前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力工程項(xiàng)目安全體系優(yōu)化策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】電力工程不僅對(duì)于技術(shù)的要求相對(duì)較高，而且危險(xiǎn)系數(shù)也比較大。文章通過(guò)對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)安全現(xiàn)狀的分析，提出安全體系優(yōu)化方法，旨在提升安全體系整體水平，保證電網(wǎng)施工全過(guò)程安全管理。
【關(guān)鍵詞】安全基礎(chǔ)；教育培訓(xùn)；安全體系；電網(wǎng)施工安全
電力工程中的土建施工及電力設(shè)施安裝管理較為復(fù)雜，施工效率與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程技術(shù)以及企業(yè)管理水平等各項(xiàng)因素均有著密切關(guān)聯(lián)。由于安全生產(chǎn)管理方面存在著諸多不確定因素，整體施工的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高，有必要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素作出有效識(shí)別與考量，及時(shí)預(yù)警，確保能夠在短時(shí)間內(nèi)完成有效處理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的安全管理。
一、電力施工安全現(xiàn)狀
1-工程安全問(wèn)題
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電力工程施工有著明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度以及安全性進(jìn)行考核，衡量安全質(zhì)量管理工作是否達(dá)標(biāo)。由于電力工程項(xiàng)目存在一定危險(xiǎn)性，整體的安全系數(shù)等級(jí)相對(duì)較低，如受地理環(huán)境、周邊設(shè)施、進(jìn)度要求等諸多因素影響，存在著較多的安全隱患。如果不能進(jìn)行有效管控，很容易引發(fā)安全事故，給工程施工管理帶來(lái)很大壓力。
2-安全基礎(chǔ)問(wèn)題
電力工程施工之前會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳教育，幫助施工人員掌握施工安全注意事項(xiàng)，明確施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取科學(xué)合理的措施，避免安全事故發(fā)生。但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，不確定因素較多，如可能會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)安全措施沒(méi)有落實(shí)，或安全教育沒(méi)有得到足夠重視、培訓(xùn)不到位等問(wèn)題導(dǎo)致違規(guī)操作從而引發(fā)安全事故。如果現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)違章行為，施工設(shè)備安全隱患沒(méi)有及時(shí)消除等，也會(huì)造成一系列的安全問(wèn)題，因此工程安全體系的規(guī)范化不容忽視，應(yīng)抓牢抓實(shí)。
3-危險(xiǎn)因素問(wèn)題
城鎮(zhèn)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，使得電力工程數(shù)量呈現(xiàn)明顯增加的趨勢(shì)，不同工程項(xiàng)目的規(guī)模及危險(xiǎn)系數(shù)有很大差異。比如在工期較短或是工程量較大的項(xiàng)目，可能會(huì)因?yàn)榇嬖谮s工期的狀況而忽視安全管控問(wèn)題，甚至存在不合規(guī)的交叉作業(yè)狀況，會(huì)直接增加工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
4-教育培訓(xùn)問(wèn)題
電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得施工人員數(shù)量也呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，在進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)時(shí)，存在部分培訓(xùn)形式化的情況，有些施工單位沒(méi)有對(duì)安全培訓(xùn)內(nèi)容予以高度關(guān)注，也沒(méi)有及時(shí)更新安全培訓(xùn)各項(xiàng)章程，存在培訓(xùn)內(nèi)容與工程實(shí)際需求不符的問(wèn)題，導(dǎo)致安全培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，直接增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。
1-高度重視施工安全
從政治角度入手，對(duì)安全生產(chǎn)工作予以高度關(guān)注，將安全生產(chǎn)放在首位，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想素質(zhì)以及綜合能力，對(duì)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。杜絕培訓(xùn)流于形式，將管理重心放在一線施工現(xiàn)場(chǎng)，全面嚴(yán)控安全培訓(xùn)，保證安全教育工作能夠真正落實(shí)在實(shí)處。定期對(duì)安全教育內(nèi)容進(jìn)行更新，確保安全培訓(xùn)內(nèi)容能夠與工程施工內(nèi)容相符合，能夠更好地幫助施工人員掌握在工程施工中的安全防護(hù)方法以及正確施工方法，保證人員操作的規(guī)范性以及安全性，降低人為因素造成的各種安全事故發(fā)生概率。例如，通過(guò)構(gòu)建督導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的方式，定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，確定人員培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況，以便及時(shí)對(duì)安規(guī)培訓(xùn)流于形式化進(jìn)行糾正。
2-創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式
傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式主要以宣講為主，形式單一枯燥，整體實(shí)用性相對(duì)較弱，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，所以需要對(duì)教育培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，提升員工的積極性，強(qiáng)化安全教育效果。首先，通過(guò)播放實(shí)際案例視頻等方式，幫助人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，確保能夠從安全事故視頻中得到警示，能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)行安全內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而有效提高員工的主觀能動(dòng)性，提升安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量。其次，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方式，幫助員工真正認(rèn)識(shí)到工程施工存在的安全問(wèn)題，以生動(dòng)靈活的方法，讓員工對(duì)安全問(wèn)題深刻理解，并掌握相應(yīng)的處理方法以及防范措施。最后，加強(qiáng)新老員工之間的交流，通過(guò)老帶新的方式，讓新員工理解掌握老員工的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，吸取他人經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提升的效果。
3-樹(shù)立安全零事故工作理念
將設(shè)備安全、電網(wǎng)安全以及人身安全作為安全體系工作重點(diǎn)，樹(shù)立安全零事故的理念。一是以工程項(xiàng)目管理人員為重點(diǎn)目標(biāo)，要求其對(duì)安全事故應(yīng)對(duì)處理方案進(jìn)行反復(fù)演練，確保人員能夠真正掌握安全防范措施以及正確的安全事故處理方法，保證在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，人員能夠快速做出正確應(yīng)對(duì)，提升工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。二是對(duì)安全突發(fā)事件應(yīng)急管理體系進(jìn)行完善，設(shè)置上下應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保突發(fā)事件的處置以及預(yù)防能力不斷強(qiáng)化，有效提高作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)分析能力，保證施工安全管控等級(jí)穩(wěn)步提升。三是對(duì)事故發(fā)生機(jī)理以及電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行深度研究，構(gòu)建“三道防線”，構(gòu)建完善的電網(wǎng)事故應(yīng)急機(jī)制，不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化，保證事故應(yīng)急處理能力達(dá)到最優(yōu)。定時(shí)進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)演，以確保在事故發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出正確的判斷與處理。
4-增加技術(shù)以及資金投入比例
供電方須及時(shí)對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，不僅要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確定設(shè)備是否存在安全隱患，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)還要做好詳細(xì)的計(jì)劃方案，通過(guò)技改大修工程項(xiàng)目，對(duì)違章、老舊設(shè)備裝置進(jìn)行逐批處理。進(jìn)一步提高技術(shù)的投入力度，加大主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配電網(wǎng)設(shè)備改造、老舊小區(qū)改造、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用等技術(shù)手段投入力度，提升主配電網(wǎng)供電可靠性，有效提高整體防范能力水平。
5-構(gòu)建完善考核激勵(lì)機(jī)制
安全管理工作需要全員、全面落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制要求，設(shè)置完善的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作成效等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，并將考核成績(jī)作為年度績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，對(duì)于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工形成有效激勵(lì)，進(jìn)一步鞏固安全防范成效。電力工程項(xiàng)目需要以安全生產(chǎn)作為紅線準(zhǔn)則，需要持之以恒地堅(jiān)持與提升。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)施工項(xiàng)目特點(diǎn)以及安全問(wèn)題的分析，明確整體工程施工存在的不足之處以及安全防范問(wèn)題，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的安全防范策略，通過(guò)創(chuàng)新完善電力工程項(xiàng)目的管理措施，高質(zhì)量地展開(kāi)安全管理工作，不斷提升安全體系水平，從而更好地為電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展提供助力。
作者：馮海全 王鵬 潘新征 單位：國(guó)網(wǎng)北京順義供電公司
