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電視產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品就是電視節(jié)目,其消費(fèi)對(duì)象就是電視受眾,其消費(fèi)具有“一次性消費(fèi)”的瞬時(shí)性特點(diǎn),受眾消費(fèi)的收益是信息、知識(shí)或精神享受,其消費(fèi)的成本主要是時(shí)間,只有廣告商才是電視產(chǎn)品制造成本的直接支付者,其收益是通過電視觀眾購(gòu)買其產(chǎn)品和服務(wù)來完成的,所以電視產(chǎn)業(yè)就形成了電視節(jié)目和廣告商與受眾的之間“一仆二主”的特殊關(guān)系。 長(zhǎng)期以來,究竟是應(yīng)該追尋“廣告商導(dǎo)向”還是“受眾導(dǎo)向”,成為困擾電視界的頗有爭(zhēng)議的話題,如何做到在尊重受眾心理的前提下,保證廣告導(dǎo)向與受眾導(dǎo)向的一致性,做到在尊重受眾的前提下追求利益的最大化,是擺在電視工作者面前的重要課題。筆者認(rèn)為,由于廣告商的產(chǎn)品和服務(wù)以及電視節(jié)目的終端消費(fèi)者都是統(tǒng)一的購(gòu)買主體———“電視受眾”,因此“受眾導(dǎo)向”是電視欄目的終極導(dǎo)向,也是廣告商和電視內(nèi)容提供商必須遵循的共同原則。 本文通過江蘇廣播電視總臺(tái)的品牌欄目戰(zhàn)略,對(duì)電視欄目的“受眾導(dǎo)向成因”進(jìn)行分析。 成因之一:電視產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的需要 在當(dāng)今這樣一個(gè)信息爆炸的年代,我們?cè)趹?yīng)接不暇中驚嘆和感恩于時(shí)代:知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展,從而沖破地區(qū)界限、行為界限和時(shí)間界限,消費(fèi)者的觀念和需求的改變、信息量爆炸都是隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的,在包括電視產(chǎn)品在內(nèi)的消費(fèi)品供給過剩的“危機(jī)年代”,如何捕獲消費(fèi)者的“注意力”,成為問題的關(guān)鍵所在。電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)者是電視受眾,要避免過多過濫的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),就要以目標(biāo)受眾為導(dǎo)向,進(jìn)行電視產(chǎn)品定位。 江蘇電視傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向來都比較激烈,因?yàn)檫@是一個(gè)非常獨(dú)特的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。它既不像廣東的傳媒市場(chǎng)受到香港以及境外電視強(qiáng)烈沖擊,不像上海傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體以及競(jìng)爭(zhēng)資源的相對(duì)單一,同時(shí)也不像北京傳媒市場(chǎng)具有的高度政治敏感性,因此江蘇作為GDP僅次于廣東的經(jīng)濟(jì)大省和歷史悠久的文化大省,具備了傳媒發(fā)展的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。隨著電視行業(yè)領(lǐng)軍人觀念的圖新變革以及從業(yè)者的大膽踐行,如雨后春筍般涌現(xiàn)的電視新聞欄目在南京的遍地開花,各大媒體對(duì)新聞資源、新聞受眾、廣告市場(chǎng)的爭(zhēng)奪可謂達(dá)到了白熱化的程度,這就大大提高了受眾的接受預(yù)期和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。目前在南京的地面上,受眾每天都可以收看到六檔六十分鐘的直播電視新聞節(jié)目,有江蘇衛(wèi)視的《1860新聞眼》、《江蘇新時(shí)空》、江蘇城市頻道的《南京零距離》、南京新聞綜合頻道的《直播南京》、江蘇教育頻道的《服務(wù)到家》、南京教科頻道的《法治現(xiàn)場(chǎng)》、南京18頻道的《標(biāo)點(diǎn)》等等,被人稱作“南京十八點(diǎn)現(xiàn)象”,形成了“民生新聞群”,與此同時(shí),讓大家始料未及的是,這種“七足鼎立”的電視新聞角逐,并沒有因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)飽和而分流了受眾,分?jǐn)偭耸找暵?相反,所有這些節(jié)目的收視率都在逐節(jié)攀升,成為品牌節(jié)目,甚至改變了南京觀眾傍晚時(shí)分不開電視的收視習(xí)慣。究其原因,是因?yàn)檫@些欄目,都牢牢地樹立起了受眾導(dǎo)向意識(shí),進(jìn)行各自的差異化營(yíng)銷。下表對(duì)《江蘇新時(shí)空》和《南京零距離》這兩個(gè)欄目的目標(biāo)受眾作了一個(gè)比較。 雖然以《新時(shí)空》、《零距離》為代表的電視新聞欄目有著各自的功能定位,但是這些欄目構(gòu)成了一個(gè)多樣化的收視行為,反而在媒介生態(tài)中與受眾群體慢慢形成一種“受眾聚集”現(xiàn)象。所謂“受眾聚集”是指大量受眾在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)關(guān)注少量幾個(gè)類型相近的節(jié)目。受眾在注意觀看這兩檔節(jié)目時(shí)會(huì)不斷地進(jìn)行比較和鑒別,對(duì)身邊事、全省事、天下事就能做到“胸中有丘壑”,而節(jié)目在培養(yǎng)觀眾嶄新的收視習(xí)慣的同時(shí),會(huì)通過受眾不斷的意見反饋取得一種“皮格馬利翁”效應(yīng),即新聞會(huì)做得越來越好。隨著電視傳媒業(yè)“窄播化”進(jìn)程的加劇,欄目以及欄目主持人“大眾情人”的時(shí)代也將宣告結(jié)束,主持人也必將分眾化,以最大程度地吸引著自己節(jié)目所針對(duì)的受眾為目標(biāo)。 與這種分眾化趨勢(shì)相映照的是,個(gè)性主持人將會(huì)隨之受到推崇。 成因之二:電視頻道專業(yè)化細(xì)分的需要 頻道專業(yè)化的趨勢(shì)也是一種受眾導(dǎo)向的需求,我國(guó)的電視觀眾的節(jié)目消費(fèi)狀況經(jīng)歷了從高忠誠(chéng)度到隨意收看的變化。目前我國(guó)有各種電視頻道三千余個(gè),觀眾在眾多雷同程度較高的頻道面前無所適從,頻道忠誠(chéng)度下降,而觀眾越是沒有頻道忠誠(chéng)度,就越需要頻道進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展,將觀眾劃分為不同的群體,根據(jù)不同的群體需求劃出不同的頻道,電視觀眾就會(huì)自然地凝聚在不同的頻道周圍。 頻道專業(yè)化戰(zhàn)略建立在受眾細(xì)分化基礎(chǔ)上,只有滿足觀眾不同需要的電視臺(tái)才能在爭(zhēng)奪中獲得穩(wěn)定的受眾群體,受眾細(xì)分則取決于社會(huì)分工。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),亞文化比較昌盛的區(qū)域中,電視觀眾才需要進(jìn)行“市場(chǎng)細(xì)分”。從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來講,只有在市場(chǎng)比較成熟的情況下,要進(jìn)一步擴(kuò)張市場(chǎng)才需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,而在賣方市場(chǎng)或者說市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下,就沒有必要進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分。所以頻道專業(yè)化的前提在于電視節(jié)目消費(fèi)市場(chǎng)的成熟。 江蘇作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化大省,在改版的步伐上顯然不會(huì)落后于其他省份。早在2004年2月28日南京的新聞會(huì)上,江蘇衛(wèi)視就以“情感特色頻道”嶄新亮相傳媒視野。同時(shí),一個(gè)被命名為“萬水千山總是情”的大型全國(guó)巡回推廣活動(dòng)也被正式宣布啟動(dòng)。江蘇衛(wèi)視走上了“情感立臺(tái)”之路,提出“以資訊為核心,以情感為特色”的準(zhǔn)確定位,鎖定全國(guó),做大江蘇;鎖定情感,兼顧資訊;鎖定女性,兼顧大眾;鎖定大眾消費(fèi)品,兼顧其他。強(qiáng)化情感主題,江蘇衛(wèi)視整合周播節(jié)目為日播節(jié)目,未來主打與情感相關(guān)度高的電視劇,把多個(gè)同周播情感欄目合成一檔日播節(jié)目,轉(zhuǎn)移與情感相關(guān)度低的節(jié)目去其他頻道;強(qiáng)化資訊主題,主打情感、社會(huì)新聞,每天多檔新聞節(jié)目,除政治需求外,主打情感類資訊,包括親情、友情、愛情等社會(huì)新聞,傾情打造中國(guó)情感特色頻道。#p#分頁標(biāo)題#e# 江蘇廣電總臺(tái)副總編凡兵在江蘇衛(wèi)視“中國(guó)情感特色頻道”啟動(dòng)儀式上坦言:“江蘇衛(wèi)視這幾年發(fā)展乏力,經(jīng)營(yíng)壓力大,頻道重新定位與之有直接關(guān)系。”改版前的江蘇衛(wèi)視,“上星遲、覆蓋差,影響小、底子薄、競(jìng)爭(zhēng)烈”,沒有清晰的定位,與其他省份的衛(wèi)視沒有明顯的區(qū)別,正如一個(gè)毫無個(gè)性的人一樣,很難為別人所記住,最終只會(huì)淹沒在茫茫人海之中。定位不清晰,必然會(huì)對(duì)電臺(tái)、觀眾、商家三方面產(chǎn)生重要的影響。不對(duì)觀眾口味,就沒有高的收視率;沒有高的收視率,商家所投入的廣告費(fèi)就打了水漂,要想讓他再投入,就會(huì)變得十分困難;電臺(tái)少了商家的廣告投入,其運(yùn)行也會(huì)受到阻礙。江蘇衛(wèi)視2002年推出的一些以情感為特色的節(jié)目如:《超級(jí)震撼》、《非常周末》、《天天90分》、《服務(wù)先鋒》、《情感之旅》等,為情感頻道的定位奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)。重新定位后的江蘇衛(wèi)視,在以女性為主要目標(biāo)受眾的前提下,又將受眾進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分。周一“情與真”———《女人百分百》,周二“情與德”———《服務(wù)先鋒》,周三“情與愛”———《歡樂伊甸園》,周四“情與理”—《超級(jí)辯辯辯》(后易名《超級(jí)調(diào)解》),周五“情與義”—《情感之旅》,周六“情與法”—《黑白檔案》(后改為“情與志”《傳奇檔案》),周日“情與樂”—《奪標(biāo)800》。周一至周日七檔欄目,形成了獨(dú)具特色的《情感地帶》,每一檔欄目又滿足了不同的節(jié)目消費(fèi)心理。 真可謂“柳暗花明又一村”,重新定位后的江蘇衛(wèi)視,迎來了她發(fā)展的第二個(gè)春天。改版后的江蘇衛(wèi)視,收視率大為提高,取得了初步的成效,從以下AC尼爾森的調(diào)查結(jié)果,我們可以感知到這種頻道定位所帶來的變化:2003年上半年改版前占有率為6%、2004年上半年“情感地帶”占有率為9%(數(shù)據(jù)來源:AC尼爾森,南京地區(qū),21:35-22:30) 成因之三:電視欄目品牌化建設(shè)的需要 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,使得電視產(chǎn)業(yè)很快就擺脫了“短缺經(jīng)濟(jì)”的困擾,進(jìn)入了“過剩經(jīng)濟(jì)”,按照這一趨勢(shì),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng),品牌的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 創(chuàng)建和培養(yǎng)品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,由全球五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)共同編制的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜于年前揭曉,江蘇電視臺(tái)以28億元的品牌身價(jià)位居中央臺(tái)、北京臺(tái)、上海臺(tái)、廣東臺(tái)之后。近兩年來,無論是影響力、美譽(yù)度,還是廣告收入,江蘇衛(wèi)視從過去的落伍狀況一下子躍升至省級(jí)衛(wèi)視前列,這與江蘇電視臺(tái)的兩個(gè)王牌新聞欄目———江蘇衛(wèi)視《江蘇新時(shí)空》和城市頻道《南京零距離》的走紅以及剛剛誕生的《1860新聞眼》的崛起是分不開的。不久前,《新時(shí)空》又獲得2003年“中國(guó)電視十佳欄目”稱號(hào),《南京零距離》也獲類似殊榮。這兩個(gè)年廣告盈利過億元的電視新聞欄目成為目前國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視身價(jià)最高的新聞欄目。在媒介過剩、信息過剩的時(shí)代,品牌概念已經(jīng)成為非常重要的因素。江蘇臺(tái)的品牌價(jià)值,其實(shí)正是由《新時(shí)空》、《零距離》以及“情感地帶”眾欄目的分品牌支撐起來的。 成因之四:電視產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展的需要 過去我們是不提“消費(fèi)者導(dǎo)向”的,那時(shí)候只注重產(chǎn)品和“4P”(產(chǎn)品Product,價(jià)格Price,渠道Place,促銷Promotion),而今天,消費(fèi)者導(dǎo)向已經(jīng)成為我們的口頭禪,電視中的消費(fèi)者導(dǎo)向就是受眾導(dǎo)向,消費(fèi)的場(chǎng)所主要是受眾的家庭,消費(fèi)的成本是受眾的閑暇時(shí)間,消費(fèi)的收益是受眾的精神性收獲(包括信息的捕獲、知識(shí)的提高、情感的釋放、思維的啟發(fā)等等)。品牌電視欄目作為一個(gè)產(chǎn)品,應(yīng)該特別重視以受眾(消費(fèi)者)為“核心”的導(dǎo)向。營(yíng)銷過程的流變也同樣的適用于電視品牌欄目:這三個(gè)階段中第一階段的生產(chǎn)導(dǎo)向時(shí)期,是以生產(chǎn)及財(cái)務(wù)為主體,市場(chǎng)求過于供,銷售部門隸屬于生產(chǎn)部門,只要財(cái)政許可,就能盡最大可能地進(jìn)行生產(chǎn),這好似電視產(chǎn)業(yè)剛剛誕生時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代;第二個(gè)階段是銷售導(dǎo)向時(shí)期,市場(chǎng)供過于求,銷售部門獨(dú)立于生產(chǎn)部門,企業(yè)為了生存必須在生產(chǎn)上追求高品質(zhì)、低成本;在銷售上與競(jìng)爭(zhēng)者比價(jià)格、搞促銷,這是電視產(chǎn)業(yè)剛開放的粗放經(jīng)營(yíng)階段;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第三個(gè)階段即消費(fèi)者導(dǎo)向時(shí)期,行銷觀念已成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵,企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到相當(dāng)程度,銷售區(qū)域面向全國(guó),銷售對(duì)象成分復(fù)雜數(shù)以萬計(jì),因此,企業(yè)銷售部門已無法憑借每天的接觸來獲得購(gòu)買者的種種資料,而必須以市場(chǎng)調(diào)查為手段,了解市場(chǎng),分析市場(chǎng)。現(xiàn)在,每天的收視圖表和收視報(bào)告,為電視的消費(fèi)者導(dǎo)向提供了真實(shí)可靠的原始數(shù)據(jù)。 在媒體市場(chǎng)化的今天,社會(huì)性和市場(chǎng)性需要新聞從業(yè)者花大力氣進(jìn)行平衡。在做好上傳下達(dá)的“喉舌”角色之外,市場(chǎng)性同樣是不容忽視的。提高衛(wèi)視新聞的收視率,有助于打造衛(wèi)視品牌,提高有效信息的接受率,提升經(jīng)濟(jì)效益。《江蘇新時(shí)空》自2002年7月22日在江蘇衛(wèi)視頻道閃亮登場(chǎng)以后,經(jīng)過近兩年的探索和運(yùn)行,節(jié)目逐步進(jìn)入良性的運(yùn)行常態(tài),在前期策劃和后期制作并重的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持新聞背景和組合報(bào)道優(yōu)勢(shì),精心打造正在現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化大寫真的深刻、獨(dú)家性,注重突發(fā)事件的跟蹤報(bào)道,改變新聞的視角和手法,努力形成新時(shí)空的品牌特色,在傳統(tǒng)的純新聞播報(bào)以外還加入了資訊服務(wù)類欄目、深度報(bào)道和有獎(jiǎng)收視等等形式,顯得生動(dòng)活潑,這對(duì)于一檔衛(wèi)視新聞節(jié)目來說是很有創(chuàng)意的,也為比較高的收視率打下了很好的基礎(chǔ)。《江蘇新時(shí)空》現(xiàn)在的收視率情況捍衛(wèi)了江蘇衛(wèi)視的地位,另外也應(yīng)該成為其他各地衛(wèi)視新聞的范式。 成因之五:受眾營(yíng)銷理論實(shí)踐的需要 營(yíng)銷學(xué)的最新成果是美國(guó)西北大學(xué)教授唐•E•舒爾茨創(chuàng)立的整合營(yíng)銷傳播(IMC)。整合營(yíng)銷傳播理論強(qiáng)調(diào)傳播定位的消費(fèi)者導(dǎo)向原則,這對(duì)于我國(guó)新聞從業(yè)人員強(qiáng)化受眾本位意識(shí)頗有促進(jìn)意義。IMC不僅僅是做加法,它的創(chuàng)新在于更徹底轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向。傳統(tǒng)的4P模型采取的是賣方觀點(diǎn),即營(yíng)銷者是怎么做的,而IMC的4C模型則采取買方觀點(diǎn),即顧客是怎么想的。4C即為:CustomerValue(顧客價(jià)值),Cost(成本),Convenience(便利性),Com-munication(雙向溝通)。#p#分頁標(biāo)題#e# 我國(guó)傳播媒介正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的由“傳播者本位”向“受眾本位”轉(zhuǎn)變的傳播模式的轉(zhuǎn)型。傳播者本位是一種非市場(chǎng)的、短缺的、非競(jìng)爭(zhēng)的傳播意識(shí),而當(dāng)傳播進(jìn)入過剩型的賣方市場(chǎng)階段時(shí),受眾本位就是一種必然的選擇———除非你退出競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷定位的第一原則為“消費(fèi)者導(dǎo)向”原則,在電視傳播領(lǐng)域就是“受眾導(dǎo)向”原則。在接受《江蘇新時(shí)空》這樣一種不同形式、不同門類的新聞形態(tài)的時(shí)候,觀眾得到了不一般的感受。《新時(shí)空》從一開始就以大信息、快節(jié)奏、廣覆蓋、深挖掘?yàn)樘攸c(diǎn),節(jié)目以重宣傳、重效用、客觀、全面、權(quán)威、深刻為節(jié)目追求的目標(biāo)。對(duì)觀眾而言,他們的需求也正如此。但是新聞資源的豐富性與時(shí)間資源的有限性卻是存于之中的一個(gè)大矛盾。 根據(jù)專家的研究:在眾多的頻道資源面前,再好的節(jié)目,觀眾對(duì)電視的關(guān)注很難超過一個(gè)小時(shí),而如果節(jié)目不好,遙控器在觀眾的轉(zhuǎn)化頻率是7秒鐘。所以如何在這短短的一小時(shí)之中,既要吸引住觀眾的“眼球”,又要令信息最大化,所以為了使客戶(受眾)能在最短的時(shí)間內(nèi)有最大的收益,《新時(shí)空》總的語言要求是“快速清晰、準(zhǔn)確大方、親切詼諧、智慧激情”,從而能夠有“更大容量的信息、更具感性的報(bào)道、更顯效用的新聞、更深層次的剖析、更加直接的互動(dòng)”。 成因之六:電視節(jié)目資源整合與節(jié)目運(yùn)營(yíng)的需要 傳媒競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是什么?加拿大傳播學(xué)者麥克盧漢在談到傳媒“傳播”的非單向性時(shí)指出,傳媒一直在悄無聲息地“租用”受眾的眼睛和耳朵,通過隱性收費(fèi)———受眾在不知不覺中以其對(duì)節(jié)目的關(guān)注來“交費(fèi)”———而獲取最大的注意力資源,然后將這個(gè)資源以不菲的價(jià)格賣給需要這一資源的人———廣告商。由此,我們不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的“主打產(chǎn)品”是受眾注意力資源,“傳播競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)于受眾注意力的競(jìng)爭(zhēng);傳媒參與競(jìng)爭(zhēng)的過程,從某種意義上說,就是傳媒向受眾展示自己‘賣點(diǎn)’的過程。”因此對(duì)于傳媒而言,受眾注意力資源的獲取,實(shí)質(zhì)上就是對(duì)節(jié)目進(jìn)行“賣點(diǎn)”的設(shè)計(jì)與維系。 品牌電視欄目推出以后更重要的是要解決新聞資源的豐富性與時(shí)間資源的有限性之間的矛盾。合理安排資源,達(dá)到多個(gè)品牌之間的最優(yōu)化組合,是實(shí)現(xiàn)媒體品牌成功經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的關(guān)鍵。《新時(shí)空》作為省級(jí)衛(wèi)視里面少有的一個(gè)大型的直播新聞節(jié)目,新聞資源非常的豐富:“今日關(guān)注”以江蘇的視角看全國(guó)、看世界,以體現(xiàn)總主持人的權(quán)威評(píng)說為目標(biāo),選取國(guó)內(nèi)國(guó)際與百姓相關(guān)的事情加以評(píng)說;“政策資訊”選報(bào)與民眾生活息息相關(guān)的生活、政策資訊,主持人要求風(fēng)格親切、大方、自然,以服務(wù)的姿態(tài)、口語化的人際溝通體現(xiàn)欄目的貼近性與服務(wù)性;“江蘇要聞”突出權(quán)威性、獨(dú)家性、重要性,兼顧“兩頭”,強(qiáng)化新聞背景,增加新聞的厚度和深度,在主持上要端莊凝重、落落大方;在報(bào)道形式上,以可看性、現(xiàn)場(chǎng)性為突破口,進(jìn)行改革。 從而做到與百姓密切相關(guān),為百姓服務(wù);“新聞故事”則以生活中最典型和最感人的事件切入,反映從白領(lǐng)到普通百姓的生活,加強(qiáng)新聞貼近性,既細(xì)膩又耐看;“大寫真”以具有評(píng)論性的新聞深度報(bào)道為自己的定位。在問題報(bào)道、短紀(jì)錄片、暗訪調(diào)查、特色報(bào)道為主攻方向;“社會(huì)新聞”追求及時(shí)、貼近、趣味,“硬”“軟”并重,以動(dòng)態(tài)消息、時(shí)空連線、追蹤報(bào)道等為主打,運(yùn)用連續(xù)、組合等等手法,讓觀眾在豐富多彩中接受節(jié)目的影響,從資訊服務(wù)到省內(nèi)要聞和正在現(xiàn)場(chǎng),是從服務(wù)類內(nèi)容跳躍到比較重大的新聞內(nèi)容;到了“大寫真”,新聞?dòng)滞疃劝l(fā)展和開鑿。 李希光認(rèn)為,隨著新聞媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,媒體越來越看重利潤(rùn)和金錢的力量,這本身并非壞事;只是,如今中國(guó)傳媒界的娛樂化和小報(bào)化正在淹沒嚴(yán)肅的、經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)的新聞客觀性報(bào)道,把受眾引向淺薄的娛樂、名人、生活時(shí)尚內(nèi)容,以致年輕的一代電視觀眾不知道何為真正的新聞產(chǎn)品。作為一個(gè)省級(jí)上星電視臺(tái),不能不正視這個(gè)流弊。公共新聞學(xué)是建筑在媒體的新聞功能基礎(chǔ)之上的,因此,一個(gè)關(guān)注公共利益的新聞媒體肯定比一個(gè)只注意滿足受眾感官刺激的娛樂媒體有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。江蘇廣電集團(tuán)一方面始終把社會(huì)效益放在首位,另一方面利用廣電體制改革和組建提團(tuán)的有利契機(jī),進(jìn)一步加大資源整合力度,搞活機(jī)制,強(qiáng)化管理。作為集團(tuán)改革重中之重的衛(wèi)視新聞欄目《江蘇新時(shí)空》更是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng),切實(shí)為改革做好保障。在把握好政治導(dǎo)向的大前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,在江蘇廣電總臺(tái)2003年度約5個(gè)億的廣告額中,衛(wèi)視占到一半,而這一半中又有60%集中于7:30~8:30的黃金檔,也就是說,約有接近1•5~1•8個(gè)億的廣告額壓在了《江蘇新時(shí)空》肩上。經(jīng)過5個(gè)多月的良好運(yùn)營(yíng),《新時(shí)空》圓滿完成了額定任務(wù),并且所有廣告均不打折。 總之,把一個(gè)新聞節(jié)目當(dāng)作一個(gè)需要推銷的產(chǎn)品,把它的收視人群作為銷售對(duì)象,把節(jié)目主持人作為一個(gè)終端銷售者,希望這樣一種思維方式會(huì)成為學(xué)術(shù)分析的一種范式出現(xiàn)在新聞傳播、營(yíng)銷廣告、經(jīng)濟(jì)管理等學(xué)術(shù)圈的討論之中。