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第一篇：企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)重要性
摘要:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。在企業(yè)的管理過程中，重中之重的是企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)的整體文化，完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)的發(fā)展要以科學(xué)為依據(jù)。本文主要分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的作用。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)文化;問題;解決方法;管理
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來越多，致使各行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而各行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不止經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，還加入了企業(yè)文化等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，其企業(yè)管理的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，而一個(gè)好的企業(yè)文化能給一個(gè)企業(yè)帶來良好的效益和員工的支持。根據(jù)資料顯示，國(guó)內(nèi)外發(fā)展成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)就是：有著濃厚的企業(yè)文化氣息。可以看出企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，而企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)十分重要。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化（又稱組織文化）普遍來講，是在一定經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)模式中不斷努力得出企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為制度等準(zhǔn)則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化的建設(shè)。而各行的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，不同的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)氣息。在我國(guó)只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個(gè)企業(yè)都有專屬于自己企業(yè)的文化，而各企業(yè)的文化也會(huì)存在差異。
二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
(一)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來越多，如同星星之火一發(fā)不可收拾。而我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)都只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益。中小型企業(yè)管理者平時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的探索，致使企業(yè)文化的發(fā)展不足。
(二)管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)知不足
管理者在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)認(rèn)為企業(yè)的形象、目標(biāo)、口號(hào)等是發(fā)展企業(yè)的重要方法。而由于管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知有偏差，使企業(yè)的綜合實(shí)力受到了一定影響。在這樣的企業(yè)中企業(yè)文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和實(shí)質(zhì)性的精神，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有意義。
三、分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)文化能有效的提高核心能力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，能有效的提高企業(yè)的核心能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)并脫穎而出，就必須擁有企業(yè)的核心能力和一個(gè)好的企業(yè)文化。企業(yè)核心和企業(yè)文化就如水和魚，魚離開水就會(huì)死亡，水沒了魚就會(huì)失去存在的意義，兩者共存才能長(zhǎng)久。核心能力的發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展能不斷的提高員工的信念和積極性，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
(二)企業(yè)文化能打造良好的形象
企業(yè)形象代表著一個(gè)企業(yè)的精神和實(shí)力：而企業(yè)文化代表著企業(yè)的信念和綜合實(shí)力，兩者不能混為一談。一個(gè)好的企業(yè)有著良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化在企業(yè)中的最基本表現(xiàn)是環(huán)境優(yōu)美，而一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境不光能給員工帶來良好的工作環(huán)境，也能讓企業(yè)管理者充分了解員工的文化素質(zhì)和需求，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中給人留下的良好的形象和管理水平。企業(yè)形象的好壞充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化基礎(chǔ)。
(三)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為以下三層：(1)產(chǎn)品層：產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品營(yíng)銷、控制成本等。(2)制度層：企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)品牌等。(3)核心層：企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)差異等。
(四)企業(yè)文化能提高員工的積極性
在企業(yè)中，員工對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)工作的熱情度等都能體現(xiàn)出企業(yè)文化的好壞。一個(gè)好的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來親和力，讓每個(gè)員工能把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，企業(yè)的困難當(dāng)作自己的可能來對(duì)待。好的企業(yè)文化能讓員工認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)中最能影響員工的是企業(yè)文化，企業(yè)文化的好壞代表著員工的工作態(tài)度和企業(yè)的發(fā)展前景。
四、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)文化在建設(shè)中會(huì)受到企業(yè)管理者的不重視，使得企業(yè)文化的建設(shè)不足。企業(yè)文化以科學(xué)為依據(jù)來進(jìn)行建設(shè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查得出以下幾點(diǎn)：
(一)提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分重要。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，再根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)文化和企業(yè)管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。
(二)以人文本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)的根本是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最重要的就是員工，如果企業(yè)沒有員工那么企業(yè)將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須為員工提高優(yōu)美的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造出放松和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)管理人成為企業(yè)文化的先鋒。
五、結(jié)束語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人民的生活水平和質(zhì)量也有所提高，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，其中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光效益的競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀在管理競(jìng)爭(zhēng)中也有所提高。企業(yè)文化也是企業(yè)的形象，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心能力。企業(yè)文化的建設(shè)能幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力和效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
作者：劉婷 單位：天津市勘察院
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)途徑和方法
【摘要】
隨著新經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)立足的核心，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅能加快促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)定位，更能加速引領(lǐng)群體合力的形成，使其盡快步入正軌，朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化;建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展過程中，從精神、制度、物質(zhì)等方面提煉而成的管理理念、群體意識(shí)和行為規(guī)范總和，它是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)和財(cái)富，集中體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心主張，具有較強(qiáng)的感召力和凝聚力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[1]。
一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
（一）引導(dǎo)全員與企業(yè)同步，提升凝聚力
引導(dǎo)企業(yè)整體和企業(yè)員工的價(jià)值及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)自身的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相向而行，通過“軟硬調(diào)控”相結(jié)合的方式，使全體員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、管理流程等基本方面達(dá)成共識(shí)，保證企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
（二）獲取全員認(rèn)同感，激勵(lì)其為企業(yè)做貢獻(xiàn)
樹立“以人為本”的理念，根據(jù)實(shí)際情況給予企業(yè)員工多重需要的滿足，獲取其認(rèn)同感，并努力轉(zhuǎn)化為其內(nèi)心為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，從而激勵(lì)員工自愿發(fā)揮自身潛能，為公司更加努力、高效地工作。
（三）全面宣傳展示企業(yè)良好形象
按規(guī)劃方案建設(shè)，并逐步形成企業(yè)文化管理模式這一過程，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還可以通過多方渠道全方位宣傳展示企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
二、企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)
部分經(jīng)營(yíng)管理者盲目認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是精神層面虛擬的產(chǎn)物，對(duì)創(chuàng)造和提升企業(yè)業(yè)績(jī)沒有太多實(shí)際作用，使其在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū)。
（一）缺少規(guī)劃，忽略教育
沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)久性、系統(tǒng)性的工程來抓，各部門協(xié)同工作時(shí)常出現(xiàn)不暢，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作，如：對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、干部管理等沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下發(fā)揮合力，且沒有在企業(yè)員工中開展文化教育培訓(xùn)，使得企業(yè)文化挖掘程度不夠，無法形成具有鮮明特點(diǎn)的文化理念。
（二）混淆概念，忽略個(gè)性
簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，且將現(xiàn)代企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化，脫離企業(yè)管理實(shí)際。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理有利有弊，應(yīng)該在符合自身特色的背景下，將發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮后，再確定具有企業(yè)個(gè)性的文化管理模式。若將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化混為一談，勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)自身的積極因素，制約其發(fā)展。
（三）偏重形式，忽略內(nèi)涵
沒有經(jīng)過充分調(diào)研和深入實(shí)踐，缺少對(duì)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，將幾段看似深刻的愿景目標(biāo)描述、幾句簡(jiǎn)單易記的標(biāo)語口號(hào)等基本表現(xiàn)形式當(dāng)作核心價(jià)值層面的內(nèi)涵，認(rèn)為CI形象設(shè)計(jì)即可讓企業(yè)員工真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)凝聚人心、激勵(lì)員工的作用。這樣并未與企業(yè)上下就整體理念達(dá)成共識(shí)，難以形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無法產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使企業(yè)文化成為一席空話。
三、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方法
（1）做好企業(yè)文化建設(shè)診斷，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)下，召集經(jīng)營(yíng)管理層相關(guān)人員、員工代表和邀請(qǐng)咨詢服務(wù)單位一起，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，梳理出讓企業(yè)全員認(rèn)同的管理理念，并廣泛宣傳和動(dòng)員，為后續(xù)工作把脈、開方。可以通過開展專家講座、集中討論學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)工作和編寫《員工手冊(cè)》、宣傳欄展示等方式加深員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，讓員工參與其中，將“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，切實(shí)為推進(jìn)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的相互融合，將文化管理逐漸滲透進(jìn)企業(yè)發(fā)展中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須同較完善的規(guī)章制度配套交融，企業(yè)文化從某種層面來講是一種無形的管理力量，作為一種規(guī)范和理念，它往往能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，并更深入地挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相輔相成，聚力員工與企業(yè)一起“滾石上山、爬坡過坎”并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，不斷提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新工作，促進(jìn)“美麗企業(yè)”不斷發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不是招之即來的事情，它需要經(jīng)營(yíng)管理者和員工打一場(chǎng)提煉、營(yíng)造和創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)”。新時(shí)期下，企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，因此固守本本文化并不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求[2]。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)多層面、多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力，并將其升華為企業(yè)價(jià)值觀的核心，在激發(fā)和培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，更好地拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、關(guān)系管理、等方面的新思路，營(yíng)造企業(yè)健康、和諧氛圍，有效促進(jìn)“美麗企業(yè)”的良好發(fā)展。
作者：陳果 單位：重慶市鐵路（集團(tuán)）有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：深化鐵路企業(yè)文化建設(shè)探索
摘要：
在當(dāng)前的政治和安全形勢(shì)下，通過深化鐵路企業(yè)文化建設(shè)，抓實(shí)鐵路安全生產(chǎn)，提升鐵路服務(wù)質(zhì)量，緩解鐵路職工壓力，變壓力為動(dòng)力，為企業(yè)和職工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展和工作氛圍，提升鐵路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：
鐵路;企業(yè);職工;文化建設(shè);對(duì)策
一、問題的提出
幾十年來，安全一直是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題，“安全第一”的思想已經(jīng)牢牢地扎根在鐵路企業(yè)的每一名員工心中。隨著近年來鐵路運(yùn)量的快速增長(zhǎng)和鐵路企業(yè)對(duì)安全的空前重視，安全責(zé)任重于泰山，鐵路員工的心理和身體承受著前所未有的壓力。如何在當(dāng)前的政治和安全形勢(shì)下，一方面抓實(shí)安全生產(chǎn)，防患于未然，提升鐵路服務(wù)質(zhì)量；另一方面緩解鐵路職工各種壓力，變壓力為動(dòng)力，創(chuàng)設(shè)鐵路企業(yè)良好的發(fā)展氛圍，這是一個(gè)復(fù)雜又富有挑戰(zhàn)性的課題。作為一名鐵路員工，深感唯有從企業(yè)文化建設(shè)入手，挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，抓強(qiáng)抓活企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)才能充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、當(dāng)前鐵路企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
目前鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的員工達(dá)到204萬余人，分散到10萬公里的運(yùn)營(yíng)線路上，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，且又具有流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面企業(yè)員工延續(xù)了幾十年的鐵路奉獻(xiàn)精神，能吃苦，能打硬仗，任勞任怨，愛崗敬業(yè)；另一方面是企業(yè)任務(wù)重，責(zé)任大，特殊的工作環(huán)境和條件所限，員工參與企業(yè)的各種文化活動(dòng)少，而企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)體系建設(shè)不完善，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，對(duì)安全與服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)文化的作用有待進(jìn)一步挖掘。
三、采取相應(yīng)的對(duì)策
企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。沒有了企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的就像是死水一潭，企業(yè)沒有了人氣，職工沒有了心氣，企業(yè)沒有了活力，職工沒有了動(dòng)力，效益就更無從談起，這樣的企業(yè)，終究會(huì)走不下去。人是運(yùn)輸生產(chǎn)的直接參與者和行為主體，更是企業(yè)文化發(fā)展和繁榮的基礎(chǔ)，做好職工的思想工作，改善職工的工作和生活條件，確保職工的安全，制定公平合理的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)工作的“重中之重”，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。深化企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展，要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.堅(jiān)持“以人為本”的理念。
盡管近年來鐵路裝備的科技含量越來越高，但是依然離不開鐵路職工的日夜奮戰(zhàn)。一是要了解愛護(hù)職工。要以職工為本，急職工所急，想職工所想，關(guān)心愛護(hù)職工。只有這樣，才能發(fā)揮職工的潛力，為企業(yè)發(fā)展出言獻(xiàn)策，才能堅(jiān)守崗位，始終如一堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以企業(yè)文化就是人的文化，職工的文化，核心是“了解、關(guān)心、尊重、幫助、包容職工”。關(guān)心幫助職工，不要大話，而要實(shí)實(shí)在在地動(dòng)真的，真心與職工溝通交流，切實(shí)了解掌握職工所“需”，從實(shí)際生活和工作中去溫暖和體現(xiàn)。如進(jìn)行實(shí)地調(diào)研走訪慰問特困，讓職工公平充分享受醫(yī)療、休假等福利，注重發(fā)現(xiàn)解決職工的心理問題，及時(shí)給以排憂解難，不僅讓職工的心“暖”起來，而且還要“亮”起來。二是確立職工“主人翁”地位。目前的大部分國(guó)企，缺乏把職工真正融入到企業(yè)的治理和發(fā)展中。企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，出臺(tái)的各種辦法，職工參與度不高，在決策過程中難以真正體現(xiàn)職工的思想和利益，職工不能得到應(yīng)有的權(quán)利和尊重，職工的付出難以得到科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)與職工層次分明，或者說是存在等級(jí)觀念，在心理上讓職工容易產(chǎn)生一種不良情緒，職工積極性難以調(diào)動(dòng)起來。我們只有把職工當(dāng)主人，讓職工參與企業(yè)發(fā)展決策，充分享受紅利分配，才能讓職工有主人翁的感覺，才能夠主動(dòng)勇挑責(zé)任和重?fù)?dān)，主動(dòng)自愿為企業(yè)“出力流汗”。三是提升企業(yè)的凝聚力。要提升企業(yè)凝聚力，就得把職工團(tuán)結(jié)起來，最好的辦法就是組織積極向上的群體性活動(dòng)。例如籃球、足球比賽、毽球、羽毛球、拔河、乒乓球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、技術(shù)比武……，通過一些寓教于樂的活動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝聚企業(yè)向心力。
2.樹立職工認(rèn)同的價(jià)值觀。
國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠文化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)后日本驚人的發(fā)展速度,主要原因就是日本特有的管理方式，高度集中的價(jià)值觀念認(rèn)同。而當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中最為缺乏的是價(jià)值認(rèn)同感。我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)束手無策，不知怎么干，甚至個(gè)別人錯(cuò)誤認(rèn)為文化建設(shè)作用不大。其實(shí)，作為一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)，如果缺乏文化層面的紐帶，必將一盤散沙。一個(gè)偉大的民族，必然有一種信仰，一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有它的核心價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀具體來說就是企業(yè)的愿景、目標(biāo)、理念、精神等。企業(yè)有了這個(gè)層面的建設(shè)，就需要得到職工的認(rèn)同。脫離了實(shí)際，夸夸其談，適得其反。企業(yè)的價(jià)值觀要切合實(shí)際，對(duì)職工的承諾要兌現(xiàn)，要經(jīng)受得起考驗(yàn)。有了價(jià)值觀體系，更重要的是在職工中要進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地，讓職工在心理上真心為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，讓職工更有信心、有希望，有自己的奮斗目標(biāo)，與企業(yè)一起同呼吸，共命運(yùn)，同甘苦、共患難，為企業(yè)，也是為自己實(shí)現(xiàn)心中的理想而拼搏。那么我們的安全工作就不會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)管理，諸如以罰代管的局面。
3.塑造領(lǐng)導(dǎo)示范文化。
看一個(gè)企業(yè)的未來，就要看他的管理者的現(xiàn)在。從企業(yè)負(fù)責(zé)人的一言一行，每位管理人員的一舉一動(dòng)，就可以判斷出大概。一些企業(yè)的不良之風(fēng)就是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者身上來的，企業(yè)也是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始垮掉的。如果企業(yè)的文化建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)開始，模范帶頭，職工就會(huì)相互效仿，形成示范效應(yīng)，這種無形的影響比發(fā)獎(jiǎng)金的效果要好得多。領(lǐng)導(dǎo)能夠親自帶頭，身前士卒抓生產(chǎn)，破釜沉舟抓倡廉，這種實(shí)實(shí)在在的文化建設(shè)比在大會(huì)上講一百遍都要好。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今天在會(huì)上頭頭是道，大談特談企業(yè)發(fā)展，談反腐倡廉，明天就被談話，就被帶走，這樣的情景讓職工如何想，如何做，必然導(dǎo)致職工無所適從，帶領(lǐng)引導(dǎo)職工為企業(yè)奉獻(xiàn)只能成為笑談。領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，是企業(yè)最好的文化品牌，是企業(yè)最好的文化窗口，所產(chǎn)生的效果絕對(duì)是無法估量的，而且對(duì)企業(yè)的形象，對(duì)職工的塑造是正面和積極的，是一種有形的示范，無形的教育，是最好的課堂和案例。
4.創(chuàng)新文化建設(shè)新思路。
中國(guó)第一個(gè)登上哈佛講臺(tái)的企業(yè)家海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：世界上所有的高科技都可以買到，唯獨(dú)文化買不到。企業(yè)文化是海爾的靈魂，海爾企業(yè)文化的核心就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。那么鐵路企業(yè)文化建設(shè)的深化、創(chuàng)新，當(dāng)前首要任務(wù)是拓寬建設(shè)思路，讓企業(yè)文化與時(shí)代同行。深化企業(yè)文化建設(shè)，不要總在過去的老路子上徘徊。改革開放30多年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，人的思想也在發(fā)生改變，我們不能用過去的思路和辦法來教育職工，幫組職工，發(fā)展壯大企業(yè)了。而是要?jiǎng)?chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)，用新文化、新理念、新價(jià)值觀引領(lǐng)職工的文化生活，在“人民鐵路為人民”的傳統(tǒng)鐵路精神的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)新時(shí)期“安全優(yōu)質(zhì)興路強(qiáng)國(guó)”的鐵路精神，把企業(yè)與職工的切身利益充分結(jié)合起來。俗話說：高手在民間，實(shí)際上我們的職工中有許許多多“高手”，我們需要職工的健康，需要職工的奉獻(xiàn)，我們更需要職工關(guān)注企業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。把企業(yè)的發(fā)展與每一位鐵路員工的發(fā)展完美地結(jié)合在一起。我們可以送圖書到基層，送健康到崗位，我們還可以暢通職工信息渠道，從職工中采集合理化建議、通過職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)議，對(duì)職工的付出合理科學(xué)評(píng)價(jià)，多方式讓職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，讓職工切實(shí)感受到自己作為企業(yè)一員的價(jià)值，企業(yè)傳遞的正能量。我們可以在鐵路客貨窗口設(shè)立職工“委屈獎(jiǎng)”，讓受苦受累受氣的職工吃到慰問餐，登上光榮榜、享受休養(yǎng)福利、收到委屈獎(jiǎng)勵(lì)等等。只要我們重視職工的心聲，從職工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造力，鐵路的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，鐵路的做大做強(qiáng)指日可待。
四、結(jié)束語
職工是運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)鍵的核心因素。我們只有深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分利用好一切資源，抓好人的引導(dǎo)和管理，不斷創(chuàng)新安全管理方法和思路，最大程度地保護(hù)和利用好人力資源，才能確保職工家庭幸福美滿，企業(yè)繁榮富強(qiáng)。所以說，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。只有我們與時(shí)俱進(jìn)，積極努力與探索企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，豐富職工文化生活，搞好企業(yè)與職工、職工與家庭的關(guān)系，深化企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，變壓力為動(dòng)力，大家一起立規(guī)矩、守規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)一條繩，干活一條心。那么，企業(yè)會(huì)因“我”而壯大“，我”為企業(yè)一員而驕傲。
作者：高存彥 單位：大秦鐵路股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]常智山.塑造企業(yè)文化的12大方略.北京：中國(guó)紡織出版社，2005
第四篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展哲學(xué)策略
【摘要】
在發(fā)展哲學(xué)視閾下，先進(jìn)的社會(huì)意識(shí)可以是企業(yè)的文化，它不僅可以幫助員工規(guī)范自己的行為，還能幫助員工建立正確的人生觀、價(jià)值觀，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力。站在發(fā)展哲學(xué)的角度看企業(yè)文化的建設(shè)，需要從“人”出發(fā)，重點(diǎn)提倡人的發(fā)展，打造富有個(gè)性的企業(yè)文化，將文化建設(shè)的重點(diǎn)和核心進(jìn)行突出，進(jìn)而開拓創(chuàng)新，建立具有現(xiàn)代化理念的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】
發(fā)展哲學(xué)；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本要求就是利用哲學(xué)的理念來研究國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。哲學(xué)的責(zé)任是緊抓現(xiàn)在社會(huì)中存在的一些關(guān)鍵問題，在解決問題的過程中掌握社會(huì)前進(jìn)的脈動(dòng)，找出歷史快速發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要以馬克思主義哲學(xué)為主要指導(dǎo)思想，明確之前認(rèn)知上的誤區(qū)，從根本上理解國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)在含義，探究國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、探討哲學(xué)智慧與國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)
1.國(guó)有企業(yè)文化的關(guān)鍵要求是以人為本
歷史唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為，人是具有自己特殊本質(zhì)屬性和活動(dòng)規(guī)律，同時(shí)人也是有關(guān)自己一切社會(huì)生活的主體。這些觀點(diǎn)不僅是馬克思主義哲學(xué)對(duì)人本質(zhì)的分析原則，也是國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展的最關(guān)鍵要求。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目的是集聚所有員工的共識(shí)，以這些共識(shí)為基礎(chǔ)探討所形成的行為規(guī)范、思想文化、精神狀態(tài)以及其價(jià)值觀念，進(jìn)而達(dá)到對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工行為的控制。
2.國(guó)有企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展必須具有本身的規(guī)律性
任何形式的文化都是人類社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，受到勞動(dòng)交際和人際交往的影響，企業(yè)文化必然會(huì)讓國(guó)有企業(yè)具有凝聚力，同時(shí)文化還可以形成員工所遵循的行為準(zhǔn)則、思想理念、精神狀態(tài)、價(jià)值觀念等，國(guó)有企業(yè)文化正是在這種前提下產(chǎn)生的。想要提高對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)力度，必須按照國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)屬性、運(yùn)作規(guī)律去實(shí)施。只有這樣才能在當(dāng)前的社會(huì)中，掌握好自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚各種力量共同發(fā)展國(guó)有企業(yè)，從而建立起優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化。
二、哲學(xué)視閾下國(guó)有企業(yè)文化的價(jià)值分析
1.優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化會(huì)影響到員工的行為規(guī)范
優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化產(chǎn)生在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，同時(shí)還伴隨著員工的努力不斷向前發(fā)展。另外，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化也會(huì)潛移默化地影響到內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念和思維方式，它不僅能夠發(fā)揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識(shí)，從而提高他們對(duì)工作的積極性，幫助形成國(guó)有企業(yè)的向心力。與此同時(shí)，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化也是一種較為先進(jìn)的社會(huì)意識(shí)，不僅能形成員工認(rèn)可的價(jià)值觀，還能指導(dǎo)員工正確的行為規(guī)范。將員工的行為規(guī)范、價(jià)值觀念整合在一起，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)起來，向著企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)一起努力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.聯(lián)系企業(yè)與員工深厚情感的紐帶是優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化
優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化通常都是來自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎(chǔ)，是聯(lián)系國(guó)有企業(yè)和員工感情的精神紐帶。一方面，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化可以將員工未來的前途命運(yùn)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，并建立起深厚的感情，使員工可以在國(guó)有企業(yè)處于危難時(shí)挺身而出，與企業(yè)一起度過難關(guān)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另一方面，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化有較強(qiáng)的感染力，不僅能讓員工積極參與國(guó)有企業(yè)的決策，還能提升員工的主人翁意識(shí)，使其認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念、維護(hù)企業(yè)的外在形象、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等。優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化能留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才，還能使國(guó)有企業(yè)贏得員工的深厚情感，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。
3.優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化能夠提高員工的精神狀態(tài)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性
優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化是員工的精神支柱，同時(shí)也是員工奮斗的精神理念和思想基礎(chǔ)。以人為本是優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的基本文化，它可以將國(guó)有企業(yè)和員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)滿足員工對(duì)自己價(jià)值的要求，以提供個(gè)性發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)造性職位來激發(fā)員工工作的積極性；它可以將國(guó)有企業(yè)的人文氛圍、人際關(guān)系調(diào)動(dòng)起來，給員工提供一個(gè)舒適、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的精神狀態(tài)；它可以通過價(jià)值觀念來對(duì)員工進(jìn)行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關(guān)提供最堅(jiān)實(shí)的后盾；它可以為員工創(chuàng)造和諧積極的工作環(huán)境，激勵(lì)員工積極地學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望。
三、以哲學(xué)的視閾探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的策略
1.將員工成長(zhǎng)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)建擁有深厚基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)文化
國(guó)有企業(yè)文化必須把以人為本作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)文化建設(shè)還必須高度重視員工在企業(yè)中的作用。員工不僅是企業(yè)變革的基本力量，也是企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化來源于員工的工作實(shí)踐和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)文化也要服務(wù)于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價(jià)值觀，為其在今后的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。一方面，為員工創(chuàng)造以人為本的福利條件、工作環(huán)境和健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，解決與員工緊密相關(guān)的事務(wù)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和人際關(guān)系環(huán)境，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)事務(wù)的積極性，為國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展注入新的動(dòng)力，創(chuàng)造以員工情感為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。另一方面，構(gòu)建以員工為本的經(jīng)營(yíng)管理體制，把國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，把優(yōu)秀員工的發(fā)展歸納到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2.把握重點(diǎn)，突出企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓
國(guó)有企業(yè)必須要把握住文化建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)還要有開放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點(diǎn)，還能統(tǒng)籌全局發(fā)展，掌握好工作的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)還要突出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)精神培育理念。企業(yè)精神是國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，更是員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的獨(dú)特精神理念，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要緊抓國(guó)有企業(yè)的精神建設(shè)，突出建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還要緊抓典型，給員工樹立一個(gè)優(yōu)秀標(biāo)桿，使用正確的價(jià)值觀念來引導(dǎo)員工工作，讓員工真正做到為企業(yè)服務(wù)，例如每年進(jìn)行標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，給予典型人物一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工向標(biāo)兵人物學(xué)習(xí)。
3.將自力更生和博采眾長(zhǎng)結(jié)合起來，創(chuàng)建內(nèi)外力量聯(lián)合驅(qū)動(dòng)的國(guó)有企業(yè)文化以內(nèi)外因相結(jié)合的原理來引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。第一，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到改革開放時(shí)期，其發(fā)展歷程蘊(yùn)含著我國(guó)文化的發(fā)展，因此，我們要善于從博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)古老文化中提取有效信息，創(chuàng)造具有民族風(fēng)俗的國(guó)有企業(yè)文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)提供可以借鑒的內(nèi)容和思想；第二，改革開放的前沿陣地就是國(guó)有企業(yè)，要勇于吸收外來優(yōu)秀文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展所用，積極加入到全球文化發(fā)展的大家庭中去，從而為國(guó)有企業(yè)未來建設(shè)發(fā)展提供新的動(dòng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，創(chuàng)造出可以面向全世界的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)文化。例如，西方企業(yè)文化中的平等、人權(quán)、法制、自由等內(nèi)容都是社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，因此，國(guó)有企業(yè)可以將其融入到自己的文化建設(shè)當(dāng)中，使國(guó)有企業(yè)快速的跟上時(shí)代的步伐。
4.培育戰(zhàn)略眼光，改造經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化
優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化永遠(yuǎn)代表著時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不同階段、時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展要求、員工結(jié)構(gòu)的變化，不斷創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思想理念，健全國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展體制，放棄一些傳統(tǒng)的舊文化，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的新文化。立足于現(xiàn)代化建設(shè)的角度，及時(shí)掌握國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略方針和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理策略，創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)文化。要善于對(duì)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，不斷反思和更新發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)發(fā)展的眼光和遠(yuǎn)大的追求，使優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化可以付諸于實(shí)踐，促進(jìn)未來國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。只有不斷的創(chuàng)新才能創(chuàng)建優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化。
5.加強(qiáng)企業(yè)文化中的行動(dòng)能力建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
企業(yè)文化建設(shè)不論是理念的推行還是制度的落實(shí)其根本目的是要加強(qiáng)每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過程中進(jìn)行參與，還要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行知識(shí)和能力的運(yùn)用。行動(dòng)能力的建設(shè)不僅需要有管理理念的指導(dǎo)，還需要完善的激勵(lì)制度，例如寶鋼在文化建設(shè)中就增加了“用戶滿意工程”，通過對(duì)用戶滿意度的調(diào)查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認(rèn)識(shí)和運(yùn)行機(jī)制，這不僅是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和追求，更是其文化建設(shè)中的魅力之處。
四、結(jié)束語
總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到人們的關(guān)注，作為發(fā)展歷史最長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，其文化建設(shè)要站在發(fā)展哲學(xué)的角度上進(jìn)行考量，充分發(fā)揮“人”的作用，利用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)有企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：丁民 單位：湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
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第五篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究
摘要：
本文從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化的作用和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重心3個(gè)方面進(jìn)行分析，從狹隘的企業(yè)文化理念走出來，正本清源，聚焦于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重心，以期促進(jìn)國(guó)企文化的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展和變革的理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的個(gè)性化的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化由三個(gè)方面構(gòu)成：物質(zhì)文化：包括廠容廠貌、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)志、產(chǎn)品造型和質(zhì)量等。制度文化：包括所有制形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度和紀(jì)律等，是規(guī)范員工行為的“有形準(zhǔn)則”。精神文化：包括價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)目的、文化觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人際關(guān)系、社會(huì)責(zé)任、優(yōu)良傳統(tǒng)和員工素質(zhì)等，其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。
二、企業(yè)文化的作用
1.企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力
企業(yè)文化的作用之一，就是企業(yè)通過傳播企業(yè)價(jià)值觀念來影響員工，使員工共同努力，勁兒往一處使，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。企業(yè)文化還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工成為協(xié)調(diào)一致的整體。只有通過價(jià)值觀念的導(dǎo)向和企業(yè)精神的傳播來統(tǒng)一員工思想，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，企業(yè)才能成為有發(fā)展希望的企業(yè)。以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是全體職工都認(rèn)同和接受的意識(shí)和觀念，正因?yàn)檫@種良好的群體意識(shí)，才能起到結(jié)聚作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)成員思想的功能。企業(yè)在成立之初，堅(jiān)定的信念作為企業(yè)文化支持著開拓者們艱難困苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，企業(yè)文化又可以凝聚人心，鼓舞著員工迎難而上。企業(yè)文化既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。
2.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感
每個(gè)企業(yè)都有應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任和使命，促使企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力之源是企業(yè)使命感。員工個(gè)人使命感的激發(fā)與企業(yè)文化密切相關(guān)，始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理思想是企業(yè)文化精髓所在。通過人文管理，全體員工的心被緊緊凝聚起來，共同努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)文化也能增強(qiáng)員工的責(zé)任感。通過建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)是大家共同的家，要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工的主人翁精神激發(fā)出來。
3.企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感
每個(gè)員工都有在自己的工作崗位上多作貢獻(xiàn)，取得好業(yè)績(jī)好成果的愿望。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，員工追求榮譽(yù)感和成就感的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來正面影響。利用企業(yè)文化導(dǎo)向，通過精神激勵(lì)的方法，可以減少通過物質(zhì)激勵(lì)所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。
4.企業(yè)文化能規(guī)范員工行為
企業(yè)文化就像社會(huì)道德一樣，作為“無形準(zhǔn)則”約束員工行為，存在于員工的意識(shí)中。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并逐步完善的，它作為一種信念被員工認(rèn)同并且自覺遵守。作為一種能夠提高員工生產(chǎn)積極性的“軟制度”，企業(yè)文化規(guī)范著員工的行為，并且使員工能從實(shí)際出發(fā)了解自身的不足，通過正確渠道對(duì)企業(yè)提出實(shí)際需要，在付出努力后實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)會(huì)得到融洽的氛圍和協(xié)調(diào)的管理環(huán)境，從而有力地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。從一定意義上講，企業(yè)員工既是企業(yè)文化的執(zhí)行者又是企業(yè)文化的傳播者，而企業(yè)文化的精神力量，又能夠統(tǒng)一職工思想，引導(dǎo)職工行為。
5.企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化建設(shè)作為一種管理企業(yè)的思想和方法，是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育工作的有效載體，在保證企業(yè)改革和發(fā)展順利進(jìn)行方面，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以給企業(yè)帶來商機(jī)，同時(shí)也對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是形象和品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)，這也是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)形式之一。在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須站在全局和戰(zhàn)略高度，重視本企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)文化的地位和重要性，創(chuàng)造和諧進(jìn)取的人文環(huán)境。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下得到穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要通過建設(shè)企業(yè)文化，提升管理者的管理能力，還可以通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)須轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，完成企業(yè)全面變革，才能提升綜合實(shí)力。為了完成企業(yè)的發(fā)展變革，企業(yè)文化作為精神支柱成為管理者必須優(yōu)先考慮的方面。新員工入職后，首先接觸到的是企業(yè)的各種規(guī)章制度，而規(guī)章制度就是企業(yè)文化的組成部分。員工須從了解企業(yè)文化開始，逐漸接受企業(yè)文化，最后自覺融入企業(yè)文化之中，這樣才能在企業(yè)中，通過發(fā)揮個(gè)人能力和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的整體綜合實(shí)力，而企業(yè)綜合實(shí)力得不斷提升是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。
6.企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，包含物質(zhì)文化、制度文化和精神文化3個(gè)方面。①物質(zhì)文化方面，整潔美觀的廠貌，可以讓職工們處于精神愉悅的氛圍中。好的工作環(huán)境使職工精神飽滿、心情舒暢，有利于產(chǎn)生工作自覺性和主動(dòng)性，提高職工的工作狀態(tài)，進(jìn)而提高工作效率。②制度文化方面，企業(yè)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的保障，健全的企業(yè)制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化?？茖W(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)政策可以減少人為因素影響，使管理公平化透明化。③精神文化方面，企業(yè)發(fā)展的制約因素之一就是員工的知識(shí)文化水平差異。如果企業(yè)的職工隊(duì)伍普遍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，這個(gè)企業(yè)就有潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槁毠の幕匠潭雀?，就具有研發(fā)新技術(shù)、新工藝的可能性，他們學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)速度快，企業(yè)產(chǎn)品的更新就更快。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍能夠適應(yīng)并滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能生存發(fā)展，否則，只有失敗消亡。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益和企業(yè)社會(huì)影響力是與企業(yè)文化活動(dòng)緊密聯(lián)系的，通過文化活動(dòng)既可以向外界展示企業(yè)的特色和風(fēng)貌，又可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。成功的企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，它是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7.企業(yè)文化可以對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極地影響
優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)和員工個(gè)人成為優(yōu)秀的社會(huì)成員，對(duì)社會(huì)有積極的影響作用。企業(yè)文化中的積極向上理念和良好習(xí)慣產(chǎn)生于任何有影響力的個(gè)人或工作集體，可以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)往往與企業(yè)形成早期領(lǐng)導(dǎo)者相聯(lián)系，他們將個(gè)人思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念等想法表達(dá)為公司哲學(xué)或以公司政策形式表現(xiàn)出來。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，這些因素作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)開始生根并成長(zhǎng)起來，被后來的領(lǐng)導(dǎo)和職工分享，不斷延續(xù)下去。
三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重心
關(guān)于什么是企業(yè)文化和如何建設(shè)企業(yè)文化這個(gè)問題的答案可能比世界上的企業(yè)還多。當(dāng)一些企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，其實(shí)已忘記了企業(yè)文化早就存在了。在企業(yè)創(chuàng)辦之前，“為什么要?jiǎng)?chuàng)辦這個(gè)企業(yè)？”這個(gè)問題的答案就是最典型的企業(yè)文化，企業(yè)文化往往先于企業(yè)而存在。作為國(guó)有企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化本質(zhì)上就是要回答為什么創(chuàng)辦國(guó)企，為誰創(chuàng)辦以及怎么發(fā)展和變革才能使國(guó)企更好。企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)制度的核心是所有制及其實(shí)現(xiàn)形式，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起來的各種制度體系。“國(guó)有”本身，就意味著最根本的所有制層面的國(guó)企文化。新中國(guó)的國(guó)企創(chuàng)辦于1949年，那也是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)端。而今天國(guó)企改革本身，就是最大的企業(yè)文化建設(shè)。不同類型的國(guó)企，建設(shè)企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)也不相同，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)重心。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和經(jīng)營(yíng)目的，國(guó)有企業(yè)大致可以分為3類：壟斷性國(guó)有企業(yè)、公益性國(guó)有企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)。
1.壟斷性國(guó)有企業(yè)。
這類企業(yè)包括天然氣、石油、軍工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。壟斷性國(guó)有企業(yè)所面臨最大的問題，是因?yàn)樾袠I(yè)壟斷所獲得的利潤(rùn)歸誰所有的問題。從理論上來說，所得利潤(rùn)是歸全民所有。根據(jù)國(guó)家政策，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)所獲收益上繳公共財(cái)政后，在進(jìn)行再分配時(shí)應(yīng)更多地用于保障和改善民生，取之于民用之于民。這從而很好地就回答了國(guó)有企業(yè)“為誰創(chuàng)辦”的問題。但是目前壟斷性國(guó)企所面臨的重點(diǎn)是，國(guó)有資本的所得紅利，是不是能夠確保很好地用之于全體國(guó)民。？設(shè)立監(jiān)察部門、廉政舉報(bào)和廠務(wù)公開等制度的建設(shè)，在壟斷性國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)過程中，成為了最重要的內(nèi)容。
2.公益性國(guó)有企業(yè)
這類企業(yè)包括公共設(shè)施服務(wù)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)福利保障業(yè)等行業(yè)。公益性國(guó)有企業(yè)在設(shè)立時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，不得以盈利為目的，主要承擔(dān)社會(huì)福利和公益事業(yè)目標(biāo)。在目前情況下，公益性國(guó)有企業(yè)要避免過度市場(chǎng)化，注重盈利而忽視公益服務(wù)。公益性企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要注重通過思想引導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)制度約束，杜絕利益至上現(xiàn)象的出現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部盈利為目的傾向，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)類型的國(guó)有企業(yè)與一般商業(yè)企業(yè)相同，企業(yè)的生存和發(fā)展情況完全取決于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企建設(shè)企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)是通過發(fā)展和變革提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企應(yīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“亮劍”精神。同時(shí)，還要按章納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在追求企業(yè)效益的同時(shí)不能忽視員工福利。
作者：劉琳 單位：沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司
第六篇：企業(yè)文化房地產(chǎn)品牌建設(shè)簡(jiǎn)析
摘要：
房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展迅速。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中越來越重要。但目前我國(guó)房地產(chǎn)品牌建設(shè)中對(duì)品牌使用和維護(hù)尚有不足。本文分析房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性及房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問題，探討如何在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中展現(xiàn)企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；品牌建設(shè)；企業(yè)文化；必要性；發(fā)展策略
房地產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設(shè)環(huán)境、位置、房?jī)r(jià)等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。房地產(chǎn)品牌建設(shè)中要注重品牌文化與消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
一、房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性
（一）滿足消費(fèi)者需求
房子作為消費(fèi)者一生重要的投資之一，價(jià)格昂貴、交易時(shí)間長(zhǎng)、增值空間大等因素造成了消費(fèi)者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，再通過消費(fèi)者口碑推薦和示范性購(gòu)買，擴(kuò)大消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量。
（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
品牌建設(shè)是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的手段之一，房地產(chǎn)行業(yè)的集約化加快了房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化。城市化、交通條件、市容建設(shè)等因素減弱了地理位置對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的制約性，僅依靠產(chǎn)品特色、賣點(diǎn)、價(jià)格難以打動(dòng)消費(fèi)者，而品牌建設(shè)突出了企業(yè)特色，區(qū)分產(chǎn)品差異，滿足不同客戶的住房要求，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）拓展產(chǎn)品銷售范圍
房地產(chǎn)品牌建設(shè)可以有效提高產(chǎn)品吸引力、增加產(chǎn)品知名度、擴(kuò)展產(chǎn)品銷售范圍?，F(xiàn)階段商品周期不斷縮短，新產(chǎn)品相繼涌入市場(chǎng)，如何在短時(shí)間內(nèi)占有市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)必不可少。成功的品牌有效擴(kuò)展和延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)，搶先占取房地產(chǎn)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
二、房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問題
（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
第一，文化建設(shè)形式化。一些企業(yè)把文化建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象相混淆，對(duì)管理機(jī)制、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念不予重視，沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以人為本的原則，但很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)取決于領(lǐng)導(dǎo)決策，沒有考慮員工建議，導(dǎo)致員工不愿遵守企業(yè)規(guī)章制度，影響企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。第二，企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是貫徹和執(zhí)行中央、政府政策精神，不能反映企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，號(hào)召力、約束力不強(qiáng)，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值。第三，房地產(chǎn)企業(yè)文化缺乏策略性。企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，沒有充分的市場(chǎng)調(diào)研，不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)為企業(yè)文化就是銷售產(chǎn)品，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，僅靠標(biāo)語、口號(hào)約束員工行為。企業(yè)文化建設(shè)個(gè)體特色不明顯，拿來主義明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力有限，導(dǎo)致企業(yè)品牌特征不突出。
（二）品牌建設(shè)中存在的問題
房?jī)r(jià)不斷上漲并沒有帶動(dòng)房地產(chǎn)品牌效應(yīng)的發(fā)揮。從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來看，有很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展中忽視了品牌建設(shè)。一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視品牌建設(shè)，忽視了品牌后期維護(hù)，不能為消費(fèi)者提供滿意的售后服務(wù)，造成企業(yè)品牌形象受損。目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上，競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)大在一定程度上降低了品牌效應(yīng)，進(jìn)而造成房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)淡薄。品牌建設(shè)需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位，與消費(fèi)者所需、品牌競(jìng)爭(zhēng)不同，更加注重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和信任。在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中，房地產(chǎn)商通過品牌來提高企業(yè)銷售額，但企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)還不夠清楚，導(dǎo)致品牌宣傳的籠統(tǒng)性。部分房地產(chǎn)品牌建設(shè)缺乏建設(shè)性，忽視品牌評(píng)估的重要性。地方性企業(yè)在開拓異地市場(chǎng)時(shí)忽視了本地房產(chǎn)的開發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。一些房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌混為一談，依靠項(xiàng)目品牌提高企業(yè)品牌知名度，導(dǎo)致項(xiàng)目知名度不高，產(chǎn)品銷售困難。小型房地產(chǎn)企業(yè)，試圖借助項(xiàng)目品牌沖出房地產(chǎn)市場(chǎng)，結(jié)果卻適得其反。
三、房地產(chǎn)品牌建設(shè)過程中的企業(yè)文化展現(xiàn)
（一）明確企業(yè)品牌，樹立企業(yè)文化
房地產(chǎn)品牌建設(shè)，首先要思考：樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎樣樹立企業(yè)品牌、怎樣突出品牌特征等，進(jìn)而保證企業(yè)品牌的有效性和統(tǒng)一性。就目前房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)來說，品牌標(biāo)志定位不準(zhǔn)、形式簡(jiǎn)單，沒有起到宣傳、推銷產(chǎn)品的效果。有些企業(yè)分不清企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的區(qū)別，影響企業(yè)品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業(yè)發(fā)展中要加強(qiáng)文化建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，樹立企業(yè)形象，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)品牌，豐富品牌內(nèi)涵，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）提升品牌價(jià)值，規(guī)范企業(yè)文化
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，僅依靠廣告、產(chǎn)品難以塑造品牌形象，如何保證企業(yè)品牌效應(yīng)的有效性和持續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)認(rèn)可度和市場(chǎng)知名度，提升企業(yè)品牌內(nèi)在價(jià)值，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)品牌是企業(yè)文化的一個(gè)分支，品牌建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成。房地產(chǎn)品牌是消費(fèi)者對(duì)住房產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。因此在品牌建設(shè)中要樹立服務(wù)意識(shí)，貫穿房地產(chǎn)銷售過程中，根據(jù)消費(fèi)者所需，提高不同形式的產(chǎn)品服務(wù)。在工作中逐漸樹立品牌形象，規(guī)范企業(yè)文化。
（三）革新品牌理念，充實(shí)企業(yè)文化
隨著人們消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者的要求也越來越高，在追求物質(zhì)生活的同時(shí)更注重精神享受。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，在品牌建設(shè)中加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解不同生活水平消費(fèi)者的住房需求。不斷革新品牌理念，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)群體的多樣性、差異性，強(qiáng)調(diào)品牌設(shè)計(jì)新意、體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，追求品牌個(gè)性化特征，突出企業(yè)品牌效應(yīng)，積極營(yíng)造利于企業(yè)、員工的文化氛圍，豐富房地產(chǎn)企業(yè)文化。
（四）打造企業(yè)品牌，豐富企業(yè)文化
品牌建設(shè)以滿足消費(fèi)者需求為目的。因此房地產(chǎn)企業(yè)在打造企業(yè)品牌時(shí)，要根據(jù)消費(fèi)者水平準(zhǔn)確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價(jià)格、質(zhì)量，也要重視設(shè)計(jì)、裝飾、綠化。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钏?、?gòu)買能力進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)開發(fā)規(guī)模、銷售價(jià)格、消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品的銷售范圍。在銷售過程中注重品牌文化建設(shè)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。
作者：馬禮文 單位：青海民族大學(xué)
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