摘要：隨著市場經濟的不斷發展深入，區域之間茶葉商貿往來變得越來越頻繁，促使茶葉物流成本管理問題日趨凸顯。與此同時，隨著電子商務的不斷發展推廣，商業商貿有賴于通過物流管理以實現貨物的交接。在商流決定物流、物流支撐商流的理論前提下，通過開展好物流成本控制管理工作，對茶葉企業發展大有裨益。本文從物流成本內涵及茶葉物流成本產生途徑入手，闡述了茶葉企業物流管理中成本控制管理的重要性，分析了影響茶葉企業物流成本控制管理的主要因素及茶葉企業物流管理中成本控制管理面臨的主要困境，最后提出了茶葉企業成本控制管理對策，為促進茶葉企業的可持續健康發展提供一些幫助。

關鍵詞：茶葉企業；物流管理；成本控制

現階段，我國茶葉企業仍屬于勞動密集型企業，在企業經營發展中缺乏對先進科學技術的充分應用，并主要通過茶葉高產、分銷路廣以創造經濟效益。在此情形下，茶葉企業對物流的依賴程度不斷提升。然而在經濟全球一體化發展不斷深入背景下，加之我國市場經濟發展的不斷推進，使得我國茶葉企業傳統具備的“茶葉高產”這一優勢已不復存在，茶葉企業要想實現自身的長遠發展，必須要加強對先進科學技術、管理方式方法引入使用。作為茶葉企業經營發展中至關重要的一環，物流管理重要影響著茶葉企業的發展前景。而茶葉企業要想在新時期創造更理想的經濟效益，必須要提升物流管理中的成本控制管理水平。因此，本文將對茶葉物流管理中的成本控制管理進行思考研究。

1茶葉物流成本

1.1物流成本

物流成本，亦可稱之為物流費用，其不單單包含投入在物流運輸上的費用，還涉及各方面物流活動中對應投入的人力成本、財力成本及運輸成本。結合我國2006年頒布的國家標準《企業物流成本構成與計算》而言，企業物流成本是企業在物流活動中對應投入活勞動、物化勞動的一種貨幣表現，此處的物流活動包括貨物在運輸、倉儲、流通加工、包裝、物流管理等環節所投入人力、物力、財力的總和，另外還涉及與存貨相對應的存貨保險成本、流動資金占用成本以及存貨風險成本等。

1.2茶葉物流成本產生途徑

摘要：近些年來，我國的建筑行業得到了飛速發展，開展了很多的工程建設項目。在工程建設中，工程造價的預算與審核是十分重要的，會直接影響到企業的經濟效益與社會效益，也使得工程監理行業的預算與成本控制工作的重要性日益凸顯。因此，為了有效地推動了建筑行業的發展，為監理企業創造很多的經濟效益，使其樹立良好的口碑，就要深入研究工程監理行業的預算和成本控制工作的影響因素，并制定科學有效的優化措施。

關鍵詞：工程監理行業；預算；建筑行業；發展；成本控制

引言

近些年來，伴隨人們生活水平的日益提升與城市化發展步伐的不斷加快，工程建設的重要性日益凸顯。于是也使得人們開始更加重視工程監理成本的控制工作，此項工作在工程建設中具有關鍵性的地位。伴隨建筑的逐漸發展，工程監理行業也會受到多方面因素的影響，于是就會影響到工程監理預算與財務管理工作，影響到對成本的控制與管理，所以就要結合實際的發展情況采取有效的應對措施，進而更好地完成預算和成本控制工作。

一、工程監理行業的預算與成本控制概述

監理行業預算即為監理工作人員結合施工圖紙與程序，科學地計劃工程施工的支出與成本。不僅要結合施工圖紙展開計算工作，另外也要結合市場經濟的發展情況、結合國家出臺的一系列的相關政策與制度等進行綜合性的分析與規劃。通過此項工作可以進一步加強企業的財務管理工作，結合所需投入的資金計劃，在其他工程項目中投入多余的資金，使得企業可以對資金進行優化配置[1]。所謂的工程成本控制，即為在工程項目的不同階段，其中包括投資決策、設計、建設階段等，將建設工程造價的發生情況控制在允許的造價范圍內，并且要結合工程的實際狀況對偏差進行及時的調整與糾正，在此基礎上更好地實現項目管理的目標，從而在建筑項目中實現對各項資源的科學運用，以獲得更多的社會效益與經濟效益。

二、程監理行業的預算與成本控制管理的影響因素

摘要：新時期，國家推出了一系列的措施使得我國農業發展向著穩定、高速增長的方向不斷調整，節約和降低種植成本、增長利潤成為農村茶園發展面臨的主要問題。通過對人工、種苗、土地、化肥幾個費用管理分析，研究影響茶園種植成本的存在問題，進而提出節約與降低茶園種植成本的措施，對促進農村茶園獲得更高的經濟效益，良好的發展有著重要的意義。

關鍵詞：北山茶園；茶葉種植；種植成本；成本控制

農業經濟的發展是社會經濟發展中最為重要的基礎部分，黨的以來，全面強化農村地區經濟管理與發展，推動農業經濟發展成為一個重要的主題。積極拓寬農村地區土地開發、利用路徑，在維護農田原有性質基礎上，深入挖掘土地資源應用價值。全面建立符合市場基本發展規律的監管體系，完善農村茶園、茶葉種植企業的資產、成本以及財務管理機制。本文以北山茶園作為研究分析案例，研究茶園在農業經濟發展的新形勢下關于種植成本的問題，其研究結果對其他農村茶園具有一定的啟示意義。

一、北山茶園概況

北山茶園位于揭東縣新亨鎮五房村小北山，是揭陽市名產“五房綠茶”的原產地，占地面積1.2萬多畝，茶葉種植面積3000多畝。所生產的綠茶以“五房綠茶”原生地“米翠綠”為原料，采用傳統加工方法經科學改進精制而成，產品嫩綠、香氣持久、醇厚爽口、回味甘甜、耐沖泡，既保持傳統潮汕火仔茶的特點，又有綠茶的神韻。2011年，北山茶園的“翠菁牌”和“云洗牌”綠茶，榮獲廣東省第九屆名優茶質量競賽的金獎和銀獎。

二、北山茶園種植成本的問題研究

1.人工費用主要包括種植、施肥、管水、采摘費、餐補、福利和其他。北山茶園的人工費用約占種植成本的38.44%。茶葉種植生產經營的具有季節性的特點和茶園處于山區的特殊地理位置，使得茶葉種植管理過程中，無法長期、大量雇傭固定的管理員工，也較難大量采用機械化作業。以2019年為例，人工雇傭費用平均達到200元/日。其中種植、施肥、修剪等人工費為日工資150元；采摘費分為普通技術工180元/日，高級技術工220元/日，餐費20元/日，茶水補貼10元/日。茶葉種植生產經營過度依賴于人工，且勞動力整體素質低，加上物價、勞動力成本不斷提高，同時也存在用工數量過多，工作效率低下，員工素質低等許多問題，致使人工費用居高不下。

摘要：企業在發展過程中最重視的就是經濟效益，任何一個企業在發展過程中都是以獲得更多的經濟效益為發展目標，造船企業也不例外。企業在發展過程中需要對材料進行采購，材料的采購成本直接決定了企業后期能否從中獲取經濟效益。如今市場競爭變得越發激烈，各個企業想要得到可持續性的發展則必須要不斷降低材料的采購成本，做好各個采購環節的管理工作，從根本上減少材料的采購成本。造船企業在發展過程中需要采購大量的材料，如果不對采購成本進行科學合理的控制，將會嚴重損害造船企業的經濟效益。如何做好物資采購成本的控制工作已經成為造船企業在發展過程中應該重點研究的問題。本文在具體的研究過程中主要分析了物資采購成本控制過程中存在的問題，并且根據問題提出了切實可行的解決策略。

關鍵詞：造船企業；物資采購；成本控制

0引言

海上貿易的快速發展能夠在一定程度上推動我國社會經濟的進步，想要開展海上貿易則必須要有船舶作為支持。我國目前有許多大型造船企業，造船企業在生產發展過程中需要投入大量的資金，生產過程中的任何一個環節都會影響造船企業的發展。造船工程本身具有一定的復雜性和多樣性，因此需要嚴格控制各個生產環節。造船企業想要得到可持續性的發展則必須要做好物資采購成本的控制工作，加大控制力度，制定科學合理的采購計劃，從而推動造船企業得到更好的發展。1造船企業物資采購成本控制的概述造船企業物資采購成本控制簡單來說就是根據本企業的實際發展情況，在規定的時間范圍內制定成本管理目標，成本管理部門會對影響成本的各項因素進行細致分析，然后根據實際情況制定科學合理的調節措施，通過這樣的方式來達到降低成本投入的目的。造船企業在對物資采購成本進行控制的過程，其實就是利用系統工程的方法對于各個生產發展環節進行優化，并且不斷挖掘本企業的潛在能力，在不影響企業發展情況的基礎上，最大程度地減少成本投入，對于企業的發展模式進行優化和完善，從而不斷提高本企業的綜合競爭實力。

2造船企業物資采購的特點分析

船舶的制造與傳統的工業制造相比有著許多區別，船舶的制造更具特點。由于船舶的規模一般都比較大，因此生產制作的時間也較長，在建造的過程中需要應用多種復雜的工藝，不同的部位所需的材料以及設備也不同[1]。在對船舶進行建造的過程中，前期的物資采購環節十分重要，根據相關調查研究顯示，造船企業前期的物資采購成本占到了總成本的70%左右，由此可見，如果能夠合理地控制物資采購成本，則能使得造船企業獲得更多的經濟效益。對物資采購成本進行控制也成了造船企業最主要的成本控制手段。

3造船企業物資采購成本控制存在的問題

摘要：對于能源缺乏與環境惡化日益加劇的地球來說，風力發電具有較大的開發價值和廣闊的利用空間。但風電場工程成本高及融資難，導致了風力發電的上網電價貴。因此，研究如何科學、高效地對風電場項目的成本進行控制和管理，降低建設成本，提高收益，就顯得尤為重要。文章以SCXSMS風電項目為研究對象，給出風電場項目成本控制的相關建議及新思路，建立了從項目準備階段、建造階段到竣工驗收階段的全過程成本控制體系，進一步驗證了成本控制理論在風電項目成本控制中的應用意義。希望能夠為今后風電項目成本控制提供理論依據，更好地推動風電項目建設管理和產業升級，為項目成本管理提供有力支持。

關鍵詞：風電場；項目建設；控制措施；工程成本

近幾年，隨著國家對新能源項目整體投資力度的增加，社會對于新能源項目的關注程度也有所提升，不過很多狀況下卻出現了投入與收益不匹配的情況。分析其中原因，多是因為施工過程中未嚴格把控成本導致的。一個項目從最初的設計與招標工作，到后續的施工、運營、后期評估等，所涉環節、工作眾多，若無明確化的指標控制體系為其作擔保，就會很容易出現各類問題。如對于風電場項目的成本控制來講，本質上就是降低成本，提高收益，在此前提下，相應的保證工程質量，縮短建設工期。本文以SCXSMS風電項目為研究對象，綜合相關工程成本控制理論，通過對其工程建設當中的方法應用進行分析，找出其在投資、設計、建設、竣工等不同時期所存在的問題，進而在分析尋找解決辦法的基礎上為后續風電場建設中進行工程成本控制提供一定的參考。

一、工程成本控制基本理論

工程成本的控制與管理是一個動態的過程。建設單位涉及到的工程成本控制，即是在保證項目質量達標的基礎上，從投資、設計、建設、竣工等階段進行綜合把關，以此確保項目建設當中所使用的各類人、物、財符合預算，這樣一來整個工程建設也能夠獲得更佳的社會與投資效益。一般來講，風電項目方面的工程成本多是機電設備購置費、安裝費、建筑工程費與其它費用這幾類內容構成的。除了設備購置費占投資的70%外，建筑工程費和安裝工程費占投資的20%。設備購置費占比大，但是市場成熟，通過設備招標選擇質優價廉的設備較易控制成本，而建筑工程費及安裝工程費占比小卻可變因素多，成本控制的風險大。因此，加強對風電項目建設的準備階段、建造階段、竣工階段的成本控制，針對工程成本予以有效化管理，便能夠逐步提升風電場整體的投資效益，盡早實現既定的成本控制目標。對于工程來講，建設階段涉及到的成本控制內容十分繁雜，必須所有人員都參與其中，這樣才能夠在協調共建的基礎上優化成本、提升效益。對于風電項目，自研究階段便需關注風險評估、投資方案內容，這樣才能夠確保后續的招投標與合同談判工作正常推進，除此之外，現場管理也是需關注的重點，而結算階段可能出現的超預算風險，更是需嚴格把控的內容。在風電場項目的工程建設當中，能否實現可持續化發展，與清潔能源的使用關系十分密切。風電場項目大多是位于相對偏僻的區域，開展建設的條件相對艱苦，所以協調起來難度較大。

二、風電場項目準備階段工程成本控制管理分析

（一）風電場準備階段的特點分析

一、提升鐵路企業戰略管理和整體協調的能力

過去，政企合一、大而全的生產管理體制是我國鐵路管理體制的主要特征，產權關系虛置，加之財務管理高度集中，收入、成本、利潤等指標計劃實行嚴格控制，全路一本帳，統收統分統負盈虧，運輸生產中的資產使用效率不高，資源浪費損失現象嚴重，普遍存在成本失控掛賬問題，資金風險突出。對于成本控制考核制度，主要關注層面在于企業的管理層，通過財物部門牽頭，由技術部門、材料部門、物資部門以及其他職能部門加以配合，以科目負責制的管理方式，對于對成本管理有重要影響的車間、班組負責人和生產一線的職工卻很少涉及，因此生產部門、技術部門、很少會有人關心成本的管理工作。加上基層站段的領導層主要是生產型管理者，在生產管理中片面追求企業運行的安全和利潤高低，成本管理也只是事后算賬，對于成本管理的事前分析、事中監督不太注重，因而失去成本管理工作對生產的指導性和超前控制作用。而科目負責人對科目成本的支出也只是限于結果控制而不是過程控制，因質量、生產需要帶來支出的變化更是控制不了。因此，關于成本支出考核沒有形成全過程、全方位、全面控制的作用。現代鐵路企業成本管理要求是系統化、戰略化、人本化的管理，通過業務、資金、信息的整合，實現資源合理配置、協同作業、有效貫徹企業戰略、持續改善經營狀況、實現價值穩步增加。全面成本管理圍繞企業的經營目標，從內容，手段到實現形式，以滿足加強企業管理各方面的需要為宗旨，以協調生產與經營，安全與效益的關系，協調投入與產出，效率和效益的關系為原則，將企業的生產資源，財務資源，人力資源等進行統籌安排，因此成本控制的執行是鐵路企業戰略目標的實現必需環節和必要手段，對成本控制實施有效監控，最大程度地確保實現鐵路企業戰略目標。通過成本控制監控可以有效的整合市場的資源信息，通過成本控制體系這些信息能集中有效地反映到決策機構，可以幫助鐵路企業決策層動態地調整戰略規劃，提升鐵路企業宏觀戰略管理能力、市場應變能力和資源利用的能力。

二、提高鐵路企業資源使用的效率

在長期的計劃經濟條件下，鐵路企業的安全生產是關注的焦點，于是在傳統的生產成本管理模式中，由國家計劃制定企業的產品、設備、材料和人力資源的價格和供求數量，鐵路企業各級人員的成本效益意識淡薄，因此傳統的生產經營過程中浪費現象嚴重，導致鐵路企業的經濟效益和經驗效率低下。雖然成本控制在鐵路企業已經推行數年，但是在具體的實行過程中，企業所關注的主要是總體的利潤指標，宏觀意義上的資金調配，而對于具體操作層面的資金的使用效率、資產質量等重視不夠，有的企業甚至通過在數字游戲來體現企業的利潤目標，造成數字“面贏”，實際的“潛虧”，影響鐵路企業的長遠發展。現代企業成本管理認為:成本控制計劃過程和成本控制中的指標數據直接反映了(集團公司)各子公司和各部門在資源利用方面的效率高低以及對各種資源的需求重點，是對鐵路企業資源進行調度與分配的基礎。企業管理控制的中心目標從滿足完成生產、經營的階段性目標和科目指標逐步轉移到實現企業的經濟效益，由計劃的被動性轉變成成本控制的主動性。通過全面成本控制，鐵路企業可以對有限的資源進行最佳的配置，避免資源的浪費和使用的低效。

三、實施鐵路企業成本節約及收入提升

從現實情況看，我國鐵路企業的成本管理控制帶有較多計劃經濟時代的特征：鐵路企業市場外部控制的力度強于企業內部控制的力度，對上級負責的認識多于對企業自身發展負責的認識，管理層控制結果的動機重于控制過程的動機。在國家宏觀調控下，目前鐵路運價和融資還沒有完全市場化，每年鐵路企業的巨額虧損說明，鐵路運輸收入不可能通過完全的市場行為獲得增加，實現鐵路跨越式的發展需要成本控制措施和策略的強有力支持。但是，目前我國運輸市場中，公路、鐵路、水運、航空、管道運輸多家競爭的局面，使得鐵路運輸快速、安全、價格低廉服務的競爭優勢正在逐步消失，我國連續遭遇雪災、震災，旱災，國際能源危機、自然災害等因素的影響，各種意外因素使得鐵路部門的原材料成本也呈現持續上漲的趨勢，從鐵道部、路局傳遞的消息來看，生產經營、成本增支壓力很大，基層站段生產經營壓力也進一步加大，預算外清算彌補成本支出缺口的可能性很小。而運輸收入增長空間有限，在今后相當長時間內，成本控制已成為運輸企業的戰略重點，而支出預算在全面預算中的關鍵作用會越來越明顯，鐵路運輸鞏固和擴大市場占有率的有力競爭方式很大程度上是通過降低成本來取得價格競爭優勢。運用現代企業的全面成本管理機制，發揮全面成本管理和考核、獎懲制度共同作用，迫使基于全面成本控制的基層鐵路管理的主體，要對市場變化和企業內部成本壓縮造成的影響，做出迅速有效的反應，來有效的提升鐵路企業的應變能力和控制能力。在全面成本控制過程中，要制定合理的全面的成本控制計劃，對鐵路企業市場環境變化做出的理性分析，確保鐵路企業的成本節約的可行性和收入增長計劃的有效性。成本控制執行的監控過程把關注收入和成本變化趨勢作為關鍵指標，可以激勵并約束企業相關部門追求盡量低的成本費用和盡量高的收入增長。

四、有效化解企業的管理經營風險，實施有效監控與考核

摘要：近年來，國家對中部地區實體經濟的扶持和關注越來越多，中部地區的制造業逐步迎來了新的發展機遇。在制造企業的實際發展過程中勞動人員密集，生產設備多，成本耗費大，嚴重限制企業的發展。制造業企業想要控制成本獲得更大的利潤空間，必須要在發展的過程中加強成本會計核算與管理。因此，本文分析了制造業企業存在的問題，分析出核算與管理的相關策略，通過前置成本管理有利于提升制造企業的成本管理水平，提高制造業企業的成本核算準確性，促進企業創造效益，具有一定的研究意義。

關鍵詞：制造業企業；成本管理；控制

1引言

制造業企業從小到大的發展，企業小的時候一個螺絲，一根線材，一瓶膠水都能精確的核算出價值、用量等；但企業發展壯大后，一個產品的成本往往都只能估算，所有的管理人員，甚至是成本會計也不能精確的核算出來。傳統分攤式的成本核算已經無法控制成本的準確性。對于大一點的制造業企業，成本的核算不僅僅是核算，還需要進行成本的控制管理。很多制造業企業的利潤本就低，甚至虧損，所以制造業企業迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企業的效益，增強企業的競爭能力，使制造業企業擺脫低毛利困境，將虧損轉化為利潤。

2制造業企業成本控制管理的重要性

2.1對我國經濟發展有著重要影響

制造業在我國經濟發展中地位非凡，制造業的發展情況將直接反映在我國經濟發展的水平上，對經濟發展有著深遠的影響。制造業以生產制造為主要經營活動，相比其他產業制造業更需要做好成本控制。而經濟全球化以及信息技術的沖擊使制造業面臨重重困難與挑戰，在此形勢下，要想突破外部環境帶來的困難與挑戰就要求制造業重視財務管理中成本控制的作用，只有如此才能降低制造業生產成本，緩解制造業生存壓力，促進制造業的蓬勃發展，從而推動我國經濟發展。

摘要：高效控制成本是實現建筑經濟管理效益最大化的前提，有效的成本控制管理，能合理縮減工程成本，降低超支風險，從而進一步提高工程的經濟效益。我們不難發現，成本控制問題，再加之成本控制手段滯后，就會使成本控制效果與預期目標存在很大差異。敢于創新，將相應措施匹配到成本控制中，必然能縮小差異提高建筑企業經濟實力。

關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新策略

0前言

在中國經濟不斷發展過程中，在持續增長的需求環境下，建筑企業迎來了全新的發展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環境下挑戰也隨之而來，為了立于不敗之地，提高自身經濟實力，打好市場經濟基礎，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業取得更大利益。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以工程目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經濟管理中的成本控制問題，探索創新成本控制策略就顯得尤為重要[1]。

1成本管理在建筑經濟管理中存在的主要問題

1.1成本控制體系不健全

從當前情況來看，部分中小型建筑企業在成本控制體系建設工作還不夠健全和完善，使得大多數建筑企業在進行成本控制時，缺乏科學有效的指導。部分建筑企業不但沒有設立單獨成本管理控制部門，更是將成本管理歸到財務管理范疇，這樣成本控制管理的效果就無法保證。我國成本控制管理人才稀缺，成本控制管理無法采用更為先進的管理方法和手段，即使部分建筑企業已經建立了成本管理體系且施工技術先進，但也會存在控制范圍和水平力度不夠的現象，這就使得實際成本遠大于計劃成本[1]。