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一、工程造價影響因素
(一)工程造價的配額制度
隨著社會主義市場經濟體制下,造價管理系統估算的固定不斷推進,不利于新技術,新材料,新設備的使用,不利于提高企業項目管理水平、不利于提高業務水平,在經營人員的費用,而且還容易錯過標準投標,索具,串通投標和其他腐敗發生。
(二)在建筑設備的價格變動
為了滿足對,中國的項目快速增長的同時,工作不斷增長的需求,在工程設備的供應和需求需求的變化引起的,對設備價格的大幅上升而另一方面,投資和消費,在工程的快速增長,但工程主要設備為原材料價格上漲,導致了設備價格的重大變化。
(三)工資及福利費用
經濟的快速發展,以及國家法律和有關規定,在最低收入標準和法規的工人都在不斷調整,構成工資,福利水平和標準(如生活費用,學習費用)的增加,這些將導致整個工程成本提高。
二、生命周期成本管理策略理論使用
(一)第一期工程
對于投資者而言,在不同的時間根據實際價值相同的收入繳納或者是不同的。據不完全統計,在該項目的成本,75%-95%的投資階段的各個階段,35%-75%的設計階段,5%-35%的建設階段,我們可以看到,最重要的控制工程造價的舞臺是投資決策階段和設計階段。因此,我們要注意這個領域,在有關良好的成本控制的第一階段。這個階段是做項目建議書和可行性研究,項目法人的權利概念是在這個工作,這是不是太節省成本的待遇,因為整個項目投資的角度來看,投資階段是非常小,但其影響是巨大的。因此,咨詢單位在該階段的工作給予充分的研究經費和報酬雇用,以確保工作質量。
(二)設計階段
在決策項目,關鍵在設計階段控制工程造價。據有關資料分析,設計,建筑成本一般只占總額的4%的費用,但效果卻高達75%的項目費用。先進的技術,合理的設計,不僅可以縮短工期,節省投資,同時也降低了今后的生產,經營成本,增加了成本和長遠利益。在設計階段,充分注意的工程應用價值通過項目周期,成本最低的生活,你需要獲得最佳的整體效率,消除或減少不必要的功能,實現各種功能的可靠以降低成本,完善功能可以增加價值的建筑缺陷。同時,在項目選擇和結構設計和項目的選擇有利于提高工程質量,降低工程成本的優化,實現應用程序之間的團結。
(三)投標階段
應根據不同的項目,選擇合適的承包方法和合適的模式。在中國目前的設計,大型總承包和公司的主要倡導者,總承包施工企業為導向的總承包單位。在評估階段,在開展這一問題的技術評估,不僅要考慮建設方案,還要考慮將來的運作和維修方案。兩者都是優秀的,全面的解決方案是最好的解決辦法。在評估的主要業務,評估應以最低的一個完整的生命周期理論與原來的建筑成本合理的最低成本。
(四)施工階段
強調科學管理的重要性,施工組織設計和施工方案和評估是合理的。在質量,成本和時間三個控制施工階段,提前集中控制,及時識別,動態控制,風險管理,合同管理,信息管理解決的問題,和其他措施,確保了各項目標的執行在與該項目按照項目預定的時間,成本和質量目標的預算經費來完成。
(五)操作和維護階段
全生命周期成本降至最低的目標,制定合理的操作和維修程序。現代化的管理手段和技術的使用維護,我已經把合同設施的多功能,綜合性的實施管理同意改善的經濟價值和實用價值的設施,降低多種經營使用自己和維護成本。
三、小結
總之,理論和從整個項目生命周期成本管理和項目成本管理控制的實際效果來看思想深度是該領域的進步,我相信在項目通過持續的成本應用管理和適應,這將提高我們的項目成本管理,提高能源利用項目的投資將在其作用的效率。