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摘要：隨著時展，我國的電力工程技術逐漸復雜，傳統的電力工程管理模式已經不能滿足現代的電力建設要求，而電力工程管理水平會直接影響企業的經濟收益情況。所以，對于傳統電力工程管理的改革和創新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，電力工程管理才會更加具有效率，符合市場需求。本文對于電力工程管理模式的創新和應用進行了探索分析。

關鍵詞：創新；電力工程；管理模式

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設的問題國家也是非常重視的，是我國實現電力可持續發展的重要環節。但是傳統的電力工程管理模式已經跟不上時展，無法滿足現代電力工程的實際需要。在傳統的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了電力工程的進步發展。所以，電力工程管理模式的創新發展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續發展。

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協調，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內容繁復，具體包括工程管理規劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統化，使工程符合相關標準。

2電力工程經常選用的管理模式

2.1業主自建模式。業主自建模式是由業主自己承擔并進行對電力工程的監管工作。在國家頒布有關電力工程監管有關法律條文之前，業主自建模式是在電力工程監管中最常見到的監管模式。但是很多的業主并不了解相關的業務知識，沒有相關工作經驗，導致整個電力工程的成本增加，質量卻不怎么樣的現象，同時還造成了部分資源的浪費，不利于電力工程產業的集體發展。所以，隨著社會發展，相關條例的完善，這種模式也逐漸被更加科學的管理方式所替代。

2.2監理模式。監理模式的出現很好地解決了由于業主自建模式的不足造成的資源浪費，是我國的電力工程管理更加的專業化。該模式不在業主一方進行工程監管，而是由業主、承包人和監理單位共同進行監管。但由于監管人員增多，很容易造成監管責任推卸的情況，導致業主無法及時對出現的問題進行處理。

2.3CM模式。CM模式是在上個世紀中國際上非常流行的一種新型電力工程管理模式，業主將電力工程項目交給專業人士處理，在展開工程的過程中，根據出現的問題隨時修改。但是由于經常修改比較麻煩，所以這種模式并不常見。

2.4EPC模式。該模式的施工過程是設計—采購—施工。EPC這種模式相較以前幾種模式來說更加的專業化，具有很高的成熟度。有承包商自己負責設計采購和施工這三個方面。在保證速度的前提下，充分地增加了這三個環節之間的聯系。但是由于業主自行采購材料或者設計方案，導致開發商功能的缺失，導致工期延長，這就讓EPC模式最初的目的失去意義。

2.5PMC模式。PMC模式是一種看重要素和過程全面的合同，由業主和承包商之間簽訂，業主負責工程資金，承包商負責工程設計和施工。這就要求施工設計師能夠在盡量節約成本的前提下滿足顧客需求，對設計師自身的專業水平要求較高。所以在我國，很少有承包商選取該模式，因為我國能夠完成這種監管模式的專業技術人員較少。所以，想要加大該模式在我國的應用力度就要注重對于人才的培養力度。

3電力工程管理模式中存在哪些問題

在電力工程中，電力工程管理的好壞對于工程質量起到關鍵性影響。但就目前大部分工程看來，我國的電力工程管理還存在著許多的不足之處：3.1對于工程資金管理意識薄弱由于社會發展迅速，我國的電力工程項目數量越來越多，工程規模也逐漸擴大，相應的投入資金也越來越多。在項目資金的管理問題上，項目管理人員由于自身知識水平受到限制，對于資金的管理不到位，沒能達到對于資金的合理分配，經常出現預算不足或是資金浪費問題。3.2缺少信息化管理的專業人士在現代社會科技高速發展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

3.3對于工程的監管力度不夠。想要促進電力工程的發展，就要加強電力工程監管力度，只有這樣才能夠讓電力工程得到提升。有效的監督可以加快工程進度，但是在現在的電力工程中，很多的監理人員不能對工程進行有效的監督，造成工程質量下滑，施工速度減慢。

4電力工程管理模式的創新和應用

4.1管理理念和機制的創新與應用。（1）電力工程監管理念的創新是提升監管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監理人員具備創新性的監管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準。所以，理念創新是模式創新的基礎。（2）創新性的理念是需要監理人員不斷從實踐活動中總結出來的，監理人員需要在實地考察，根據工程施工的水平等一系列條件總結不足。在了解不足后，在對創新理念和實際情況進行結合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監管人員要及時發現問題并提出解決辦法。要明確電力工程監管工作的重要性，從而實現電力資源發展的可持續性。同時，監管人員還要對電力工程管理現存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監管不利的因素，從源頭問題上進行解決創新，只有這樣才能確保電力監管水平得到提升。（3）對于電力工程的管理機制的調整和創新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創新體現在對于各方面的優化整合，只有管理機制得到優化，才能實現電力工程管理的可持續發展。同時，除了在原有的監管機制上進行創新外，還可提出新的監管模式和方法。一個好的監管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發展。

4.2在成本和資金管理上的創新和應用。電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環境出發，再結合企業自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優化，要確保企業的長期健康發展。

4.3引進PM模式和EPC模式。傳統的監管模式已經不能達到現代企業要求，這兩種模式的引進很好地解決監管不專業和監管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養一個專業知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學的監管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。

4.4落實責任管理制度。要將責任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監管質量及監管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業要根據自身的實際情況和自身訴求制定相關政策，尤其是相關的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責任，確保每一名員工都能認真負責的對待自己的工作。

5結語

綜上所述，電力工程監管想要符合現代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創新發展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業主帶去利益。當代電力工程管理模式的創新，無論從哪一方看來看都是符合時展要求的，只有不斷創新發展才能實現我國電力資源的可持續發展。

作者:楊崗 單位:國網陜西省電力公司延安供電公司