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一、我國(guó)現(xiàn)階段后勤行政管理現(xiàn)狀概述

不少單位認(rèn)為后勤行政部門(mén)不是單位的直接經(jīng)濟(jì)部門(mén)，在部門(mén)發(fā)展中顯得十分臃腫，并把其規(guī)劃為“雞肋”部門(mén)。但在高校中，如果能夠使后勤行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必改變當(dāng)前高校后勤行政管理現(xiàn)狀。那么，這將是一個(gè)巨大藍(lán)海。據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期，后勤產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求仍穩(wěn)步攀升，每年將近數(shù)萬(wàn)億的廣闊藍(lán)海。

二、當(dāng)前后勤行政管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)管理因素制約高校后勤行政管理

受到傳統(tǒng)管理因素的制約，我國(guó)高校后勤行政管理往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)其行政能力，過(guò)于呆板化和固定化管理不利于后勤的科學(xué)管理。高度集中的政治管理是后勤行政管理在無(wú)形中形成一種政治手段，無(wú)法使其成為陽(yáng)光性的后勤行政管理模式。

（二）高校落后的后勤行政管理方式導(dǎo)致發(fā)展滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)高校后勤部門(mén)行政管理大多數(shù)沿襲我國(guó)傳統(tǒng)的行政管理模式，高度集中化的管理使其管理方式落后。這必將阻止我國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，導(dǎo)致高校后勤服務(wù)無(wú)法與時(shí)展相適應(yīng)，從而落后于西方資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤行政管理。

（三）高校產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的后勤行政管理貢獻(xiàn)力不高

行政貢獻(xiàn)力指的是單位在相關(guān)行政管理方式上對(duì)單位綜合發(fā)展的貢獻(xiàn)力度。我們可以理解為在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的高校發(fā)展中，后勤作為高校教育發(fā)展不可或缺的必要部門(mén)，行政能力的高低直接關(guān)系到該部門(mén)對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)的力度。當(dāng)前我國(guó)高校后勤行政管理在管理力度上因受到歷史時(shí)期發(fā)展的影響，滯后于現(xiàn)階段先進(jìn)的校園教育管理理念，產(chǎn)業(yè)化的高等教育要求其后勤應(yīng)該實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣，行政貢獻(xiàn)力較低的后勤部門(mén)必然出現(xiàn)諸多問(wèn)題。由此，后勤行政管理方面的貢獻(xiàn)力也不高。

三、解決后勤行政管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）革新后勤行政管理方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

從行政管理方式上實(shí)現(xiàn)革新，辯證地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的高校后勤行政管理模式，實(shí)現(xiàn)制度上的革新。例如把原來(lái)的具有專(zhuān)制性質(zhì)的高校后勤行政管理模式改變?yōu)榫哂蟹?wù)性質(zhì)的高校后勤行政管理模式，這樣將會(huì)更有利于現(xiàn)代化的高校后勤集團(tuán)發(fā)展。

（二）引進(jìn)先進(jìn)管理人才，為高校后勤發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

人才是實(shí)現(xiàn)管理的根本基石，無(wú)論是企業(yè)還是高校，沒(méi)有如源頭新水般的人才支流，就沒(méi)有成就企業(yè)或高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)先進(jìn)的高級(jí)管理人才，為高校后勤行政管理注入新的血液。例如在高校后勤行政管理部門(mén)直接通過(guò)考試錄用具有管理能力的高校管理專(zhuān)業(yè)的高材生。這樣可以實(shí)現(xiàn)人才的不斷更新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高校后勤產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新目標(biāo)。

（三）不斷探索，推行產(chǎn)業(yè)化的高校后勤行政管理新模式

在變化中不斷探索新經(jīng)驗(yàn)，尋求最優(yōu)的高校后勤行政管理發(fā)展目標(biāo)。例如高校后勤行政管理通過(guò)可靠數(shù)據(jù)調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)行政能力方面的不斷提高，轉(zhuǎn)變行政管理方式，實(shí)現(xiàn)人性化行政管理發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校后勤的社會(huì)化改革是在高校發(fā)展和后勤保障工作不力的前提下提出的。我國(guó)高校經(jīng)過(guò)多年的不斷改革和發(fā)展，在一定程度上緩和了后勤行政與高校后勤產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之間的矛盾，但如果要從根本上沖破我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展的障礙，就應(yīng)該突破后勤運(yùn)行機(jī)制障礙，從國(guó)外高校后勤運(yùn)行機(jī)制及歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷尋求新的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)剝離，深入推進(jìn)社會(huì)化進(jìn)程。改革高校后勤行政管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新目標(biāo)。

本文作者：田璐 單位：四川大學(xué)錦城學(xué)院