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為深入貫徹學習黨的精神，以新時代中國特色社會主義思想為指導，實施鄉村振興戰略，深入推進“漁村”建設，根據縣、鄉兩會確定的工作目標，全力以赴推進2019年重點工作、重大課題、重要項目（以下簡稱“三重”工作），鄉黨委、政府決定，特制定《2019年度“三重”工作實施辦法》。

“三重”工作設總協調機構，由同志負總責。各項工作任務明確具體負責的領導、工作班子、工作方案，責任領導切實抓好牽頭協調工作。同時，下設鄉“三重”工作協調辦公室，任協調辦公室主任，負責各項目工作班子之間的協調與保障工作。“三重”工作采取掛圖作戰的形式，各工作班子自行排定月度規則計劃，定期匯報工作進展情況，全力抓好落實。對工作進展情況進行打分評定。鄉黨委將定期召開專題會議聽取各項工作落實情況。重點工作、重點工程定期聽取進度，重點課題定期聽取開展進度并在年底提交成果報告，由總協調機構進行評先評優，并予以獎勵。

工作要求：

1.加強領導，明確責任。項目推進工作由項目工作班子全權負責，責任領導為第一責任人全權負責項目的協調推進工作，除部分特別重大的事項提交書記、鄉長或黨委（擴大）會議審議外，項目建設的具體事項都由責任領導協調指揮。各社區村、各機關科室和各企事業單位要從戰略和全局角度出發，打破原有的條塊分割、職能權限分配，進一步提高對加快推進重大項目的認識，認真履職、主動作為，堅決服從并落實項目工作班子的協調，全力配合重大項目建設各項工作開展。

2.精準發力，全力攻堅。各責任科室要深入項目、企業一線進行走訪調研，并研究提出切實可行、行之有效的具體工作方案。要做到隨時知情、隨時解難，及時上報問題反映。每個項目工作班子要認真開展項目建設調研，通過召開座談會、協調會、道地會等形式，著力協調解決項目建設中的手續辦理、征地拆遷、資金籌措等困難和問題。

3.健全機制，形成合力。將“三重”工作列入相關單位的年度綜合考核內容，根據計劃完成情況實行“一票否決制”；責任科室對重大項目進展情況實行月報制度，對承擔專項研究任務實行季報制度，分別報送鄉“三重”工作協調機構領導及辦公室。鄉黨政辦將牽頭責任科室圍繞前期工作、建設進度、投資完成等內容定期不定期開展專項督查，對工作落實不力的，督促相關單位限期整改；對督查后仍未改進或仍未完成工作任務的，給予通報批評。同時，為充分激發干部工作積極性，將干部在“三重”工作中的表現作為干部評先評優、績效獎勵、推薦提拔的重要依據。“三重”工作中出現履職不認真、落實不及時、措施不得力，或弄虛作假、推諉扯皮、推卸責任的情況，將對相關責任人進行問責。