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［摘要］工程管理是指工程建設中對人員、機械和秩序的管理。在新的形勢下，人們對項目管理提出了新的要求。工程價值觀影響工程管理，工程管理對工程價值觀產生影響。闡述了現代工程管理與工程價值，分析了新形勢下工程管理與工程價值的可行性。

［關鍵詞］工程管理；工程價值；分析

與傳統(tǒng)工程管理相比，現代工程管理有了不同的需求，現代工程管理需要在具有良好的工程質量和安全管理的基礎上，提出綠色節(jié)能管理的新概念，并以此為基礎又產生了綠色工程管理的觀念，從而提升對工程管理的創(chuàng)新。

1新形勢下進行工程管理的意義

工程施工與生態(tài)環(huán)境息息相關，大自然給人類的饋贈是我們不可多得的財富，因此要在工程施工時保護好生態(tài)環(huán)境。生態(tài)成本表明，工程對環(huán)境造成的所有破壞都以成本的形式還原給人類。工程是不可避免的人類開發(fā)活動，人類的生存和發(fā)展，為了自己的居所，不可避免的進行工程建設，但工程建設活動，一步一步的毀滅的人類的生存環(huán)境。人們也意識到，必須革新項目管理，減少各種各樣的對環(huán)境的破壞，保護生態(tài)環(huán)境。項目管理和工程建設的誕生，最初的項目管理終于成為一個學科，人們在工程活動中，工程順利為了確保活動和管理行為，此后逐漸變化，工程的質量安全管理活動和工程項目管理科學誕生了。在新形勢下，進行工程要求全面管理施工活動。科學配置和動員工程機械、科學管理施工人員、監(jiān)督施工行為、科學設計等都屬于工程管理的內容。隨著人們對環(huán)境保護事業(yè)的重視，工程管理也不再是簡單地為了保障經濟利益而進行的管理活動，而是融入了對環(huán)境保護的意義。革新管理后的水工程的過程中，對機械工程、建材利用等工程的一個環(huán)節(jié)重新整理，減少排放，節(jié)約能源節(jié)約等方面出發(fā)，再次用水、電相關的制度設置，以前的工程廢料進行思考，并提出廢棄物的再利用的理念，節(jié)約了大量的能源，而且還建立了幾個工程蓄水池，實現了水的循環(huán)利用。總之，新形勢下的工程管理更加注重工程效益和環(huán)境效益的結合。

2基于新工程管理上的工程價值觀

新項目管理逐步實現資源的有效利用，提高資源的利用效率，采用更科學的指揮調度方法，完成建設的決策、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動，為減少資源的消耗與環(huán)境的污染，生態(tài)效果的最大化，實現人與自然的和諧共存做出了貢獻。這種項目管理被稱為綠色項目管理，基于綠色項目管理的工程價值具有以下新的含義。

2.1以生態(tài)保護為目標的價值觀

傳統(tǒng)價值工程相比，綠色的工程管理，工程管理目標是純粹的經濟價值、可持續(xù)發(fā)展項目管理的概念、價值評價和生態(tài)保護目標和創(chuàng)造的新價值觀，這種價值觀指導人們的生態(tài)工程管理，最大限度地減少工程活動對環(huán)境的破壞。

2.2經濟效益、社會效益與環(huán)保效益并重的價值觀

在當今社會，項目活動不僅是為了執(zhí)行者，也是為了社會和環(huán)境。不適當的項目管理行為會對社會造成負面影響，占用和浪費社會公共資源，同時也會對環(huán)境造成極大的破壞。把經濟效益、社會效益和環(huán)境效益作為價值評價的內容，把項目管理和工程價值提升到不同的層次，使項目的價值最大化。2.3全程管理價值觀項目建設完成后，對項目的整個生命周期進行管理。在項目建設之前，還有一系列的準備項目需要管理，如設計、投標、財務預算等。所謂全過程管理的價值，是指建設前期的管理和項目的使用，包括建設管理。

3新勢下工程管理及其工程價值觀的有效性分析

在新的形勢下，我國的項目管理法也在發(fā)生變化。可持續(xù)性的概念不再是一個概念，已經被編入法律和條例。人們的環(huán)保意識逐漸增強，社會環(huán)境也發(fā)生了變化。根據國家有關政策和法律，工程建設部門制定了《可持續(xù)發(fā)展綠色工程管理辦法》，業(yè)界重新樹立了工程價值觀。新的項目管理方法和工程價值觀在當今社會更加適用和有效。國家支持綠色項目的管理，并制定了相關的優(yōu)惠政策，在稅收、財政等方面大大支持項目的管理，建設部門的項目管理大大推進改革，促進綠色項目管理的發(fā)展。未來，將有更多的建設單位參與綠色項目管理。

4關于工程管理進一步優(yōu)化的措施

4.1提高公眾參與度

項目管理需要投入多方面的力量，從管理人員到基層施工人員，都要參與優(yōu)化項目管理。管理所有人員綠色渠道的開放要求，所有的項目管理人員積極參與項目管理，綠色項目管理的加強宣傳，并設置了項目管理、節(jié)水、節(jié)能的意識參與，資源浪費，建筑在早期階段的行為。

4.2政府及建設部門制定關于優(yōu)化工程管理的政策和制度

為了優(yōu)化項目管理，良好的政治環(huán)境下，制定相應的處罰制度，制定了管理制度和激勵制度，污染環(huán)境的項目活動進行嚴厲處罰，規(guī)范項目活動化、綠色項目的建設，支持和獎勵。施工公司為了節(jié)能、環(huán)境保護信息系統(tǒng)的項目管理，進行管理人員的報酬體系的改革，節(jié)能效率化，浪費能源的行為的限制，為管理人員的節(jié)能、環(huán)保要求的管理系統(tǒng)的實現。

4.3提高管理人員的素質

新形勢下的工程管理對管理人員的素質提出了更高的要求。它要求管理者具有環(huán)保意識，具備綠色項目管理的知識和能力，具有良好的管理技能，善于資源調度。只有具備上述能力的管理者才能在項目管理中實現節(jié)能管理和高效管理。現代建設項目的發(fā)展對環(huán)境造成了嚴重的破壞。新一輪的項目管理和價值創(chuàng)新需要綠色的項目管理，降低建設過程中的能源消耗，實現水資源的循環(huán)利用，提高項目管理的生態(tài)價值。

參考文獻

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作者:楊秀鵬 單位:保利江蘇房地產發(fā)展有限公司