[摘要]本文針對二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷投產(chǎn)后，在初期生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量所面臨的問題進行了分析。通過自身經(jīng)驗形成的“一四三一”管理方法，有效的控制了投產(chǎn)初期產(chǎn)品質(zhì)量的波動，并持續(xù)改善，快速穩(wěn)定成品各質(zhì)量指標(biāo)參數(shù)。有效縮短了投產(chǎn)初期的質(zhì)量波動時間，對于二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷的產(chǎn)品質(zhì)量控制具有良好的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]搬遷初期；產(chǎn)品質(zhì)量；PDCA

1前言

為響應(yīng)珠海市“工業(yè)西進”的戰(zhàn)略，2012年珠海醋酸纖維有限公司(以下簡稱珠纖公司)全面啟動了搬遷擴建項目，在國內(nèi)屬行業(yè)首例醋纖企業(yè)異地搬遷項目。與以往新建醋纖企業(yè)不同的是，珠纖公司異地搬遷面臨著新系統(tǒng)、新設(shè)備、新形勢、新人員等前所未有的新情況，如何在搬遷初期，快速穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮新廠效應(yīng)，達(dá)到甚至超越以往產(chǎn)品質(zhì)量水平，需要不斷摸索和嘗試。

2管理上存在的問題

在搬遷部分投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上存在一些問題，迫在眉睫，繼續(xù)解決。

2.1面對新系統(tǒng)、新設(shè)備，老的經(jīng)驗不靈了

一、產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

(一)產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的概念

產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)是指產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的生產(chǎn)者、銷售者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須作出一定行為和不得作出一定行為的要求。網(wǎng)購是銷售者直接向消費者提供產(chǎn)品的過程，主要涉及到銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)。根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，銷售者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù):

1．進貨時的產(chǎn)品義務(wù)，即銷售者在進貨時必須查明貨物的質(zhì)量、合格證、生產(chǎn)日期、認(rèn)證標(biāo)志等是否完整齊全，拒收不符合產(chǎn)品質(zhì)量法的產(chǎn)品，堅決抵制偽劣產(chǎn)品。

2．銷售前保證產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，即銷售者在進貨以后、銷售以前對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能忽視可能引起的質(zhì)量問題。

3．保證符合產(chǎn)品標(biāo)識的要求，不可另起爐灶，假冒產(chǎn)品標(biāo)志。

4．不得銷售國家明令淘汰并停止銷售的產(chǎn)品和失效、變質(zhì)的產(chǎn)品，不得偽造產(chǎn)地，不得偽造或者冒用他人的廠名、廠址，不得偽造或者冒用他人的認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志，不得摻雜、摻假，以假亂真、以次充好，不得以不合格的產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等。

摘要：隨著社會的不斷進步，人們也越來越重視自己食用食品的安全質(zhì)量，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題有更加嚴(yán)格的要求，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢測實驗室在質(zhì)量方面的控制技術(shù)要求也逐漸在增加。主要講述了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測在實驗室質(zhì)量控制方面的重要意義，對實驗室質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和控制方法進行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；安全檢測；實驗室；質(zhì)量管理

0引言

實驗室的主要工作內(nèi)容是檢測工作質(zhì)量，所謂質(zhì)量控制就是針對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品采取有效的控制措施，從而實現(xiàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢測主要檢測對象為蔬菜、水果、糧食，由于在運輸過程中這些農(nóng)產(chǎn)品很容易出現(xiàn)腐爛變質(zhì)現(xiàn)象，造成了不能食用的結(jié)果，情況嚴(yán)重的話還會嚴(yán)重威脅到人們健康和生命，為此，對于這種情況，要檢測農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為此，實驗室還要對樣品質(zhì)量進行針對性控制。

1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測在實驗室質(zhì)量控制方面的重要意義

為了確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，相關(guān)部門必須要加強對農(nóng)產(chǎn)品進行質(zhì)量安全檢測，結(jié)合當(dāng)前的檢測結(jié)果判定以及現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的實際情況，為未來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)[1]。為此，相關(guān)部門必須要確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，通過合理科學(xué)的使用農(nóng)產(chǎn)品實驗室監(jiān)測技術(shù)，就必須要控制各種影響檢測側(cè)結(jié)果的因素，更好的確保將實驗檢測中的誤差都規(guī)劃到一個合理的范圍內(nèi)，更加準(zhǔn)確的確定監(jiān)測結(jié)果，最大化的滿足檢測數(shù)據(jù)的權(quán)威性和精確性要求。

2直接影響實驗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要因素

摘　要：利用智能物聯(lián)自動采集代替人工輸入，進行原始數(shù)據(jù)采集，利用區(qū)塊鏈進行全生命周期質(zhì)量記錄，防止人為篡改，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，為產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料廠、生產(chǎn)企業(yè)、物流運輸、施工單位、檢測與監(jiān)理、政府監(jiān)管等提供質(zhì)量保證服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與生態(tài)共贏。

工程建設(shè)項目包括勘察、設(shè)計、施工、驗收、維修、養(yǎng)護、拆除、回收的全生命周期。混凝土作為目前使用最廣泛的結(jié)構(gòu)材料之一，它的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、使用壽命及人民的生命和財產(chǎn)安全。影響混凝土的質(zhì)量因素諸多。當(dāng)混凝土試塊檢驗不合格時，需要對該批次混凝土應(yīng)用部位進行整改，而目前在行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管方面，難以做到混凝土試塊與混凝土澆筑部位的精確匹配，難以達(dá)到有效整改的目的，難以保障目標(biāo)建筑的安全。主要存在以下問題：一是，質(zhì)量不可追蹤溯源，預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量控制體系不規(guī)范，生產(chǎn)配合比與試驗配合比不一致，無法知曉生產(chǎn)配合比實際情況。二是，施工單位現(xiàn)場取樣不規(guī)范，有的項目甚至不取樣、不做試塊，監(jiān)理單位不按規(guī)定現(xiàn)場見證，現(xiàn)場混凝土質(zhì)量控制手段缺失。三是，第三方工程質(zhì)量檢測機構(gòu)試驗不規(guī)范，出具虛假合格報告。加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管，無疑是新基建向工程質(zhì)量安全監(jiān)管提出的新要求。打造以“AIoT+區(qū)塊鏈”為核心的質(zhì)檢模型與監(jiān)管平臺，提供面向企業(yè)、集團、行業(yè)、政府、群眾等多級監(jiān)管體系，通過非接觸式監(jiān)管方式提升監(jiān)管效率，持續(xù)提升監(jiān)管工作效能和服務(wù)能力。

1智能物聯(lián)相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用

1.1物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）是各種新型傳感器、RFID、GPS、紅外、激光、毫米波、二維碼等各種裝置與技術(shù)，實時采集任何需要監(jiān)控、連接、互動的物體或過程，采集其聲、光、熱、電、力學(xué)、化學(xué)、生物、位置等各種需要的信息。利用物聯(lián)網(wǎng)自動采集代替人工輸入，進行原始數(shù)據(jù)采集，防止人為篡改與造假，保證監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實可靠。

1.2區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈本質(zhì)是通過隨機散列(也稱哈希算法)實現(xiàn)鏈接，后一個區(qū)塊包含前一個區(qū)塊的哈希值，一個區(qū)塊與一個區(qū)塊相繼接續(xù)，將賬本記入?yún)^(qū)塊，形成的結(jié)果就叫區(qū)塊鏈。具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護、公開透明等特點。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的預(yù)拌混凝土全生命周期質(zhì)量溯源，為混凝土質(zhì)量溯源提供“抓手”，準(zhǔn)確抓取從原材料、配合比設(shè)計、生產(chǎn)過程、運輸過程、現(xiàn)場澆筑等全要素、全過程、全場景數(shù)據(jù)進行智能分析，實現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的智慧化管理，為管理者提供決策依據(jù)。

摘要：機械加工制造出的各類機械零件是汽車、航天、船舶、化工等眾多領(lǐng)域必須使用的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)業(yè)升級，各個產(chǎn)業(yè)對機械零件產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。因此，如何提高企業(yè)機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力已經(jīng)成了機械加工企業(yè)生存、發(fā)展的必要手段。很多機械加工企業(yè)在提高機械設(shè)備性能、培養(yǎng)高端技術(shù)人才上做出了大量的工作，但是忽視了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。因此，本文從機械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀入手，提出了完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的措施。

關(guān)鍵詞：機械加工；質(zhì)量管理；因素；改進措施

0引言

科技水平的高速增長也推動了機械加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷攀升，機械加工對零件加工的精細(xì)化程度越來越高，機械加工產(chǎn)品質(zhì)量越來越好、產(chǎn)品性能越來越完善。但是企業(yè)在不斷追求高水平機械加工技術(shù)、高質(zhì)量機械加工產(chǎn)品的同時，也往往忽視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響作用。導(dǎo)致很多企業(yè)面臨這樣的問題：企業(yè)可以通過高端技術(shù)人才和先進加工技術(shù)水平實現(xiàn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)，但是由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)體系，導(dǎo)致生產(chǎn)處的高端產(chǎn)品無法滿足客戶需求或者不符合產(chǎn)品市場潮流。因此要提高機械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力，企業(yè)不僅僅要加強機械加工技術(shù)創(chuàng)新和高端人才隊伍建設(shè)，更不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)體系的建立與完善。因此，本文針對上述機械加工生產(chǎn)背景，首先對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的問題和完善措施進行梳理總結(jié)。

1機械加工品質(zhì)管理問題分析

1.1人為因素

人是參與機械加工的直接要素，與機械加工產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。目前，很多機械加工企業(yè)就職的員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度學(xué)習(xí)不到位，加工出的產(chǎn)品報廢率很高，既造成了資源浪費，也降低了市場對企業(yè)的信任度。企業(yè)質(zhì)量管理部門在不合格產(chǎn)品的加工過程分析報告中指出，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的人為因素都是非常低級的錯誤操作，例如計量單位錯誤、計量數(shù)據(jù)讀取錯誤、工件劃線錯誤等。報告中指出，這類錯誤與生產(chǎn)人員的技術(shù)水平無關(guān)，是由于操作人員忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理學(xué)習(xí)、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的。另一方面，不同部門在交接加工工序、產(chǎn)品質(zhì)量需求等工作對接時存在信息偏差，導(dǎo)致機械加工部門制造出的產(chǎn)品質(zhì)量、尺寸不符合客戶需求。這種情況是由于企業(yè)的職能監(jiān)督管理工作不到位導(dǎo)致的，導(dǎo)致機械加工部門基層員工承擔(dān)了很大產(chǎn)品加工風(fēng)險。

摘要：汽車修理的質(zhì)量與汽車修理公司的興衰相關(guān)，這與人民的生命財產(chǎn)安全相關(guān)，與車輛生產(chǎn)和運輸業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展相關(guān)。目前中國汽車修理公司服務(wù)質(zhì)量管理混亂、服務(wù)質(zhì)量管理水平低的問題普遍存在，已成為影響或制約中國汽車修理公司發(fā)展的“瓶頸”。文章通過對中國車輛企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況的剖析，探討了問題的癥結(jié)所在，并針對這一問題，給出了企業(yè)改正與完善管理措施的原因，并希望受到中國車輛修理行業(yè)利益相關(guān)者以及整個社會的重視，并特別關(guān)心力學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：汽車制造;質(zhì)量管理;優(yōu)化對策

1引言

人們的經(jīng)濟活動給全地球環(huán)境保護工作造成了很大的壓力，要建設(shè)一個節(jié)約型社區(qū)和保護自然環(huán)境的呼聲也越來越高漲。今天的中國中小企業(yè)已經(jīng)成為了中國社會的重要成員，不需要再片面地追求直接的既得利益，但是也必須作出促進中國經(jīng)濟社會和工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要決定。在運輸方面，由于中小企業(yè)是運輸活動的主要主體，搬運、包裝、流動加工等運輸活動不但要耗費巨大的電力、燃油，同時對環(huán)境污染的危害也巨大的，現(xiàn)代企業(yè)建立綠色物流體系是必然的趨勢。汽車行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展得很快。

2汽車制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

近年來，隨著中國社會市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，中國廣大人民群眾的生活水平也日益改善。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，截至2019年3月底，我國機動車的保有量就已經(jīng)達(dá)到了3.3億輛，并且還處于一種穩(wěn)定遞增的態(tài)勢。由此可見，汽車制造行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ琅f十分巨大[1]。QS9000是由美國的三家重要（通用汽車，福特汽車及克萊斯勒）汽車廠共同建立的質(zhì)量管理規(guī)定，每個直接廠商均先期建設(shè)了滿足這一規(guī)定的質(zhì)量體系，并通過驗證。而中國的轎車生產(chǎn)公司，也根據(jù)QS9000的規(guī)定，建設(shè)了質(zhì)量管理系統(tǒng)并得到證明驗證[2]。QS9000質(zhì)量管理制度要求的總體目標(biāo)是確立基本質(zhì)量管理制度，持續(xù)地改善提高，重視問題的預(yù)防并降低在供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生的差錯和浪費，確立了公司內(nèi)部、外的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)用零部件和物料供應(yīng)方產(chǎn)品的基本質(zhì)量管理制度要求，以提高客戶滿意，持續(xù)地降低浪費，使最終消費者、供應(yīng)基地和生產(chǎn)公司都因此獲益。目前，國家汽車生產(chǎn)公司QS9000和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了健全的管理制度和組織保障機制。結(jié)果在企業(yè)質(zhì)量管理工作流程中確無法完全地依據(jù)規(guī)范實施，由此產(chǎn)生了企業(yè)質(zhì)量管理工作規(guī)范和企業(yè)管理工作流程兩套管理渠道現(xiàn)狀。若數(shù)據(jù)應(yīng)用主要以人工和紙質(zhì)方法實施管理工作，則會導(dǎo)致越來越無法支持未來的企業(yè)管理工作和質(zhì)量分析體系現(xiàn)狀，由此產(chǎn)生“質(zhì)量信息孤島叢生”的結(jié)果。產(chǎn)品公司內(nèi)部由于使用了傳統(tǒng)的如EXCEL、WORD等數(shù)據(jù)處理工具進行產(chǎn)品質(zhì)量計算、數(shù)據(jù)分析工作，極易產(chǎn)生關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理工作相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識沉淀并滯留于某個部門或個別經(jīng)驗中，從而使得產(chǎn)品公司的主管在形成投資決策時，往往陷入了無統(tǒng)計依據(jù)的尷尬狀況，從而造成了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作問題依然反復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品公司陷入了惡性循環(huán)的質(zhì)量管理改進之中，從而最終使得關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管控和生產(chǎn)流程監(jiān)控相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤，也因此而無法形成關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量信息管理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識協(xié)調(diào)與再利用。公司在質(zhì)量管理工作中存在產(chǎn)品設(shè)計和制造脫節(jié)、沒有過程品質(zhì)管理、沒有系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量文件落實力量不足等問題。雖然已經(jīng)根據(jù)QS9000的質(zhì)量管理規(guī)定，構(gòu)建了企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并取得了認(rèn)證，但質(zhì)量管理情況仍不盡如人意，特別是在國有企業(yè)中上述現(xiàn)象更容易發(fā)生。筆者以為，導(dǎo)致中國汽車制造商產(chǎn)品質(zhì)量水平不高的因素主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)管理者并沒有對品質(zhì)理念的絕對支持。如果企業(yè)管理者總是在為認(rèn)證而認(rèn)證，如此則企業(yè)管理者之間仍然存在著明顯的從眾行為，品質(zhì)管理的形式主義也仍然存在。品質(zhì)管理工作的出發(fā)點并不是基于客戶滿意度，因此企業(yè)不能切實構(gòu)建起現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)。這也表明公司并沒有以客戶滿意度為目的、以持續(xù)改善為手段的現(xiàn)代品質(zhì)管理理念。（2）公司管理人員沒有品質(zhì)管理理念，公司無法建立優(yōu)秀的公司文化，管理人員對品質(zhì)管理工作的推進力量不足。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和考評方法不完善或者不合理，當(dāng)生產(chǎn)和品質(zhì)出現(xiàn)問題時，總是重生產(chǎn)而輕品質(zhì)，沒有處理好長遠(yuǎn)效益和企業(yè)利潤的關(guān)系。（3）重形式、輕實效。公司的質(zhì)量手冊，并不能從自己公司的實際需求出發(fā).必須完全按照國際體系認(rèn)證文件。只要取得了認(rèn)可，便認(rèn)為公司的產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)有了長足的提升，但殊不知質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的品質(zhì)內(nèi)容往往只是非常基礎(chǔ)的條件或最低要求。公司在制定質(zhì)量管理體系文件時，如重文件、輕效果，既沒有對客戶滿意度的要求，也沒有對持續(xù)改善能力的要求等。（4）缺乏質(zhì)量管理方式的有效引導(dǎo)。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)層具有濃厚的質(zhì)量改善意識，但是因為沒有方法上的引導(dǎo)，致使質(zhì)量改善管理工作極具盲目性，使得質(zhì)量管理效率沒有形成循序漸進的螺旋增長態(tài)勢。

3提高汽車制造業(yè)質(zhì)量管理水平的策略

摘要:眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，員工的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。人的意識決定行為，行為決定工作質(zhì)量，從而決定產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升員工質(zhì)量意識是如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)員工心態(tài)從“要我做”轉(zhuǎn)換到“我要做”，質(zhì)量管理才會明了、輕松，產(chǎn)品質(zhì)量才會有質(zhì)的飛越。本文從公司員工的心態(tài)，質(zhì)量問題點進行分析，根據(jù)相應(yīng)的心態(tài)制定解決措施，從根本上尋求解決方案。

關(guān)鍵詞:“要我做”;“我要做”

1緒論

員工質(zhì)量意識即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中員工對待工作、產(chǎn)品質(zhì)量的一種態(tài)度。提升質(zhì)量意識就是加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度、端正員工的態(tài)度。存在被迫改變和引導(dǎo)員工自主改變。只有主動端正態(tài)度，質(zhì)量意識才會真正提高，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。

2員工負(fù)面心態(tài)分析

(1)產(chǎn)品質(zhì)量能過就過，生產(chǎn)過程能快就快。工資是計件的，多做，工資才會多。產(chǎn)品質(zhì)量能通過檢查員即可，檢查員關(guān)注不到的項點可求快忽視質(zhì)量。(2)產(chǎn)品質(zhì)量好壞，與我關(guān)系不大。產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患或缺陷，只要沒人檢查出來，無論產(chǎn)生什么影響，跟我沒關(guān)系，即使公司虧損倒閉，對我影響也不大。(3)減少工作步驟，加快生產(chǎn)速度。工作流程繁瑣，影響速度，想多賺錢就必須做得快。想辦法加快速度?—減少工作步驟，例如減少重復(fù)的工作。(4)產(chǎn)量提升，不想加班，棄質(zhì)量保速度。生產(chǎn)任務(wù)加重，限時完成任務(wù)，加班又累，即使加班也未必能完成任務(wù)，只能保速度棄質(zhì)量。(5)合格產(chǎn)品，質(zhì)量做得再好無獎勵、表揚，勉強合格也無懲罰、批評。

3管理層問題解析

摘要：水泥行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家現(xiàn)代化建設(shè)進程。水泥產(chǎn)品質(zhì)量是相關(guān)企業(yè)生存的重要保障，質(zhì)量管理工作直接決定著企業(yè)的市場競爭力。因此,提高水泥制品企業(yè)的質(zhì)量管理水平，對保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。文章以某水泥制品企業(yè)為例，結(jié)合全面質(zhì)量管理理論，分析其質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，并探討了優(yōu)化和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的策略，以有效提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理理論；水泥制品企業(yè)；產(chǎn)品質(zhì)量管理

1引言

隨著建筑行業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，水泥及水泥制品行業(yè)作為重要基礎(chǔ)原材料制造產(chǎn)業(yè)，對促進國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展起到重要的推動作用，也是國家綜合實力和發(fā)展水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理理論在生產(chǎn)制造領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用成效。

2某水泥制品公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1質(zhì)量管理機構(gòu)不合理結(jié)合某水泥制品公司的實際情況進行分析，企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)有四個層級，而質(zhì)量管理機構(gòu)只設(shè)置了兩個層級，缺乏專門的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理職責(zé)由技術(shù)檢驗部門承擔(dān)，而技術(shù)檢驗部門還需要負(fù)責(zé)檢驗原材料、產(chǎn)品和半成品等工作，因此，往往更側(cè)重于技術(shù)檢驗，而對質(zhì)量管理的全局性和全過程性缺乏重視。質(zhì)量問題通常容易發(fā)生在原材料采購和一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而一線生產(chǎn)管理缺乏正式的質(zhì)量監(jiān)督員，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，各級管理人員難以及時了解和掌握一線生產(chǎn)情況，無法對質(zhì)量決策提供可靠、有效依據(jù)。

2.2未形成質(zhì)量文化氛圍該企業(yè)現(xiàn)階段的工作重心主要集中在產(chǎn)能提升和經(jīng)濟收入增長等方面。而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，質(zhì)量管理工作的重要性日益凸顯，但企業(yè)員工的質(zhì)量文化知識不足，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量文化培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致企業(yè)員工無法及時更新先進的質(zhì)量管理理念，未能有效形成良好的質(zhì)量文化氛圍，造成企業(yè)質(zhì)量管理較為松散。