摘要：醫(yī)院作為救死扶傷、保障人們身體健康的重要場(chǎng)所，所以這就需要我國(guó)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，但是由于我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)又是屬于特殊行業(yè)，所在其管理等方面又和其他企事業(yè)相比較存有許多不同，在醫(yī)院管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用之下，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正在面臨著多樣性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了能夠有效防止這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這就需要加大財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)因素；管理措施

隨著近幾年我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越明顯，那么合理控制好醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)成為了當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為重要的問(wèn)題，所以這就需要醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不僅擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院存有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素展開較為深入的分析，并提出相關(guān)管理措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述內(nèi)容

所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的則是當(dāng)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，由于各種不確定因素的影響作用，從而促使預(yù)期的財(cái)務(wù)收益和實(shí)際收益情況產(chǎn)生偏差，最終給醫(yī)院自身造成了不同程度的影響，而且當(dāng)前大部分醫(yī)院都在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存有著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織的過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理制度不完善，就很有可能因?yàn)闊o(wú)制度可依引發(fā)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，所以這就需要我國(guó)醫(yī)院能夠針對(duì)這一現(xiàn)象采取有效的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)。唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。本文中分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，給出具體控制方法與策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)成因；控制策略

隨著我國(guó)放開市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，企業(yè)管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)危害，本文就此展開論述。

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于發(fā)展的需要，開展籌資活動(dòng)，由于籌資結(jié)果不合理，使得企業(yè)的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。籌資過(guò)程中，企業(yè)還需要，面臨籌資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)的籌集資金會(huì)影響了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升造成非常不利的影響。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，人民生活得到了顯著的改善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人類的事業(yè)，醫(yī)院是我們生活中不可缺少的地方，它與居民身體健康和我們的家庭幸福息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)管理屬于醫(yī)院日常管理工作中較為重要且特殊的內(nèi)容，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理可達(dá)到推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的作用。結(jié)合實(shí)際可知，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中依舊存在有較多風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上阻礙著醫(yī)院發(fā)展。本文側(cè)重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理防范以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)措施展開研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理防范;醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施探討

醫(yī)院在我們生活中十分重要，它由多個(gè)部門組成，各部門之間密切聯(lián)系，維持著醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指從醫(yī)院的客觀規(guī)律出發(fā)，通過(guò)不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多方面。在傳統(tǒng)的醫(yī)療體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直受到人們的關(guān)注，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院的資金效益，能夠推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)更好更快發(fā)展。規(guī)范良好的財(cái)務(wù)管理，不僅有利于醫(yī)院的健康發(fā)展，而且能夠幫助醫(yī)院降低風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督

醫(yī)院是由眾多部門組成的，每一個(gè)部門中都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，在很多時(shí)候，醫(yī)院沒(méi)辦法對(duì)每一個(gè)部門都做到監(jiān)督到位，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊存在很大的漏洞。在相關(guān)信息化管理制度和設(shè)備已經(jīng)配套到位的情況下，我國(guó)醫(yī)院還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督。這種監(jiān)督不僅僅只是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，更重要的是要對(duì)醫(yī)院的每一位員工進(jìn)行監(jiān)督，形成一種由上到下的監(jiān)督體系，部門與部門之間、醫(yī)院與醫(yī)院之間都可以形成相應(yīng)的監(jiān)督體系，從各個(gè)層面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

(二)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套設(shè)備不到位

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著極大的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取具有針對(duì)性措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從實(shí)際情況看，許多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理工作并不完善，無(wú)法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更科學(xué)合理的配置和利用。因此，基于企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系，對(duì)國(guó)企在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討如何加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，有利于推進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；有效措施；可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其市場(chǎng)地位不斷上升，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)有企業(yè)在這一形勢(shì)下面臨著巨大挑戰(zhàn)。為提高國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，要對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需要入手，采取科學(xué)、合理的措施不斷提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

內(nèi)控管理是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序、穩(wěn)定、合法運(yùn)行的有效監(jiān)管機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、分析和評(píng)價(jià)的必要手段。從內(nèi)容上看，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理工作包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)收入與支出管理、費(fèi)用管理等。從整體來(lái)看，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線和第三道防線，內(nèi)控管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有較深的影響。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度逐漸提高，但在實(shí)際管理工作中仍存在不足，需要國(guó)有企業(yè)從自身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，探索加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳途徑。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控管理體系不完善。完善的內(nèi)控管理體系可以有效發(fā)揮出內(nèi)控管理效能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出保障。但從實(shí)際情況看，許多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理體系仍不完善，致使這部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，降低了國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，許多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理體系設(shè)置上存在不合理現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需要對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)置，極大降低了內(nèi)控管理的效能。另外，許多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控管理屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，沒(méi)有設(shè)置具有獨(dú)立的內(nèi)控管理部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理都受到了極大的約束，管理權(quán)責(zé)也無(wú)法更好地落到實(shí)處，不僅降低了相關(guān)管理人員的工作積極性和工作質(zhì)量，而且嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的熱度仍然居高不下，尤其是房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)對(duì)人們的日常生活造成嚴(yán)重影響。國(guó)家政府出臺(tái)相關(guān)宏觀政策，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，有效地遏制了房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，但是也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨一定的危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，宏觀政策的調(diào)整會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助房地產(chǎn)企業(yè)渡過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)格的政策調(diào)整期，重新獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展得益于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火熱，許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都離不開房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，兩者產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。房?jī)r(jià)居高不下，直接影響到人民的生活，所以國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，從而提升群眾的生活質(zhì)量，以保證房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。凡事有利有弊，嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，而且房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)面臨著十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在宏觀調(diào)控后，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1.1所面臨的市場(chǎng)環(huán)境

近些年房地產(chǎn)行業(yè)的熱度居高不下，在上市企業(yè)當(dāng)中數(shù)量超過(guò)200余家。此外某些地方政府與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可分割的聯(lián)系，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的依賴程度不斷加深。但是房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中造成了我國(guó)房?jī)r(jià)飛漲，大眾對(duì)于高昂房?jī)r(jià)越來(lái)越難以承受，不利于人民幸福生活水平的提升。為解決該困境，國(guó)家政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，希望能夠?qū)⒎績(jī)r(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)行抑制，希望通過(guò)宏觀政策方式來(lái)達(dá)到提升人民的幸福指數(shù)，以期可以促進(jìn)房?jī)r(jià)合理增長(zhǎng)。因此在政策調(diào)控、市場(chǎng)觀望、行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)，必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)派生性問(wèn)題，造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。只有嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才可有效抵御寒冬期，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

摘要：當(dāng)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中尚且存在一系列問(wèn)題，主要問(wèn)題包括財(cái)務(wù)資金監(jiān)管力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況存在較大偏差，財(cái)務(wù)管控力度須待加強(qiáng)，本文將簡(jiǎn)單分析這三種問(wèn)題，并綜合探討解決對(duì)策，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)均屬于集團(tuán)企業(yè)，所有子公司和總公司關(guān)系密切，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必然會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，做好資金管理工作，完善財(cái)務(wù)管理模式，做好財(cái)務(wù)分析工作。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)資金監(jiān)管力度不足

部分建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)施有效監(jiān)管，這樣無(wú)法全面了解和掌控本組織的財(cái)務(wù)情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，很難規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致資金流失。舉例而言，部分建筑企業(yè)為了在合同期限內(nèi)完成建筑項(xiàng)目建設(shè)工作，只重視解決短期資金缺口，卻沒(méi)有基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)本企業(yè)的償債能力進(jìn)行全面、科學(xué)評(píng)估，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償債風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)[1]。其次，不少建筑企業(yè)未制定完善的財(cái)務(wù)管理制度與崗位責(zé)任制度，這樣就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性監(jiān)督，雖然當(dāng)前部分建筑企業(yè)也設(shè)置了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，在具體工作中卻沒(méi)有全面掌控本組織的資金動(dòng)向和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作趨于形式化與表象化[2]。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況存在較大偏差

一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

商業(yè)銀行主要是信貸業(yè)務(wù)，但是同時(shí)信貸也使商業(yè)銀行面臨著巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。借款人無(wú)力償還負(fù)債，或主觀故意而不愿意償還負(fù)債，都將造成銀行壞賬等信貸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的銀行信用體系建設(shè)還不完善，存在著信貸雙方信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這必將影響商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)商業(yè)銀行資金安全性和流動(dòng)性帶來(lái)重大沖擊，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，因而需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增長(zhǎng)，商業(yè)銀行對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求也在增長(zhǎng)。但是目前部分商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在片面性，缺乏全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只是簡(jiǎn)單停留在管理資金的層面。銀行沒(méi)有形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、財(cái)務(wù)的總體效益出發(fā)去認(rèn)識(shí)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制對(duì)策

（一）改善銀行的資本結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況情況

宏觀金融環(huán)境制度等方面的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。其中利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。同樣，國(guó)際貨幣市場(chǎng)匯率的變動(dòng)也給企業(yè)帶來(lái)了外幣的收付風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實(shí)物性資產(chǎn)相對(duì)升值，資本成本不斷提高，這將給企業(yè)債務(wù)融資帶來(lái)許多隱患。如果決策不當(dāng)，會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的金融環(huán)境是嚴(yán)峻的。很多人把問(wèn)題原因歸結(jié)于政策導(dǎo)向，寄希望于政府的強(qiáng)力措施，短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，這是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)融資難是一個(gè)長(zhǎng)期病，難在金融功能的缺失，難在沒(méi)有服務(wù)于企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，難在金融結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不平衡。在金融活動(dòng)中，大銀行的服務(wù)對(duì)象以高端企業(yè)、大商業(yè)為主。它的運(yùn)行方式和運(yùn)行成本，適合對(duì)大企業(yè)、大商業(yè)的服務(wù)，卻支撐不了對(duì)小型企業(yè)的服務(wù)。近年來(lái)，這種金融結(jié)構(gòu)單一化、巨型化的貪大傾向非常嚴(yán)重，各類專業(yè)銀行紛紛向綜合性銀行方向發(fā)展，忽略的專業(yè)銀行在金融結(jié)構(gòu)方面的重要作用。致使我們實(shí)際上缺少為企業(yè)提供金融服務(wù)的適合載體。

二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排除系統(tǒng)。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消滅，但是通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度，在很多情況下還能有效地排除風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善，使企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。定期對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和審查，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在提供信息，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅是會(huì)做賬，還要有全局思想，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性，即使跟蹤最新政策信息，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)