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摘要：成本管理與合同管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響工程的有效開(kāi)展，如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅造成施工質(zhì)量降低，還容易威脅施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，以保證工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。文章從工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理的概述入手，深入分析其作用，根據(jù)實(shí)際案例探索其管理策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本管理；合同管理

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展趨勢(shì)，促使工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此成本管理與合同管理的重要性逐漸凸顯，人們加強(qiáng)其重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，采取針對(duì)性控制策略，完善現(xiàn)有的模式，為后續(xù)的工程項(xiàng)目開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理概述

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，靈活利用相關(guān)的理論方法與組織優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、有控制、有指揮的管理，運(yùn)用特定的方式控制，以保證工程有效地開(kāi)展。但由于現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，造成項(xiàng)目的管理越來(lái)越復(fù)雜，涉及的內(nèi)容增多，比如質(zhì)量、安全、成本、合同等，應(yīng)積極進(jìn)行合理的優(yōu)化，其管理的核心為合同管理與成本管理。

1.1成本管理成本是為保證過(guò)程增值與結(jié)果的有效性而產(chǎn)生的資源代價(jià)，在成本管理過(guò)程中，需要在滿足質(zhì)量、安全、工期等多種要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，并利用控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行處理，保證其實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程開(kāi)展過(guò)程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，不僅是項(xiàng)目管理的核心，也是其他項(xiàng)目管理開(kāi)展的基礎(chǔ)，比如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等[1]。

1.2合同管理合同管理是現(xiàn)階段一種常見(jiàn)的協(xié)議管理，積極開(kāi)展合同管理對(duì)于項(xiàng)目工程的開(kāi)展具有積極的促進(jìn)意義，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，保證項(xiàng)目開(kāi)展中嚴(yán)格按照合同約定開(kāi)展，優(yōu)化自身的權(quán)益，建立良好的協(xié)作關(guān)系，降低合同的糾紛，促使項(xiàng)目工程全面開(kāi)展，達(dá)到工程目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理的作用

2.1成本管理作用。成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有積極的促進(jìn)作用，直接影響現(xiàn)階段的工程開(kāi)展，因此應(yīng)加強(qiáng)重視力度，保證工程的穩(wěn)定性提升，具體來(lái)說(shuō)其作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）促使現(xiàn)階段的工程經(jīng)濟(jì)效益提升，逐漸加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視力度，明確其對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展產(chǎn)生的影響，優(yōu)化其建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在日常的管理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立正確的管理觀念，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升[2]。（2）促使現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度加快，合理的開(kāi)展控制，按照工程的要求進(jìn)行，合理開(kāi)展成本管理，將成本管理貫穿在整個(gè)管理中，保證其項(xiàng)目成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，促使工程按照約定的期限內(nèi)完成，深入推進(jìn)成本管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。（3）促使施工企業(yè)自身的管理水平提升，優(yōu)化現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目質(zhì)量，明確各部分內(nèi)容產(chǎn)生的影響，比如質(zhì)量、安全等，更加注重其管理，以保證其整體性[3]。

2.2合同管理作用。合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展有良好的推進(jìn)作用，涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，作用較為明顯，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）促使工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)明確，以合同管理為基礎(chǔ)，針對(duì)性開(kāi)展創(chuàng)新，遵循現(xiàn)階段的管理原則，做好各項(xiàng)活動(dòng)的控制，完善現(xiàn)階段的發(fā)展策略，制定全新的管理模式，實(shí)現(xiàn)整體的規(guī)范化，明確工程的開(kāi)展方向，提升工程施工效率。（2）有效地利用合同控制其施工，避免出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一情況，尤其是在工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)利益沖突，雙方為利益出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，合理利用現(xiàn)階段的合同管理優(yōu)化，促使其整體性提升，嚴(yán)格按照合同履行自身的義務(wù)，保證工程高質(zhì)量開(kāi)展[4]。（3）優(yōu)化施工單位的財(cái)務(wù)核算能力，在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需要合理的開(kāi)展計(jì)算才能保證現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，合理進(jìn)行合同管理有助于提升數(shù)據(jù)的精確性，加強(qiáng)相關(guān)的費(fèi)用控制與預(yù)算，規(guī)范會(huì)計(jì)制度，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

3工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理策略

以實(shí)際的案例為例，深入研究工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理，探索其作用，以推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目開(kāi)展。包茂高速公路包頭至東勝段改擴(kuò)建工程6標(biāo)，成本管理與合同管理的作用較為明顯，工程項(xiàng)目起點(diǎn)（LK21+000）位于包頭市九原區(qū)陳家屹堵、于喬屹堵與王鐵營(yíng)子之間經(jīng)過(guò)，在新河村跨越黃河，在K29+057上跨縣道618（吉巴線），終點(diǎn)止于展旦召互通立交，新建段全長(zhǎng)9km，通過(guò)合理的分析研究，提出符合要求的管理策略。

3.1合理開(kāi)展技術(shù)層面控制。在案例工程項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，為了保證其成本管理質(zhì)量與安全管理質(zhì)量，需要明確現(xiàn)階段的工程技術(shù)，強(qiáng)化控制意識(shí)。如在標(biāo)段黃河特大橋起止樁號(hào)K23+870~LK28+170、黃河北岸路基起止樁號(hào)LK22+000~K23+870、黃河南岸路基起止樁號(hào)LK28+170~LK31+000，黃河特大橋4.3km，路基長(zhǎng)度4.7km，該段合同總造價(jià)10.43億，合同工期40個(gè)月。在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行深入對(duì)比分析，做好經(jīng)濟(jì)論證，通過(guò)基礎(chǔ)控制、技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化等促使施工成本降低。針對(duì)工程中的新材料與新技術(shù)分析來(lái)看，可以實(shí)現(xiàn)合理的能耗降低，優(yōu)化其機(jī)械化操作。積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)估，在工程開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析編制，強(qiáng)化過(guò)程管控，分析盈虧原因，制定解決措施，消除不必要浪費(fèi)，以促使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，為工程項(xiàng)目的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。合理開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理，在新技術(shù)與新材料的應(yīng)用過(guò)程中深入研究，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來(lái)避免出現(xiàn)返工情況，減少該因素產(chǎn)生的損失。

3.2有效進(jìn)行合理的管理層面控制。通過(guò)合理的管理控制，針對(duì)工程項(xiàng)目的整體開(kāi)展優(yōu)化，例如在案例工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)階段的降低成本管理技術(shù)控制，遵循科學(xué)規(guī)范管理，探索出全新的降低成本途徑，加強(qiáng)工程合同管理與索賠管理，降低工程項(xiàng)目成本，為后續(xù)的工程開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要深入了解合同內(nèi)容，明確要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況開(kāi)展管理。比如，在波形鋼腹板預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，自行設(shè)計(jì)新型掛籃，采用頂?shù)装邋e(cuò)位施工，鋼腹板自承重，新型掛籃單支重量極大降低，施工功效提高，每個(gè)塊段可節(jié)省功效2d，同時(shí)掛籃重量減輕、高度降低，減小了掛籃施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的原材料質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，注重原材料的采購(gòu)，保證工程項(xiàng)目工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，保證原材料的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)，要求施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作人員與負(fù)責(zé)人員等針對(duì)相關(guān)的材料與設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合施工要求。做好成本的核算管理，明確成本核算的重要性，實(shí)現(xiàn)均衡的控制，尤其是在分包工程核算管理中，運(yùn)用相關(guān)的工作量模式，根據(jù)項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，全面開(kāi)展施工，減少超支情況的發(fā)生概率，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

3.3全面進(jìn)行組織層面控制。組織控制是現(xiàn)階段的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)際的管控過(guò)程中，需要將現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，促使工作人員全面開(kāi)展控制，充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，優(yōu)化現(xiàn)有的思想理念，以保證工程項(xiàng)目成本控制體系更加科學(xué)與完善。例如，在案例工程開(kāi)展過(guò)程中，工作人員以案例的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理控制與實(shí)施，注重其管理的全面性，充分發(fā)揮出合同管理優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還應(yīng)合理地針對(duì)其實(shí)際情況開(kāi)展考核，做好全面的指導(dǎo)，深入開(kāi)展項(xiàng)目的成本管控、成本核算、成本分析工作，保證其綜合性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，制定完善的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。工作人員在進(jìn)行合同管理與成本管理過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性完善，從材料、人工、機(jī)械等多個(gè)角度開(kāi)展優(yōu)化，制定全新的管理計(jì)劃，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，及時(shí)分析工料機(jī)盈虧分析點(diǎn)，避免由于管控不到位、分析不到位、措施不到位等因素造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，增加項(xiàng)目工程的施工成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使現(xiàn)階段的工程成本管理與合同管理的重要性逐漸凸顯，應(yīng)加強(qiáng)重視力度，采取合理的措施開(kāi)展管理，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念與思想，營(yíng)造全新的施工環(huán)境，降低外界因素產(chǎn)生的干擾，從根本上降低項(xiàng)目成本，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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作者:張書(shū)銘 單位:中交二公局上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司