一、目前在工程造價(jià)管理中存在的問題

1.制度混亂，工程造價(jià)管理不完善。想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就必須擁有科學(xué)合理的管理工作制度和管理流程。在部分企業(yè)中，管理制度不健全，管理工作混亂是影響工程造價(jià)管理效果的重要原因。管理制度的不健全，會(huì)造成各個(gè)管理部門職能的混亂，有些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多次管理的狀況，而有些項(xiàng)目則處于“三不管”的位置，多重管理會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而管理缺失則是管理漏洞和諸多問題出現(xiàn)的“始作俑者”。另外，目前政府對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理工作也存在干預(yù)問題，甚至還有未經(jīng)充分調(diào)查研究的干預(yù)行動(dòng)，對(duì)企業(yè)自身的管理工作造成極大的困難，同時(shí)也會(huì)造成管理的混亂和無針對(duì)性。

2.管理工作缺乏監(jiān)督管理，管理制度難以落實(shí)。目前，在工程造價(jià)管理工作中，缺乏必要的監(jiān)督管理部門，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失職。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和高額經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和引誘下，在管理中出現(xiàn)的惡性增加造價(jià)、人為提高成本，以謀取利益。有些企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管工作不夠重視，缺乏必要的監(jiān)管體系和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有專門部門和專業(yè)人才負(fù)責(zé)此事，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，影響施工的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懝こ痰陌磿r(shí)交付使用和企業(yè)的信譽(yù)。

3.工程造價(jià)管理人員缺乏必備的職業(yè)素養(yǎng)。要想對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的管理，想切實(shí)的開展工程造價(jià)管理工作，就必須擁有合格的管理工作人員。有些企業(yè)的工程造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏必備的職業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，或?qū)λ鶑氖碌墓こ填I(lǐng)域的知識(shí)沒有一個(gè)基本的了解，甚至有些缺乏基本的職業(yè)道德。這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作的開展造成制約，嚴(yán)重影響管理力度和效果，進(jìn)而影響工程的實(shí)際進(jìn)行。

二、進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理的方法

1.轉(zhuǎn)變觀念，放棄陳舊理念，樹立全新的工程造價(jià)管理意識(shí)。一個(gè)工程由始至終都離不開工程造價(jià)管理，這項(xiàng)工作可以貫穿可行性評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、交付使用等階段，可以說它參與了工程建設(shè)的全過程。由于工程建設(shè)具有流程長(zhǎng)、項(xiàng)目多、影響因素復(fù)雜、涉及金額高等特點(diǎn)，很難再工程初期就準(zhǔn)確估算整個(gè)工程的造價(jià)。但是并不能因?yàn)檫@樣就放棄或忽視前期的造價(jià)，這樣會(huì)使工程成本大大超過預(yù)期，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能導(dǎo)致工程停工或企業(yè)倒閉；同時(shí)，也不能為了節(jié)約成本，盲目壓低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，這樣將埋下嚴(yán)重的安全隱患，日后發(fā)生惡性質(zhì)量事故的可能性也大大增多。要想對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)合理的把握，企業(yè)必須樹立全面造價(jià)的意識(shí)，在工程的全過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，既不能一味超額，追加造價(jià)，也不可盲目?jī)€省，影響質(zhì)量，合理規(guī)劃工程的建設(shè)額度，能大大提升工程造價(jià)管理工作的效果。

2.建立完整完善的工程造價(jià)管理制度。制度是保證一項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，就必須簡(jiǎn)歷科學(xué)完善的工程造價(jià)管理制度，以指導(dǎo)、保證工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理制度應(yīng)參照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，使工程造價(jià)更加真實(shí)、科學(xué)、合理、有效，同時(shí)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證沒有管理盲點(diǎn)，同時(shí)也避免應(yīng)多重管理造成管理混亂和資源浪費(fèi)，同時(shí)通過提高管理效率，間接提高工程效率，保證施工的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1．1招投標(biāo)管理不完善

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理過程中，很多施工單位為了得標(biāo)，盲目的降低施工造價(jià)。但是在實(shí)際施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量通過驗(yàn)收，就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對(duì)于招標(biāo)人來說，很多情況都是一味的追求費(fèi)用最低化，放松了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可行性的研究，導(dǎo)致最終施工過程中還需要結(jié)合施工單位提出的更改設(shè)計(jì)，使得預(yù)算造價(jià)增加。

1．2選用定額不合理

建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)定額逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)在工程造價(jià)管理要求。再加上各種生產(chǎn)要素消耗量的逐漸增加，即使是減少定額的使用時(shí)間，但是受工程所有材料種類影響，或者是不同地區(qū)所應(yīng)用的不同定額，使得工程定額的管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)完成工程定額的編制與審定，這就降低額定存在的效益，影響了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理工作的正常進(jìn)行。

2建筑工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理要素

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算造價(jià)管理，是工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)，實(shí)施的本質(zhì)就是要結(jié)合工程實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)階段的聯(lián)系，制定合理的預(yù)算造價(jià)方案，確保造價(jià)管理的有效性。項(xiàng)目造價(jià)管理的要素主要可以分為需要幾個(gè)方面:第一，工程項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)做好可行性研究，確定建設(shè)方案并做好投資估算，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理，做好投資分析。同時(shí)還需要做好項(xiàng)目招投標(biāo)工作，合理選擇項(xiàng)目咨詢單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位。第二，以國(guó)家相關(guān)政策為依據(jù)，確定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)工程當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)深入的了解，選擇合適的施工技術(shù)、工藝以及材料等，仔細(xì)編寫項(xiàng)目概算，對(duì)項(xiàng)目整體投資以及每個(gè)分項(xiàng)資金分配進(jìn)行估算。第三，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)系的研究，處理好影響工程預(yù)算管理因素之間的關(guān)系，并通過有效的資金管理，確保資金合理有效的應(yīng)用，減少不必要資金的使用。第四，提升造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)，通過前期選拔以及后期培養(yǎng)政策，不斷提高造價(jià)人員的綜合能力。

1東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理存在的問題

1.1東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理方面人才十分匱乏

東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、科技水平都比較落后，因此，一些高技術(shù)青年都遠(yuǎn)離了東北，而水利工程造價(jià)管理工作又需要一些高技術(shù)性的人才來工作，因此，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理專業(yè)型人才十分缺少。同時(shí)，現(xiàn)有水利工程造價(jià)管理方面的專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,崗位不確定,職責(zé)不明確。在這種情況下，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理工作開起來是十分困難的。

1.2東北地區(qū)造價(jià)管理信息系統(tǒng)不夠完善

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)內(nèi)部工作也在不斷的升級(jí)當(dāng)中。但是由于東北地區(qū)科技水平相對(duì)落后，致使很多水利公司還沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作信息化，沒有建立起完整的水利工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、各類工程價(jià)格信息方面,嚴(yán)重滯后,不能真正反映市場(chǎng)的實(shí)際情況,造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得造價(jià)管理方面的信息,也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。

2東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理的措施

針對(duì)東北地區(qū)獨(dú)有的水利工程造價(jià)管理工作存在的問題，提出了以下的解決方案。

一、公路工程造價(jià)存在的問題分析

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制不嚴(yán)格

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要就是對(duì)公路工程項(xiàng)目建造有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)劃，那么就是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程，這個(gè)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的最重要階段，但是在我國(guó)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)過程中，由于對(duì)其沒有實(shí)施很好的監(jiān)理控制制度，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)過程容易受到造價(jià)水平以及其他一些方面的影響，產(chǎn)生較大的誤差。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)編制的過程中，沒有充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，只是注重套用定額，造價(jià)估算編制基本上都是屬于靜態(tài)管理，不能夠真實(shí)地反映造價(jià)變化，一味地只追求工程品質(zhì)高，使得工程造價(jià)過高，出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理情況。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏主動(dòng)控制

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，存在很多的設(shè)計(jì)變更、索賠等事項(xiàng)，使得工程造價(jià)對(duì)于這些意料之外的因素不能夠很好地進(jìn)行控制，為投資超標(biāo)留下了很大的隱患，因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段，一定要做好這方面的預(yù)測(cè)管理，對(duì)于可能存在的問題或者是設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行及早地調(diào)整和造價(jià)變更，避免出現(xiàn)預(yù)防發(fā)生偏差的現(xiàn)象。

3.工程竣工結(jié)算階段控制不力

在公路工程施工結(jié)束以后，對(duì)于項(xiàng)目的審核和竣工結(jié)算都是工程造價(jià)過程中重要的控制環(huán)節(jié)，在我國(guó)當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中，很容易出現(xiàn)施工方多算施工成本的情況，而發(fā)包方為了降低工程項(xiàng)目成本支出，也會(huì)少算施工成本，這就使得發(fā)包方和施工方之間出現(xiàn)嚴(yán)重的討價(jià)還價(jià)，兩者之間的關(guān)系越鬧越僵，工程結(jié)算款一拖再拖，影響了工程項(xiàng)目的交付使用和工程造價(jià)的確認(rèn)，這就是為什么很多工程項(xiàng)目明明已經(jīng)建造完成，但是需要過幾個(gè)月甚至幾年才可以交付的原因。尤其是在工程計(jì)算一拖再拖的過程中，很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而增加了結(jié)算費(fèi)用。

一、工程造價(jià)影響因素

(一)工程造價(jià)的配額制度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，造價(jià)管理系統(tǒng)估算的固定不斷推進(jìn)，不利于新技術(shù)，新材料，新設(shè)備的使用，不利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平、不利于提高業(yè)務(wù)水平，在經(jīng)營(yíng)人員的費(fèi)用，而且還容易錯(cuò)過標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)，索具，串通投標(biāo)和其他腐敗發(fā)生。

(二)在建筑設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)

為了滿足對(duì)，中國(guó)的項(xiàng)目快速增長(zhǎng)的同時(shí)，工作不斷增長(zhǎng)的需求，在工程設(shè)備的供應(yīng)和需求需求的變化引起的，對(duì)設(shè)備價(jià)格的大幅上升而另一方面，投資和消費(fèi)，在工程的快速增長(zhǎng)，但工程主要設(shè)備為原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致了設(shè)備價(jià)格的重大變化。

(三)工資及福利費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國(guó)家法律和有關(guān)規(guī)定，在最低收入標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的工人都在不斷調(diào)整，構(gòu)成工資，福利水平和標(biāo)準(zhǔn)（如生活費(fèi)用，學(xué)習(xí)費(fèi)用）的增加，這些將導(dǎo)致整個(gè)工程成本提高。

第一篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理和控制

1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)施工現(xiàn)象隨處可見，其是一項(xiàng)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的一項(xiàng)工作，建筑企業(yè)要獲取效益，必須做好造價(jià)管理工作。就目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作情況來看，并不樂觀，導(dǎo)致造價(jià)管理水平低下的原因有以下幾個(gè)：①在決策階段未能夠準(zhǔn)確估算工程造價(jià)的工作，這個(gè)階段是控制造價(jià)最有效的時(shí)候。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)在工程決策階段將工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并做好管理工作，從而得到精確度比較高的造價(jià)，并進(jìn)行造價(jià)控制。現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目未能夠做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致投資膨脹嚴(yán)重，工程不能按期完成，并增加了工程的造價(jià)。②企業(yè)和單位之間的職責(zé)沒有進(jìn)行良好的劃分，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工中在成本管理控制上存在問題。例如，在施工投資決策階段，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資成本具有很大的影響力，一旦決策錯(cuò)誤，在施工中必然存在各種問題，無形之中增加了建設(shè)項(xiàng)目成本，造價(jià)成本與施工進(jìn)度存在著很大的聯(lián)系，一般情況下，工期越長(zhǎng)，造價(jià)成本也就會(huì)隨之增高，為此，需要從投資決策開始，進(jìn)行有效的過程管理控制工作。③在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上，都沒有在工程造價(jià)管理上進(jìn)行良好的控制，尤其是在竣工階段，認(rèn)為完工之后，工程造價(jià)不會(huì)受到任何影響，不予重視，而實(shí)際上，竣工階段所出現(xiàn)的各種問題，也在無形之中增加工作造價(jià)，建筑工程造價(jià)所在的問題較多，在造價(jià)管理上，隨意性比較大。每一項(xiàng)工程的展開，必須做的工作就是結(jié)合投資進(jìn)行深入的研究，進(jìn)而判斷該工程是否可開展。但是，實(shí)際上，建筑工程并沒有為施工做好充分的準(zhǔn)備工作，為了加快施工進(jìn)度，常常在未保證工程質(zhì)量的前提下，一味的降低成本，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，需要返工，不但增加了造價(jià)，而且耽誤了工期。為此，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程，都要進(jìn)行造價(jià)管理控制工作。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理和控制

2.1項(xiàng)目決策階段控制

①搜集大量項(xiàng)目決策所需的資料，確保真實(shí)、準(zhǔn)確，為完成可靠的投資估算、可行性分析以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。②根據(jù)市場(chǎng)需要和發(fā)展前景，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性研究分析，及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，判斷經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而做出正確的判斷和決策，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)合理的水平上。

2.2設(shè)計(jì)階段控制

第一篇：建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探究

1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng)，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理。

1．1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì)。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1．2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標(biāo)過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

第一篇：建筑工程造價(jià)管理問題分析

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1管理機(jī)制不健全

雖然當(dāng)前許多建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性，并設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，但在實(shí)際施工過程中，建筑工程造價(jià)管理部門并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，形同虛設(shè)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理機(jī)制的不健全、不完善，直接導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)矛盾，給工程造價(jià)管理工作帶來不必要的麻煩，降低管理工作的效率與質(zhì)量。

1.2沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，一些建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄危源纬浜茫o建筑行業(yè)帶來各種不利的影響。而造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的其中一個(gè)重要因素是對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督不健全，這在一定程度上給建筑工程造價(jià)管理工作的開展帶來一些麻煩，更甚者影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1.3管理觀念相對(duì)落后