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造價管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

工程造價咨詢是一項經(jīng)濟技術(shù)含量高、專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力型服務(wù)。在工程建設(shè)市場領(lǐng)域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設(shè)工程造價確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位,既可以協(xié)助政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,也直接充當(dāng)業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準(zhǔn)確反映工程的價值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟利益,工程造價咨詢單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行建設(shè)項目全過程造價管理:

一、項目決策與設(shè)計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設(shè)項目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù),也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標(biāo)的搜集。在搜集估算指標(biāo)過程中,既要注重歷史數(shù)據(jù),也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、補充與完善,充分體現(xiàn)指標(biāo)的現(xiàn)實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應(yīng)充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險,并提出應(yīng)對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經(jīng)決策,設(shè)計階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)75%以上。因此,控制好設(shè)計階段的造價至關(guān)重要。咨詢單位應(yīng)督促造價工程師主動參與到設(shè)計工作中,使設(shè)計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設(shè)計方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法,應(yīng)貫穿于設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié),即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、招投標(biāo)與施工階段

(一)項目招投標(biāo)階段。招投標(biāo)在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進(jìn)行工程造價管理參與招投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾點:

1、做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此,在編制招標(biāo)文件時要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確,每一項都要詳細(xì)寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告(書),制定資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則,進(jìn)行資格預(yù)審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時進(jìn)行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標(biāo)時,更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利,盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果積極主動采取應(yīng)對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù),因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細(xì)”是造價咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結(jié)算時錯算?！皽?zhǔn)”是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款,盡可能在最終結(jié)算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關(guān)材料的二次搬運費就不可再重復(fù)簽證,同時,對于預(yù)算中已有的項目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度,由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負(fù)責(zé),在跟蹤管理的同時,沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款,同時負(fù)責(zé)對工程付款進(jìn)行控制,防止工程款超付。

三、竣工結(jié)算與后評價階段

竣工結(jié)算是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結(jié)算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險,工程造價咨詢單位應(yīng)落實好項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度,對工作底稿逐級復(fù)核,從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結(jié)。一般說來,造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作:

(一)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對待大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選,總結(jié)影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險等,真正達(dá)到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

(三)加強經(jīng)驗總結(jié)及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結(jié)在整個項目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服?？傊?對建設(shè)項目進(jìn)行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進(jìn)行全過程造價管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的重要作用,促進(jìn)建設(shè)工程市場的健康發(fā)展。

(作者單位:河南省信息管理學(xué)校)

主要參考文獻(xiàn):

[1]孫纓.工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理.工程與建設(shè),2006.20.5.

造價管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價；控制管理

引言：建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。

一、目前建筑安裝工程造價控制存在的問題

1、工程造價合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會對于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項目當(dāng)做新增子目列人造價，計取工程費用。

2、信息化管理落后

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時也存在一些不容忽視的問題。

3、建筑安裝工程量清單編制不合理

在實行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計才能確定，但在招標(biāo)時，往往還未出施工組織設(shè)計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準(zhǔn)確性。

4、安裝工程設(shè)計不規(guī)范

忽視設(shè)計方案對經(jīng)常性費用的影響，建設(shè)工程項目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費用，還包括項目使用期內(nèi)暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經(jīng)常性費用。目前相當(dāng)一部分設(shè)計人員所考慮的投資控制，只是簡單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費用，很少人能夠運用全壽命成本的概念進(jìn)行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設(shè)計深度不夠，導(dǎo)致施工招標(biāo)包而不死，施工階段產(chǎn)生大量設(shè)計變更和工程洽商，工程結(jié)算數(shù)額增加。

二、完善建筑安裝工程造價管理的措施

1、慎重的選擇設(shè)計方案

對工程建設(shè)實施的造價控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個工程建設(shè)的始終，而設(shè)計階段就是實施造價控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要?，F(xiàn)階段，在設(shè)計方案的招標(biāo)市場中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣呤袌龈偁幜?，例如在競?biāo)的過程中隨意的提高設(shè)計質(zhì)量所具有的等級，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設(shè)的造價控制來說會產(chǎn)生巨大的影響。因此，對于設(shè)計單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質(zhì)量與市場價格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實際情況，對工程建設(shè)的設(shè)計圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙在工程預(yù)算計劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設(shè)計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設(shè)計階段就必須把好關(guān)。

2、進(jìn)行合理的預(yù)算編制

在工程設(shè)計階段主要的計價方式就是設(shè)計概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的估計與判斷。進(jìn)而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構(gòu)成，對資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對薄弱的環(huán)節(jié)要加強成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見性。進(jìn)而從投資的總額上對工程造價的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。

3、加強建筑安裝工程設(shè)計管理

眾所周知，建筑安裝工程設(shè)計決定建筑安裝工程造價，其設(shè)計的越詳細(xì)、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價。為此，在安裝工程設(shè)計施工時，首先主管部門要對從事建筑安裝設(shè)計的單位嚴(yán)格審查，評定出相應(yīng)的級別，具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)等級方可設(shè)計；其次設(shè)計人員要深入實際調(diào)查研究，對所設(shè)計的方案必須進(jìn)行經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計，積極采用新工藝、新產(chǎn)品。同時也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強調(diào)凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖ惭b施工圖，一律不許進(jìn)行施工。

4、加強對建筑安裝施工隊伍及施工合同的管理

建筑安裝工程開始前，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊伍資質(zhì)審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價的前提。還要對哄抬標(biāo)價、壓低標(biāo)價的要取消其在一定時期內(nèi)的投標(biāo)資格。另外，施工合同將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)驗的法律依據(jù)。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要加強對施工合同的管理。加強合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

三、結(jié)語

安裝工程是復(fù)雜的，影響安裝工程造價管理的因素有很多。所以，工程造價人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，設(shè)計單位要全方面細(xì)致考慮，施工單位要按照設(shè)計圖紙施工，以此來保證工程質(zhì)量，控制造價。通過長時間的工作經(jīng)驗總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制對提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時刻關(guān)注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛玲琪.淺談建筑安裝工程造價控制與管理[J].經(jīng)營管理者.2013（14）.

[2]李蓓.張美淵.論建筑工程造價的控制與管理[J].陜西建筑.2010（11）.