，從項(xiàng)目前期的實(shí)施規(guī)劃開(kāi)始到項(xiàng)目最后的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全生命周期管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE、合同、采購(gòu)等多維度立體化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。可以說(shuō)NIPRO系統(tǒng)的應(yīng)用使公司的EPC項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)全新的層次。但隨著公司EPC項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的局面以及項(xiàng)目精細(xì)化管理要求的不斷提高，NIPRO系統(tǒng)也逐漸顯現(xiàn)出了其管理和應(yīng)用上的諸多局限性。比如，對(duì)于多項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的歸一性和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、界面的友好性和交互性較差，項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制的能力等不強(qiáng)問(wèn)題。同時(shí)，近年來(lái)公司內(nèi)部各種信息管理系統(tǒng)和平臺(tái)如雨后春筍一般上線運(yùn)行和實(shí)施，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)多信息系統(tǒng)的集成也成為管理者十分關(guān)心的事情，而NIPRO系統(tǒng)由于開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)間較早，實(shí)施的IT技術(shù)條件有限，因此在系統(tǒng)集成性上的缺點(diǎn)十分明顯。此外，隨著現(xiàn)代化移動(dòng)設(shè)備（如手機(jī)和平板電腦）的功能越來(lái)越豐富，操控方式的簡(jiǎn)便、安全、智能已經(jīng)成為項(xiàng)目管理者所習(xí)慣和接受的終端處理方式，因此在系統(tǒng)中加入對(duì)移動(dòng)設(shè)備及其應(yīng)用的支持也成為了管理平臺(tái)所必需的功能。通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用可以大大提高信息系統(tǒng)的管理效率和用戶應(yīng)用積極性。在上述這些方面，NIPRO系統(tǒng)還有這很大提升的空間。基于上述問(wèn)題，公司決定對(duì)現(xiàn)有NIPRO系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)和改造。

2目的和意義

公司作為極具價(jià)值創(chuàng)造力的國(guó)際型工程公司其項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍正在不斷擴(kuò)大，需要信息化建設(shè)的強(qiáng)力支撐。這就要求信息化管理系統(tǒng)不再只是服務(wù)于傳統(tǒng)意義上的工程管理，而是還要包括如技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、上下游業(yè)務(wù)拓展、行政協(xié)同辦公，科技創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理。通過(guò)對(duì)上述這些需求的整理和完善，最終在NIPRO系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)這些功能，使升級(jí)后的系統(tǒng)成為公司以設(shè)計(jì)為龍頭、以項(xiàng)目為核心的及商務(wù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的項(xiàng)目全生命周期的綜合性管理集成系統(tǒng)。基于現(xiàn)階段公司EPC總承包項(xiàng)目管理的實(shí)際需求和公司對(duì)“總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行體系”的要求以及目前NIPRO平臺(tái)的應(yīng)用情況，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)信息化的整體水平，對(duì)NIPRO平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)和功能深化，以期達(dá)到以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司“總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行體系”的要求；解決目前NIPRO系統(tǒng)平臺(tái)的技術(shù)缺陷；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的整合；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期、全業(yè)務(wù)范圍的管理；實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制和系統(tǒng)分布式部署；實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理功能；大幅度提升系統(tǒng)的易用性、便捷性、友好性；通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)全面提高公司的信息化建設(shè)水平。

3技術(shù)路線和實(shí)施方案

此次升級(jí)創(chuàng)新的主要的技術(shù)路線是通過(guò)調(diào)研企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)信息化建設(shè)的不同要求，深化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善項(xiàng)目管理體系，搭建具有高水平的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理平臺(tái)，形成公司層、部門層和項(xiàng)目層的三層管理架構(gòu)。通過(guò)項(xiàng)目管理技術(shù)和信息集成技術(shù)的深度應(yīng)用，建成支撐總承包業(yè)務(wù)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，在國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)“工程技術(shù)集成、商務(wù)集成、項(xiàng)目管理集成”，具備的較強(qiáng)工程項(xiàng)目資源整合能力。根據(jù)目前公司對(duì)總承包項(xiàng)目管理的要求，一體化平臺(tái)將“總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“總承包項(xiàng)目全成本核算”進(jìn)行整合、組織。首先以“總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行體系”科標(biāo)業(yè)的研究成果為基本依據(jù)，按照項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段，從公司、事業(yè)部（分公司）及項(xiàng)目部三層組織對(duì)涉及到的各階段業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計(jì)模塊：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目初始化、項(xiàng)目導(dǎo)航等，以期達(dá)到公司在總承包項(xiàng)目管理體系上的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”目標(biāo)；其次以NIPRO平臺(tái)現(xiàn)有業(yè)務(wù)功能為基礎(chǔ)進(jìn)行功能的改造、深化和升級(jí)，優(yōu)化和開(kāi)發(fā)以下模塊：進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、費(fèi)用管理、合同管理、綜合管理、質(zhì)量管理和HSE管理等，從而達(dá)到總承包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)上的“標(biāo)準(zhǔn)化”；另外集成“總承包項(xiàng)目全成本核算系統(tǒng)”的費(fèi)用歸集、預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目成本核算管理的“科學(xué)化”。具體實(shí)施方案：（1）引入先進(jìn)的PowerOn6.0解決了現(xiàn)有NIPRO系統(tǒng)平臺(tái)的缺陷，采用B/S三層架構(gòu)使系統(tǒng)維護(hù)更加方便；優(yōu)化后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)提升后臺(tái)運(yùn)算速度以及工作效率；改進(jìn)系統(tǒng)UI增強(qiáng)系統(tǒng)操作友好性，改善用戶體驗(yàn)提高了用戶的積極性；增加了多語(yǔ)言、多匯率等支持奠定了國(guó)際項(xiàng)目應(yīng)用的基礎(chǔ)；當(dāng)前主流的webservice接口方式便于公司各系統(tǒng)的集成；支持多種移動(dòng)終端的接入，使得系統(tǒng)的應(yīng)用更加方便，用戶可隨時(shí)隨地處理相關(guān)事項(xiàng)；采用先進(jìn)的分布式部署方式和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)同步工具，避開(kāi)跨域網(wǎng)絡(luò)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的影響，提高系統(tǒng)速度等等。（2）以完成的“總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行體系”的系統(tǒng)框架和“總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)矩陣表”為基礎(chǔ)結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行公司全面總承包項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)整合，建立完善標(biāo)準(zhǔn)的公司級(jí)項(xiàng)目管理模板庫(kù)，可按照不同類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化模板進(jìn)行系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、體系文件等的快速初始化，不僅可以實(shí)現(xiàn)公司EPC總承包項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也大大提升了公司EPC總承包項(xiàng)目管理策劃水平。（3）整合總承包項(xiàng)目全成本核算體系，將項(xiàng)目執(zhí)行概算、執(zhí)行預(yù)算、已簽訂合同等費(fèi)用進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)歸集項(xiàng)目發(fā)生成本，以完成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本收集和分析，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理費(fèi)用監(jiān)控，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)收集、核算分析和評(píng)估，形成企業(yè)項(xiàng)目特有的成本核算和控制模式，形成準(zhǔn)確的公司定額。（4）擴(kuò)大NIPRO系統(tǒng)的使用范圍，加大系統(tǒng)應(yīng)用的推動(dòng)力度，在系統(tǒng)完整記錄、歸集項(xiàng)目全過(guò)程的工程資料、文件等，最大程度提升項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)字化管理水平，做好數(shù)字化移交和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的支撐工作。（5）在項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用后，全面提高公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)方面的信息化程度，同時(shí)由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成性功能增強(qiáng)，與之相關(guān)的各種公司、部門層面的信息化系統(tǒng)都得到了數(shù)據(jù)、功能上的提高，從而大大提高了公司整體信息化應(yīng)用水平，使公司信息化管理基礎(chǔ)得到質(zhì)的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

本次對(duì)NIPRO系統(tǒng)的升級(jí)把公司十余年來(lái)的總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)、和精細(xì)化管理的理念引入到公司管理流程中去，在集成系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)管理的高度自動(dòng)化，提高了企業(yè)管理水平和效率，有效整合、配置和利用有限的資源，減少了以往企業(yè)、部門、項(xiàng)目三個(gè)管理層級(jí)的脫節(jié)，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，有助于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司總承包項(xiàng)目迎來(lái)更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

作者：魏來(lái) 林澤冰 單位：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司